医药企业管理学——第二章_医药企业组织

限公司为重点，包括各种组织形式的企业在 内的企业制度。
（二）现代企业制度的具体形式
❖ 现代企业制度的企业形式主要有五种类型— —无限责任公司、有限责任公司、两合公司、 股份两合公司和股份有限公司。其中最具代 表性的是有限责任公司和股份有限公司。
无限责任公司
❖ 无限责任公司是指由两个以上的股东所组成， 股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的 公司。所谓连带无限清偿责任是指股东不论 出资多少，对公司债权人以全部个人财产承 担共同或单独清偿全部债务的责任。是典型 的人合公司，这种公司风险巨大
❖简单地说，流程就是将输入转化为 输出的一系列的活动。
❖所谓流程再造：是指从顾客的需求 出发，以企业流程为改造对象，对 企业流程进行根本性的思考和分析， 通过对流程的构成要素重新组合， 产生出更为有价值的结果，实现企 业流程彻底的重新设计，从而获得 企业绩效的巨大改善。
流程再造的背景和必要性
❖ 一、来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越 来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研 发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。
两合公司
❖ 是由负无限责任的股东和负有限责任的股东 组成的公司。我国公司法规定的公司只指有 限责任公司和股份有限公司两种。
股份有限公司
❖ 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成， 并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资 产对公司债务承担有限责任的企业法人。股 份有限公司是现代企业最主要也是最典型的 组织形式。
有限责任公司
❖ 有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个 股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任， 公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 本质上是一种资合公司。
❖ 它与无限责任公司的区别是只承担有限责任，而不 负连带无限清偿责任；它与股份有限公司的区别是 并不对外公开发行股票。国有独资公司是指国家授 权投资的机构单独出资设立的有限责任公司。
第一节 医药企业组织概述
❖ 一、组织与企业组织 ❖ （一）组织的概念及特征 ❖ （二）企业组织 ❖ 二、医药企业组织设计的基本原则 ❖ （一）劳动分工 ❖ （二）统一指挥 ❖ （三）职权与职责 ❖ （四）管理跨度 ❖ （五）部门化
（二）医药企业组织设计中的问题
❖ 1、理解不当，认为组织变革就是机构和人员 的增减
❖ 一、现代企业制度
❖ （一）现代企业制度及其内涵 ❖ （二）现代企业制度的基本特征 ❖ （三）现代企业制度的基本框架 ❖ 二、公司治理 ❖ （一）公司治理结构 ❖ （二）公司治理机制
第二节 现代企业的基本组织制度
❖ 一、现代企业制度
❖ （一）现代企业制度的内涵 ❖ 现代企业制度是指以企业为中心，以股份有
❖ 2、理解不透，为精简而精简 ❖ 3、盲从 ❖ 4、头疼医头，脚疼医脚
二、医药企业组织结构的主要形式
❖ 企业组织结构主要的形式有： ❖ 直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，
模拟分权制，矩阵制等。
直线制
职能制
直线－职能制
产品事业部区域事业部制Fra bibliotek模拟分权制
矩阵制
第二节 现代企业的基本组织制度
❖ 特点：一是对公司债务只承担有限责任；二 是公开发行股票，股东权益随股票的转移而 转移
❖ 公司是一个法人组织
❖ 股份制实行有限责任原则
❖ 公司治理结构公司是由一个治理结构来统治 和管理的
❖ 股份公司的运作要求规范化和法制化
❖ 股份采取了股票形式，并遵循股权平等的原 则
二、公司治理
❖ （二）公司治理机制 ❖ 1、内部控制型机制 ❖ a、内部治理的激励机制 ❖ 报酬激励机制、剩余控制权激励机制、声誉
❖ 二、来自竞争的挑战。中国加入ＷＴＯ给企业带来 非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提 高经济效益与同行企业进行竞争。
❖ 三、来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不 断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略 ，增强竞争优势。
❖ 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视 察*练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个 单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮 管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的 答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反 复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训 练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮 是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务 是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于 后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间 。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再 需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了 ，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马 的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
激励机制、聘用与解雇激励机制。 ❖ b、内部治理的决策机制 ❖ c、内部治理的监督机制 ❖ d、企业家选聘机制 ❖ 2、外部控制型机制
第三节 医药企业流程再造
❖ 一、企业流程再造理论兴起的原因 ❖ 二、企业流程再造的基本原则 ❖ 三、企业流程再造的主要程序
企业流程再造，提高企业效率
❖什么是流程
❖
❖ 以人为资源规划的定义为基础，分析建立有效的人力资源管理体系的主 要方法。
❖ 分别阐明绩效考核的原则、程序、指标体系的设计和绩效考核的方法， 针对绩效考核中存在的问题，分析加强绩效考核的主要措施。
❖ 在分析我国企业的人力资源管理存在的问题的基础上，从10个方面对医 药企业人力资源进行全面诊断，并介绍人力资源开发的主要途径和措施。
企业流程再造的含义
❖ 根本性：对长期以来在企业经营中所遵循的基本信 念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生 产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定 势，进行创造性思维。
第二章 医药企业组织与
组织制度
第一节 医药企业组织概述 第二节 现代企业的基本组织制度 第三节 医药企业流程再造
内容提要
❖ 在阐述医药企业组织设计的基本原则及设计中存在的问题的基础上，系 统介绍医药企业组织结构的主要形式，并对未来医药企业组织结构的发 展趋势做出简单分析。
❖ 从现代企业制度的内涵和特征出发，阐述公司治理结构及其机制，并对 企业重组这一基本组织制度变革的主要方式、价值来源进行分析。