副食超市创业计划书
副食店创业计划书全部范文
副食店创业计划书全部范文一、项目概述副食店是一种以供应各种小吃、饮品为主要经营内容的店铺。
在现代快节奏的生活中，人们对于餐饮的需求也越来越大，副食店成为了越来越多人选择的饮食场所。
副食店的优势在于经营渠道灵活，品类多样，利润空间大。
本副食店计划设立在市中心繁华商业区，为广大消费者提供高品质、多样化的小吃和饮品。
二、市场分析1. 副食店市场需求随着人们生活水平的提高，消费观念的不断改变，副食店市场需求逐渐增加。
尤其是年轻消费群体，他们喜欢独特、新鲜、健康的食品，更愿意在副食店消费。
随着生活节奏的加快，很多人都希望以快餐方式解决用餐问题，副食店提供的便捷、美味满足了这一需求。
2. 副食店市场竞争分析副食店市场竞争激烈，主要有传统餐饮门店、连锁快餐店等。
传统餐饮门店经营模式单一，服务流程繁琐，无法满足现代人的快捷用餐需求；连锁快餐店虽然品种多样，但口味相对单一，缺乏个性化服务。
副食店可以根据市场需求，推出更加新颖独特的小吃和饮品，吸引更多消费者。
3. 副食店市场前景副食店市场前景广阔，消费者对于美食的追求永远不会停止。
随着消费者口味的不断升级，副食店可以通过不断创新和提升服务质量，吸引更多忠实消费者，实现经营的可持续发展。
三、运营模式1. 产品特色副食店的产品特色是新鲜、健康、美味。
在小吃类产品中，我们将推出各种口味的炸鸡块、薯条、炸鱼排等，配以特色酱料，独具风味；在饮品类产品中，我们将提供各种口味的奶茶、果汁、咖啡等，保证新鲜制作，健康营养。
2. 服务理念副食店的服务理念是快捷、热情、周到。
我们将采用现代化的生产设备和工艺，保证产品的新鲜度和口感；我们将有礼貌、专业的员工为客户提供服务，解决客户的问题和需求。
3. 营销策略副食店的营销策略是多元化、创新性。
我们将通过互联网平台、社交媒体等渠道推广副食店的品牌和产品，吸引更多消费者；我们将不断开发新品种、新口味的小吃和饮品，不断更新产品系列，保持品牌的活力和竞争力。
副食店创业计划书全部
副食店创业计划书全部一、创业背景随着生活节奏的加快，人们对外出就餐的需求也越来越大。
副食店以其灵活的经营方式、快捷的服务和多样的美食，受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的大环境下，开一家副食店成为了一个非常不错的创业选择。
二、市场分析1.需求分析随着城市化的进程，人们的生活节奏越来越快，没有时间去自己做饭，外出就餐成为了一个普遍现象。
副食店由于其便捷、快捷的特点，受到了越来越多人的喜爱。
特别是年轻人，他们更倾向于选择在副食店消费，因为副食店不仅快捷，而且种类多样，更加符合他们的口味。
2.竞争分析目前市场上的副食店有很多，竞争也很激烈。
在这种情况下，一家新开业的副食店要想脱颖而出，必须要有自己的特色。
比如，可以推出一些新颖有创意的小吃，或者提供一些特色的服务，如送货上门、外卖服务等。
三、项目定位我们的副食店主要定位在年轻人群体，主打快捷、美味、价格实惠的副食美食。
我们致力于为年轻人提供一个放松、休闲、美食的空间，让他们在繁忙的生活中能够找到一份慰藉。
四、经营模式我们的副食店采用加盟模式，通过总部统一供货、统一管理、统一宣传等方式，为加盟商提供全方位的支持。
加盟商只需要缴纳一定的加盟费和使用费，即可享受到我们的品牌、技术、配方等一切资源，从而降低了创业风险，提高了成功率。
五、产品定位我们的副食店主要经营一些传统的副食小吃，如麻辣烫、炸鸡块、鸡米花等，同时也会推出一些新颖的小吃，如煎饼果子、奶茶等。
所有食材均采购自当地优质供应商，保证食品的质量和口感。
六、市场推广为了提升品牌知名度，我们将通过多种渠道来进行市场推广。
比如，可以在附近学校、小区、商场等地点进行宣传推广，通过微信公众号、新浪微博等社交平台进行网络推广，还可以参加一些商业展会、活动等。
七、财务规划1.初始投资我们的初始投资主要包括店铺租金、装修费用、设备采购费、原材料采购费等。
根据市场调研分析，初始投资预计为10万元左右。
2.运营成本我们的运营成本主要包括房租、员工工资、水电费、原材料采购费等。
副食店的创业计划书
副食店的创业计划书一、创业理由副食店是一个极具市场需求和发展潜力的行业，随着现代社会生活节奏的加快和人们对美食品质的追求不断提高，副食店作为提供美味小吃和方便快捷餐饮的场所受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们看到了在该行业中创业的巨大机会和潜力，决定开设一家副食店，为消费者提供各类美味的副食菜品，打造一个优质的餐饮品牌。
二、创业目标1. 打造有特色的副食店品牌，提供优质、美味的小吃和快餐菜品，吸引更多消费者的关注和喜爱。
2. 在市场竞争中脱颖而出，成为消费者信赖和首选的副食店品牌。
3. 实现副食店的规模化经营，逐步扩大店面规模和影响力，开设连锁店并实现盈利。
4. 提升员工的服务意识和专业技能，为消费者提供更加优质的就餐体验。
5. 坚持食品安全和卫生管理，确保产品质量和消费者的健康。
三、市场分析1. 根据市场调研数据显示，副食店市场需求大，消费者对小吃和方便快餐的需求量逐年增长，而且消费者更加追求新鲜、营养和美味的饮食品质。
2. 副食店的市场竞争激烈，但大部分副食店的产品种类单一，口味相似，未能满足消费者的多元化需求，因此提供特色化、差异化的产品将成为竞争的优势。
3. 副食店的消费群体广泛，各年龄段的人群都是潜在消费对象，尤其是学生、白领和年轻人更是该行业主要的消费人群。
4. 副食店的经营模式灵活多样，可提供外卖服务、堂食、网上订餐等多种营销模式，便于吸引更多消费者和提升销售额。
四、竞争优势1. 副食店菜品新颖多样，采用优质食材，口味地道正宗，凭借独特的风味和口感吸引消费者。
2. 店面装修设计独特风格，环境舒适温馨，服务态度热情周到，营造良好的用餐氛围。
3. 价格实惠合理，符合大众消费水平，提供各种优惠活动和会员福利，增加消费者忠诚度。
4. 强大的市场推广能力和品牌形象建设，通过互联网和社交媒体等渠道宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 精细的管理团队和专业的厨师团队，严格把控食品安全和卫生质量，确保产品品质和消费者满意度。
副食店创业计划书
副食店创业计划书说起创业,有人讲创业是白刀子进红刀子出的血泪史。
以下是店铺为大家整理的关于副食店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!副食店创业计划书篇1一、副食店的潜力及趋势副食店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市。
本社区外来人口不断增加，而周边副食店相对较少，副食店具有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势，因而能迅速赢得了消费者的青睐。
主要经营烟酒饮料，方便食品，各种日用品等。
二、选址(一)经营面积40平方米。
(二)经营选址在社区路边，即将开放的农贸市场斜对面，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划1、投资理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品2、投资估算：室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。
3、商品副食店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数500至800种。
四、经营理念1、符合目标消费者需求――副食品店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。
五、管理运营1、制度管理在副食品店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
2、商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，应制定相关商品采购及销售制度。
3、库存管理因副食品店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。
方便食品经营的创业计划书范本一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：1985——1995 天津市电表厂技术工人1995——1997 纸业公司会计1997——2000 餐厅会计2000——2002 娱乐中心会计2001——2005 健康中心会计2005——2006 食品销售部会计2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：1983——1985 天津市电表厂技校电子仪表1994 天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
副食店创业计划书范文
副食店创业计划书范文篇一：副食店创业计划书副食店创业计划书企业名称：燕龙副食店创业者姓名：刘双俊一、商店概况主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。
二、商店地址金花乡街道。
毗邻新农村聚集点旁，这里人流量大，是人员来往的必经之路，消费群体集中。
三、创业者的个人情况本人待人真诚友善，人缘好。
口齿伶俐，善于和陌生人沟通。
前几年在成都、重庆等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。
四、市场评估目标顾客描述：金花乡小学师生、聚居点居住人员、乡村民众。
市场容量的变化趋势：1、随着新农村聚居点的扩大，本地街道人员逐年增加。
2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。
因此市场容量会逐年增加。
本商户相对于竞争对手的主要优势：1.价格实惠、品种多、店面有特色2、占领市场构想第一为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。
第二优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领市场，立稳脚跟。
第三为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。
五、利润分析目标为200户的场镇常住人口和2650户的农村人口消费，按平均每户家庭月消费200元占80%来算，金花乡的副食品消费每月可达45万左右，以街道目前的10户左右经营副食品店的商家来平均测算，每户的营业额大约为4500元。
以我目前商店的地理位置来讲，处在金花街道的正中间，毗邻新农村聚居点，相对其他店铺来讲更具有天时地利，所以我初步测算我每月的销售额可达6000元左右，除去人工及成本，月纯利可达4000元左右，年利润48000元。
以上是我的创业计划书，希望我的创业计划可以得到上级部门的大力支持和帮助！谢谢。
篇二：创业计划书副食创业计划书()企业名称鑫鑫副食店创业者姓名张鑫日期20XX年4月11日通信地址成都市水碾河南一街13栋邮政编码610016电话86626857一、企业概况主要经营范围：主要经营各类生活用品、小百货、副食、文具等。
粮油副食品创业计划书
粮油副食品创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：粮油副食品专营店1.2 项目性质：个体经营1.3 项目规模：初期规模较小，打造一个小而精的粮油副食品专营店，后期可以考虑扩大规模。
1.4 项目背景：随着生活水平的提高，人们对食品的品质和安全要求也越来越高，市场上存在大量劣质食品，因此有一批消费者愿意花更多的钱购买高品质的食品，这为我们提供了商机。
1.5 项目目标：通过精心挑选高品质的粮油副食品，提供优质的服务，赢得消费者的信任和口碑，打造品牌知名度，实现盈利持续增长。
二、市场分析2.1 市场需求：粮油副食品是人们日常生活中必备的食品，市场需求量较大且持续稳定。
随着健康意识的提升，消费者对食品的质量和安全性更加重视，从而促使高品质食品的需求不断增加。
2.2 市场竞争：目前市场上存在大量的粮油副食品商家，竞争激烈。
但市场上高品质的粮油副食品供应商相对较少，我们可以从专注高品质、差异化服务的角度来脱颖而出。
2.3 市场策略：我们将以满足消费者对高品质食品的需求为出发点，坚持选用优质原料，采用严格的质量控制标准，努力提供高品质、健康、营养的食品产品，树立行业口碑，吸引更多消费者。
三、产品介绍3.1 产品特色：我们将提供包括优质粮油、调味品、干货、休闲零食等各类粮油副食品，产品种类多样，覆盖广泛，满足不同消费者的需求。
3.2 产品优势：我们将选用上等原料制作产品，严格把控生产加工环节，确保产品的新鲜、安全、卫生。
同时，我们将不断进行产品研发，推出新品种，吸引消费者的眼球。
3.3 产品定位：我们的产品主打高品质、健康、营养的特点，注重产品包装美观大方，提升消费者购买欲望。
四、运营模式4.1 经营模式：我们将以实体店为主营销渠道，同时结合互联网销售，拓展线上市场，提升产品的知名度和销售额。
4.2 服务方针：我们将以“顾客至上”的服务理念为宗旨，提供专业、周到的服务，卓越的购物体验，争取消费者的满意度。
4.3 价格策略：我们将根据产品成本、市场行情等因素，进行合理的定价，保证产品的价格不争气、不偏高，吸引更多消费者。
零售副食创业计划书
零售副食创业计划书一、项目概况本项目为开设一家零售副食店，定位为提供新鲜、高品质的副食产品，包括熟食、速冻食品、零食等。
通过精心选材、精心加工和精心包装，为消费者提供健康、美味的副食选择。
目标客户群体为忙碌的上班族、家庭主妇和学生等需要方便快捷的副食解决方案的人群。
二、市场分析1.市场需求随着生活节奏的加快，越来越多的人选择外出用餐或购买副食来解决饮食问题。
同时，消费者对副食的品质和口感要求也不断提高，他们希望能够在商店购买到新鲜、美味的副食产品。
因此，开设一家提供高品质副食产品的零售店具有很大的市场需求。
2.竞争分析当前市场上已经存在一些零售副食店，大多数店铺产品种类有限、质量良莠不齐。
通过细分市场、提供定制服务和加大品牌营销等手段，可以在激烈竞争中脱颖而出。
三、经营策略1.产品策略：提供新鲜、高品质的副食产品，引入地道特色小吃和独特口味的副食，满足各类消费者口味需求。
2.价格策略：根据市场需求，控制成本，制定合理的价格策略，提高产品性价比。
3.营销策略：加强品牌宣传，与社区合作，开展一些优惠活动，吸引更多顾客，提高品牌知名度。
4.服务策略：提供定制化服务，接受顾客建议，及时调整产品结构，提高顾客满意度。
五、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，抓住消费者的口味需求。
2.经营风险：需要合理管理库存，降低损耗，避免产品滞销。
3.人力风险：招聘优秀员工，加强培训，建立稳定的团队，确保顾客体验。
六、资金需求及预期收益开设一家零售副食店需购买设备、租赁店铺、采购原料等，总计需要资金20万元。
预计每月销售额在10万元左右，净利润为3万元至5万元。
预计投资回收期为一年。
七、未来展望作为一家提供高品质副食产品的零售店，未来计划通过引入更多新品种、扩大销售渠道、并进一步提升品牌和服务水平，不断满足消费者的需求，实现业务的健康发展。
开副食小店创业计划书
开副食小店创业计划书第一部分：商业概念1.1 企业概况我们计划开设一家小型副食小店，主要经营各类糕点、面包、饼干、糖果、糖果、巧克力等各种零食。
我们致力于提供新鲜、美味、健康和高品质的副食产品，同时提供舒适、温馨的购物环境和热情周到的服务，满足广大消费者的需求。
1.2 行业分析随着经济的发展和社会生活水平的提高，人们对副食品的需求不断增加。
副食小店在市场上有着广阔的发展空间，因为这是一个人人都需要的日常消费品。
同时，消费者的消费观念也不断发生变化，注重健康、美味和新鲜的副食成为了主流，因此提供高品质的副食产品已经成为了小店生存发展的关键。
1.3 市场需求分析副食品市场需求一直处于增长状态。
因为新鲜的糕点、面包、饼干等产品是家庭和办公室必备的食品。
另外，随着儿童和年轻人的消费力不断增加，对副食品的需求也在不断增长。
因此，我们相信开设一家小型副食小店是一个非常有前途的商业项目。
第二部分：市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要包括家庭、学生、上班族以及年轻人。
其中，家庭和上班族将是我们的主要消费群体之一，因为他们在日常生活中会购买大量的糕点、面包、糖果等副食品；学生和年轻人是我们的潜在客户，他们对新鲜、时尚、美味的副食品有着特别的需求。
2.2 竞争分析目前市场上副食小店竞争激烈，竞争对手众多。
主要的竞争对手包括传统的糕点面包店、超市和便利店。
他们提供的副食产品种类繁多，价格争夺激烈。
而且，一些连锁品牌也在扩大市场份额。
但是，我们相信通过提供高品质、新鲜、有特色的副食产品，营造出独特的购物环境和提供优质的服务，我们一定能够在副食小店市场中占据一席之地。
第三部分：商业模式3.1 产品定位我们的产品以新鲜、美味、健康为主要卖点，主打各类糕点、面包、饼干等副食。
另外，我们还将引进一些进口巧克力、糖果等特色产品，以丰富产品线，满足不同消费者的需求。
3.2 价格策略我们的价格策略将会参考市场行情，保持在合理水平。
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企业类型：□生产制造业□新型产业□传统产业□其他□批发□服务□农以往的相关经验（包括时间）： 201X年——201X年在广东一家超市做过收银员，在百货销售方面有一定的经验， 201X年，开了个家庭小百货店，积累了一定的知识。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：201X年，毕业于综合职中目标顾客描述：本社区及周边居民，还有部分过往的散客。
市场容量或本企业预计市场占有率：本社区一年的销售总量大约是50万元，据调查，我店市场占有率约为10%市场容量的变化趋势：求量增多，本店前景会越来越好，收入将逐年增加。
竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．产品2．价格3．地点篇二：蔬菜超市创业计划书第一章第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第四节第五节创业计划书目录项目背景项目概述产品介绍公司章程店面选址及风格市场分析与定位SWOT分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析第六节第五章第六章保障机制团队介绍项目总结附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析第一章项目背景中国人口13亿，其巨大的潜力吸引了全世界的目光，以致于各种商品从世界各地纷至沓来。
那么13亿人口意味着什么呢？打个比方：我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说，按我们普通的书本的长与宽计算，其厚度可达50多米。
超市创业策划书6篇
超市创业策划书超市创业策划书6篇时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标让我们对今后的工作做个策划吧。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是小编整理的超市创业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市创业策划书1一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
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副食超市创业计划书
篇一：副食店创业计划书
副食店创业计划书
企业名称：燕龙副食店
创业者姓名：刘双俊
一、商店概况
主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。
二、商店地址
金花乡街道。
毗邻新农村聚集点旁，这里人流量大，是人员来往的必经之路，消费群体集中。
三、创业者的个人情况
本人待人真诚友善，人缘好。
口齿伶俐，善于和陌生人沟通。
前几年在成都、重庆等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。
四、市场评估
目标顾客描述：金花乡小学师生、聚居点居住人员、乡村民众。
市场容量的变化趋势：1、随着新农村聚居点的扩大，本地街道人员逐年增加。
2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。
因此市场容量会逐年增加。
本商户相对于竞争对手的主要优势：
1. 价格实惠、品种多、店面有特色
2、占领市场构想
第一为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。
第二优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领
市场，立稳脚跟。
第三为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。
五、利润分析
目标为200户的场镇常住人口和2650户的农村人口消费，按平均每户家庭月消费200元占80%来算，金花乡的副食品消费每月可达45万左右，以街道目前的10户左右经营副食品店的商家来平均测算，每户的营业额大约为4500元。
以我目前商店的地理位置来讲，处在金花街道的正中间，毗邻新农村聚居点，相对其他店铺来讲更具有天时地利，所以我初步测算我每月的销售额可达6000元左右，除去人工及成本，月纯利可达4000元左右，年利润48000元。
以上是我的创业计划书，希望我的创业计划可以得到上级部门的大力支持和帮助！谢谢。
篇二：副食品店创业计划书
副食店创业计划书
一、副食店的潜力及趋势
副食店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一
种小型超市。
本社区外来人口不断增加，而周边副食店相对较少，副食店具有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势，因而能迅速赢得了消费者的青睐。
主要经营烟酒饮料，方便食品，各种日用品等。
二、选址
（一）经营面积40平方米。
（二）经营选址
在社区路边，即将开放的农贸市场斜对面，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
1、投资理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
2、投资估算：室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。
3、商品
副食店的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数500至800种。
四、经营理念
1、符合目标消费者需求――副食品店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其
经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。
五、管理运营
1、制度管理
在副食品店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
2、商品管理
为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，应制定相关商品采购及销售制度。
3、库存管理
因副食品店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。
篇三：小型超市创业计划书
志丹县好日子超市
项
目
可
行
性
计
划
报
告
书
项目负责人：边望龙XX年3月28日
志丹县好日子超市创业计划书
项目名称：志丹县好日子超市
经营范围：副食、百货零售
员工人数：3人
项目投资：18万余元
场地选择：志丹县城北街96号
项目负责人：边望龙
一、项目摘要
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只
覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的
小型超市经营应是零售行业发展趋势。
二、项目选址
（一）商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址
在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一
般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
3、商品
小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数XX至3000种。
（三）经营理念
1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
四、管理运营
在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有
效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。
五投资分析
预算按60平米计算（单店）
1 A 固定设施：首期（即开业前）
天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480
元水电设备：1200元
(转载自：小草范文网:副食超市创业计划书) 地板；60平方*20=1200
铺面外：20 *30平方＝600元
店招：10平方*30＝300元
合计480+1200+1200+600+300=3180
B 经营设备
货架：180*20＋90*30＝6300元
电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元
冰柜：1800*2＝3600元
软件：1500*1＝1500元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜；600元
电话初装费：200*2＝400元
其他设备；1000元。