企业创造需求案例
企业创新的例子10篇 -回复
企业创新的例子10篇-回复“企业创新的例子10篇”引言：企业创新是现代经济的核心驱动力之一。
创新不仅是企业发展的关键要素，也是推动社会进步和经济增长的关键力量。
本文将回顾10个不同行业领域的企业创新案例，从中总结出成功创新的关键因素和启示。
1. Apple iPhone的创新：苹果公司通过推出iPhone改变了智能手机市场的格局。
iPhone的创新之处在于引入了触摸屏技术、用户友好的操作系统和丰富的应用程序，重新定义了智能手机的标准，并为苹果公司带来了巨大的成功。
2. Google的创新：作为一个全球知名的科技巨头，Google的创新案例数不胜数。
一个典型的例子是Google地图，通过整合地理数据、导航功能和街景图像，Google地图为用户提供了全面且准确的地理信息，极大地方便了人们的生活和工作。
3. Airbnb的创新：Airbnb是一家以共享经济为基础的住宿预订平台。
它通过利用共享经济和房屋空置的概念，将民宿和短租房源整合并实现在线预订，为旅行者提供了更多住宿选择，创造了一个新的共享经济模式。
4. Tesla的创新：特斯拉是一家以电动汽车和可再生能源为核心的汽车制造商。
它通过推动电动汽车技术的发展和创新，改变了传统汽车行业的格局，并成为可再生能源产业的领导者。
5. Amazon的创新：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
它通过持续的技术创新和业务拓展，从图书零售开始，延伸到如云计算、人工智能和物流领域等多个行业，为客户提供更便捷和多样化的在线购物体验。
6. 脸书的创新：Facebook的创新在于构建了一个连接全球人民的社交平台。
它不仅为人们提供了方便的社交工具，也为企业提供了广告和营销机会，成为了全球最大的社交媒体平台之一。
7. 爱立信的创新：爱立信是一家全球领先的通信设备供应商。
它通过不断创新改变了通信行业的格局，推动了无线通信技术的发展，为全球互联网和数字化转型提供了关键的技术支持。
8. 谷歌自动驾驶汽车的创新：谷歌通过自动驾驶汽车的研发和测试，开创了自动驾驶技术的新时代。
央企 价值创造 案例
央企价值创造案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：央企在中国的经济社会发展中扮演着举足轻重的角色，其价值创造对于国家和人民的发展具有重要意义。
央企是国家拥有的具有特殊地位的大型企业，在国民经济中占有重要地位，拥有着巨大的资源和影响力。
央企的价值创造不仅体现在经济层面，还涉及到社会、环境和国家治理等多个领域。
一方面，央企在经济领域的价值创造主要体现在提供就业机会、带动产业发展、推动科技创新等方面。
以中国石油和中国石化集团为例，作为国内最大的石油和化工企业，它们不仅提供了成千上万的就业机会，还直接或间接带动了相关产业链的发展，促进了地方经济的繁荣。
这两家央企还在技术研发和创新方面取得了重要突破，为我国能源行业的发展做出了巨大贡献。
央企在社会领域的价值创造主要体现在扶贫济困、文化教育、社会公益等方面。
以中国电信和中国移动为例，这两家央企积极参与扶贫济困工作，通过发展基础电信设施和智慧城市建设，改善了贫困地区的生活条件，提升了当地居民的生活质量。
央企还通过设立文化教育基金、赞助公益活动等形式支持社会公益事业，推动社会和谐发展。
央企在环境领域的价值创造也备受关注。
众所周知，央企在生产经营中产生的废气、废水、固体废弃物等对环境造成了一定的影响。
但与此央企也在积极推动绿色发展、节能减排方面取得了一定成就。
以中国铁建和中国交建为例，这两家央企在海外基础设施建设项目中，积极推广先进的节能环保技术，减少了对当地环境的破坏，并开展了环保宣传教育活动，提高了当地居民对环境保护的意识。
央企在国家治理领域的价值创造也是不可忽视的。
作为国有企业，央企具有较强的国家性和政治性，在国家政策的实施和推动过程中发挥着举足轻重的作用。
以中国铁路和中国邮政为例，这两家央企在国家交通和邮政事业发展中扮演着关键角色，保障了国家经济的顺利运行和人民生活的良好秩序。
央企还通过参与政府基础设施建设、推动产业结构调整等方式，积极支持国家治理体系和治理能力现代化的建设。
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
营销创造需求的经典案例
营销创造需求的经典案例营销创造需求是指通过市场推广和广告宣传等手段，激发消费者对某种产品或服务的需求，促使他们主动购买或使用。
下面将介绍几个营销创造需求的经典案例。
1.卡塔尔航空-提高旅行舒适度在全球航空业竞争激烈的背景下，卡塔尔航空通过提供尖端的舒适设施和高品质的服务，成为一家备受推崇的航空公司。
他们采用营销创造需求的策略，通过广告宣传和市场推广，强调卡塔尔航空的豪华机舱、优质餐食、卓越服务等优势，成功地激发了消费者的旅行需求。
2.苹果公司-创造新奇感和社会地位苹果公司以其颠覆性的产品设计和营销策略成为全球知名品牌。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果不仅通过不断推出新产品满足消费者对科技产品的需求，还通过精心设计的广告和独特的品牌形象，创造了一种追求新奇感和社会地位的消费需求。
3.宝洁公司-激发消费习惯宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，他们通过强调产品的功能和效果，以及使用产品所带来的好处，成功地激发了消费者对其产品的需求。
例如，宝洁的洗发水广告强调豪华泡沫、滋养发质等优势，鼓励消费者养成每天洗头的习惯，从而创造了持续的需求。
4.斯达克公司-引发欲望和焦虑斯达克是一家全球领先的钻石企业，他们通过精心设计的广告和宣传手段，强调钻石的珍贵、稀有和独特之处，创造了购买钻石的欲望和焦虑。
他们还通过宝石鉴定机构认证钻石的品质和价值，进一步增加了消费者对钻石的需求。
5.可口可乐公司-塑造情感连接和共享体验可口可乐公司通过打造积极、快乐的品牌形象，以及与家庭、朋友和节日相关的广告宣传，成功地塑造了消费者与可口可乐产品之间的情感连接和共享体验。
他们还通过举办活动和赞助体育赛事等方式，增加了消费者对可口可乐产品的需求。
以上是一些营销创造需求的经典案例，它们通过巧妙的广告宣传和市场推广手段，成功地激发了消费者对产品或服务的需求。
这些案例反映出了营销的力量和创新，在激烈竞争的市场中取得成功。
企业创造需求案例
企业创造需求案例类的书，他会显现一种提示“扫瞄过此书的人还扫瞄过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过关于监测逐步将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的同意的产品价格、类型等等都能作出估量。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
因此顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，专门多领域都有自己的数据库，然而让专门多现代人不能忍耐的确实是生疏产品/厂家打直截了当推销，这让人产生了被出卖的感受。
而确实是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打的主动权交给顾客。
近期国家关于垃圾短信的处理，确实是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
假如一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就专门快会给人造成陈旧的印象，然而企业最好不要挑战消费者适应，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，关于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上确实是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)关于市场营销定义为：“市场营销是引导物资和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而制造、传播、传递客户价值，治理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销治理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销治理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候专门明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云阿里巴巴引领了中国的电子商务行业。
在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一一个创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。
马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。
而马云的成功就是来源于他的创新思维。
以下是店铺分享给大家的关于成功的企业创新案例马云，希望能给大家带来帮助!马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
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人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。
农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。
21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。
因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。
人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。
然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。
当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。
其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。
因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。
所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。
农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。
为什么说销售就是创造需求呢？因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。
然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。
想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。
以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。
这些都是现代人创造出来啊。
所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。
因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。
所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。
然而蛋糕、牛奶、可乐。
这些对于人们来说可有可无。
如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此,推销就是创造需求。
那么如何创造需求呢？创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。
因此，销售的最高境界就是卖观念。
要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。
只有人的观念改变了，思想改变，行为才会改变。
优秀的推销人员他们不会强调产品的品质，而是强调消费观念。
例如：他们在推销产品之前会强调健康意识、环保意识、学习意识、安全意识等等消费观念。
让消费者多花钱购买更好的产品、更先进的产品、更省钱的产品、更时尚的产品。
只要观念被接纳，产品自然就被接受。
然而，普通业务员为什么推销不了产品，因为他无法有足够的理由让消费者放弃原来的产品而使用他的产品。
他们不知道在客户的使用过程中发现客户的需求。
过份强调产品品质不会塑造产品价值。
在这个产品同质化的时代，消费者无法相信让你的产品比竞争对手的产品更好！所以每个新产品推广的过程都是一个观念导入的过程。
如果我们不能创造需求，那么就用不着上门推销。
客户都会主动上门购买，因为他们本身需要吗？而创造需求是告之客户，你们在以往的消费过程中有哪些不足之处，这些不足将会对今后的工作、生活、家庭带来什么影响或危害，所以大家需要换一换，用一种更安全、更健康、更方便、更省钱的产品。
当然，优秀的业务员这个时候就会进行产品介绍，客户所选择的产品正是他们所介绍的产品。
如果你们还是选择原来的产品，后果将来越来越严重，如果你们重新做新的出选择将来越来越幸福。
这就是优秀推销员的成功秘诀。
21世纪是一个服务的时代，也是一个个性化的时代，产品的功能并不等于产品的价值。
客户好才是真的好。
因此，销售的关键在于挖掘客户的需求，然后需足他们的需求。
当人的需求不断地改变，我们的产品就必须快速更新。
重新创造新的需求点。
我们要根据客户的背景问题，找到客户的难点问题，然后挖掘他们的痛苦，让客户意识到问题的严重性。
从而改变传统的生活或工作习惯。
一家企业或一个人，你的产品之所以销售不了，那是因为你不愿意研究销费者，不愿意改变自己，只是把自己的意愿强加于客户，希望他们购买过时的甚至淘汰的产品。
所以客户无法迁就你。
其实销售是卖梦想，卖他们曾经想得到而一直没有得到的东西。
如果今天眼前有一个好产品正是他梦寐以求的好产品，那么他们自己就会接受。
因此，我们要想成功为一个成功的销售员，就一定要善于发现客户内心的需求。
未来的销售，更有效的方式是演讲式销售.因为客户本来并没有多大的需求，但是听完演讲以后，他的购买意愿就提升了。
所以销售就是创造需求。
类的书，他会出现一种提示“浏览过此书的人还浏览过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过对于监测逐渐将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的接受的产品价格、类型等等都能作出推测。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
于是顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，很多领域都有自己的数据库，但是让很多现代人不能忍受的就是陌生产品/厂家打电话直接推销，这让人产生了被出卖的感觉。
而就是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打电话的主动权交给顾客。
近期国家对于垃圾短信的处理，就是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
如果一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就很快会给人造成陈旧的印象，但是企业最好不要挑战消费者习惯，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，对于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上就是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)对于市场营销定义为：“市场营销是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销管理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销管理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候很明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
营销学的最简明的定义就是满足他人的需求且自己也能盈利。
"“以及传递一种更高标准的生活。
"以上的种种信息都在表达同一个问题，需求逐渐成为营销关注的最重要的问题，而Carpenter的“单单给顾客他们所以需要的是不够的，必须帮助顾客学会知道他们需要的是什么。
"也就是潜在的需求才是王道，企业只有不断把握和满足潜在的需求才能在市场中取得一个领先和主动的位置。
潜在的需求是什么？需要、欲望、需求及潜在需求需要主要指我们的生存所需，来源于人类的本能，主要指衣食住行和心理上的基本满足，但是需要在不同的时空有着不同的形式。
欲望是指人们趋向某些特定的目标去获得满足时的需要。
需求指的是有能力购买某个具体产品的欲望。
以“行"为例，在中国古代，这种需要表现为“鞋子、人力轿、马、马车"等形式，一个人的欲望也就表现在对于这几种物品的需要上，可能一匹骏马是很多人的欲望，但不是每个人都能负担得起的。
而需求就在那些有能力购买骏马的人群中，而潜在需求就在于有能力购买但是还没有买或者没有买足够多的骏马的人群中。
有人说，营销不是创造需求的，而是影响了人们的购买欲望，我认为在纯粹理论的表述上是如此的。
假如一个生活在中国古代的地主不爱远行，而且有足够的购买能力，但是他没有骑马的经历也没有见过“骏马"，假如没有一名推销员牵着一匹骏马去他的府上推销，那么他可能一辈子就不会见到这个产品，更不会产生购买的欲望。
这里笔者想表达的是：需要是基于人的与生俱来的生存形态，是对人的感观的种种自我觉察。
这是正确的，但是也只是在内容上的，而种种满足于感观的各类商品正随着时代的发展，技术浪潮喷薄而出。
也就是说，时代中的企业和时代本身至少在形式上为为人类提供了多种选择，而这种需求的形式，是可以被创造的。
这样一来，对于消费者的认识，也可以一分为二，通常情况下，消费者对于需要、需求、欲望是不做甄别的，特别是没有实际发生购买行为的时候。
所以当企业做市场调研的时候，通常得到的数据都是关于需要或者欲望的数据，每个人都渴求一种更为享受的生活，当你问一个是否需要/想要一部很舒服的沙发的时候，他可能会说是，而这则信息根本不能或者没有反应他的需求——他的住所是否有足够的空间，是否有支付能力，这些不能直接询问，于是只能借助第二信息：他的工作单位、年龄等等私人信息，而在这个时候，你可能不会得到真实的信息。
所以说实际上消费者很难表达实际的需求，或者满足需求的产品形式，而多数在表达一种需要或者欲望的意向罢了。
而满足需求的形式是需要一种创造性的商业实践活动。
举例来说，听这种需要从过去的大空间——中国的编钟、西方的合唱团、人声；逐渐摆脱了空间限制——胶片机、营销经典案例：创造需求的随身听发?布?人：圣才学习网发布日期：2009-12-5浏览次数：162【内容简介】[大] [中] [小]美国公关专家伯内斯曾说：企业要“投公众所好”。
这似乎成了实业界奉行的准则。
但索尼公司却敢于毅然地说“不”。
认为“并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。
因为“消费者不可能从技术方面考虑一种产品的可行性，而我们则可以做到这一点。
因此，我们并不在市场调查方面投入过多的资源，而是集中力量探索新产品及其用途的各种可能性，通过与消费者的直接交流，教会他们使用这些新产品，达到开拓市场的目的”。
索尼的创始人盛田昭夫认为，新产品的发明往往来自于灵感，突然闪现，且稍纵即逝。
现在流行于全世界的便携式立体声单放机的诞生，就出自于一种必然中的“偶然”。
一天，公司的市场部经理井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。
一进门，井深便一直抱怨这台机器如何笨重。
盛田昭夫问其原因，他解释说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。
不过这家伙太重了，实在受不了。
”井深的烦恼，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构想。
他连忙找来技师和研究人员，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。
然而，索尼公司内部，几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意。
但盛田昭夫毫不动摇，坚持研制。
结果不出所料，该产品研制成功投放市场，空前畅销。
索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”。
（即中国市场上的“随身听”）。
日后每谈起这件事，盛田昭夫都不禁感慨万千。
当时无论进行什么市场调查，都不可能由此产生“沃可曼”的设想。