2020宝洁公司毕业生就业案例范文
宝洁公司案例分析
案例分析报告宝洁公司案例分析一、案例概要（一）案例来源本案例来自课堂学习教材，案例内容详见附录资料。
（二）案例背景概要宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。
此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。
公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新”的财富。
不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深入开发多种才能的资源，为其未来的领导阶层补充力量。
宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层管理人员。
被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚定的义务感。
企业的基本原则构成了其文化内涵，基本原则表明了公司对差异性的重视，这些原则同时也反映出对优秀表现的重视，无论是在个人层面还是企业层面，以及对开发个人和企业取得优秀成绩的能力的重视。
19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严重，经过一番调查研究成立了“女性发展特别小组”并且开发出一套富有创新性的“顾问”项目。
通过这个项目，基本上，女性员工“开始改变了宝洁公司过去的那种‘经理就是男性’的文化”。
“女性发展特别小组”还利用其他渠道处理性别问题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不知道的福利项目。
通过一系列措施，女性发展特别小组的努力已经开始奏效，女员工的流失现象减少了。
内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了管理高层，比1992年的5%提高了许多。
此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。
宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准则，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。
在“组织2005”行动计划中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目标：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。
在“组织2005”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目标的年末审议结果为基础。
【精品作文】宝洁公司的案例分析
四、宝洁飘柔品牌延伸分析 ............................................................ 10
五、宝洁利用品牌优势扩大市场、增强竞争的策略1错误！未定义书签。
五、营销战略
（一）、产品策略
1、多品牌策略
宝洁公司在营销策略上选取“品牌多样化战略”，这也是宝洁的一项制胜法宝。所谓品牌多样化战略是指企业在同一产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌，宝
洁的品牌多样化战略即一品多牌战略。它试图将每个品牌进行不同定位，比如飘柔的“柔顺头发”，潘婷的“健康且富含维生素B5”，海飞丝“有效祛除头屑”，沙宣“使头发柔亮润泽”，通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，宝洁不仅成功的地加强其品牌在顾客心中的印象，而且在洗发水市场赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。
宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。当时经过详细的市场调查，宝洁发现许多中国人都有头屑，而且，没有一家中国公司生产含有去头屑技术的洗发水。因此，宝洁决定推出海飞丝进入中国市场，很快成为中国头发护理生产商中去头屑洗发水的代表。
（二）、定价策略
在实际经营活动中，定价除了要参考市场需求、供求关系，还要重点考虑消费者的心理因素，一个合适的价位会最大化地刺激消费者的购买欲望。
最后，使用单一品牌的缺点在于，如果这个品牌受到高度威胁或开始下滑，公司将面对该类产品后继无人的困境。与之相反，在不同市场区分定位不同品牌则有助于公司分散风险，因为一个品牌的失败也不会影响到其它的品牌。
2、新产品开发
总结社会责任和可持续发展的企业案例
总结社会责任和可持续发展的企业案例案例一：谷歌公司(Google)谷歌公司是全球知名的科技巨头，以其创新性的产品和强大的市场影响力而闻名。
该公司非常注重社会责任和可持续发展，在多个领域展示出卓越的表现。
在环境保护方面，谷歌已经在可再生能源方面取得了巨大的进展。
公司自2017年起承诺实现100%的可再生能源购买目标，并在2020年实现了这一目标。
谷歌投资了大量的太阳能和风能项目，并通过这些项目购买了巨量的可再生能源，以供应其全球数据中心和办公室的能源需求。
此举不仅有助于减少对传统能源的依赖，还有助于减少碳排放，保护环境。
此外，谷歌还积极参与社区发展和教育方面的项目。
例如，谷歌启动了“Made with Code”项目，旨在鼓励女性学习编程，提高女性在科技行业的参与度。
谷歌还投资了大量的教育项目，提供免费的在线教育资源，以便让更多人获得知识和技能。
综上所述，谷歌公司是一个以环境保护和社区发展为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。
案例二：宝洁公司(P&G)宝洁公司是全球领先的消费品公司，以其多样化的产品组合和全球知名品牌而闻名。
该公司在社会责任和可持续发展方面也展现出卓越的表现。
宝洁公司致力于可持续生产和消费。
他们设立了“零废弃”目标，计划到2030年实现100%可回收和可再利用的包装。
为了实现这个目标，宝洁公司正在研究和采用创新的包装材料，并与供应链伙伴合作推动回收和再利用的实施。
此外，宝洁公司还积极参与社区发展和公益事业。
他们通过“宝洁列车”项目为偏远地区的学童提供洗护用品和教育资源，帮助改善卫生条件和教育水平。
同时，他们还在全球范围内提供援助，例如在灾难发生时提供紧急援助和物资支持。
宝洁公司不仅关注环境和社区，还致力于促进多元和包容的工作环境。
他们一直积极招募和培养多元化的团队，并为员工提供平等的机会和福利。
综上所述，宝洁公司是一个以可持续生产和消费、社区发展和多元化工作环境为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。
宝洁的校园招聘给我们的启示
宝洁的校园招聘给我们的启示第一部分：宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。
在2003年中华英才网首后“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。
我们考察宝洁所取得的成就时，肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。
其中，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。
曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。
”一、宝沽的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。
3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。
宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。
同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。
宝洁公司毕业生就业案例分享
宝洁公司毕业生就业案例分享1500字宝洁公司是一家全球知名的跨国公司，也是世界上最大的消费品公司之一。
作为毕业生，进入宝洁公司就业是很多人的梦想之一。
下面我将向大家分享一个宝洁公司毕业生的就业案例。
小明是一名中国的大学毕业生，他在大学期间专注于市场营销专业的学习，并积极参与各种实践活动。
他对消费者行为和市场趋势有着独特的洞察力，同时也具备良好的沟通和团队合作能力。
在毕业前，小明了解到宝洁公司拥有优秀的培训体系和广阔的发展空间，决定将宝洁作为自己的就业目标。
他准备充分，研究了宝洁公司的产品和市场，了解了公司的文化和价值观，并积极参加了宝洁公司在校园举办的招聘活动。
通过面试和测试，小明成功地进入了宝洁公司的市场营销部门，成为一名市场营销助理。
他从最基础的市场调研和数据分析开始，逐渐积累了丰富的市场营销经验。
他学会了如何与消费者建立联系，并将这些洞察力转化为实际的市场策略和营销活动。
几年后，小明被晋升为市场营销经理，负责一支市场团队。
他熟练掌握了市场营销的各个环节，并能够有效地管理团队和项目。
在他的领导下，团队取得了卓越的业绩，并多次获得宝洁公司的表彰和奖励。
他的市场策略得到了肯定，产品销售额和市场份额也持续增长。
作为一名宝洁公司的员工，小明参与了许多国际性的项目和培训活动。
他有机会与来自世界各地的优秀同事合作，并学习他们独特的经验和观点。
这使他的视野更加开阔，也提升了他的专业能力和国际交流能力。
小明在宝洁公司工作期间，积极发展自己的职业技能，并不断接受公司提供的培训和进修机会。
他利用业余时间修读国际市场营销硕士学位，进一步加强了自己的专业背景和领导能力。
这使得他能够在公司内部跨部门协作，并在国际市场中担任更高级别的职位。
小明在宝洁公司的工作经历为他的职业发展铺平了道路。
凭借他在市场营销领域的专业知识和丰富的实践经验，小明在宝洁公司内部得到了广泛的认可，并成为公司的重要人才之一。
宝洁公司给了小明很多机会和挑战，同时也为他提供了全方位的培训和支持。
宝洁公司】求职感悟前言位卑则言轻
宝洁公司】求职感悟前言位卑则言轻。
对于求职有很多自己的感想，一直想讨论分享，但是没有满意的归宿就很难有心情去分享，所言也难以得到认同。
我最终拿到了满意的宝洁offer，为了感谢求职BBS 给我带来的帮助，同时延续发面经攒人品的传统，让以后的求职者对公司对面试有更多的了解，我决定写下自己在求职路中的所有感想，与大家共勉。
在求职之路上，我付出了很多，经历了不少，也收获了许多。
这些体会和收获不一定绝对正确，但是至少于现在、于我是合适的。
关于满意求职，我总结一句话是：实力+努力+运气=满意求职。
关于实力对实力的讨论是融于在职业定位中的，所以这块主要写一些我对职业定位的理解和看法了。
第一份工作是自己职业生涯的起点，如果有一个好的平台，后续会得到很好的发展，如果第一份工作不如意，则会让我们的职业发展大打折扣，要么几年不如意的生活让我们对待工作麻木失去激情，要么以后跳槽变动成本太高。
所以，在开始求职之前，最重要的是职业定位：基于对自己的深入分析，选择合适的企业目标。
如果没有正确的定位，找工作就只能是瞎猫碰死老鼠了，运气好，能撞见跟自己能力匹配的，运气不好也就随便将自己卖了，当然前者的可能性也很小了。
清晰的职业定位能够帮助我们事半功倍，以最高的效率实现最大化价值的职业目标。
职业定位源于自我分析，没有对自己的了解，就无法清晰地求职。
自我分析的核心是自身实力的分析：知道自己的优势在哪里，清楚自己在竞争群体中的竞争地位。
自我分析之后，我们要结合对自身的认识，进一步去了解行业和岗位。
有的人想做营销，有的人想做技术，在同一类型的岗位中还有不同的行业选择，我们需要明白自己想从事的行业和岗位。
所以职业定位最终的目的是：基于自我实力分析和对行业及岗位的了解，选择合适的行业和岗位，罗列自己喜欢并相信通过努力能够进入的企业。
实力分析主要包括三个方面：专业背景，相关经历，个性特征。
面试官在选择人是无非是看你是否具有相关的专业知识，你的过往经历能否体现你的专业技能，你的个性特征与企业是否匹配，是否喜欢所选择的岗位。
案例：宝洁公司
案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。
它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。
2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。
宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。
在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。
在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。
自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。
宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。
宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。
威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。
巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。
这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。
首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。
其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。
战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。
第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。
将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble，简称P&G)，是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。
以下是小编整理的关于宝洁公司的成功案例分析，欢迎大家阅读。
关于宝洁公司的成功案例分析篇1“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道，紧密地分销渠道成员关系，超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的。
”宝洁公司首创层层分销体系，克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。
比如说这个企业单一以批发市场再到零售店的，还有的是以公司的办事处的形式，或者是在当地找一个大的代理商由他去向下面去铺货等方式，至于说铺货的程度和深度怎样，很多企业自己缺乏掌控，而且没办法将产品在这个区域内有效地分销、有效地去渗透到应该到的受众和终端。
八十年代开始，由于中国改革开放政策的实施，产业经济和商品流通市场日渐繁荣，我国消费者刚刚走出了商品配售的商品短缺时代，随着人均收入的逐渐提高，广大消费者，特别是中国城市消费群体对于日用洗化产品的需求日渐旺盛，逐渐开始走出商品短缺时代的肥皂+肥皂的家化产品格局，进入肥皂、香皂+洗衣粉的家用日化品时代，而当时我国的农村消费者还把肥皂作为唯一的清洁用品，一些偏远的地方甚至还继续保留着使用土皂角的习俗。
当时的中国日用化工产品市场，基本全部被白猫、金鱼、蜂花等产品品牌，以及其他一些地区产品(其中有很大一部分是过去生产肥皂的油脂化工厂)所充斥。
另外也有为数不多的一些进口日化产品在一些高档的商场、百货大楼和免税商店出售，但由于品牌认知，主要是购买力的原因，购买量较少。
宝洁到达中国之前，就花了很多钱、花了很长时间对中国市场进行调研，聘请了许多专家，有国外的研究亚洲问题和研究中国市场的专家，还有从中国到欧美去留学的本地学者，同时包括了采用来中国旅游的方式、商业考察的方式，经过数年的时间来了解亚洲和中国这个市场的特征，对其收入情况、政策环境、法律环境、风土民情、家庭架构、文化程度等，针对中国的特殊情况和一些具体的数据量化后，于是，宝洁公司便将他们在欧美市场已经比较成熟的分销体系的框架整体移植过来，省下了建设这个框架的费用，根据中国的国情作了局部的调整。
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宝洁公司毕业生就业案例分享
1.你为什么选择申请这家公司的工作？
克莱尔说：“快消品（快速消费品）行业看起来令人兴奋和多样化。
宝洁公司在员工发展方面的投资是出了名的，而且它拥有一系列我每天都在使用的品牌。
我选择宝洁也是因为考虑到它的全球规模，我想加入一家能给我机会在不同市场旅行和工作的公司。
自从几个月前加入公司以来，我已经到罗马和日内瓦出差过了。
宝洁公司每一个与你交谈的人都有不同的故事，但大多数人在他们的职业生涯中都曾在世界各地的宝洁公司工作过一段时间。
”
2.招聘过程是怎样的？
克莱尔说：“有很多阶段，但与其他选择过程不同的是，对个人是一对一评估的，而不是分组评估的。
建议是练习在线测试，知道宝洁公司在寻找具备哪些资质和能力的人，用你自己的经历来证明你拥有的这些能力，当然，最重要的是做你自己。
”
3.你接受过什么样的培训和发展？
克莱尔说：“大部分的培训都是在工作中进行的，这能让你真正了解公司，并迅速提高自己的技能。
如上所述，我已经去过罗马和日内瓦进行培训，这也给了我建立全球同事网络的机会。
在宝洁公司，你一开始就被赋予了很多责任，公司鼓励你主动承担工作，主动做出改变，以不断改进。
此外，我们还拥有最好的课堂培训课程，这些课程是与外部合作伙伴共同开发的，以网络、课堂或虚拟课程的形式运行。
”
4.你的主要职责是什么？
克莱尔说道：“我的主要职责包括在全国范围内拥有雇主品牌（在英国&爱尔兰），确保我们的商业功能，和接纳和招聘最好的候选人，并确保我们有一个健康的管道，保证全职职位的候选人加入我们后有一个成功的实习或学生项目活动。
我与各商业部门的经理密切合作，并与我们的校园团队密切合作，确保他们在校园招聘时拥有所需的一切。
除了这些日常的职责，我还管理一些项目，比如创建我们的新职业网站，以及研究我们可以使用的其他数字工具。
这是我对西欧地区责任的一部分。
因此，我也与整个地区和全球的同事密切合作，这是非常有价值的。
在宝洁，你也有机会参与一些并不总是直接由你负责的项目，例如，我最近和一个区域团队一起研究宝洁公司的多代人多样性，这很有见地。
”
5.你喜欢在这家公司工作的什么？
克莱尔说：“我很喜欢这个公司的自主权。
宝洁有一个非常开放，友好和信任的工作文化，这意味着只要你能够交付成果，你就可以按照自己选择的方式开展工作。
我们真的很重视差异，包括不同的工作风格，这让我觉得自己是一个有价值的、被组织接纳的成员。
此外，
这里强烈提倡工作与生活的平衡，而且有一种伟大的“弹性工作制”文化。
我现在住得离办公室很远，如果这意味着我有时会比平时晚到一会儿（比如交通），只要从长远来看，我仍然能够表现出色，就不会有人质疑我。
”
6.你如何看待未来的职业发展？
克莱尔说：“这很难知道的，因为在宝洁有太多的选择。
我想我将在我的下一个任务中扮演一个更全面的HR角色（你倾向于每两年换一次工作，以保持工作的趣味性，并尽可能多地积累经验）可能是在办公室，可能在创新中心，又或者在制造厂。
也可以选择在其他业务领域（如销售、市场营销、消费者市场知识）做一份工作，这样我就可以花一些时间在人力资源之外，进一步发展我对整个业务的理解。
宝洁公司位于全球超过75个国家，所以谁知道我最后可能会在哪里发展。
”
7.你会给希望在保洁公司工作的应届毕业生什么建议？
克莱尔说：“我们雇用的是人，不是职位。
因此，你不需要对你申请的领域有广泛的知识或经验。
我们更感兴趣的是你的经历，以及他们如何证明我们所谓的“成功驱动力”。
我们会根据这些行为来评估和聘用候选人，并在员工的整个职业生涯中对他们进行评估。
我鼓励任何对申请宝洁感兴趣的人去真正理解这些“成功的驱动因素”，并想想你已经展示过的时间，无论是通过大学生活，专业工作经验，还是课外活动。
这听起来很简单，但我们也有必要为在线评估做准备和实践。
”。