独角兽企业创新与价值PPT模板
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字节跳动的组织创新 ppt课件
人员：招聘
原则：找到最合适的人，学历、相关经历、title不那么重要。 1、超强学习能力 2、视野开阔 3、心智成熟的成年人
提高人才的密度：
在 2015 年以前：
业务发展早期，张一鸣招人、用人的主要逻辑在于：补业务短板。早期前台都他 亲自面试。
一群能力远超公司发展阶段的人： 负责广告业务的 “ 财神爷 ” 合伙人张利东；HR 负责人华巍，技术负责人杨震 原， 现今日头条 CEO 陈林，抖音 CEO 张楠，同时期还有前新浪副总裁赵添。
课程大纲
1、字节跳动的组织创新 2、如何学习借鉴，建设自己公司的组织 能力？ 3、更深层次的延伸思考
（非课程重点：产品、技术、运营等）
订阅号文章： 《是你被知识所用，还是知识被你所用？》 牛肉羊肉，吃进去需要成为自己的肉。
@李波
第一节：字节跳动的组织创新
公司竞争力体现在产品，产品背后是 技术系统，而技术系统背后是团队和 文化，这是最基础的，也是最重要的， 是我们的核心竞争力。
2019年10月，胡润研究院发布的首份《2019胡润全球独角兽》 榜单显示，字节跳动以5000亿元估值成为全球第二大独角兽，仅 次于蚂蚁金服。
1、增长速度惊 人 字节跳动7年实现收入从零到千亿的跨越，2020有望挑战2若持续保持高速增长，其收入有望达到AT量级。
技术总可以学习，产品总可以改进， 但只有团队和文化才能保证持续的创 新和优秀的自省。
张一鸣对话钱颖一教授
组织在不同发展时期的关注不同：
1、初创期企业关注的是如何生存下来； 2、高速发展期关注的是如何更好地组织运营； 3、成熟期组织发展的焦点是创新。
克莱顿·克里斯坦森
为什么成熟期组织发展的焦点是创新？ 因为成熟期的挑战是很难再有创新！ 为什么大多数公司在成熟期很难再有创新了呢？ 因为创新的人离开公司或 者失去创新精神了。 为什么很难吸引、留住、激发有创新精神的人才了呢 ？
项目介绍PPT模板
居住、商业配套
居住、商业配套
人才公寓、智慧社区
业态规划 功能布局
总部办公
产
盟主总部办公基地
品
商业街区
盟主标准旗舰店
培训学校
孵化服务
会议会展
培训学院 国际人才公寓
全案咨询中心 路演中心 金融资本中心 第三方服务中心 创业栏目录制中心
会议中心 会展中心 数据中心
国际社区
生活居住区
04 招商运营
发展思路 孵化资源 招商资源 创新模式 运营策略 运营方案
段
成
PE业务
熟
阶
段
初
孵化器业务、创投业务
创 阶
段
招商运营 运营策略
企办服务
为企业入驻园区提供一站式的企业办证服务 为请输入替换企业申请注册/运营资质提供 专业申请辅导。
物业服务
提供专业化、全方位、景区化办公空 间及物业服务、节省企业/居民时间精 力，打造宜居的双创小镇风貌。
信息服务
打造请输入替换行细分产业 联盟，提供信息发布平台， 同时为企业提供国内外技术 进步、行业更新的最新信息。
创新服务（技术资产运 营、融资支持、资源整
合、公司治理协助等）
创新服务（技术服务、
研究咨询、并购协助等）
并购 基金
IPO前
成长服务（技术转移、 市场协助、资源介绍、
资金支持等）
天使 基金
种子 基金
创投 基金
产业 基金
全牌照的科技金融服务体系 全生命周期的投资和服务
上市后
私募
上
市
阶
并购基金、PIPE基金业 务
2、产值：600亿元/年 2、税收：约60亿元/年 3、就业：约1.5万人 发展思路：依托XXX、面向全国、辐射XXX、拓展全球 。 总体定位：打造请输入替换研发、培训、孵化、招商、投资、创新、创业为一体的高端服务业产业新城。 建设内容：总部基地、培训中心、孵化中心、旗舰店商业街、人才公寓、智慧社区等。 投资主体：请输入替换内容。
企业创新成功案例 ppt课件
企业创新成功案例
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
简约大气独角兽企业商业创新与价值重构PPT课件
21
YOUR LOGO
22
企业战略
23
员工---分工
• 个人能力发挥最大化 • 个人价值获取最大化
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
YOUR LOGO
探索期
2015.10-2017.01
• 商业模式
08
• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
10
• 安全性
YOUR LOGO
处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
08
09
10
YOUR LOGO
11
12
创新之前除了先审视商业模式之外？
13
还要知道从哪里创新？
14
15
– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
16
17
18
2
19
20
YOUR LOGO
PART T WO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
16
17
B
b
YOUR LOGO
18
F
C
19
未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
20
YOUR LOGO
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企业战略
23
员工---分工
• 个人能力发挥最大化 • 个人价值获取最大化
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
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产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
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探索期
2015.10-2017.01
• 商业模式
08
• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
10
• 安全性
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处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
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创新之前除了先审视商业模式之外？
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还要知道从哪里创新？
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– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
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PART T WO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
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未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
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企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
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2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
简约卡通可爱独角兽教育教学通用ppt模板
阐述观点
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课后习题
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Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness. Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness.
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May you have enough happiness to make you sweet , enough trials to make you strong , enough sorrow to keep you human , make you
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May you have enough happiness to make you sweet , enough trials to make you strong , enough sorrow to keep you human , make you
THANKES
Worry is a waste of time, it will not change anything, can only spoil your head, and steal your happiness.
汇报人：
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500 0
近5年收入及净利润预测
第二年
第三年
净利润
第四年
收入
第五年
初期投资计划
成本费用预算
投资预算
平台的业务模式注定是轻资 产、纯互联网模式。
软件预算
研发费用
办公电脑 房屋租金 软件费用 员工薪酬 营销费用
营销费用预算
成本费用预算
首年由于是产品研发阶 段，只参与部分同行的 市场活动，往后每年递 增1万宣传费用。
核心企业平台
居于头部第一线的特大 型核心企业，也同样具 有科技输出的业务，例 如中企云链、TCL正在构 建开放平台的生态。
第三方金融
主要为具有一定核心技 术创新的初创企业。
具体对手案例
云链金融：国企背景深厚 有较大的政策支持。
简单汇：目前也在足部开 放给外部企业。
财务融资
FINANCIAL LEVERAGE
产品规划
第一阶段完成产品上线 （1-12月计划）
G公司通过MVP产品试验市 场，计划半年时间采用敏捷 开发的方式完成首个产品。
第三阶段 独角兽企业 （一定规模后）
以项目落地为主，拓展2-3 个行业领先的客户，产品根 据客户的业务场景进行定制。
第二阶段 行业标杆 （12-24月计划）
基于平台，围绕数字资产生 态化，构建价值载体及生态
产品研发阶段
（第一年）
首年由于是产品研发阶 段，收入为0。
落地实施阶段
（第二年）
开拓3个核心企业客户， 每个企业融资金额为1亿， 既产生近2亿的收入
在原有的客户基础上， 开拓2个银行客户，每 个客户融资金额5亿， 既产生近7亿的收入
书里行业标杆
（第四、五年）
预计每年销售增长50%， 达到行业领先，平台产 生融资交易流量为30亿。
近5年收入及净利润预测
第二年
第三年
净利润
第四年
收入
第五年
初期投资计划
成本费用预算
投资预算
平台的业务模式注定是轻资 产、纯互联网模式。
软件预算
研发费用
办公电脑 房屋租金 软件费用 员工薪酬 营销费用
营销费用预算
成本费用预算
首年由于是产品研发阶 段，只参与部分同行的 市场活动，往后每年递 增1万宣传费用。
核心企业平台
居于头部第一线的特大 型核心企业，也同样具 有科技输出的业务，例 如中企云链、TCL正在构 建开放平台的生态。
第三方金融
主要为具有一定核心技 术创新的初创企业。
具体对手案例
云链金融：国企背景深厚 有较大的政策支持。
简单汇：目前也在足部开 放给外部企业。
财务融资
FINANCIAL LEVERAGE
产品规划
第一阶段完成产品上线 （1-12月计划）
G公司通过MVP产品试验市 场，计划半年时间采用敏捷 开发的方式完成首个产品。
第三阶段 独角兽企业 （一定规模后）
以项目落地为主，拓展2-3 个行业领先的客户，产品根 据客户的业务场景进行定制。
第二阶段 行业标杆 （12-24月计划）
基于平台，围绕数字资产生 态化，构建价值载体及生态
产品研发阶段
（第一年）
首年由于是产品研发阶 段，收入为0。
落地实施阶段
（第二年）
开拓3个核心企业客户， 每个企业融资金额为1亿， 既产生近2亿的收入
在原有的客户基础上， 开拓2个银行客户，每 个客户融资金额5亿， 既产生近7亿的收入
书里行业标杆
（第四、五年）
预计每年销售增长50%， 达到行业领先，平台产 生融资交易流量为30亿。
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第一轮增长期 高速增长期
2017.01-2017.10
2017.10-
2017年12月
2017年9月
2017年4月
用户突破3亿
2017年3月 2016年12月
周活跃渗透率仅 用户超过1亿月 次于手机淘宝
GMV超10亿 名列所有电商
03
2016年11月
IOS电商 日均订单超过 APP的第二位 月GMV超 细分领域 100万单
2016年10月
拼多多月 过40亿 第一名
2016年09月
GMV超
双十一当日 过20亿
04
2016年02月
GMV2.057亿 周年庆单 创造新纪录
2015年09月
日交易额
拼好货与拼 超过1亿元
多多合并
05
单月成交额破
V1.0版本 正式上线
1000万 付费用户突破
2000万
拼多多的商业模式
06
YOUR LOGO
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
YOUR LOGO
探索期
2015.10-2017.01
21
YOUR LOGO
22
企业战略
23
员工---分工
用户
【模式】
• 用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，
08
拼团购买优质商品。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多
用户
开团
独特的新社交电商思维。
参团
商品
商家
管理
09
• 从之前的自我经营转变为平台经营，商家入驻（淘宝模式）。
拼多多
• 几乎所有的商品都默认包邮！
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发货
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– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
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PART TWO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
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B
b
18
F
C
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未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
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独角兽企业 ” UNICORN ENTERPRISE
COMMERCIAL INNOVATION AND VALUE RECONSTRUCTION
商业创新与价值重构
主讲：当小图 >
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什么是独角兽？
—10亿美元以上
德勤发布的《中美独角兽研究报告》
03
截至2017年6月30日，全球有252家独角兽企业
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PART ONE
产品创新
PRODUCT INNOVATION
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产品创新
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3、金字塔模式
11 – 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 – 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
12 2、利润乘式模式
– 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 – 案例：迪斯尼从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、 13 音乐等
拼多多的资本之路
06
2018年4月
Per-IPO轮30亿美元
• 高榕资本 • 新天城资本 • 腾讯等
2017年6月
C轮2.15亿美元 • 红杉资本
08
• 腾讯
09
2016年7月
B轮1.1亿美元
• 高榕资本 • 新天城资本
• 红杉资本
• 前淘宝CEO
孙彤宇
10
2015年8月
A轮数百万美元
• 步步高董事长 • 顺风总裁
美国：106家，42.1%
中国：98家，38.9% 印度：106家，42.1%
SINO US UNICORN RESEARCH REPORT
YOUR LOபைடு நூலகம்O
案例：
超级独角兽拼多多成长之路
拼多多成立于2015年9月，
是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
2015年10月上线以来用户突破3亿，2018年7月26日拼多多正
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跨界合作
粉丝营销
数据营销
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引流
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免费体验
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互动
口碑营销
锁定
病毒营销
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客户参与度
利益营销
高频
传播
整合营销 流量
客户数量
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PART THREE
组织创新
ORGANIZATIONAL INNOVATION
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组织创新的来源和目的
SOURCE AND PURPOSE OF ORGANIZATIONAL INNOVATION
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• 核心团队
• 商业模式
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• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
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• 安全性
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处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
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11 创新之前除了先审视商业模式之外？
12 还要知道从哪里创新？
1、从产品到品牌模式
14 – 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 – 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
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4、客户解决方案模式
– 超越产品功能去改进客户的系统经济性 – 案例：IBM、联发科
5、技术创新模式
– 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 – 案例：英特尔、华为
6、卖座大片(爆品)模式
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趋 势 • 增加与客户连接，提高客户粘性
营销传播
16 客 户 参
17 与 程 度
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以企业/产品为核心
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互联网
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传统媒体
YOUR LOGO
以客户为中心
自媒体 移动互联网
信息传播精准度
消费导向的营销模式发展
THE DEVELOPMENT OF CONSUMPTION ORIENTED MARKETING MODE
− 营销渠道 − 管理体系建设 − 战略性资源和合作 − 制定中期战略 − 提升管理水平
规模利润 建立竞争优势
成长晚期
成为行业的主导者之一
成熟期
− 战略的有效性 （规模扩张 和取得竞争优势） − 体系驱动 − 创始人授权
− 借用资本的手段扩 张
− 战略转移 − ……
哪些企业更受投资机构青睐
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• 天花板
段永平 王卫
• 网易董事局主席 丁磊等
资本之路
不同发展时期私募基金的关注点
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标志
企业 发展阶段 投资机构
关注点
规模收入并高速成长
进入市场获得收入
成长早期
初步的商业计划
种子期
创业期
− 创意 − 创始人商业经验 − 产品或服务的
市场需求
− 确认市场需求切入市场 − 产品研发和制造 − 制定和执行业务计划 − 组建创业团队