食品新产品开发ppt课件

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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】

新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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Flow Chart
*
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)

新产品开发项目管理ppt课件

新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机







立项





计划









ppt精选版
执行
结题







11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品

功能性食品的开发PPT培训课件

功能性食品的开发PPT培训课件

确保原料质量稳定,符 合相关法规和标准。
对原料进行安全性评估, 确保无毒无害。
对每批原料进行质量检 验,确保原料质量。
建立原料溯源体系,确 保原料来源可追溯。
原料的来源与供应链管理
01
02
03
04
供应商选择
选择可靠的供应商,确保原料 质量和供应稳定。
供应链优化
优化供应链管理,降低成本, 提高效率。
05
功能性食品的市场推市场定位
明确功能性食品在市场中的定位,根据产品特点和市场需求,确定目标消费群体 。
目标消费者分析
深入了解目标消费者的需求、消费习惯、购买意愿和心理预期,为产品开发和市 场推广提供依据。
产品定价与销售策略
产品定价
根据成本、市场需求、竞争情况等因 素,制定合理的产品定价策略,确保 产品具有竞争力。
开发流程
功能性食品的开发需经过原料筛选、配方设计、功能验证、生产工艺确定等阶 段,确保产品的科学性和有效性。
监管要求
功能性食品需符合国家相关法规和标准,接受严格的质量控制和安全评估,确 保产品的安全性和可靠性。
02
功能性食品的原料选择
常见原料及其功效
益生菌与益生元
调节肠道菌群,改善消化系统 功能,提高免疫力。
在真空条件下加工食品,防止食品氧化和变 质,保持食品新鲜度和营养价值。
加工过程中的质量控制与安全
原料质量控制
确保原料质量符合标准,无污染、无 毒、无害。
生产环境控制
保持生产环境的卫生和清洁,防止微 生物污染和交叉感染。
工艺控制
确保加工工艺参数的稳定和准确性, 保证产品质量和安全。
成品检验
对成品进行严格的质量检验,确保产 品符合标准和规定的要求。

新产品开发案例分析PPT课件

新产品开发案例分析PPT课件
第19页/共21页
优势
第20页/共21页
感谢您的观看!
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介

成分:脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素:维生素C,维生素B3,维生
素B6及维生素B12,可补充身体每日所需养分。(即将出
青苹果,香蕉,西瓜三种口味)
脉动由其广告Slogan:“行动你的脉动” 可见,其针对的
市场不可能是老年群体,也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一.新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料,尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料,只

适合容易疲劳的成人,儿童

不宜
第11页/共21页
一.新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群:体力消耗后的各类人群

,儿童不宜,血压高病人慎

用。
第12页/共21页
一.新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补,如果说,经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计,那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21)茶碳饮酸料气市饮场料,市目场前垄国断内严重:世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打,
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
第4页/共21页
市场环境分析
3)矿泉水市场进入的可能很大,但有几个严重制约:第一, 要有良好的水源地。第二,运输成本导致利润很低。是的, 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析, 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去,每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌,市场占有量和普及度已经很高,进入后的盈利变 得困难重重。 4)功能性饮料在健力宝、红牛之前,国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员;

新产品开发流程-食品版共28页PPT

新产品开发流程-食品版共28页PPT

产品优化阶段
• 优化产品组合, 基于消费者的反馈调整或修改产品 • 在此阶段,基本的生产可行性,生产地和财务可行性变
为非常重要的考虑因素 • 更多使用定量研究 • 奥利奥威化:
– 产品: 加强巧克力口味/口感 – 包装: 调整Biblioteka 装规格/尺寸 – 价格: 调整定价
第四阶段
产品确认阶段
• 必须使用定量研究, 确定产品/生意的生存能力
•早期生产计划 •模拟试生产
•解决/设计成本
•最终生产计划 •工厂试产
•最终成本
产品定义阶段
• 全面研究产品的所有方面,确定可行的产品组合:包装, 视觉效果,口感特点…
• 在此阶段,基本的生产和财务可行性尽管是考虑因素, 但不是决定因素
• 最常用到定性研究工具 • 奥利奥威化:
– 产品: 黑威化白夹心? 纯巧克力? 大条/小条? – 包装: 纸盒装? 袋装? – 价格: 与雀巢平价? 比雀巢贵15%?
– 产品/概念组合足够强大到发展一个合理的生意吗? – 产品在上市前需要进一步优化吗? – 如何支持产品上市?如市场计划和支持力度
• 在此阶段,生产(场所,资金,生产成本)和主要财务指标已确 认。上市请求也待批准
• 奥利奥威化:
– 产品: 确认配方/成本/利润 – 包装: 确认设计稿 – 生产:确认生产流程/预估销量/安排生产计划
• 它会取代什么? • 为什么卡夫可以使它更好?
其他含普通巧克力威化在内的甜零食 奥利奥的品牌特性
产品定位
• 消费者
– 潜在的使用者或购买者
• Frame of Reference (FOR)
– 我们的产品将会取代的产品
• Point of Difference (POD)

食品行业中的新产品开发

食品行业中的新产品开发

创新产品:开发新产品可以提高企业的市场竞争力 满足消费者需求:新产品可以满足消费者的新需求,提高企业的市场份额 提高企业形象:新产品可以提高企业的品牌形象和知名度 增加企业收入:新产品可以提高企业的销售收入和利润
增加市场竞争力:新产品开 发可以提高食品行业的市场 竞争力,提高市场份额
提高产品质量:新产品开发 可以提高食品行业的产品质 量,满足消费者需求
市场需求调研:了解消费者 需求,确定产品方向
技术改进:根据市场反馈, 不断优化产品配方、工艺等
试制阶段:根 据设计方案进 行样品制作
试验阶段:对 样品进行口感、 营养、保质期 等方面的测试
反馈与改进: 根据试验结果 进行产品改进
批量生产:通 过试制与试验 后,进行批量 生产
市场推广:进 行市场推广, 提高产品知名 度
促进行业发展:新产品开发 可以促进食品行业的发展,
推动行业创新
提高企业效益:新产品开发 可以提高企业的经济效益,
提高企业的竞争力
新产品开发可以增加企业的销 售额,提高企业的盈利能力
新产品开发可以吸引更多的消 费者,扩大企业的市场份额
新产品开发可以提高企业的品 牌知名度和美誉度,增强企业 的市场竞争力
绿色食品:采用环保、可持续的生 产方式,减少对环境的影响
有机食品:不使用化学农药、化肥、 激素等,保证食品的安全性和健康 性
绿色有机食品:结合绿色食品和有 机食品的优点,满足消费者对健康、 环保的需求
绿色有机食品的市场前景:随着消 费者对健康、环保意识的提高,绿 色有机食品的市场需求将不断增加。
智能监控系统:实时监控生 产过程,提高产品质量
市场调研:了解消费 者需求、竞争对手情
况等
定位目标市场:确定 产品面向的消费者群

食品新产品开发及配方设计课件

食品新产品开发及配方设计课件

第八章 功能性设计
第一章 绪论
第一节 创造与创新就在我们身边
一 什么是创造: 创造是人们为实现一定的目的,综合运用 各种相关的信息,并通过自身独特的思维方式和操作过程, 产生出前所未有的,具有社会价值的新成果的活动。
例: 牛顿:建立了经典力学和经典物理学完整的理论体系 爱因斯坦:建立了相对论的时空观
第三章 创新型思维的定义与特性
第一节 发散思维的定义与特征 一 发散思维的定义 发散思维又叫“辐射思维”“放射思维”“多向思维”“扩散思维”或 “求异思维”,表现为思维的视野广阔,思维呈现出多维发散状。
二 发散思维的特点 1,流畅性 2,变通性 3,独特性 4,多感官性
三 发散思维的过程 1,准备阶段 2,酝酿阶段 3,豁朗阶段 4验证阶段
二、破除从众定势的训练
1、请参加“动物聚会”的游戏 2、提出一种与众不同的观念 3、扮演“傻子”的讨论会
三、破除经验定势的训练
1、仿盲人的训练 2、“逆经验反应”训练 3、风险意识测定
四、破除唯书本定势训练
1、“正反合”读书法 2、书本与现实的差距 3、设想多种答案
第七节、发散思维训练
一、材料发散 二、功能发散 三、结构发散 四、形态发散 五、结合发散 六、方法发散 七、因果发散 八、关系发散 九、缺点列举发散 十、愿望列举训练 十一、想象训练
四 人人具有发散思维

第二节 发散思维的种类与创造
一 逆向思维 1,逆向思维的概念 又叫逆反思维,突破思维定势,从相反的方向思考问题 2,逆向思维的类型 (1)原理逆向 (2)属性逆向 (3)方向逆向 (4)尺寸逆向 (5)常识逆向
二 侧向思维
1,侧向思维的概念 2,侧向思维的形式 (1)侧向移植 (2)侧向外推 (3)侧向启示

《食品新产品开发》课件

《食品新产品开发》课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课

• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果,确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品,进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五:某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验,包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面,以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二:某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广,包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等,以提升产品知名度和市场份额。
案例三:某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
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旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全 无公害产品,产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
烟台喜旺集团公司( 区别:山东西王集团) 成立于1996年11月26日,主要从事畜、禽肉的原料生产
及熟肉食品加工。喜旺食品分中式、西式两大系列,共六 百多个品种。喜旺熟肉食品充分挖掘了中国传统的民间独 特配方,结合中医保健理论,利用二十多种药食两用的中 草药调制出陈香老汤煨制而成,因而口味独特,营养价值 极高。同时喜旺食品结合欧美发达国家先进的低温加工技 术,均衡肉制品营养,使之更符合现代人的健康饮食标准。 味美、营养、新鲜、卫生是喜旺食品的四大特色。
食品新产品开发
ZXZ-
第一章 概论
❖ 1、食品新产品概念(新陈代谢、嗜好、营养等) ❖ 2、大学生择业(研发与质检) ❖ 3、食品新产品开发步骤
❖ 提出问题→归纳→形成新产品雏形 →小试 → 改进→ 中试→ 改善→大试 →完善 → 试上市→反馈信息→定型 →规模化生 产→上市
❖ 4、开发新产品的目的与意义(思路与悟性)
雨润集团是一家拥有净资产28.6亿元,年营业额达62亿元、拥有36家 子分公司的大型现代化集团。雨润集团目前拥有16000名员工,每年为 亿万中国家庭提供营养新鲜的高品质肉食品25万吨;雨润集团每年屠宰 生猪800万头;工厂内部火车运输专用线15条。
雨润冷鲜肉连锁店是成本较低而且已被全国各地市场接受的新兴品牌 经营方式。主要经营冷鲜猪肉产品及副食品等四十余个品种,雨润牌西 式低温肉制品,以其卓越的品质和风行的口味,市场占有率连续四年 全国第一。
3、肉类产业发展策略 1)加速大集团发展(产业联盟) 严格执行国家规定的定点屠宰厂技术标准,加快淘汰落
后的加工生产,促进资源向先进的屠宰加工企业集中。令 有实力的屠宰加工企业为龙头,以规模化的加工和销售带 动规模化养殖。令以技术装备先进的肉类企业为中心形成 分工协作、集团化的横向产销体系,提高肉类食品生产流 通的组织化程度。令肉类企业集团化、跨区域发展和跨国 经营的集团形成
第二章 肉制品
❖ 一、国内肉制品主要生产企业及生产现状 ❖ 1、肉类加工业的现状 ❖ 国内肉制品主要企业简介: ❖ 临沂金锣集团:是一家以肉类食品加工为主的企业,经营
四家位于山东省临沂、内蒙古、湖南省和四川省的生产基 地。公司目前拥有4,300多名员工。2010年公司销售收入 达250亿多元人民币。 ❖ 公司主要从事猪、鸡屠宰分割加工业务、高温肉制品加 工业务、低温肉制品加工业务、保鲜肉加工业务。 ❖ 公司拥有从日本、德国、美国等国家引进的高温火腿肠 生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割生产线,还拥有自 行研制开发的保鲜肉生产车间。公司的综合加工能力居全 国首位,肉制品产销量居全国同行业前列。 ❖ 公司主要产品有高温火腿肠、低温肉制品、保鲜肉和冻 肉以及猪、鸡分割产品等。部分产品出口港澳、东南亚等 国家和地区。“金锣”牌产品
水牛、奶牛)、羊肉(山羊、绵羊)、驴肉(黑色、阿胶)、 马肉 ❖ 2)家禽类:鸡肉、鸭肉、鹅肉 ❖ 3)其他:鹿肉、鸵鸟肉、兔肉、狗肉等 ❖ 2、产品种类分类 ❖ (1)低温肉制品(火腿、红肠)、高温肉制品(火腿肠) ❖ (2)发酵肉制品(发酵香肠、发酵火腿) ❖ (3)熏烤肉制品(熏制品、烤制品) ❖ (4)酱卤肉制品(也包括蛋类制品如卤蛋)
诸城得利斯公司:精肉火腿、北极神海狗油、补钙产品 (铅超标问题) 济南维尔康公司:宠物食品
2、肉类加工业的发展趋势 1) 从宏观上分析: 规模上:大集团化将逐步取代作坊式小生产 产业结构上:进一步加快产品结构调整的问题 质量管理上:企业自律与政府监管加强 经营方式上:将加强农商关系、建设原料基地 2) 体制上:产品结构调整加速 以高新技术改造和提升肉类行业的整体水平。推广心
脑低压高频麻电技术、蒸汽烫毛技术(胡萝卜去皮技术), 真空放血回收、超声波清洗、分段式快速冷却等先进工艺, 改善技术装备和生产工艺。
在肉类深加工上,要重点引进、研发和使用酶工程 (嫩肉剂)、生物工程、气调保鲜(CO2/O2/N2)、辐射消 毒保鲜(钴60辐射,药品等)、冷冻干燥(FD)、无菌真空 包装等一批高新技术,提升技术含量,加强产学研的联合 协作,实现高科技成果产业化,加快企业技术改造步伐。
海带火腿、玉米肠等
三、肉制品生产工艺简介
❖ (一)肠类
❖ 烤肠、蒜蓉肠、香肠、熏(烟熏与烟熏炉)肠、 红肠、鸡肉肠、鱼肉肠、海鲜肠、牛肉肠、兔肉 肠、松花蛋肠、水晶肠
❖ 肠衣:天然和塑料两种

天然:羊、猪小肠肠衣

塑料:UPVC材料
❖ 生产工艺(红肠)
❖ 配料(腌制)→搅拌(斩拌)→灌装→打解→蒸煮或 熏烤或晾晒→扎孔→清洗→制品、西式火 腿、
风干肉类制品)(金华火腿) (6)干制肉制品(肉干类产品、肉脯类产品、肉松类 产品、干制小吃肉制品、冷冻干燥肉制品、喷雾干燥 肉制品、即食牛板筋、心管等) (7)油炸肉制品 (8)速冻肉制品(畜禽肉的速冻、典型速冻肉制品) (9)罐头肉制品(传统肉类罐头、软罐头肉制品) (10)功能性肉制品(低脂肪肉制品、低盐肉制品、 强化肉制品鸭脯产品、含膳食纤维的肉制品、功能性肉 制品的开发) (11)新产品:鹅肝酱、宠物食品、植物蛋白肉辣条、海带肠
2)质量管理将进一步加强 严格执行已颁布的食品卫生法、产品质量法、屠宰管理 条例、动物防疫法等法律法规及规章制度。修改、完善、 起草、审定、发布与肉类食品有关的法律、法规及国家标 准、行业标准,以适应新形势。安全追溯制度
二、肉制品的产品种类及分类
❖ 1、原料分类 ❖ 1)家畜类:猪肉(野猪、黑猪肉)、牛肉(黄牛、牦牛、
河南漯河双汇集团: 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市。
目前,总资产60多亿元,员工40000人,年屠宰生猪1500万头,年产肉 制品100多万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2006年中国企业500强 排序中列154位。2005年突破200亿元,2006年达到230亿元。(瘦肉精) 南京雨润集团:
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