如何进行岗位评估工作
岗位评价方案_要素、指标解释与分级标准
岗位评价方案岗位价值评估是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。
为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，制订本方案。
一、岗位评估范围:管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
二、岗位评估依据：岗位说明书。
三、岗位评估方法：1、要素评分法：将岗位工作分解为若干要素和等级，逐项进行评分。
2、综合评分法：只给每个岗位进行综合评分（本次评分作为参考）。
四、评价人员组成：成立岗位评价小组，负责对评价方案修订、实施评价、对评价结果进行审定及争议处理。
评价小组由XX组长，XX任副组长，由人力资源部负责组织。
评价人员组成及评分权重评价岗位评价人员权重部门负责人、主管XX,XX 40 各部门负责人40 每部门推选二名代表30其它管理岗位各部门负责人50每部门推选两名代表50 五：统计方法为保证评价结果客观公正，将每组中的最高分、最低分去掉计算平均分数。
二、要素、指标解释与分级标准1、对企业的影响岗位贡献：衡量一个岗位对企业收入、质量、成本及企业长运发展的影响程度等级标准1 基本无影响：只对本岗位的工作有一定影响2 影响较小：对公司某一方面的工作产生影响，对公司的业绩影响较小。
3 一般影响：对公司多个方面产生影响但影响不大，对业绩有一定的影响。
4 影响较大：对公司多个方面产生较大的影响，对公司业绩有明显影响。
5 重大影响：影响到公司的快速和长远发展，对公司业绩有重要影响。
过失损害：衡量一个岗位工作出现失误对公司的损害程度。
等级标准1 损害很小：公有一些小的损失，不会对部门正常工作产生多大的影响。
2 损害较小：有一定的损失，发生损害的机率很小或虽发生但造成的损害较小。
3 一般损害：发生损害的机率较大，影响其它部门工作。
4 损害较大：有很大损失，会严重影响公司的工作。
5 损害重大：有极大损害，会影响公司的长远经营。
2、监督管理监督管理：衡量岗位责任人在正常的权限范围内，对他人工作进行指导、监督、帮助的责任。
岗位价值评估操作手册
岗位价值评估操作手册岗位价值评估操作手册一、概述1.1 岗位价值评估的概念岗位价值评估是一种通过对岗位进行分析和评估，确定该岗位在组织中的价值和作用的过程。
1.2 岗位价值评估的意义岗位价值评估可以帮助组织更好地了解各个岗位的职责和要求，从而更好地安排和管理人力资源。
1.3 岗位价值评估的原则岗位价值评估应该公正、客观、科学、合理，并且应该考虑到员工的实际情况和利益。
1.4 岗位价值评估的方法岗位价值评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法，根据实际情况选择合适的方法进行评估。
二、岗位价值评估因素的选择2.1 岗位责任因素岗位责任因素是指该岗位所承担的职责和任务，包括岗位的目标、职责、权限等。
2.2 知识技能因素知识技能因素是指该岗位所需要的专业知识和技能，包括学历、资格证书、技能等级等。
2.3 岗位负荷因素岗位负荷因素是指该岗位所承担的工作量和工作强度，包括工作量、工作难度、工作压力等。
2.4 工作环境因素工作环境因素是指该岗位所处的工作环境和条件，包括工作场所、工作设备、工作时间等。
三、岗位价值评估前期准备3.1 岗位价值评估工作组岗位价值评估工作组应该由各个部门的负责人和专业人员组成，以保证评估的公正性和科学性。
3.2 岗位价值评估专家组岗位价值评估专家组应该由具有相关专业知识和经验的专家组成，以保证评估的准确性和可靠性。
1.3 岗位价值评估的原则在进行岗位价值评估时，需要遵循以下原则：1.公平性原则：评估过程和结果必须公正、公平，不能受到人员关系、地位、性别、年龄等因素的影响。
2.客观性原则：评估必须客观、科学，不能受到主观因素的干扰，评估标准和方法必须明确、准确。
3.系统性原则：评估必须全面、系统，考虑到岗位的各个方面，如工作任务、责任大小、所需资格条件、繁简难易程度及工作环境等。
4.可比性原则：评估必须可比较，在评估不同岗位时，必须使用相同的标准和方法，以便进行相互比较和分析。
5.可操作性原则：评估必须可操作，评估过程和结果必须易于理解和操作，以便实现应用和管理。
岗位职责的评估与改进建议
岗位职责的评估与改进建议岗位职责是组织和分配工作任务的基础，对于一个企业或组织而言，岗位职责的评估与改进是提高工作效率以及保证员工满意度的重要环节。
本文将从多个角度分析岗位职责的评估与改进建议。
一、岗位职责的评估评估岗位职责是为了了解该岗位的工作内容、要求以及对个人能力的要求，以便更好地分配工作任务。
岗位职责的评估可以从以下几个方面进行：1. 工作内容分析：对该岗位的工作内容进行详细分析，包括每天需要完成的任务、具体的工作步骤以及所需的时间和技能。
通过这一步骤，可以清楚地了解到底需要怎样的人才才能胜任该岗位。
2. 工作要求分析：对该岗位的工作要求进行评估，包括对个人技能、知识和经验的要求等。
通过这一步骤，可以明确岗位的硬性要求和软性要求，以便于更好地选拔和培养适合的员工。
3. 岗位职责的重要性评估：评估该岗位在整个组织中的重要性，包括对其他岗位工作的依赖程度以及该岗位对整个组织目标的贡献。
通过这一步骤，可以更好地理解该岗位的价值，从而更好地进行工作安排。
二、岗位职责的改进建议在评估完岗位职责后，可以根据评估结果提出改进建议，以提高工作效率和员工满意度。
以下是几点改进建议：1. 合理分配工作任务：根据岗位职责的评估结果，将工作任务合理分配给不同的员工，充分发挥他们的专长和潜力。
同时，避免过度负担某一员工，以免造成工作疲劳和个人能力的浪费。
2. 提供培训机会：根据岗位职责的要求，提供相关的培训机会，让员工可以不断学习和提升自己的能力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及知识分享等形式，帮助员工更好地胜任岗位职责。
3. 管理绩效评估：建立有效的绩效评估体系，根据岗位职责的要求设定绩效标准，定期对员工进行评估和反馈。
通过这一方式，能够及时发现问题并进行改进，提高整体的工作效率和质量。
4. 提供良好的工作环境：创造一个良好的工作环境，包括良好的办公设备、舒适的办公空间以及合理的工作时间安排等。
这样能够提高员工的工作积极性和满意度，从而更好地完成岗位职责。
岗位评价方法包括
岗位评价方法包括岗位评价方法是指对一个岗位进行全面、客观、准确的评价和分析的方法。
通过岗位评价，可以了解岗位的工作内容、职责和要求，从而为招聘、培训、绩效考核等方面提供参考依据。
下面将介绍几种常见的岗位评价方法。
一、工作描述法工作描述法是通过详细描述岗位的工作内容、职责、要求等方面的信息，对岗位进行评价。
这种方法可以清晰地了解岗位的具体工作内容，帮助招聘人员和岗位员工明确岗位的职责和要求。
二、行为事件法行为事件法是通过记录和分析员工在工作中的具体行为事件，对岗位进行评价。
这种方法可以客观地了解员工在工作中的表现和能力，帮助评估员工的工作绩效和能力水平。
三、能力模型法能力模型法是通过制定岗位能力模型，对岗位的能力要求进行评价。
这种方法可以明确岗位所需的各种能力，帮助招聘人员和岗位员工了解岗位的能力要求，并进行针对性的培训和发展。
四、绩效评估法绩效评估法是通过对员工的工作绩效进行评估，对岗位进行评价。
这种方法可以客观地了解员工在工作中的表现和能力，帮助评估员工的工作绩效和能力水平。
五、360度评估法360度评估法是通过收集来自多个角度的评价信息，对岗位进行评价。
这种方法可以全面地了解员工在工作中的表现和能力，包括来自上级、下属、同事和自评的评价，帮助评估员工的综合能力和工作表现。
六、问卷调查法问卷调查法是通过设计并发放问卷，收集员工对岗位的评价意见和建议，对岗位进行评价。
这种方法可以了解员工对岗位的满意度、问题和改进建议，帮助改进岗位的工作内容和绩效要求。
以上是几种常见的岗位评价方法，每种方法都有其适用的场景和特点，可以根据具体情况选择合适的评价方法。
通过岗位评价，可以更好地了解岗位的职责和要求，并为招聘、培训、绩效考核等方面提供参考依据，从而提高岗位的工作效果和员工的工作满意度。
常用岗位评估方法
常用岗位评估方法岗位评估是一种系统的、科学的方法，用于评估和确定各个岗位的相对价值，以便合理地确定工资、福利和晋升等工作相关事项。
下面介绍一些常用的岗位评估方法。
1.内容比较法：根据岗位工作内容的不同，对岗位进行分解并进行比较，评估各个岗位的重要性和价值。
这种方法适用于岗位之间有明显差异的情况下，但对岗位内容的分解和比较需要进行细致的工作。
2.点值法：将各个岗位按照一定的标准分为若干个级别，为每个级别设定一定的点数，通过评估岗位的要素和要求，为每个岗位确定一个具体的点数，从而确定岗位的价值。
这种方法有助于对不同岗位的相对价值进行量化比较。
3.工作应用价值法：根据岗位对于组织战略和目标的贡献程度，评估岗位的价值。
这种方法适用于岗位工作比较复杂，对组织发展具有重要影响的情况下。
评估的重点是岗位是否对组织价值链的核心环节起到作用。
4.过程评估法：通过对岗位的各个过程进行评估，评估岗位的价值。
这种方法适用于岗位工作过程相对独立和明确的情况下，评估的重点是岗位的工作流程和工作方法。
5.绩效导向法：根据岗位的业绩和绩效指标进行评估，评估岗位的价值。
这种方法适用于岗位的业绩和绩效指标相对明确的情况下，评估的重点是岗位的绩效和成果。
6.专家评估法：通过集体讨论和专家意见收集，对岗位进行评估，评估岗位的价值。
这种方法适用于岗位较为复杂或者是新设岗位的情况下，评估的重点是专家的意见和判断。
以上是一些常用的岗位评估方法，不同的方法适用于不同的情况和目的。
在进行岗位评估时，应根据具体的需求和情况选择合适的方法，并保证评估的公正性、科学性和客观性。
同时，评估结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己岗位的价值和重要性，并做出相应的调整和改进。
如何做岗位评估
如何做岗位评估岗位评估是指对某个职位或岗位的职责、要求、能力、经验等方面进行全面细致的评估和分析。
岗位评估对于企业管理和人力资源管理非常重要，可以帮助企业明确岗位的定位和功能，从而提升员工的工作效率和工作质量。
下面是如何进行岗位评估的一些建议，希望能对您有所帮助。
1.明确评估目的：在进行岗位评估之前，首先要明确评估的目的和需求，是为了制定薪酬体系，调整组织结构，还是为了优化工作流程。
不同的目的和需求会导致不同的评估标准和方法。
2.制定评估标准：根据岗位的特点和要求，制定相应的评估标准。
评估标准可以包括工作职责、岗位要求、技能技术要求、工作经验等方面的内容。
评估标准应该具备客观性和可操作性，能够清晰地描述各项指标和要求。
3.收集评估数据：通过沟通、观察、问卷调查等方式，收集和获取与岗位相关的数据。
可以与岗位相关的员工、领导、内外部专家进行交流，并进行必要的调研和访谈。
收集的数据要充分、准确，涵盖岗位所需的各个方面。
4.制定评估方法：根据评估目的和评估标准，制定适合的评估方法。
评估方法包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过面试、观察和调研等方式进行，对岗位的能力、经验等进行综合评估。
定量评估可以通过问卷调查、测试等方式进行，对员工的能力和技能进行量化评估。
5.评估结果分析：将收集的数据和评估结果进行整理和分析，将不同指标的评估结果进行比较和综合，并进行权衡和判断。
评估结果应该具备客观性和可操作性，符合岗位的实际要求和组织的整体需求。
6.评估结果应用：根据评估结果，对岗位进行定级、薪酬调整、职责调整等方面的决策和处理。
评估结果可以作为组织管理和决策的参考依据，帮助企业制定合理的薪酬体系和晋升途径，激励和吸引优秀的人才。
综上所述，岗位评估是一个系统性和综合性的工作，需要明确目的、制定标准、收集数据、制定方法、分析结果和应用结果。
通过岗位评估，可以帮助企业合理安排岗位，明确员工的职责和要求，提高员工的工作效率和工作质量，实现组织和员工的共同发展。
如何进行岗位价值评估
如何进行岗位价值评估岗位价值评估是指通过对岗位的职责、能力要求、职业发展前景等因素进行分析和评估，判断岗位的价值和重要性。
岗位价值评估对于企业的人力资源管理和员工的职业发展规划都具有重要的指导意义。
下面将详细介绍如何进行岗位价值评估。
一、确定评估指标岗位价值评估需要从多个维度进行考量，具体的评估指标可以包括以下几个方面：1.职责和任务：分析岗位的具体职责和任务，包括工作内容、工作量等。
2.能力要求：评估岗位对于员工的专业知识、技能和素质的要求。
3.薪酬水平：考虑岗位的薪酬水平和相对于其他岗位的相应薪酬差异。
4.职位影响力：评估岗位对于企业运营和决策的影响力。
5.职业发展前景：判断岗位在企业中的职业发展前景和晋升机会。
二、收集信息了解岗位的职责和任务，可以通过面试、工作描述、职责清单等途径进行收集。
在进行能力要求的评估时，可以参考专业能力模型、岗位能力要求清单等工具。
此外，还可以通过参观工作现场、与岗位相关的员工进行访谈等方式获取更全面的信息。
三、评估岗位价值1.对收集到的信息进行整理和归纳，确定各个指标的权重。
可以根据企业的战略目标和价值观进行权重设置，也可以参考现有的评估指标体系进行设置。
2.对每个评估指标进行定量或定性的评分，可以采用五分制、十分制等方式进行评分。
定量的评分可以根据指标的具体要求进行，如工作量评分可以采用任务数量、完成时间等指标进行评估。
3.根据各个评估指标的评分，计算出总评分，从而评估岗位的价值。
可以根据评分的高低进行分类，将岗位分为高、中、低三个等级。
四、评估结果的应用1.人力资源管理：评估结果可以作为岗位薪酬设计和员工绩效评估的依据，根据评估结果合理设计岗位薪酬水平，激励员工工作动力，并建立绩效激励机制。
2.职业发展规划：评估结果可以作为员工职业发展规划的参考，根据岗位的价值和重要性，为员工提供相应的培训和晋升机会。
3.组织架构调整：评估结果可以为企业的组织架构调整提供依据，当岗位的价值评估结果低于期望值时，可以考虑调整或优化岗位设置，提高企业整体的绩效。
岗位价值评估标准
岗位价值评估标准一、引言岗位价值评估是一个组织内部对各个岗位的价值进行客观评估的过程。
通过岗位价值评估，组织可以确定合理的岗位工资、晋升途径和培训需求。
本文档旨在提供一个基于岗位价值评估的标准，以便组织能够进行科学而公正的评估。
二、背景1.岗位职责-工作复杂性：岗位所要求的任务的复杂性和难度程度。
-决策自由度：岗位的决策权和自主性。
-工作独立性：岗位所需的独立工作能力。
-工作环境：岗位所处的工作环境（如压力、团队合作等因素）。
2.经验要求岗位的经验要求是评估岗位价值的另一个重要指标。
经验要求可以根据以下几个维度进行评估：-教育背景：对于特定的岗位，所需的教育背景（学历要求）。
-工作经验：对于特定的岗位，所需的工作经验年限。
-行业经验：对于特定的岗位，所需的行业经验。
3.技能需求岗位所需的技能是评估岗位价值的另一个重要因素。
技能可以分为以下几类：-专业技能：特定岗位所需的专业知识和技能。
-沟通技能：良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
-领导能力：带领团队、解决问题和做出决策的能力。
-团队合作能力：良好的团队合作精神和协作能力。
4.工作贡献最后，评估岗位价值的一个重要指标是工作贡献。
工作贡献可以根据以下几个维度进行评估：-目标达成：岗位对于组织目标的贡献程度。
-绩效表现：个人对于工作的积极表现和成绩。
-创新能力：岗位对于组织创新的贡献。
四、岗位价值评估流程1.收集岗位信息：收集关于岗位职责、经验要求、技能需求和工作贡献等方面的信息。
2.制定评估标准：根据岗位信息，制定岗位价值评估标准，明确每个方面的权重。
3.评估岗位价值：根据评估标准，对岗位进行客观评估，得出岗位的综合评分。
4.结果反馈和调整：将评估结果反馈给岗位相关人员，并根据需要进行岗位职责、经验要求、技能需求和工作贡献的调整。
五、总结六、参考资料。
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程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问
薪酬等级
公平性/竞争性 分析
现行薪酬结构 ￥￥￥
根据市场 确定薪酬
水平
￥￥￥ 基准岗位
薪酬结构
￥ 级别
人力资源部 / 咨询顾问
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
职级体系的作用
• 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度 是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。
• 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 • 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内
的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平 （skill level）及其它素质提出合理要求的过程 • 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重 要依据
个人考评
整体考评
说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述
岗位评估的目的
• 岗位评估的目的在于： • 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 • 明确工作岗位的性质 • 中国最大的资料库下载 • 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 • 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，
根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额
根据职级确定基薪和 福利
薪酬构成
固定薪酬 (基薪、福利）
浮动薪酬 基准 系数
根据职级确定浮动薪酬的基准
根据
个人
绩效
职级体系
（根据岗位、能力等确定）
确定 浮动 系数
职级安排
升降
根据个人绩效确定职级升降
奖金（效益加薪等）
长期激励
（直接或间接持有股权等）
绩效管理
（关键绩效指标）
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估方法
• 目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法 • 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价
值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这 种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对 工作价值的广泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理 • 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定 性出来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例 如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等
把岗位应达到的标准进行分解， 其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备岗位说明
按照各个标准对该岗位的重要 书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评
性程度赋予相应的权重，然后 价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称
按照事先设计出来的结构化量 评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做
岗位评估培训
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估的定义
• 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、 重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和 排序的过程
正确理解岗位评估
• 在理解岗位评估的含义时，需要明确： • 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 • 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织
内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经 过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 • 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 • 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩 的薪酬制度的基础 • 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和 发挥该岗位员工作用的有力工具 • 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公 司员工职级水平的依据 • 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式
常用的岗位评估方法比较
岗位评估方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法
点数法
定义
操作方法
根据各种岗位的相对价值或它 其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的 们对组织的相对贡献来由高到 工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序 低地进行排列
将各种岗位与事先设定的一个 标准进行比较来确定岗位的相 对价值
其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各 岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位 与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗 位类别中的合适的级别上
根据各类岗位中的标尺性岗位 在劳动力市场的薪酬标准，将 非标尺性岗位与之相比较来确 定非标尺性岗位的薪酬标准
其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标 尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的 共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作 在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺 性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在 各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非 标尺性工作的基本工资
合理地对人力资源进行有效分配 • 为员工的职业发展生涯作出合理规划 • 利于组织价值沟通
以确定薪酬为例说明岗位评估的目的
• 作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外 具竞争性的薪酬结构体系提供依据
Evalue8
职复责杂大性小 职责范围
岗位价值 评估体系
点数
Job8 1215分 Job7 720分
表对每种岗位进行估值
为标尺性岗位
德勤的岗位评估方式——Evalue8