信息化项目工作量计算模板
软件开发项目工作量估算模板
软件开发项目工作量及报价模板
说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
施工工作量表格范本
120元/平方米
6000元
其他杂项费用
这个表格包括工作内容、数量、单价、总价和备注等列。根据实际情况，您可以根据需要添加或删除列。在填写表格时，根据各项工作的实际情况填写相应的内容。
请注意，以上信息仅供参考，实际使用时应根据具体需求和情况进行调整和修改。同时，在编制施工工作量表格时，应确保表格的准确性和完整性，以便于进行工作量的统计和分析。
施工工作量表格范本
以下是一个简单的施工工作量表格范本，供您参考：
工作内容
数量
单价（元）
总价（元）
备注
土方开挖
1000立方米
15元/立方米
15000元
钢筋加工
5吨
3500元/吨
17500元
混凝土浇筑
80立方米
45元/立方米
3600元
模板制作与安装
100平方米
80元/平方米
8000元
脚手架搭设与拆除
200平方米
xxx信息化系统项目预算表
xxx信息化系统项目预算表项目名称:XXX信息化系统项目预算期:[起始日期]-[结束日期]项目经理:[姓名]编制日期:[日期]序号预算项预算金额(人民币)备注1人员成本1.1项目经理1.2开发团队1.3测试团队1.4运维团队1.5培训团队1.6其他小计人员成本2设备和软件成本2.1服务器2.2网络设备2.3软件授权2.4其他设备和软件小计设备和软件成本3基础设施成本3.1机房租金3.2网络带宽3.3电力消耗3.4空调和散热设备3.5其他基础设施小计基础设施成本4培训和培训设备成本4.1培训费用4.2培训设备小计培训和培训设备成本5销售和市场推广成本5.1销售团队5.2广告和宣传费用小计销售和市场推广成本6其他费用6.1差旅费用6.2会议和培训费用6.3软件维护和技术支持费用6.4其他小计其他费用总计预算总金额项目预算说明:1.人员成本部分包括项目经理、开发团队、测试团队、运维团队和培训团队的工资和福利费用。
其他部分包括人事招聘费用等。
2.设备和软件成本部分包括购买和租赁服务器、网络设备以及软件授权费用等。
其他部分包括维护和更新软件等费用。
3.基础设施成本部分包括机房租金、网络带宽费用、电力消耗以及空调和散热设备费用等。
4.培训和培训设备成本部分包括培训员工的费用以及购买培训设备等费用。
5.销售和市场推广成本部分包括销售团队的工资和福利费用以及广告和宣传费用等。
6.其他费用部分包括差旅费用、会议和培训费用以及软件维护和技术支持费用等。
该预算表仅作为项目预算的参考，具体预算金额将根据项目实际情况进行调整和确认。
在项目执行过程中，可能会出现一些额外的费用，需要根据实际情况及时调整预算表。
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
工作量估算模板
工作量
估计内容
工作任务
估计日期
等价值 3.00 3.00 4.07 2.90 3.20
偏差 3.33Байду номын сангаас 3.33% 47.54% 6.90% 0.00%
接受/不接受 接受 接受 不接受 接受 接受
备注
6.17
1.56
Dephil法工作量估计结果
项目名称 估计约束 估计假设 重估计原因 序号/ WBS编号 1 2 3 4 5 工作任务 身份证日期信息验证 身份证校验码验证 身份证数字格式验证 身份证转换 身份证检验 合计工作量 总工作量(包含管理、支持类工作量) 偏差范围为20% 单位 人天 人天 人天 人天 人天 工作量 估计人员1 估计人员2 估计人员3 3 3 3.2 2.7 3.2 2.9 2.9 3 3 3.2 3.1 3.1 6 3 3.2 最大值 3.1 3.1 6 3 3.2 最小值 2.9 2.9 3 2.7 3.2 平均值 3.0 3.0 4.1 2.9 3.2 项目阶段 概要设计 项目经理 无 假设数据需求定版后不会发生大的变更 无 难度系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.17 21.56 0% 估计对象 工作量
信息化项目成本核算表模板
信息化项目成本核算表模板一、项目概述本项目旨在核算信息化项目的成本，包括项目所需的人工、材料、设备、软件等费用。
通过对项目的全面了解，制定合理的成本预算，以确保项目按计划顺利推进。
二、成本核算范围1.人工成本：包括项目组成员的工资、奖金、福利等。
2.材料成本：包括购买各种硬件、软件、耗材等费用。
3.设备成本：包括购置信息化设备（如电脑、打印机等）的费用。
4.间接费用：包括办公场地租金、物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用：包括培训费、差旅费、咨询费等。
三、核算方法1.统计实际支出：收集项目涉及的所有费用票据，进行分类统计。
2.制定预算：根据项目计划和需求，制定合理的成本预算。
3.核算比例：将实际支出与预算进行对比，分析成本差异，制定改进措施。
4.分析总结：总结项目成本核算结果，为后续项目提供参考。
四、核算表模板以下为部分核算表模板示例：1.人工成本核算表：记录项目组成员的姓名、职务、工资、奖金等信息。
2.材料成本核算表：记录各种物品的名称、数量、单价等信息。
3.设备成本核算表：记录购置设备的名称、数量、单价等信息。
4.间接费用核算表：记录各项间接费用的支出情况，如物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用核算表：记录各项其他费用的支出情况，如培训费、差旅费、咨询费等。
五、注意事项1.确保数据的准确性：对所有费用进行认真核实，确保数据的真实性和准确性。
2.严格控制成本：在保证项目质量的前提下，尽可能地控制成本，降低不必要的浪费。
3.定期更新数据：对核算表进行定期更新，以确保数据的实时性和有效性。
4.与供应商建立良好关系：与供应商保持良好的沟通关系，争取更多的优惠政策和更合理的价格。
5.建立有效的成本控制机制：制定合理的成本控制措施，确保项目成本得到有效控制。
六、结论通过本次信息化项目成本核算，我们将更好地了解项目的成本情况，为后续项目的预算制定和成本控制提供有力的数据支持。
同时，也提醒我们在项目实施过程中注意节约资源，提高效率，降低成本，实现项目价值最大化的目标。
信息化项目预算书excel 模板
信息化项目预算书Excel模板一、简介信息化项目预算书是指预测并分类列示信息化项目预算所需费用的文书。
它可以帮助项目负责人或财务人员清晰地了解项目的资金需求，有效地控制项目的成本，并为项目的顺利进行提供有力的支持。
利用Excel表格可以更加方便地制作和管理预算表，本文将介绍一种信息化项目预算书的Excel模板。
二、模板结构1. 项目基本信息表项目名称项目负责人预算编制人编制日期等2. 费用预算表项目费用分类费用明细预算金额实际发生金额等3. 资金使用情况表费用分类预算金额实际发生金额剩余金额等4. 财务分析表费用分类占总预算比例等5. 其他其他相关信息三、使用方法1. 下载模板在网络上搜索并下载信息化项目预算书Excel模板，或者根据以上结构自行制作一个Excel表格。
2. 填写基本信息在项目基本信息表中填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、预算编制人等。
3. 填写费用预算表在费用预算表中，将项目的各项费用按照分类列示，并填写对应的预算金额。
4. 填写资金使用情况表根据实际情况填写资金使用情况表，将实际发生的费用金额填入相应的单元格中，并根据预算金额和实际发生金额计算出剩余金额。
5. 分析财务情况利用财务分析表对费用分类进行分析，计算各项费用占总预算的比例，以便全面了解项目的资金使用情况。
6. 其他根据项目需求，可以进一步完善模板，添加其他相关信息，使预算表更加全面和可操作。
四、注意事项1. 确保数据准确性在填写预算表时，务必确保数据的准确性，以免影响对项目资金情况的准确把控。
2. 随时更新预算表随着项目的进行，需随时更新预算表，以确保预算始终为项目提供准确的资金支持。
3. 合理调整预算如果项目出现资金使用超支或未使用的情况，需合理调整预算，确保资金的有效使用。
五、总结信息化项目预算书Excel模板是信息化项目管理中的重要工具之一，通过合理的预算编制和控制，可以有效地保障项目的资金需求，并为项目的顺利进行提供有力的支持。