财务部工作流程房地产开发公司
房地产开发公司日常财务管理制度财务工作流程
房地产开发公司日常财务管理制度财务工作流程一、制定财务管理制度房地产开发公司应根据公司的规模和经营状况制定相应的财务管理制度，确保公司的日常财务管理得以系统、规范、有序地进行。
该制度应包括公司的财务目标、财务体系、资金管理、会计核算、纳税管理、财务报告和财务内部控制等各个方面。
二、建立健全的财务工作流程房地产开发公司的日常财务管理涉及多个财务环节，如支付款项、收集票据、处理账务等等，要建立一个健全的财务工作流程以确保每个环节都得到妥善处理。
财务工作流程应该包括收款、开票、记录帐等流程。
每个流程中的具体操作流程和要求应该规范清晰，明确每个环节的责任和权限。
三、做好资金管理开发公司的资金管理包括资金的筹集、使用、监督等。
为保证开发活动的正常进行，必须具备良好的资金管理制度，加强对预算、资金运作的监督。
同时，要做好资金的投资，使其得到最大化的利益。
对于大额资金的支付和收取，应特别注意其风险的管控。
四、建立健全的会计核算系统开发公司应定期进行会计核算，以确保公司的经济和财务状况准确、及时、全面的被掌握。
对于各个账户、各项资产以及财务数据，应及时处理、核算、统计并进入会计账册，建立健全的会计资料档案。
同时，应及时核对银行流水账，确保账户信息的准确。
五、规范税收管理开发公司的纳税管理是财务管理工作重要的组成部分。
公司应按照国家税收政策和法律法规的规定，按时缴纳各项税费，并着力开展科学的税务筹划，规避税务风险。
对于发生的各种税务问题，应及时进行咨询、解决，避免不必要的损失。
六、做好财务报告开发公司每个时段都应制定财务报告以反映其经济和财务状况。
财务报告的准确性和及时性直接影响内部和外部的管理决策。
同时，应将财务报告公开、透明，保证合法合规，同时保护公司的商业机密。
七、建立严密的内部控制制度为规避风险，开发公司必须建立完整的内部控制制度体系，明确各部门之间的职责和权限，确保内部管理的严密。
以上，开发公司的日常财务管理制度财务工作流程应该建立于完整的管理体系之上，才能确保各财务管理环节的准确、高效、安全，避免不必要的经济损失。
财务部工作流程
财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序，由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核，由财务部门对票据进行合法性的二级审核，由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符，必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚，不得涂改，对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则，不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求，将应报销单据整理粘贴好，并填写好报销单，按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的，应当在报销单上附情况说明(铅笔标注)，便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元，应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单，按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续，对借款进行归还、冲账。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等，借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销，除备用金之外的其他借款，不允许跨月借支。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单，应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
财务部主要工作流程
财务部主要工作流程财务部是企业中非常重要的一部分，它对企业的财务运营和资金流动扮演着非常关键的作用。
财务部主要负责企业的财务管理和监控，涵盖着企业的财务规划、预算和报告、审计和会计工作等多个方面。
本文将详细介绍财务部主要工作的流程。
一、财务规划财务规划是财务部门最基础的工作，它是企业实现长期发展的基础。
主要工作流程如下：1. 收集信息：财务部门需要收集企业各项财务数据，并对企业当前的财务状况进行分析。
2. 制定计划：根据收集到的数据和分析结果，财务部门需要制定财务计划，包括年度预算、财务指标和目标等。
3. 分配资源：财务部门需要考虑企业的各项运营活动，从而分配企业的财务资源。
4. 监测实现情况：财务部门需要持续监测各项财务指标和目标的实现情况，并根据实际情况不断调整财务计划，以确保企业能够长期发展。
二、预算和报告预算和报告是财务部门核心的工作，包括管理预算、资本预算和现金预测等。
主要工作流程如下：1. 管理预算：首先，财务部门需要制定管理预算，并对各工作部门进行培训，让其了解预算内容并制定应对措施。
2. 资本预算：财务部门需要协助企业的决策者制定资本预算，根据企业的财务状况、市场状况和未来发展趋势等，来制定未来一段时间内的投资方向。
3. 现金预测：面对实际营运活动和资本支出的需求，财务部门需要制定现金预测和预算，以确保企业的资金流动充足。
4. 报告：财务部门需要定期向企业的决策者和股东等人员提交财务报告。
报告需要涵盖企业的财务状况、现金流以及未来的发展趋势等内容。
三、审计和会计工作审计和会计工作是财务部门比较重要的工作，必须高度重视。
主要工作流程如下：1. 审计工作：首先，财务部门需要进行财务审计，检查企业的财务状况，以确定企业是否符合国家相关法律法规的要求。
2. 会计工作：财务部门需要进行企业的会计工作，包括编制会计记录和准备财务报表等。
3. 税务工作：财务部门需要定期和相关税收机构进行接触和交流，帮助企业确保其财务工作符合相关税务法规。
房地产财务部员工岗位职责(5篇)
房地产财务部员工岗位职责(1)经理A、日常工作1)协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况;2)在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。
检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;定期进行经济活动分析。
3)审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作;4)协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。
B、隶属关系1)直属上级:副总2)直属下级:成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员C、岗位期望:成为合格的房地产高级财务经理(2)成本会计A、日常工作1)在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正;2)及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算;加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门;3)根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定;4)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
B、隶属关系:财务部经理C、岗位期望:成为专业财务主管(3)销售会计A、日常工作1)在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定，做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符;2)及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算;3)加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作;4)做好客户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容;5)编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续;6)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
房地产公司财务部工作内容
房地产公司财务部工作内容1. 财务数据处理与分析财务部是房地产公司中至关重要的部门之一，主要负责处理和分析财务数据。
以下是财务部工作内容的一些细化：• 1.1 数据录入和核对：财务部通过录入公司的财务数据，如收入、费用、资产、负债等，并核对数据的准确性和完整性。
• 1.2 财务报表编制：财务部根据公司的财务数据，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便管理层和股东了解公司的财务状况和经营情况。
• 1.3 财务数据分析：财务部根据财务数据进行分析，以评估公司的财务健康状况，确定盈利能力和经营效率，及时发现并解决潜在的财务风险。
• 1.4 预算制定与控制：财务部参与制定公司的财务预算，并监控执行情况，及时与各部门沟通预算执行情况，保证公司的财务目标的实现。
2. 资金管理与风险控制为了保持房地产公司的正常运营和发展，财务部负责资金的管理和风险的控制。
以下是财务部工作内容的细化：• 2.1 资金计划与调度：财务部根据公司的资金需求和预测，制定资金计划，并根据实际情况进行调度，确保公司的日常资金需求得以满足。
• 2.2 资金预测与筹资：财务部根据公司的发展计划和预测，进行资金的长期预测与筹资工作，以满足公司的扩张和投资需求。
• 2.3 资金监控与风险控制：财务部监控公司的资金流动情况，确保公司的资金安全，并通过适当的风险控制措施，降低投资和融资过程中的风险。
• 2.4 财务审计与合规：财务部配合内外部审计工作，确保公司的财务数据的准确性和合规性，及时发现和纠正财务问题，维护公司的声誉和形象。
3. 财务管理与决策支持财务部在房地产公司中扮演着重要的角色，为管理层提供财务管理和决策支持。
以下是财务部工作内容的细化：• 3.1 投资决策支持：财务部参与评估和分析新的投资项目，提供投资回报率、风险评估和财务建议，以辅助管理层做出正确的投资决策。
• 3.2 成本控制与效益评估：财务部协助各部门进行成本控制与效益评估，通过制定成本控制措施和优化经营流程，提高公司的盈利能力和运营效率。
某房地产开发有限公司财务管理制度
某房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：ﻫ1，负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销，税费交纳,银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司〈〉筹融资工作;处理,协调与工商，税务,金融等部门间的关系，依法纳税.2,负责公司会计核算工作．遵守国家颁布的会计准则，财经法规,按照会计制度，进行会计核算;编制年度,季度，月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐，辅助帐,及时记帐,结帐,对帐，做到日清月结,帐帐相符,帐实相符，帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
ﻫ3,负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测，控制，分析提供资料；按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据.4，建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.ﻫ5，配合公司内部审计。
ﻫ根据上述工作范围和职责,为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度ﻫ１，总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见；ﻫ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管．印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记；ﻫ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额，并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。
房地产出纳工作内容及流程
房地产出纳工作内容及流程房地产出纳是指在房地产公司或相关机构从事财务管理工作的人员，其工作内容主要包括资金管理、账务处理、财务报表编制等方面。
下面将对房地产出纳的工作内容及流程进行详细介绍。
一、资金管理。
1. 日常资金收支管理，负责公司日常资金的收付工作，包括现金、银行存款、支票等的管理与监控。
2. 资金调拨与结算，根据公司经营需要进行资金调拨与结算，确保各项款项的及时到账与支付。
3. 财务预算与控制，参与编制公司的财务预算，监控资金使用情况，提出合理化建议，控制资金支出。
二、账务处理。
1. 财务凭证的登记与审核，负责公司各项收支业务的凭证登记与审核工作，确保财务凭证的真实性与合法性。
2. 账务核算与分析，参与公司财务数据的核算与分析工作，编制财务报表，为公司经营决策提供可靠的数据支持。
3. 税务申报与处理，负责公司的税务申报工作，确保税务合规，及时缴纳各项税费。
三、财务报表编制。
1. 资产负债表、利润表的编制，负责编制公司的资产负债表和利润表，真实反映公司的财务状况与经营业绩。
2. 现金流量表的编制，编制公司的现金流量表，分析公司的现金流入与流出情况，为资金管理提供参考依据。
四、流程管理。
1. 财务流程管理，建立健全公司的财务管理流程，确保财务工作的规范进行。
2. 内部控制与风险防范，加强内部控制，防范各类财务风险，保障公司财务安全。
以上就是房地产出纳的工作内容及流程介绍，希望能对大家有所帮助。
在实际工作中，出纳人员需要具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，做到严谨细致，勤勉尽责，为公司的财务管理工作贡献自己的一份力量。
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财务部工作流程
1、主办会计作业：
（1）、所有会计凭证须要有合法、合规、合理性的附件。
a、均须原件；
b、不得使用背面纸；
c、所有E-mail打印文件不能作为报账资料的附件依据；
d、当月未装订的凭证须每天清点；
e、正式单据（含正式发票等）与非正式单据（含收款收据等）须分开单独报帐。
（2）、编制记账凭证：
a、采用借贷记账法，以权责发生制为基础编制；
b、以公历年为会计年度，即以每年公历1月1日起至12月31日止为一个会计年度；
c、须既要符合［会计准则］、［企业财务通则］，又要符合公司一系列财务管理规定；
d、记账凭证附件装订顺序一般为：支付回单（含银行回单）、结案签呈、发票、收货单、请购单、订购单等。
（3）、结账工作：
a、编制科目汇总表：按凭证号进行科目汇总后列印科目汇总表；
b、登记总账/明细账：根据记账凭证逐笔登记明细账，根据科目汇总表逐笔登记总账，总账/明细账要账账相符；
c、一般结账时效为：次月1日~5日现金/银行存款收付、成本/费用报销入
账，并确定当月主营业务收入；5~6日确定人工费，并结转当月开发成本。
（4）、结账后出具财务报表：
a、根据以上汇总表编制试算平衡表，并根据试算平衡后的总账/明细账分析填列相关报表；
b、财务报表主要有：资产负债表、损益表、现金流量表、试算平衡表、开发成本明细表、管理费用明细表、营业费用明细表、财务费用明细表、主营业务利润明细表、其他业务利润明细表、营业外收支明细表、资产负债表中各科目明细表；
c、财务报表编制过程中表格较多，应注意个表中的等式关系（如：资产负
债表中，资产二负债+所有者权益，等等）、表与表之间的等式关系（如：损益表与
资产负债表、试算平衡表等）；
d、财务报表分为：月份、季度和年度财务报表；
e、每月10日提报逾期应收/应付款项，财务总监亲自负责追踪至结案为止；
f 、无特殊原因，每月10 日之前须出具财务报表。
2、固定资产作业：
（1）、凡固定资产的取得、转移、处分及相关折旧的提取等，均须有合法的单据、凭证及账簿记录。
（2）、固定资产须以原始成本为计价单位，遵循［固定资产管理规定］进行核算及监督。
（3）、每月须认真检讨固定资产折旧率、新增、报废入账方法的合法性。
3、原物料［含原材料/低值易耗品/消耗品］、收入及成本作业：
（1）、严格审查合法单据凭证，［料］［单］的品名与数量、账与实物须相符。
（2）、按加权平均法核算并结转开发成本。
（3）、收入的确定：根据权责发生制原则，当月的收入只归集到当月。
（4）、每月须检讨成本结转/费用分配的合法性及合理性。
4、盘点作业：
（1）、盘点项目：固定资产、原材料、开发产品、库存商品、消耗品，于每年年底盘点一次。
（2）、盘点计划由财务部负责拟定，并于盘点前一个月发出通知相关部门。
（3）、盘点前财务部须与各相关部门核对账目，做到账账相符，账面数应先填入盘点表。
（4）、盘点前盘点部门须先做好预盘工作。
盘点时，按顺序逐项进行清点，不得跳跃。
（5）、由财务部负责编制盘盈亏报告表，财产管理部门负责做盘盈亏说明与分析，并以签呈表形式呈报董事长核准，核准后签呈表交财务部作账务处理。
（6）、每次盘点前必须认真检讨以前所犯过错，并设法杜绝重犯。
5、资金流程：
（1）、统筹安排资金计划［收款/用款/借款/还款］，确保资金高效运转。
每周最后一天须提交下一周的资金状况表，每月最后一天须提交下一个月的资金计划
状况表。
2）、原则上，材料/设备/ 配件等实物、发票及付款明细三者须一一对应，不得张冠李戴。
（3）、资金溢余或短缺须提前7 天报备总经理决策。
6、出纳流程：
（1）、接收已审核的合法报账付款凭证并填开付款票据，须经有权人核准后送达银行办理付款手续。
（2）、安排各款项（含水电费）的及时支付及备用金，薪资的发放，税费、养老/ 失业保险费等的按时缴纳。
（3）、登记现金及银行存款日记账，须日清月结、账物/ 账账相符，每日及时报送现金及银行存款报告单。
7、预算流程：
（1）、预算表单制作/ 各部门编制预算/预算费用审查。
（2）、汇总各部门费用预算、产销计划及预估利润表呈核定案。
（3）、编制预算执行追踪表并对差异分析/ 推动逼迫改善。
（4）、每半年度预算控制绩效评定。
8、保税流程：
（1）、须按照税法等规定，合法准时申报纳税，并及时缴纳税费、养老/ 失业保险费等。
（2）、每月 6 日须提交纳税、养老/ 失业保险费申报表。
（3）、每月须亲自负责检讨税费缴纳的合法性、完整性。
9、年检及档案资料管理流程：
（1）、及时办理年度工商、税务、银行、统计及保险等年检工作。
（2）、会计凭证、财务报表及账薄的及时装订与分类归档保管。
（3）、审计报告、审计报表及各种审计资料的及时装订与分类归档保管。
（4）、收集相关合同、政府法令文件，汇总归类并建立索引目录。
（5）、除了财务人员外，任何部门或个人需要借阅/ 查阅财务凭证或其他资料，必须经财务总监书面核准后才能进行，要有借/ 还记录备查。