通信基站维护绩效考核管理办法
移动通信基站维护人员绩效考核细则
移动通信基站维护人员绩效考核细则移动通讯基站保护人员绩效考核细则（试行版）为加强移动通讯基站的服务管理工作，确保完成各项工作质量指标及落实各项工作要求，鼓励本公司工作人员的积极性，并对移动通讯基站保护工作进行公道的考评，结合实际情况制定本考核细则。
1、绩效考核体系（1）绩效考核标准与方法序号考核内容绩效分数考核办法1在规定时限内修复障碍情况10未能在规定时限内修复该区域障碍，每1次扣1分，扣完为止2移动通讯基站巡查次数10对区域内移动通讯基站的巡查次数不够，未能及时处理问题，每次扣1分，扣完为止3材料上报情况保护人员对保护计划、月报、周报、日报、票据、基站资料汇总等材料上报不及时，每次扣2分4工作态度20保护人员在保护工作中，服务态度卑劣，导致投诉，造成卑劣影响的，每次扣5分5保护规范情况20因保护人员对基站维修和保护不当，而引发的投诉和赔偿应承当全部责任，每次扣5分6保密情况10保护人员没有遵照保密规定，将网络信息流露给第3方，每次扣3分7服从管理情况20保护人员在保护工作中，拒不服从公司人员管理和调度，情节严重，每次扣5分合计100励项110问题处理及时，配合出色，调和及时，为公司赢得良好信誉的，经络时候嘉奖2—10分210应急支援、发现重大安全质量隐患的，全年障碍平均用时最短的，经落实后嘉奖2—10分310连续3个月到达考核指标以上的，经落实后嘉奖10分（2）考核数据来源员工月度和年度各项考核指标数据来源，1是各级移动公司对本公司进行各种监督、检查成绩；2是移动公司各种业务管理和生产运营系统提供的统计数据；3是本公司内部组织的各种监督、检查结果。
（3）对依照任务量方式核算绩效工资的员工，完成额定业务量后的逾额部份，也可按内部统1的业务量核算绩效工资，鼓励多劳多得，并根据各项考核指标进行相应的考核和嘉奖。
（4）员工在本值工作岗位上做出突出贡献，获得优良成绩的，视情况在绩效工资中给予1定的嘉奖。
基站维护中心绩效考核管理办法
绩效考核管理办法（试行版）基站维护中心2012年8月前言为切实加强基站维护中心本部门内部的日常管理，充分发挥部门员工的积极性和创造性，保证中心工作顺利完成,根据公司管理有关规定和总体要求，特制定本办法。
一、考核原则绩效考核严格遵循“客观、公正、公开、科学”“注重绩效计划和计划完成和质量比“的原则，重在激励，最大限度的调动部门员工的工作积极性，不断提高工作效率和工作质量.二、考核范围本办法用于考核基站维护中心全体员工三、员工绩效考核内容本办法的考核内容主要分成工作指标、工作目标、临时工作、工作态度四个方面，并实行分项量化评分.（具体内容见附表）(一）工作指标:范围为各班组涉及到兰州分公司、公司考核的各项数据化指标。
（以兰州分公司网络部、中移职能部室提供数据为考核基准）（二）工作目标:范围为各班组将指标及各类月度计划完成工作分解量化到个人的具体工作项目。
（三)临时工作：是指每月临时工作分配到个人完成的具体工作。
(四）工作态度：分为两项，一项为被考核人工作主动性，每月是否按时完成各项工作，一项为服从班组管理,被考核人是否能够服从中心、班组长的工作安排。
四、考核流程基站维护中心内部考核流程为分级考核；中心考核各班组工作指标、各班组内部管理结果、班组临时任务；班组长考核到各个业务分组及个人。
五、班组考核指标为了细化中心考核指标，强化中心考核内容,特将各班组考核内容分解；作为班组考核的常态化指标。
（一）基站维护项目部：1、考核业绩指标：(1）小区完好率不低于99。
96％（2）基站应急发电及时率不低于99。
99%（3）基站巡检率不低于100%（4）铁塔巡检率不低于100％（5）基站维护综合评分不低于85分2、考核班组管理指标(1）班组每月培训、考核不低于2次（2）班组人员工作量每周、月统计公示（3）班组办公内务管理（4）班组短板整治（5）班组人员整体出勤率（6）班组人员安全管理(7）班组人员违纪管理3、考核班组临时任务（1)公司下达临时工作任务及活动（2)中心下达的临时工作任务（3）分公司下达的临时工作任务（4）班组自身根据工作需求安排的临时任务4、代维公司管理（1)代维公司日常管理效能（2）代维公司每月考核评分（3）代维公司各类资费台账（付款、电费、提点等等）（二）室分维护项目部：1、考核业绩指标：（1）故障处理完成率99％(2）轮询失败完成率95%（3）故障处理及时率96%（单次故障2小时内）（4）投诉处理及时率98%（5）资料更新完成率99%（6）TD降质完成率98%（7）发电及时率100%（城区2小时，郊县4小时)（8）三项整治完成率99%2、考核班组管理指标（1）班组每月培训、考核不低于2次（2)班组人员工作量每周、月统计公示（3)班组办公内务管理（4)班组短板整治(5)班组人员整体出勤率（6）班组人员安全管理(7）班组人员违纪管理3、考核班组临时任务（1）公司下达临时工作任务及活动(2）中心下达的临时工作任务（3)分公司下达的临时工作任务(4)班组自身根据工作需求安排的临时任务4、代维公司管理（1）代维公司日常管理效能（2)代维公司每月考核评分(3）代维公司各类资费台账（付款、电费、提点等等）（三）综合班组:1、考核工作指标：（1）财务报账及时准确率99％（2）公司各职能部室要求上报信息、报表及时准确率100%（3）每月绩效考核录入及时准确率不低于100％（4）每月考勤管理准确度不低于100%（5）食堂伙食补贴执行标准不低于95%—100％（6）固定资产管理准确更新率不低于100%（7）仪器仪表、工卡器具台账准确、更新率不低于100%（8）车辆各类保养、油料保障、核算准确率不低于100%以上指标不得造成公司部室和分公司有理由投诉。
通信公司维修站绩效考核方案
通信公司维修站绩效考核方案
背景
通信公司的维修站负责修复和维护通信设备，对于公司业务的稳定运行至关重要。
为了提高维修站的绩效和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
目的
本绩效考核方案旨在评估维修站的工作表现，提高员工的工作积极性和工作满意度，进一步提高维修站的效率和质量。
考核指标
1. 维修效率：评估维修站对通信设备进行修复和维护的速度和质量。
2. 故障处理：评估维修站处理故障的能力和效果。
3. 工作质量：评估维修站的维修工作质量，包括修复的准确性和持久性。
4. 客户满意度：评估维修站的服务质量和客户满意程度。
考核流程
1. 每月初，由主管人员列出本月的绩效考核指标，并将其告知
维修站员工。
2. 每天维修站员工需完成工作日志，记录每日的维修任务和处
理情况。
3. 每月底，主管人员根据绩效考核指标和员工的工作日志，进
行绩效评估。
4. 绩效评估结果将作为每个员工的绩效报告，用于考核员工的
绩效和奖惩。
奖励与处罚机制
1. 绩效优秀者将根据绩效评估结果获得相应的奖励，例如薪资
调整、晋升等。
2. 绩效不佳者将面临相应的处罚，例如薪资降低、岗位调整等。
评估周期
本绩效考核方案的评估周期为每月一次，以确保及时反馈和调整。
结论
通过实施绩效考核方案，通信公司维修站将能够提高工作效率和质量，激励员工的积极性和工作满意度，从而为公司的发展做出积极贡献。
以上为通信公司维修站绩效考核方案，希望能够得到大家的支持和配合，共同推动公司的发展。
通信代维人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范通信代维人员的管理，提高代维服务质量，保障通信网络的稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有从事通信代维工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对通信代维人员的工作绩效、业务技能、职业道德等方面进行全面考核。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤率、工作积极性、团队协作精神等；2. 业务技能：包括专业技能水平、故障处理能力、新技术学习与应用等；3. 服务质量：包括客户满意度、故障处理速度、服务质量投诉等；4. 安全意识：包括安全操作规程执行情况、安全责任落实等；5. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、遵守职业道德等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据工作业绩、业务技能、服务质量等方面设定考核指标，以数据形式量化考核结果；2. 定性考核：由部门负责人、同事、客户等进行评价，综合评价员工的工作表现。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：根据年度工作目标和部门需求，制定考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、地点、内容等；3. 开展考核：按照考核计划，组织开展定量和定性考核；4. 评定考核结果：根据考核结果，评定员工的等级和得分；5. 反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并开展面谈，帮助员工了解自身不足，制定改进措施；6. 实施奖惩：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚。
第五章奖惩措施第七条奖惩措施如下：1. 对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会、表彰等；2. 对考核成绩不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等；3. 对严重违反职业道德、工作纪律的员工，依法依规进行处理。
第六章附则第八条本制度由我司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家相关法律法规和行业标准相冲突，以国家法律法规和行业标准为准。
移动基站维护执行力考核办法(试行)
移动基站维护执行力考核办法（试行）临川移动基站维护执行力考核办法(试行)为充分调动“一体化员工”网络维护工作的积极性、主动性、创造性，提升维护执行力，保障通信网络安全，确保今年网络KPI指标得分在全市排名靠前，培育一支能征善战的维护队伍，彻底改变我公司的维护工作形象，同时为提升我公司的网络维护管理水平，迅速提升公司的网络客户感知度，拟对网络维护管理工作建立“军事化”的管理机制，从而进一步规范“一体化员工”在维护工作中的各种行为，切实提升我公司维护工作的执行力，结合我公司当前“一体化员工”工作现状，特制订本考核办法。
一、考核指标体系考核指标分值(100分)1、断站率考核 40其中:停电断站 20非停电因素断站 202、退服载频恢复 103、基站巡检 104、动环脱机恢复 105、环路开环恢复工作配合 106、基站扩容减容 107、其它维护管理工作考核 10其中:劳动纪律遵守 2网络优化配合 2维护工具、仪表仪器保管 2组环工作配合 1拨打测试配合 1片区电费发票收缴、基站雷击保险理赔取证 1不能解决的问题及时反馈 1扣分项:通信事故 N合计 100-N二、考核计分方法及标准(一)断站率考核(40分)按“停电断站”与“非停电因素断站”两种情况来进行考核，如属基站监控故障，而“一体化员工”未及时联系厂家在两个工作日(剔除节假日、双休日)之内修复，导致实际上停电但监控不到，最后基站因蓄电池耗尽后断站，按“停电断站”的时限要求来进行扣分考核，即出发前的准备工作时间及路途行车时间不予剔除。
1、停电断站(20分)该指标考核基站在市电切断后(停电、空开跳闸、变压器遭雷击、电表烧坏等)，基站及时得以恢复的时限。
网络部第一责任人:卢辉网络部第二责任人:周磊网络部责任人收到基站停电告警短信后(全天候作业，不管白昼)，要充分预测蓄电池供电时长、路途行车时长、“一体化员工”准备工作时长(拿基站钥匙、准备发电机、加好油等)，根据时长测算，及时派相关“一体化员工”出勤，做到让相关“一体化员工”在蓄电池耗尽前到达基站现场，从而切实做到“停电不断站”。
基站维护工作标准管理办法
基站维护工作标准管理办法基站维护工作标准管理办法为保证基站代维工作的顺利开展，保障网络的正常运行，根据基站代维框架协议及考核的具体要求，特制定本办法，作为公司基站维护工作的基本标准，也是维护工作的考核内容。
本办法分日常维护、故障处理、临时性工作、备品备件及基站数据库管理、日常管理、人员培训等部分。
每月根据办法对完成的工作进行检查，如发现问题则依据考核办法中的各相关规定进行考核。
一、日常维护部分（一）日常维护要求1所有基站必须按照要求巡检，VIP站每月2次（乡镇、农村1次），容量站、覆盖站每月1次，。
2、对于巡检中发现问题不及时处理或隐瞒不报的，对巡检记录、作业计划执行情况弄虚作假的，应从重从严考核。
3、机房环境按照标准化机房要求执行，发现不符合标准化机房要求的计入考核。
4、机房内所有设备检查中发现有告警（含电池漏液，不含主节点传输设备）。
5、对于日常维护中有明文规定或周会、月会中强调过的问题，没有执行的。
1）巡检周期：如基站能正常出入，但未巡检的。
2）事后暴露问题和重大安全事故，对于事后暴露的问题，将根据以下标准严格考核：A 工程建设遗留问题，维护人员在巡检以及故障处理过程中没有发现并上报，并造成严重后果的B 维护人员不按照维护规程操作或者误操作，造成严重后果的C由工程遗留的隐性问题引发故障的不扣分。
3）基站存在较大安全隐患上报、处理、解决不及时；A 基站存在安全故障隐患上报或处理不及时的。
B基站开关电源监控模块故障，超过2周未处理的；C基站单模块运行的；D 基站未进行二次下电改造；或已安排改造未实施的。
E开关电源参数设置措施，导致蓄电池损坏的。
F其他较大的基站安全隐患。
（二）现场检查项目注：对于虚假数据、虚假巡检记录、和遗留问题解决不力的加倍考核。
1.工程遗留问题上报、解决机制1）发现工程遗留问题本巡检周期内汇总上报2）二次巡检仍有此问题督促解决（相关问题已上报的不考核）2.机房环境1）机房一米范围内有无杂草或杂物2）机房、门有没有张贴联系电话3）围墙是否有效，围墙门是否在用4）室内发现一处卫生死角（包括各种设备）5）室内工程余料记录、上报3.房屋（相关问题已上报的不考核）1)基站是否漏雨或渗水2)基站地面是否下沉3)内墙墙皮是否脱落4)机房是否密封(进屋关灯查看，主要注意馈线洞)5)灯、插座是否符合要求(日光灯、线槽)4.交流引入(相关问题已上报的不考核)1)电缆是否地埋，是否符合要求2)电缆是否有接点，接点是否连接完好符合要求3)电缆是否有破损、老化、人为破坏4)电表箱、发电改造配电箱是否完好，电表是否准确5)偷电情况检查(检查线路)发现偷电加分5.铁塔(相关问题已上报的不考核)1)铁塔是否腐蚀、被盗，主体结构是否异常2)铁塔四角接地、地角螺丝(是否接地、落实是否封油)3)禁止攀爬标志及警示牌(明显)4)天线是否有大倾角等异常(根据县公司数据库)5)馈线是否接地、是否被盗6.光缆(相关问题已上报的不考核)1)光缆是否穿塔，是否有滴水弯2)是否采用吊铁丝方式入机房3) 光缆盘留20-50 米4)光缆室外标牌(位于第一根线杆附近)7. 基站设备1)柜内线缆整齐、连接牢固，传输线紧固2)机柜安装牢固、整齐、DF 牢固美观3)检查主设备告警，剩余没有加电、没有数据状态的TRU拆回4)防静电手环(每站至少一个)8. 交直流供电系统1)配电箱走线规范、标签清楚2)配电箱空开、接头连接良好3)配电箱指示灯、告警灯正常(测停电告警时测试)4)接头、温度正常，线缆连接牢固5)发电方便、夜间可进入(需要发电改造尽快上报) 9. 开关电源1)各连线走线规范，标签清楚2)均浮充电压与标称相符3)模块负荷是否均分(现场考操作)4) 是否N+1 配置，并抽出备用模块5)二次下电正常，位置合理6)关键参数设置正确7)告警功能正常，没有未消除遗留告警8)保护地、交直流线无松动、温度异常9)防雷器无损坏、可用(注意防雷模块灯)10)熔丝、风扇无异常10. 蓄电池1)连接条紧固，无异常2)壳体无漏液、无异常3)极柱、安全阀4)核对性放电试验记录(虚假数据加倍扣)11. 空调1)自启动、制冷、制热正常2)是否按要求设定空调温度3)清洁冷凝器、滤网4)排水管畅通、保温材料完好12.接地排1)基站接地排安装牢固2) 馈线接地3)接地排上各设备地线标签清楚4)接地电阻测试、测试记录5)楼房接地系统检查、室外扁铁、引出接地线检查6)是否有馈线窗引入接地线(不符合要求需上报)13.监控设备、干结点告警1) 中兴、爱默生监控设备(不正常需马上上报并配合调通)2)确认温度、模块等参数是否与上报相符3)确认5 种干结点告警告警正常4)缺少一种干结点告警5)告警线美观，线头连接良好14.传输设备1) 机历卡、拓扑图及时更新2) 尾纤和跳纤两端都有标签3)光缆室内标签清楚、标明局向正确4)线缆布防整齐，帮扎有序5)光缆接地牢固、与设备接地分开接地(需马上改)15.各种数据库中的错误项现场检查时检查基站配套设备数据库准确性，按每一条数据的错误考核扣二、故障处理部分(一)基站阻断考核：考核时限：7：30—22：30，对于故障发生当日未能修复的故障，故障历时按全部故障时间计算；考核时限外退服考核次数减半，故障处理时限是正常考核时限的2 倍。
通信基站维护绩效考核管理办法
基站维护绩效考核管理办法（试行版）XXXX年XX月XX日基础维护考核及故障考核办法一．基础考核部分：1．基站部分代维内容及维护周期：2． 基站基础管理部分考核：基站基础管理部分考核表二．现场考核部分：根据《基站部分代维内容》进行考核，基站内每个不合格点扣罚1分，满分为100分，抽检比例为各维护部基站总数的20%，具体抽检内容参照基础部分第一项三．故障考核部分：1．扇区阻断率：A、当月扇区阻断率≤2.5%，将不考核此项，按100%计算扇区阻断率＞2.5%时，将计入考核，考核办法：每月扇区阻断障碍扣款为：下发基站维护费×实际扇区阻断率B、平均扇区阻断时长：当月平均扇区阻断时长≤4分钟此项将不考核，按100%计算平均扇区阻断时长＞4分钟时，计入考核，考核办法：下发基站维护费×（实际平均扇区阻断时长－4）/4×10％，平均扇区阻断时长=分公司故障总时长（C网）/维护（C网总扇区数），在计算扇区平均故障时长时，疑难故障、自然灾害引起的故障、无板件等情况和板件运输的时间将进行核减。
C、日平均断站率大于0.25%时，日平均断站率扣款为：日平均断站率扣款=下发基站维护费×0.5%D、A类基站断站修复时长超过120分钟时，A类基站断站修复时长超过120分钟扣款为：基站维护包保费用×0.5%E、在平均扇区阻断时长未超出月考核指标时，如发生一个地区10个以上基站同时阻断，每月大面积障碍扣款为：下发基站维护费×大面积障碍基站总数/当地基站总数×10％四、总体考核分数：基础维护部分考核分数为100分×50%=50分现场考核部分考核分数为100分×50%=50分基站及配套部分中基站基础管理部分考核＋基站现场部分考核＝月基础考核成绩(满分100分）。
当月付款比例根据考核成绩按下面表格要求执行：当月基本维护费用付款=当月比例下发维护费标准×月基础考核成绩(满分100分）%×【100%-实际扇区阻断率（＞2.5%时）-（实际平均扇区阻断时长－4）/4×10％）（＞4分钟）-（日平均断站率大于0.25%时）0.5%-（基站大面积障碍）大面积障碍基站总数/当地基站总数×10％-（A类基站断站修复时长超过120分钟）0.5%】五、月指标奖励扇区无阻断，奖励费用＝当月基本维护费用×2％扇区阻断率<1％，奖励费用=当月基本维护费用×1％对全年内扇区零阻断的分公司，奖励2000元公司奖励的费用，各部门根据部门内的人员考核情况，做为绩效考核进行分配。
2012年基站自维人员薪酬管理和绩效考核制度
2012年基站自维人员薪酬管理和绩效考核暂行办法第一章总则一、目的为进一步加强和规范基站自维人员队伍管理，明确绩效考核和薪酬福利待遇，建立一支高技能、高责任心、高凝聚力的基站自维团队，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于在我司从事移动网维护工作的基站自维人员。
三、考核指导意见（一）各生产单位可根据实际情况将本单位维护区域划分成若干个小片区，各片区可根据实际需要由若干乡镇或若干数量的基站组成，并明确每个片区的维护员（含维护组长）。
（二）运行维护部根据月度各单位维护区运行情况提供维护区的相关基础考核数据，各县市公司需将各项考核结果落实到人。
第二章薪酬福利待遇一、薪酬构成：自维人员薪酬=基本工资＋绩效工资+各项福利二、薪酬标准：（一）自维人员岗位套改原则备注：1．岗位工资薪档初次套入以上职级，档级按在员工入司的工龄、学历等进行分档。
次年起参照省公司下发的最新版积分管理办法进行岗位工资薪档及绩效工资系数的晋升或下降；2、工龄达到上述套改年限要求时自动提级；3、组长岗位补贴按区域进行核发：一类区域按400元进行补贴；二类区域按200元进行补贴；（区域分类祥见下述指标分析）（二）月度绩效工资的分配原则根据当月人资部核定的绩效工资总额、各维护单位绩效排名挂绩效钩系数、各自维人员月度绩效考核结果来确定自维人员绩效工资额度，具体核定公式如下：1．核定自维组员（组长）绩效工资额度自维组员（组长）绩效工资额度=各单位自维组员（组长）绩效工资额度/各单位自维组员（组长）当月绩效工资综合考核分数总和*个人月度绩效考核综合得分+发电抢修及日常巡检补贴个人月度绩效考核综合得分＝综合排名绩效挂钩系数*个人月度绩效考核得分（三）指标解释1．人资部每月根据自维人员绩效工资标准及人数核定自维人员绩效工资总额。
2．根据运维部提供的各维护区绩效考核排名，设臵了不同的综合排名绩效挂钩系数，具体标准如下：绩效排名挂绩效钩系数=基准分*倾斜系数2二类地区：屏南、周宁、寿宁、柘荣3绩效排名考核依据详见（附件1：县分维护KPI考核办法）4因蕉城维护划归运维部直管，则蕉城绩效挂钩系数按专业绩效考核排名进行套用3．自维人员月度绩效考核得分的评定及分布比例（1）自维人员绩效考核结果实行百分制，考核结果分为“A(优秀)”、“B(良好)”、“C(称职)”、“D(待改进)”等四个考核等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基站维护绩效考核管理办法
（试行版）
XXXX年XX月XX日
基础维护考核及故障考核办法
一．基础考核部分：
1．基站部分代维内容及维护周期：
2．基站基础管理部分考核：
基站基础管理部分考核表
二．现场考核部分：
根据《基站部分代维内容》进行考核，基站内每个不合格点扣罚1分，满分为100分，抽检比例为各维护部基站总数的20%，具体抽检内容参照基础部分第一项
三．故障考核部分：
1．扇区阻断率：
A、当月扇区阻断率≤2.5%，将不考核此项，按100%计算
扇区阻断率＞2.5%时，将计入考核，考核办法：每月扇区阻断障碍扣款为：下发基站维护费×实际扇区阻断率
B、平均扇区阻断时长：
当月平均扇区阻断时长≤4分钟此项将不考核，按100%计算
平均扇区阻断时长＞4分钟时，计入考核，考核办法：下发基站维护费×（实际平均扇区阻断时长－4）/4×10％，平均扇区阻断时
长=分公司故障总时长（C网）/维护（C网总扇区数），在计算扇区平均故障时长时，疑难故障、自然灾害引起的故障、无板件等情况和板件运输的时间将进行核减。
C、日平均断站率大于0.25%时，日平均断站率扣款为：
日平均断站率扣款=下发基站维护费×0.5%
D、A类基站断站修复时长超过120分钟时，A类基站断站修复
时长超过120分钟扣款为：基站维护包保费用×0.5%
E、在平均扇区阻断时长未超出月考核指标时，如发生一个地
区10个以上基站同时阻断，每月大面积障碍扣款为：下发基站维护费×大面积障碍基站总数/当地基站总数×10％
四、总体考核分数：
基础维护部分考核分数为100分×50%=50分
现场考核部分考核分数为100分×50%=50分
基站及配套部分中基站基础管理部分考核＋基站现场部分考核＝月基础考核成绩(满分100分）。
当月付款比例根据考核成绩按下面表格要求执行：
当月基本维护费用付款=当月比例下发维护费标准×月基础考核成绩(满分100分）%×【100%-实际扇区阻断率（＞2.5%时）-（实际平均扇区阻断时长－4）/4×10％）（＞4分钟）-（日平均断站率大于0.25%时）0.5%-（基站大面积障碍）大面积障碍基站总数/当地基站总数×10％-（A类基站断站修复时长超过120分钟）0.5%】
五、月指标奖励
扇区无阻断，奖励费用＝当月基本维护费用×2％
扇区阻断率<1％，奖励费用=当月基本维护费用×1％
对全年内扇区零阻断的分公司，奖励2000元
公司奖励的费用，各部门根据部门内的人员考核情况，做为绩效考核进行分配。
六、招待费考核标准
六、指标分解：
此项是故障指标分解的门限值，各分公司阻断时长和阻断扇区数超出下表所列的门限值时，将被考核！。