最新年采购部薪酬管理目标责任书(已改新版)资料
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书1. 背景在现代企业运作中，采购部门扮演着至关重要的角色。
采购部门负责协调和管理企业的采购活动，确保企业能够以最佳方式购买所需的物品和服务，从而支持企业的运营和发展。
为了更好地实现采购部门的职责和目标，制定和履行采购部目标责任书是至关重要的。
2. 目标2.1 提高采购效率采购部门的首要目标是提高采购效率。
具体而言，采购部门应致力于通过优化采购流程、提高供应链管理、建立良好的供应商关系等手段，实现采购活动的高效运作。
采购部门应追求采购过程的标准化和自动化，以减少人为错误和时间延误，并提高采购响应速度。
2.2 降低采购成本采购部门应致力于降低企业的采购成本。
通过开展有效的谈判，确保获得优惠的价格和条款；通过寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本；通过优化库存管理，避免资金的浪费和过量储存等方式，实现采购成本的降低。
2.3 提高供应商管理采购部门应致力于提高供应商的管理水平。
与供应商建立良好的合作关系，加强供应商评估和监督，确保供应商能够稳定地提供高质量的物品和服务。
，采购部门应积极寻找新的供应商，进行供应商的多元化发展，以降低供应风险并提高企业的灵活性。
2.4 保证采购合规性采购部门应确保采购活动的合规性。
合规性是指采购活动符合国家法律法规、企业内部规章制度以及相关行业标准的要求。
采购部门应建立和完善采购流程和制度，确保采购行为的透明、公正和公平。
，采购部门应严格执行合同管理，保护企业的合法权益。
3. 责任与措施3.1 提高采购效率- 优化采购流程，简化审批程序，提高采购响应速度。
- 引入采购管理系统，实现采购过程的自动化和信息化。
- 加强与其他部门的协作，优化跨部门协同工作流程。
3.2 降低采购成本- 进行有效的谈判，争取优惠的价格和供应条款。
- 定期评估供应商绩效，及时处理不良供应商。
- 优化库存管理，减少过量采购和资金浪费。
3.3 提高供应商管理- 加强供应商的评估和监督，及时了解供应商的质量和交货能力。
采购部目标责任书
采购部目标责任书1. 背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色。
采购部负责为公司采购所需的物资和服务，以保证公司的正常运营和发展。
为更好地履行职责，我们制定了以下目标责任书。
2. 采购部目标我们的目标是以高效、透明和合规的方式为公司采购物资和服务。
2.1 采购效率我们将不断优化采购流程，提升采购效率。
通过引入新的技术工具和自动化系统，简化采购过程，缩短采购周期。
我们将积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购条件和价值。
2.2 采购透明我们将建立完善的采购管理体系，确保采购过程的透明度。
通过建立标准化的采购流程和记录，保证采购决策的公正和合理性。
我们将定期向公司内部报告采购情况和成本控制情况，确保各部门和管理层对采购活动有清晰的了解。
2.3 采购合规我们将秉持诚信和合规原则，遵守相关法律法规和公司内部的采购政策。
严格审查供应商的资质和信誉，确保采购物资和服务的质量和合规性。
我们将加强供应商的风险管理和监督，防范潜在的违规行为。
3. 责任分工3.1 部门负责人采购部门负责人是整个采购工作的核心，负责制定和执行采购方案，监督采购活动，并对采购结果承担主要责任。
他/她将确保采购流程的有效性和透明性，推动采购效率的提升和成本的控制。
3.2 采购团队采购团队将负责具体的采购活动，并与供应商进行接洽和协商。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，以获取最优的采购条件和价格。
他们将严格遵守采购政策和合规要求，确保采购的合法性和合规性。
4. 绩效评估为了确保采购目标的实现和责任的履行，我们将建立完善的绩效评估机制。
这包括定期对采购流程和成本控制进行评估，检查采购决策的合理性和透明度。
我们将开展供应商的绩效评估，以评估供应商的服务质量和合规程度。
5. 目标达成我们将定期进行目标达成的评估和报告，及时调整和改进采购策略和工作方法。
我们将与公司其他部门紧密合作，共同推进公司的发展和目标的实现。
采购部门作为公司重要的职能部门，我们将积极履行自己的责任，确保采购过程的高效、透明和合规。
采购部目标责任书
采购部目标责任书推荐文章景区安全生产目标责任书范文热度：工作目标责任书范文热度：2017年党风廉政建设目标责任书热度：精选目标管理责任书热度：财务部工作目标责任书热度：采购部的目标有哪些呢?下面店铺为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。
采购部目标责任书篇一：采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核内容及分值：(满分100分)(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
(15分)2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
(15分)(2)材料采购的管理考核指标(30分)1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
(10分)2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
(5分)3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
(5分)4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
(10分)(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。
(10分)2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
(10分)(4)采购成本控制的考核指标(20分)1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确采购部的目标及责任，并为采购部制定明确的工作计划和绩效评估指标。
采购部作为公司的重要部门，负责保障公司正常运营的物资供应和采购管理工作，对公司的发展起到重要的支持作用。
因此，明确采购部的目标和责任对于公司的整体运营和发展具有重要意义。
2. 目标2.1 采购成本控制目标- 降低采购成本，提高采购效益；- 通过谈判和合同管理等手段，争取更加有利的采购价格和优惠条件；- 确保优质的物资供应，避免因低质量物资带来的运营风险；- 提升采购团队的成本意识和风险意识，培养成本控制的专业能力。
2.2 供应链管理目标- 完善供应链管理体系，确保供应链的高效运作；- 加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应合作模式；- 提高供应链的灵活性和响应速度，为公司的市场需求提供及时的支持；- 优化物流配送方案，提高物资的流转效率。
2.3 采购流程优化目标- 优化采购流程，提高采购的效率；- 简化采购操作手续，降低组织成本；- 引入先进的采购技术和工具，提高采购的自动化水平；- 加强采购信息的管理和共享，提高整体协同效率。
3. 责任3.1 采购成本控制责任- 制定并执行采购成本控制策略，降低采购成本；- 负责谈判和合同管理工作，争取更有利的采购价格和条件；- 监控供应商的执行能力和交付质量，确保优质的物资供应；- 组织开展有关成本控制的培训和学习，提升团队的专业能力。
3.2 供应链管理责任- 设计和优化供应链管理体系，提高供应链的运作效率；- 负责与供应商之间的合作关系管理，确保供应链的稳定性；- 跟踪市场变化，及时调整供应链策略，以满足公司的市场需求；- 组织供应链管理相关的培训和学习，提高团队的供应链管理能力。
3.3 采购流程优化责任- 优化采购流程，提高采购的效率和准确度；- 管理采购操作手续，确保采购的规范和合规性；- 寻找并引入先进的采购技术和工具，提高采购自动化水平；- 管理和共享采购信息，提高团队的协同效率。
采购部目标责任书
采购部目标责任书尊敬的领导：采购部目标责任书本目标责任书旨在明确我部门的目标和责任，为部门成员提供明确的指导，以确保采购工作的高质量和高效率。
一、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程和管理方法，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本：寻找更优质、更具性价比的供应商，通过谈判和合理的采购策略，降低采购成本。
3. 确保采购质量：严格按照公司质量要求，选择合格的供应商和产品，确保采购质量达标。
4. 提供优质采购服务：积极主动地为公司其他部门提供高质量的采购服务，满足他们的需求，提高内部客户满意度。
二、责任1. 采购流程优化责任a. 深入了解公司的采购需求和流程，并提出优化建议，简化流程。
b. 负责制定和实施采购标准化管理办法，确保采购过程的合规性和规范性。
c. 持续跟踪和评估采购流程的效果，及时进行调整和改进。
2. 供应商管理责任a. 确立供应商评估和筛选的标准，并建立供应商评估体系。
b. 负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购合同和价格。
c. 监督供应商履行合同义务，及时处理和解决合同纠纷。
3. 采购风险管理责任a. 制定风险评估和预警机制，及时发现和应对采购风险。
b. 建立采购合同管理体系，确保合同履行不出现重大问题。
4. 内部协调与服务责任a. 积极沟通公司各部门的采购需求，及时提供相关服务。
b. 推动采购自动化和信息化建设，提高工作效率。
三、措施1. 加强团队建设：定期组织培训和交流，提升团队成员的采购能力和业务经验。
2. 建立绩效评估制度：制定明确的绩效考核指标和评分标准，根据绩效结果给予相应奖惩。
3. 加强信息共享和协作：建立采购信息平台，促进内部交流和协作。
4. 强化数据分析能力：利用现代化的采购管理软件和数据分析工具，为决策提供科学支持。
为了实现以上目标，我将带领团队全力以赴，履行好本目标责任书中规定的各项职责。
同时，我也希望各位部门成员能够积极配合，共同努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
采购部目标责任书
采购部目标责任书篇一：采购部负责人年度目标责任书采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从XX年1月1日起至XX年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
（10分）（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。
（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。
（10分）三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
采购部目标责任书
采购部目标责任书1. 背景与目标采购部作为公司的重要部门，其职责是负责采购公司所需的物料和服务，确保公司能够按照计划、合理地采购、使用和消耗资源，提高运营效率，降低成本，推动公司的稳定发展。
为了更好地履行责任，实现目标，我们制定了以下的采购部目标责任书。
2. 具体目标2.1 提供高质量的物料和服务采购部要积极与供应商合作，建立长期的合作关系，确保采购到的物料和服务具有高质量且符合公司的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，推动供应商的持续改进，从而提供高质量的物料和服务。
2.2 降低采购成本采购部要追求以最低的价格购买到所需的物料和服务，通过谈判、竞争性招标等方式寻求更优惠的采购条件，降低采购成本，并将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。
2.3 管理供应链风险采购部要及时关注供应链风险，建立风险管理机制，确保供应链的持续稳定。
我们将建立紧密的供应商沟通渠道，了解供应商的生产情况和供应能力，及时应对供应链中的各种风险，以确保公司的生产和经营不受影响。
2.4 推动可持续采购采购部要积极推动可持续采购，注重物料和服务的环境友好性和社会责任。
我们将优先选择符合环保要求和社会伦理的供应商，采购符合可持续发展要求的物料和服务，为公司实现可持续发展做出贡献。
3. 实施方法和措施为了实现以上目标，采购部将采取以下具体方法和措施：3.1 建立供应商评估体系建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交期、售后服务等方面的考核。
并定期对供应商进行评估，将合格的供应商纳入合作伙伴名录，并与其建立长期的合作关系。
3.2 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行跟踪和管理。
通过定期的交流和沟通，了解供应商的生产情况和供应能力，做好供应链的管理，确保供应的及时性和稳定性。
3.3 强化采购成本管理采购部将制定采购成本管理制度，建立采购成本控制体系，通过控制成本、降低采购成本的激励机制，提高采购成本的透明度和有效性，将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。
采购部目标考核责任书范文（二篇）
采购部目标考核责任书范文【采购部目标考核责任书】尊敬的各位领导、同事们：为了进一步提高采购部门的工作效率和绩效，明确各项工作目标和责任，特制定本《采购部目标考核责任书》。
希望通过目标的明确和责任的落实，提升采购部门的核心竞争力，为公司的发展做出更大贡献。
一、部门目标1. 提升采购效率在公司发展的战略指导下，采购部门的主要目标是提升采购效率，确保供应链的连贯性和高效性。
在采购过程中，要注重时间和质量的平衡，加强与供应商的沟通和协作，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作顺利进行。
2. 优化采购成本采购部门要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，寻求合适的供应商，优化采购成本。
同时，要注重与供应商的谈判能力提升，争取更好的采购价格和条件，确保公司的经济效益最大化。
3. 提升供应商管理水平采购部门要注重与供应商的合作关系，建立健全的供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商积极参与合作。
同时，加强与供应商之间的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高采购流程规范性采购部门要加强内部管理，完善采购流程，规范各项操作。
并在采购过程中加强与其他部门的协调和配合，确保采购工作符合公司的规章制度，减少不必要的风险和纠纷。
二、个人目标1. 提升采购专业能力作为采购部门的员工，需不断学习和提升采购专业知识和技能，了解市场动态和价格走势，掌握供应商管理技巧和谈判技巧，不断提高自身的采购能力和水平。
2. 加强团队协作和沟通能力采购工作需要与供应商、其他部门等多方进行沟通和协作，因此，作为采购部门员工，要注重团队协作和沟通能力的培养，积极配合其他部门的工作，实现采购工作的高效运行。
3. 优化工作流程针对采购环节中的繁琐和不规范，作为采购部门员工要积极寻找优化工作流程的方法和措施，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4. 加强自身的责任心和执行力作为采购部门员工，要保持良好的职业道德，加强对工作的责任心，严格按照公司规定和流程执行工作，做到诚实守信、事无巨细。
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精品文档
2018年采购部薪酬管理目标责任书
一、目的
通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。
二、适用范围
米购部负责人
三、薪酬结构
1. 结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。
2. 试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考
核。
3. 总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+ 社保+其它福利等
4. 采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。
5. 绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。
6. 次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。
（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。
四、绩效实施细则：
1. 绩效考核指标：（附表一）
绩效考核优劣核定（附表二）
3.得分计算：
4. 年度绩效积分奖励
4.1每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励（具体详见当月积分值绩效附表四）。
4.2积分奖励以全年累计分值，制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励，于次年第一季度第一次快乐会议发放。
4.3当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：①于当年度12月31 日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；②因工作疏忽造成安全或工伤事故者；③由于自身原因不能胜任本职工作的员工；④严重违纪、失职的员工。
4.4积分累计顺序排名对应奖励细则如下：
五、个人激励部分
1. 销售提成
1.1为激励采购部人员参与产品销售，当月客户主要以现金或7天内账期交易的（超过7天账期
的需总经理审批后才能送货）散水按10元/每吨提成计算，提成次月经财务部核算无误后，在次月底与工资一同发放。
2. 业绩提成奖励发放
2.1当月提成奖励的90%将在次月以现金的形式连同工资一起发放。
2.2剩余提成奖励10%按年终公布分值排名结果，主管可按权重比例于年底快乐会议一起发放。
2.3年度中途辞职或被辞退者只结算当期业绩提成的90%年底剩余10%及其它年终奖励待遇一律
不予结算
2.4当月业绩提成奖励由财务部核算，经采购负责人核实签字，根据实际人数按比例进行分配
3.
3.1有交易客户非业务人员需暂扣正常销售月的连续3个月平均应收款余额的5%做为风险保证金
（最低1万元）。
3.2当年7月份年进行调整一次，财务部每三个月进行一次调整评估。
4. 风险金用途
4.1用于非公司原因而客户人为延期付款，非业务人员承担跟催不力、货款滞纳形成坏账的风险责
任。
4.2用于客观上非公司原因而主观上属客户人为造成货款死帐、致使资金无法回笼时，非业务人员
将承担坏帐金额30%货款损失的风险责任。
4.3用于非业务人员违反职业道德/有欺诈行为、中饱私囊，抄单，倒买倒卖，违反公司保密协议和同行业禁止
竞争协议行为、发生严重侵害公司和客户利益的行为时，将承担相关违反职业操守的风险责任。
4.4如遇非业务人员团队成员出现坏账现象，客户对接负责人必须承担团队坏帐金额5%货款损失的
风险责任。
5. 返还日期
5.1非业务人员离职后三个月后如无侵害公司利益的同行业禁止竞争行为，风险金全额返还。
如业
务员离职后出现侵害鸿枫公司利益者，鸿枫公司有权保留追究其法律责任。
6. 采购提成
6.1采购部人员当次寻找到新的有价值合作供应商或是在运输、海运、陆运等可以降低成本（品质
保证的前提下）若是新的供应商，单个品种节省成本50-100元/吨的，奖励A分100分/个，B分相对应；节省101-300元/吨的，奖励A分150分/个，B分相对应；如单价一样，但付款条件有优势的供应商奖励B分100/个；分值奖励由人资行政部登记录入。
若是新的车队，节省运费20元/吨以下的，奖励B分100分/次；节省21-30元/吨的，奖励A分100分/次，B分相对应；节省31元/吨以上的，奖励A分150分/次，B分相对应。
6.2采购部人员根据市场信息或业务人员提供信息开发出新产品供应的，可以享受所销售产品连续6
个月毛利的1%现金奖励分红（按回款结算，减退货金额）。
例如：当月新产品的销售毛利为5%公司将连续六个月拿出毛利5%其中的1%毛利给予奖励采购部人员。
6.3采购人员找到新的合格铁桶供应商，全新桶包装桶供应商，比已合作供应商节省成本10元/个
以下的，奖励B分100分/个；节省10元/个以上的，奖励A分100分/个，B分相对应；新开发
的翻新桶包装桶供应商，比已合作供应商节省成本
5元/个以下的，奖励B 分100分/个；节省5
元/个以上的，奖励A 分100分/个，B 分相对应，新开发的喷漆桶或杂桶包装桶供应商，比已合 作供应商节省成本3元/个以下的，奖励B 分100分/个；节省3元/个以上的，奖励A 分100分/ 个，B 分相对应。
6.4月度采购成本与去年同比下降1%以上的，采购部每人当月奖励 A 分150分，B 分300分，由采 购主管申
请，财部核算无误，副总经理签字后，
B 分值奖励由人资行政部录入积分系统累积。
7. 年度绩效积分奖励
7.1每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励
（具体详见当月积分值绩效附表六）。
7.2积分奖励以全年累计分值，制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励，于次年第一季度第一 次快乐会议发放。
7.3当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：①于当年度
12月31
日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；②因工作疏忽造成安全或工伤事故者；③由于 自身原因不
能胜任本职工作的员工；④严重违纪、失职的员工。
7.4积分累计顺序排名对应奖励细则如下（附表五）
7.5当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：①于当年度
12月31
日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；②因工作疏忽造成安全或工伤事故者；③由 于自身原因不能
胜任本职工作的员工；④严重违纪、失职的员工。
六、附则
1. 本责任书一式两份，公司一份、年度目标责任人一份。
2. 本责任书自签订后的当月生效，公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利
完成目标责任。
日 期:
总经理签字:
米购部目标责任人（签字）：
日 期:。