《金字塔原理》

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《金字塔原理》介绍

《金字塔原理》介绍

方案评估
02
通过金字塔结构,决策者可以对各种方案进行评估和比较,以
便选择最优方案。
风险评估
03
运用金字塔原理,决策者可以对各种可能出现的风险进行评估
和预防,以便更好地应对风险。
04 金字塔原理的案例分析
案例一:商业计划书
• 商业计划书是金字塔原理的典型应用之一。在商业计划书中,首先需要明确企 业愿景和使命,然后逐步展开市场分析、产品策略、营销策略、财务计划等各 个部分。每个部分都是对上一级的支撑和细化,形成了清晰的金字塔结构。
金字塔原理的重要性
提高思考和表达能力
运用金字塔原理,能够更有条 理地思考和表达,使思维更加
清晰,表达更加准确。
提升解决问题效率
通过金字塔原理,能够更有逻辑 地分析问题,找到问题的根本原 因,提高解决问题的效率。
增强沟通能力
运用金字塔原理,能够更好地 组织思路和语言,使沟通更加 顺畅,提高沟通效果。
逻辑连贯
在写作中运用金字塔原理,需要 确保段落之间的逻辑关系清晰, 句子之间的连贯性,以增强文章 的说服力。
重点突出
通过金字塔结构,作者可以突出 文章的重点,使读者能够快速找 到关键信息,提高阅读效率。
在演讲中的应用
层次分明
演讲者运用金字塔原理,可以将 演讲内容组织得层次分明,使听 众能够更好地理解演讲的主题和
02
各部分之间应相互独立、互不重叠,同时又相互关联、补充 完整。
03
通过横向组合,形成一个完整、协调一致的信息单元。
序言结构
01 序言结构是指文章或演讲的开头部分,用于引导 读者或听众进入主题。
02 序言应简洁明了,概括性地介绍文章或演讲的主 题、背景和目的。

金字塔原理(清晰版)

金字塔原理(清晰版)

金字塔原理(清晰版)第一部分:概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。

它由巴巴拉·明托在1960年代提出,并在《金字塔原理》一书中详细阐述。

金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构,每个金字塔代表一个层次的思想,每个层次的思想都支持上一层级的结论。

金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。

这意味着在构建金字塔结构时,我们应该确定最顶层的目标或结论,然后逐步向下分解,添加支持性的思想和论据。

每个层次的思想都应该紧密相关,并且支持上一层级的结论。

在金字塔原理中,思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。

这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。

通过明确这些逻辑关系,我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。

金字塔原理的另一个重要概念是MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive),即相互独立,完全穷尽。

这意味着在构建金字塔结构时,每个层次的思想都应该相互独立,没有重叠,并且能够完全覆盖上一层级的结论。

金字塔原理(清晰版)第一部分:概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。

它由巴巴拉·明托在1960年代提出,并在《金字塔原理》一书中详细阐述。

金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构,每个金字塔代表一个层次的思想,每个层次的思想都支持上一层级的结论。

金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。

这意味着在构建金字塔结构时,我们应该确定最顶层的目标或结论,然后逐步向下分解,添加支持性的思想和论据。

每个层次的思想都应该紧密相关,并且支持上一层级的结论。

在金字塔原理中,思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。

这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。

通过明确这些逻辑关系,我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。

金字塔原理的另一个重要概念是MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive),即相互独立,完全穷尽。

金字塔原理分享PPT课件

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你的大脑在等待 以上话题进一步
的信息
13
案例分析:
其次: 我看到你茫然,接着说:“而且,如果在纽约的任 何一座写字楼周围转一转,你会发现几乎没有不留 长胡子或长头发的人。” 你会认为: 1、也许我不喜欢男人留长胡子 2、也许我想比较不同职场白领留胡子的方式 3、也许我对企业容忍留胡子员工感到奇怪
14
逻辑上具有共同点
3、横向:每组中的思想必须按逻辑顺序组织
四种顺序:演绎顺序、
时间顺序、结构顺序、
18
程度顺序

大前提、小前提、结论

演绎顺序


第一、第二、第三

时间(步骤) 顺序


结构(空间)
波士顿、纽约、华盛顿

顺序


程度(重要性)
最重要、次重要、等等

顺序
19
如果思想组织方式是演绎推理
目录
一.金字塔原理的概念 二.金字塔原理的基本结构 三.金字塔原理的作用 四.搭建金字塔结构的做法 五.金字塔原理能解决哪些问题 六.读书分享
1
一、金字塔原理的概念
发明者:麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单 易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
15
总结:
1、读者/听者会将读到的思想进行分类分组和总结概括, 以便记住; 2、如果作者/演讲者传达给读者/听者的思想已经事先进行 了归类和概括,并且按自上而下的顺序呈现,读者就能更 容易理解作者表达的思想。
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自下而上思考,总结概括
中心思想
主要论据
总结:每一篇文章/思维的结构必定只支持17一个思想

金字塔原理读后感(精选5篇)

金字塔原理读后感(精选5篇)

金字塔原理读后感(精选5篇)金字塔原理篇1《金字塔原理》介绍了一种能清晰展现思路的有效方法,教会我们如何运用金字塔原理去逻辑的表达、思考、解决问题。

因此不管在生活还是在工作中,只要我们需要沟通和思考问题,我们都会从金字塔原理中受益。

《金字塔原理》逻辑的表达中重点阐述了比较好的表达方法是结论先行,就是说在表达过程中先将自己的结论传授给受众,然后再把结论的理由一层一层的展开。

这一方面,可以使受众更清晰了解自己所表达的观点;另一方面,后面的内容全部围绕结论而展开,这可以让前后表达逻辑更强,文字更严谨。

如果不先把结论展开,就会很容易造成你讲了半天,人们还是无法理解你的意思。

此外在表达过程中,我们还需要归纳总结,但总结句需避免使用“缺乏思想”的句子,因为这种句子难以吸引和保持读者的注意力,还可能让读者无法理解你表达的意思。

因此,我们在以后工作中需注意如何将混乱的思维转接成思考的逻辑,整理清楚。

这样我们平时汇报就不会出现说了或写了一大堆内容,却抓不到重点。

学好逻辑的表达这将有利于我们在规定时间内如何快速有效地将汇报内容完美呈现,并让对方知道我们讲了什么。

此外,《金字塔原理》思考的逻辑中强调了程度顺序,也称重要性顺序。

这种思考模式在平时工作中会很有指导作用,我们做每件事之前只有经过合理思考,按好先重要后次要顺序排列,才能使工作井井有序,高效高量地完成。

如果我们不能把握好自己的工作重点,每天按部就班,这不仅是在浪费时间和资源,还会导致工作的恶性循环。

就像我们做产品,如果不先了解市场的需求、产品的品质和功能需求及市场销售人员的要求及建议,我们将不可能开发出适应市场的新产品。

如果我们一味地闭门造车,不了解产品定位和工厂生产条件,那么所有的努力都是徒然无用的。

《金字塔原理》这本书表达的理论和思想不仅以上我所学所感,还包括很多其他方法如序言的写作方法、解决问题的方法、演绎推理等。

然而运用好《金字塔原理》理念和方法是需要在长期的实践与运用中慢慢体会。

《金字塔原理》》课件

《金字塔原理》》课件
易于修改:使用金字塔原理可以帮助PPT设计者更好地进行修改,使PPT内容更加完善。
金字塔原理的优点和局限性
提高思考和表达的条理性
逻辑清晰:金字塔原理可以帮助我们更好地组织和表达思想,使逻辑更加清晰。
易于理解:金字塔原理可以使我们的表达更加简洁明了,易于他人理解。
提高效率:金字塔原理可以帮助我们更快地组织和表达思想,提高工作效率。
THANK YOU
汇报人:PPT 汇报时间:20X-XX-XX
性和条理性
基本概念:结 论先行、以上 统下、归类分 组、逻辑递进
原则:清晰、 准确、简洁、
完整
应用:写作、 演讲、报告、
沟通等场合
多做练习和实践,提高应用能力
阅读相关书籍和文章,了解金字塔原理的基本概念和原理 参加培训课程,学习金字塔原理的应用技巧和方法 实际工作中,尝试运用金字塔原理进行思考和表达 定期总结和反思,不断改进和提高自己的应用能力
案例二:某课程大纲设计
课程目标:提高学生解决问题的能力 课程内容:包括问题分析、解决方案设计、实施和评估等 课程结构:采用金字塔原理,从顶层目标到具体内容逐层展开 课程实施:通过案例分析、小组讨论、实践操作等方式进行 课程评估:采用多种评估方式,包括考试成绩、课堂表现、项目成果等
案例三:某产品推广方案策划
提炼观点:对每个小主题进行提炼,形成简洁明了的观点
组织语言:使用清晰、简洁的语言表达观点,确保读者能够理解
检查修改:检查金字塔结构是否完整、逻辑是否清晰,如有需要,进行 修改和完善
如何运用金字塔原理进行思考和表达
确定主题:明确要表达的中心思想 构建框架:按照金字塔结构组织信息,从上到下,从大到小 归纳总结:将信息归纳成几个要点,每个要点下再细分 逻辑清晰:确保每个要点之间有逻辑关系,避免跳跃性思维 语言简洁:使用简洁明了的语言表达,避免冗长复杂的句子 反复练习:通过实际应用和练习,不断提高思考和表达能力

《金字塔原理》课件

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案例四:个人简历
总结词
突出优势、结构简洁
详细描述
个人简历是展示个人能力和经验的窗口。通过金字塔原理,可以将个人简历的结构化, 突出个人的优势和特点。从个人信息到教育背景,再到工作经历和技能,每一层都应简 洁明了地展示个人价值。这样的简历能够让招聘者快速了解应聘者的优势和能力,提高
求职成功率。
05
04
金字塔原理的案例分析案例来自:商业计划书总结词逻辑清晰、层次分明
详细描述
商业计划书是金字塔原理的典型应用之一。在撰写商业计划书时,应先确定核心 观点,然后按照逻辑顺序逐层展开,从宏观到微观,从概括到具体,逐步展开。 每一层都应与下一层内容相互关联,共同支撑上一层的观点。
案例二:产品营销方案
总结词
分解主题
将中心思想分解成几个 主要的子主题,确保子 主题之间逻辑清晰、层
次分明。
添加细节
为每个子主题添加相应 的细节和支撑信息,确 保信息完整且有条理。
检查逻辑关系
确保各个部分之间逻辑 关系清晰,符合金字塔
原理的要求。
如何运用纵向关系组织信息
层级关系
确保信息按照层级关系组 织,从上到下、从总到分 ,逐步展开。
《金字塔原理》PPT课 件
目录
• 金字塔原理概述 • 金字塔原理的核心概念 • 金字塔原理的实际应用 • 金字塔原理的案例分析 • 金字塔原理的实践建议
01
金字塔原理概述
金字塔原理的定义
金字塔原理是一种层次化的思考和表 达方式,通过将复杂的信息结构化、 条理化,使信息更加清晰、易于理解 和记忆。
02
金字塔原理的核心概念
纵向关系
纵向关系是指各层信息之间的父 子关系,即上一层信息是下一层 信息的总结,下一层信息是上一

金字塔原理书籍简介

金字塔原理书籍简介

金字塔原理书籍简介《金字塔原理》是由美国顶尖管理咨询公司Minto公司创始人Barbara Minto所撰写的一本管理类经典书籍。

本书以金字塔为图像,将有效沟通、创造性思考和逻辑推理等概念以及其实践方法高度融合,帮助读者打造简洁而有条理的表达和思考方式,成为一个高效、有影响力的沟通者和决策者。

本书的核心理念是“逆向思维法”,即先从结论或者要点出发,通过逻辑推理和展开分解,将各个结论或者要点按照一定的逻辑顺序进行组织和排列,构造出层次清晰、简洁明了的金字塔型思维结构,使信息传递更加精准和易懂。

这种逆向思维方式在解决实际问题时也能够发挥很大的作用,可以快速锁定关键问题,并通过分析和优化来提高效率和价值。

在实践方面,《金字塔原理》提出了一套详尽的分析与设计流程,包括要点识别、适当性判断、结论构建、流程设计和最终呈现。

通过这个流程,读者可以采用逆向思维法,从自己的论点、论据等方面入手,不断优化和精化沟通内容,使其更加清晰、精准并且具有说服力。

书中还对形式逻辑和实际逻辑进行了详细讲解,探讨了逻辑思维的原理和方法,为读者提供了丰富而实用的思维工具。

同时,作者还通过大量的实际案例和练习,引导读者运用所学的金字塔原理,将其应用于各种商业、学术和社会场景中,帮助读者更好地管理、沟通和交流。

总之,《金字塔原理》以其独特的创新思维和精简有效的沟通工具,成为许多商业和管理人士必备的工具书之一,其影响力不断扩大,成为长盛不衰的经典佳作。

对于想要在职场或学术界脱颖而出的人,无论是希望提升自己的表达能力和分析能力,还是希望掌握逆向思维和逻辑推理的方法与技巧,《金字塔原理》都可以给予宝贵的指导和帮助。

《金字塔原理》

《金字塔原理》

《金字塔原理》任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,自上而下或反向,确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句,这是逻辑训练。

老聃的金字塔原则进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。

后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。

阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。

她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清楚。

Minto没学好自己阐明的金字塔原则,或者是故意啰嗦,充字数印书卖钱得版税,不用再在麦肯锡每周工作八十小时,当苦力加速身体折旧。

用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。

这些事情可以很复杂,如:我们是什么,我们从哪里来,我们要到哪里去,世界经济五年的走势,以及中国社会保障体系的建立等等。

这些事情也可以很简单,如:小贾见到姑娘为什么会脸红,老妈每天喝半斤白酒是不是很危险,以及当高中时候的梦中情人问你、她现在该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。

对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。

不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。

金字塔原则看似废话,但确实是一个伟大的原则,一个伟大的方法论。

伟大用途之一,解决问题:当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。

有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。

伟大用途之二,管理手下:如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交待给不同的手下。

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战略服务创造人资价值
2
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
1.什么是金字塔原理?
明托认为: 文笔清晰的文章很容易看出来,因为这种文章都具有清晰的金字 塔结构,而文笔不清晰的文章则总是不具备这一结构
重点突出 逻辑清晰 主次分明 分论点 论据 论据 论据
中心论点 (中心思想)
分论点 论据 论据 论据 论据 分论点 论据 论据
P
战略服务创造人资价值
7
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
5.什么是MECE分组原则 ME mutually exclusive
各部门相互独立,无重叠
CE collectively exhaustive
所有部分完全穷尽,无遗漏
阿克伦论坛橡胶公司
轮胎部 研发 生产 市场 研发 硬件部 生产 市场 研发 研发 体育设备部 生产 市场
无重叠:轮胎、硬件、体育设备部门的职责各不相同 无遗漏:轮胎、硬件、体育设备部门就是阿克伦轮胎橡胶的全部 战略服务创造人资价值
8
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
6.什么是序言的SCQA结构 (1)
明托认为: 序言必须采用SCQA的结构,但是各部分的顺序可以有所变化,以创造不同的 文章风格。 大家都熟悉的情景、事实 Situation (背景)
突出信息式(QSCA):问题--背景--冲突--答案
问题
• 我们如何 确保业务 多元化研 究继续我 们的重要 服务项目
背景
• 此项项目 目前已占 我们公司 总营业额 的40%, 但是我们 以举出几 个我们为 客户提供 了必不可 少帮助的 例子
冲突
• 如果不采 取措施提 高我们工 作的价值, 我们就会 面临失去 在该领域 发展优势 的实际风 险
战略服务创造人资价值
4
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
3.什么是演绎推理与归纳推理?
我会飞,因为 我是鸟 因此我会飞
演绎推理
鸟会飞 归纳推理
我是一只鸟
波兰将遭到达波兰边境 德军坦克已抵 达波兰边境 俄军坦克已抵 达波兰边境 战略服务创造人资价值
5
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
4.什么是三种应用逻辑顺序?
第一 第二
时间顺序
第三
空间顺序
北京 上海 广州
程度顺序
首要 次要 其他
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
5.什么是中心思想的TOPS要决?
T
Supportable 言之有据
Targets 有的放矢
S tops O
Powerful 掷地有声
Overarching 贯穿整体
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
突出忧虑式(CSA):冲突--背景--答案 冲突
• 据我了解,伦敦办 事处没一个员工可 以说,他为客户所 做的多元化研究已 经为客户带来了客 户自身无法达到的 显著效应。这种情 况令人吃惊,因为 我们在多元研究领 域的服务在过去5 年中已经增长了 40%。
背景
• 从良心上讲, 我们不能继 续为无法取 得显著收益 的工作收取 客户的报酬, 这样做也难 以维持我们 的良好声誉。
答案
• 为此我建议实 施一项“公司 发展项目”, 以研究如何改 善我们在该领 域的服务能力, 使该项服务能 够不断为客户 带来显著利益。
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
1
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
关于作者
芭芭拉·明托(美)
1961年,第一批进入哈佛商学院的女学生 1963年,麦肯锡有史以来第一位女顾问 1966年,由于写作方面的才识被公司派往伦敦 提高欧洲 写作能力 1973年,成立自己的公司推广明托金字塔原理 1973年,《金字塔原理》首次出版 目备忘录或简报 文件的地芸芸大众标群:在工 作中需要撰写复杂的报告,研究论文。
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
标准式(SCA):背景--冲突--答案 背景
• 近几年来,公司已 经因为提供研究多 元化服务而向许多 客户收取了大量费 用但是至今伦敦办 事处也没有一个员 工能够证明,某客 户某项收购案或并 购案与本公司的工 作密不可分,该办 事处为庆贺第一个 能够做出此项证明 的员工而准备 香 槟也一直无人开启
S
Answer (答案) 解决方案是……
A Q
C
Question (问题) 怎么办?
Complication(冲突) 现实的冲突
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
6.什么是序言的SCQA结构 (2)


式(SCA):背景—冲突—答案
开门见山式(ASC):答案--背景--冲突 突出忧虑式(CSA):冲突--背景--答案 突出信息式(QSCA):问题--背景--冲突--答案
任何一篇文章或者一件事情都应该可以归纳一个中心思想,而这一个中心思想应该由 3-7个论据支持,而这些论据本身也可以是分论点,每一个分论点由3-7个论据支持, 由此延伸,形成“金字塔”。 战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
2.三初学者锦囊
一定先搭结构,先尝试自上而下法 序言先写背景,将背景作为序言的起点 要多花时间思考序言,这个步骤不可省略 将历史背景(过去发生的事情)放在序言中 序言仅设计读者不会对其真实性提出质疑的内容
开门见山式(ASC):答案--背景--冲突 答案
• 我们实施 “公司发展 项目”的首 要目标,是 提高我们帮 助客户实施 业务多元化 的能力。
背景
• 仅在伦敦办 事处,我们 帮客户寻找 收购或并购 对象的服务 在5年中增长 了40%。
冲突
• 但是我们不 能证明任何 收购项目或 并购案是与 我们的工作 密不可分的。
答案
• 为此我建议 实施一项 “公司发展 项目”,以 研究如何改 善我们在该 领域的服务 能力,使该 项服务能够 不断为客户 带来显著利 益。
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
7.如何训练自己的“金字塔结构”(PPT表达)
突出你的观点
强调中心思想
论点+论据
× × × × × × × × × × × ×
冲突
• 本公司的多元化研 究服务在过去5年 中增长了40%,因 此,应该实施一项 “公司发展项目” 以研究我们如何确 保多元化研究确实 能哆为客户带来显 著利益。
答案
• 本备忘录列举了该 项目在实施过程中 应当解决和进行实 验的主要问题及假 设
战略服务创造人资价值
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摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
×××××× ×××××× ××××××
1.× × × × × × (1)× × × × × (2)× × × × ×
以图表证明论点
论点标注在图标
1. 2. 3. 4. 5. 6.
每次只演示和说明一个论点(观点); 论点应使用完整的陈述句,而不是标题性语言; 文字尽量简短,每P不要超过6行字,图片占90%,文字占10% 使用尽量简短的词汇和数字; 字号足够大,照顾每一位观众; 注意趣味性(简单动画) 战略服务创造人资价值
摘自《金字塔原理》书摘 中国电信学院
为什么要读这本书?
提高结构思维能力,做一个 有逻辑的表达者; 提高书面写作能力,做一个 有思路的展现者; 提高流程设计能力,做一个 有考虑的管理者;
适合对象:所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下 属及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人
战略服务创造人资价值
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