企业文化建设方案(完整版).pptx
企业文化建设PPT35页
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
互动 参与
过渡页
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
(NEW)《企业文化建设方案(企业培训课件)》.ppt 31页
六、企业文化建设基本训练内容●训练内容：（1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）?改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤实施一：载体与形式《基本法》企业员工行为规范手册《通讯》厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌企业文化宣传手册、书籍和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等实施三：重要注意事项实施四：建设要点——全员参与，高层推动实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作八、企业文化大纲框架第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事九：学院运作规划社会价值：以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力九：学院运作规划九：学院运作规划九：学院运作规划，2011年夯实年，2012年腾飞年案例学习：《华为基本法》研讨与学习，事前做基本知识培训（李老师做），达成共识，做文化问卷调研，找到文化分歧进行研讨，后进行文化大纲研讨，形成文化节点图《企业文化建设方案》一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设 1、文化建设的重要意义 2、自身具备的文化优势 3、文化需要完善和提升 4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度 2010年 2011年 2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造…… 薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销…… 品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式…… 一、3年战略总体规划 3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的：建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。
企业文化建设方案PPT课件
授课：XXX
16
“行”文化落地具体方案
企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。
1、分层分级进行员工行为建设
（1）员工行为规范执行；
（2）倡导与反对行为；
（3）推行红线管理；
行
（4）正反面行为案例收集与分享。
2、制度建设与执行
（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行； （2）拟定企业文化手册，并组织推广；
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个
企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动
企业持续发展。
授课：XXX
5
03 企业文化建设规划
文化梳理
1. 文化探讨 2. 文化明确
文化规划
1. 文化建设 2. 氛围建设 3. 文化传播
文化落地
1. 知
2. 信
3. 行
2021/3/25
授课：XXX
6
04 企业文化梳理—文化探讨
目标
打造全司员工认同并遵循的文化理念， 以文化凝聚员工， 用文化约束员工， 实现
企业文化建设工作计划ppt(新版)
企业文化建设工作计划ppt(新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业文化建设工作计划ppt(新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化建设实施方案26页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！பைடு நூலகம்
企业文化建设实施方案
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
企业文化建设PPT
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
完整企业文化建设方案课件
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(NEW)某公司企业文化建设方案计划.ppt 42页
目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地运营机制：理念层次化运营机制：传播网络化运营机制：手段新颖化目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地措施文化导向——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向文化导向解决的主要问题：——向全体员工阐明企业的价值取向——企业凭什么凝聚人心？文化导向的宣导对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。
文化导向的造势运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。
文化导向的造势公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。
要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力机制保障——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台机制保障——启示公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药目录实施推进——任务的下达与跟进实施推进——工作结果的嘉奖与成果固化目录案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进服务于公司的文化导向强化诚信服务客户的意识，提升销售质量立足于公司的现实管理需要《合理化建议管理制度的颁布》——标准的普及与宣贯合理化建议的收集及评定、奖励——如何提高工作的效率、质量？案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进关键点一：确立活动宗旨明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围…….. 案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进示例为什么开展？大型活动的策划紧密围绕公司年度导向进行阶段性部署，务使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向成就客户，成就你我为什么开展？通过动员全员提交合理化建议，学习改善、树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀、团队卓越示例案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进如何策划？示例通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式，推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化避免运动方式，以每个月分阶段推进形式，做深做透示例关键点二：明确活动要求部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位，同时突出活动重点合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求实施跨部门评审团队方式强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场上下一个样，反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别，对第一等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励…….. 如何策划？示例关键点三：充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展如何策划？示例关键点一：定期阶段性总结、评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；日常如何推进？明确活动进展及各部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门积极性的同时，传递压力，敦促改善示例关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要。
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调查显示：公司员工对收入水平基本满意， 物质需求已经得到较高程度的满足，开始追 求自我成长和价值实现的需要，希望充分发
挥才能，受到尊重，得到理解
资料来源：员工调查问卷
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成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化
▪ 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远”
▪ 质量理念：“有缺陷的产品是废品” ▪ 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” ▪ 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” ▪ 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” ▪ 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” ▪售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” ▪ 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” ▪ 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干 就干最好的” ▪企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
4
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作ห้องสมุดไป่ตู้ 美化作用 协调作用
企业文化的作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。
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成功企业的企业文化案例之四：华为 靠企业文化形成凝聚力
企业的核心竞争力 引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键 它代表员工共同的价值观念和行为规范
形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”； •号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文 明； •爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
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文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
马斯洛需要层次
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对目 前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
6.56% 15.61%
25.34%
52.49%
0%
20%
40%
60%
公司的员工已经满足了生理 和安全层次的需要，现在处 于追求社交、自尊和自我实
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完 善的地方，主动采取积极负责的行动
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
价值观念
共同意识
思维方式 行为规范
和准则
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌 • 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来 思考公司的业务及顾客等课题
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
企
业
理念上：积极进取，持续创新
文
管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性
化
组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神
建
行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。
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文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
6
文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场
制胜法宝
国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争
作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支 配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显 著弱化
设
8
文化建设必要性之四：培育公司内部优良 习气的需要
公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。
这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
企业文化建设
工作相互推 诿
官本位意 识
“哥们” 关系
……
改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率 为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。 关键是“务实高效”。 主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度， 清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。
精神层 制度层 物质层
❖精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
❖制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体
xx有限责任公司
★机密
企业文化建设方案
1
企业文化 综述
导读
企业文化 现状分析
企业文化 建设方案
企业文化定义
内外部成因分析
指导原则
实施建议
工作目标
企业文化结构
企业文化现状
企业文化作用
企业文化建设存 在的问题
文化建设必要性
先进企业文化模 式借鉴
经营理念 价值观体系
行为准则
实施办法 实施要点
2
企业文化的定义
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
5
文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要
管理性质 控制方式 相互关系
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全 体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管 理更加规范化。