管理人员月考核扣分细则
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
管理人员扣分细则
山东鹤园集团管理人员扣分细则（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员扣分细则1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。
注：①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。
考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
仓库人员考评标准,仓库人员绩效扣分标准与奖罚规定
1.按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．2.遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。
发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%；发现无关人员在仓库扎堆聊天，一次扣班长当月工资的2%，科员当月工资的１％．3.按公司规定请销假，不得无故旷工。
旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．4.工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的１％．5.室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。
办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．6.按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．7.物品管理制度化，按公司规定发放物品。
除按公司规定可以直接发放的劳保、消耗品外，一律凭动力设备科开具的《领料单》发放，月底盘存时所发放物品要与动力设备科开具的《领料单》相符，否则，属私自发放，每私自发放一件物品，扣当事人当月工资的５％；未按要求收旧者，扣当事人当月工资的3%．8.把好物品入库关。
发现质量问题及时退回，如价格明显波动，应及时把关，未及时把好关者，扣收货人当月工资的５％；物品入库后，应及时将货物清单报动力设备科备案，未按时报清单者，扣责任人当月工资的3%．9.仓库物品要摆放有序，分类管理，做到无锈蚀，无霉烂。
发现物品摆放凌乱或锈蚀霉烂者，扣班长当月工资的５％，职员当月工资的２％．10.严禁无关人员进入库房。
除特殊情况（如物品过重、数量过多等）外，一律不得进库房领取物品，发现一次，扣责任人当月工资的２％．11.做好安全工作，因工作失职造成安全事故者，扣当事人月工资的30％．12.落实好公司及科室安排的临时性工作，未按要求落实者，扣相关人员当月工资的2%．13.鼓励为公司及科室发展献计献策。
物业人员考核细则及考核办法
4、按规定执行车辆出入，指挥外来车辆。（未指挥扣2分）
5、车辆停放有序。（车辆无序未及时整理的扣2分）
保洁管理
1、及时倾倒洗手间纸篓、地面、及水池四周清洁。（未达标扣2分）
2、负责指定场所的大扫除，按保洁程序和工作要求完成各项清洗。（未按时到达岗位或未按计划清洁扣2分）
3、市场地面每小时巡查一次，确保场内清洁。（不按时查看或不清洁的扣2分）
4、所管辖的门窗、玻璃整洁明亮，无明显污渍。（发现一处扣1分）
5、每天收集的垃圾及时运送到指定的垃圾站。（未及时清垃圾扣1分）
强弱电及监控防范
1、定期检查配电房设备运行状况。（未定期查看一次2分）
2、认真监控场区各类情况，凡有情况，迅速妥善处理并汇报（未及时处理、汇报一次扣2分）
3、年度内月考核两次得分在60分以下的给予辞退。
本人已认真阅读，同意按照上述考核内容执行。
本人签字：
工作
要求
日常
管理
1、当值时,发生案件未及时处理报告的;（违反一次扣2分)
2、值班时干私事或其它娱乐活动的;(违反一次扣2分)
3、不按规定检查或不记录和记录不实的;(违反一次扣1分)
4、损坏或丢失办公用品的(除照价赔偿外另作扣分处理);(违反一次扣1分)
5、当班时私自扣留业主的物品或证件不归还或不上缴；擅自处理或挪用的;视情节扣分或作违纪辞退处理;(违反一次扣2分)
3、按时做好消防设施器材的点检、保养，对存在的消防隐患采取措施并上报。（未做到的一次扣2分）
合计
得分
备注
每月对物业人员进行一次全面的检查核。
考核办法:
1、每月考核分为100分/人，实际考核分直接与工资挂钩，即在每个月内根据得分，扣除相应工资。
质量管理人员考核办法
质量管理人员考核办法：一：质量管理人员：除生产线人员外，主要控制质量的专业人员是:技术员、质检员、化验员、原料保管员、成品保管员二：考核目的：检验工作态度,强化岗位责任,保证产品质量，增强质量意识.三:考核办法：制定细则，量化分数,自评公议,公开奖罚。
考核细则：根据公司的统一规定,本人当月工资的10％为考核工资,本细则即在此范围内进行考核。
总分为100分，本人当月工资的10％除以100分即为每分所扣金额.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
公司扣分管理制度
公司扣分管理制度一、目的和背景公司作为一个以利润为导向的组织，需要确保员工在工作中尽职尽责，达到公司的业绩目标。
为了有效管理员工的工作表现，公司制定了扣分管理制度，以激励员工积极工作，同时惩罚表现不佳的员工，促使员工调整工作态度和方式，提高工作效率和质量。
二、适用范围该扣分管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工等。
三、扣分标准和规定1. 迟到早退：员工在工作日内迟到、早退将被扣除相应分数。
具体标准如下：- 每次迟到超过5分钟，扣除1分；- 每次早退超过5分钟，扣除1分；- 连续3次迟到或早退，将被扣除额外2分。
2. 旷工请假：员工未经批准擅自旷工或请假将被扣除相应分数。
具体标准如下：- 未经批准擅自旷工，扣除3分；- 未经批准擅自请假，扣除2分；- 连续3次未经批准擅自旷工或请假，将被扣除额外3分。
3. 工作业绩：员工工作过程中产生不良工作业绩或低效率行为，将被扣除相应分数。
具体标准如下：- 工作中出现大错，扣除2分；- 工作中出现小错，扣除1分；- 工作效率低下，扣除1分。
4. 工作纪律：员工未按公司规定进行工作，或有违反公司纪律行为将被扣除相应分数。
具体标准如下：- 未按规定穿着工作服装，扣除1分；- 擅自使用公司资源，扣除2分；- 违反公司规定而未改正，扣除3分。
5. 公司资产管理：员工在工作过程中对公司资产造成损害或浪费，将被扣除相应分数。
具体标准如下：- 对公司资产造成轻微损坏，扣除1分；- 对公司资产造成严重损坏，扣除3分；- 浪费公司资源，扣除2分。
四、扣分结果和处理1. 根据员工的扣分情况，公司将采取不同的处理方式，以期调整员工工作态度和行为。
具体处理方式如下：- 当员工扣分累积达到5分时，将被公司通报批评；- 当员工扣分累积达到10分时，将被公司进行警告处分；- 当员工扣分累积达到15分时，将被公司进行记过处分；- 当员工扣分累积达到20分时，将被公司进行记大过处分，甚至降职或辞退。
考核扣分细则
一、安全、运行、生产1、凡安全生产上发生的重大事故均上报处理。
一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。
2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣安全员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。
3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元；所领导及安全员发现一处扣责任人30元。
4、施工中，发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。
所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴安全帽，违者扣施工负责人20元。
5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200--500元。
6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全，及时上报各类报表，对每起违章事件均做到“四不放过”，善于发现问题且不隐瞒；否则一次扣20--50元。
7、努力做好电力设施的保护和宣传工作，在责任区内，因巡视、检查不到位而发生外力破坏造成损失的，分别扣专职和护线员50—100元。
8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,一次扣所长、安全员50-100元、值班员每人200元，巡视不到位加倍扣罚；无故退运防盗警报器，一经查实，扣值班人员每人30元。
9、千元及以内的交通责任事故损失，驾驶员承担50%，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必须证照齐全，未尽事宜请参照“交通法”执行。
10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录，少一次扣20元。
巡视中发现问题不报告或巡视不到位，一次扣责任人30元；凡检查中发现的危及缺陷应及时进行消缺，二次检查仍保留的，发现一次扣责任人20元，专职10元。
11、正常业扩无故拖延一天扣责任人每人20元，因工作失职导致业扩外流一次扣责任人100-200元；施工人员在施工中应加强施工工艺的提高，每次验收发现严重缺陷的一次扣责任人30元。
员工扣分考勤管理制度
员工扣分考勤管理制度第一章总则为了规范员工的出勤行为，提高工作效率和管理水平，公司制定了员工扣分考勤管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门及管理岗位应认真执行，确保制度得到有效执行。
第二章扣分范围1. 迟到扣分：员工迟到超过15分钟，按照实际迟到时间每分钟扣0.5分；2. 旷工扣分：员工未经请假或未经准假而缺席工作，每次旷工扣2分；3. 早退扣分：员工提前离开工作岗位未经批准，每次早退扣2分；4. 连续迟到早退扣分：员工连续三次以上出现迟到或早退行为，每次额外扣除2分；5. 擅自调整上下班时间扣分：员工未经部门经理或上级主管同意擅自调整上下班时间，每次扣2分；6. 旷工未报到：员工未经请假或未经准假而未报到工作岗位，每次扣5分；7. 假扣实：员工伪造请假记录、补签考勤表或其他作弊行为，每次扣10分。
第三章扣分标准1. 扣分计算：每个月底对员工的出勤情况进行统计，按照上述扣分范围进行计算，并在次月月度绩效考核中扣除相应分数；2. 扣分顺序：按照扣分范围依次进行扣分，迟到、旷工、早退、连续迟到早退、擅自调整上下班时间、旷工未报到、假扣实的扣分顺序进行执行；3. 扣分调整：员工对扣分有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经核实属实的，可以进行调整。
第四章扣分管理1. 扣分通知：公司将每月的扣分情况在月度绩效考核表中进行标注，并通知员工所扣分数；2. 扣分记录：公司将员工的扣分情况记录在员工档案中，作为员工绩效考核的重要依据；3. 扣分奖惩：公司将根据员工的扣分情况进行绩效考核，并进行相应的奖惩措施，扣分过多的员工将受到降薪、处罚等处理。
第五章扣分奖励1. 减分：在员工的出勤表现良好，没有出现迟到旷工等情况的，可以获得减分奖励，每月减去一定的分数；2. 表扬：对于在出勤方面表现优异的员工，公司将予以适当的奖励，如提供奖金、奖状等。
第六章其他1. 本制度自颁布之日起实施，如有后续修改，将提前通知全体员工；2. 具体执行事宜由人力资源部门负责解释和落实；3. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
办公规章制度扣分量化
办公规章制度扣分量化一、迟到早退（一）迟到1. 惩罚措施：每次迟到扣1分，当月累计3次及以上，每次迟到再加1分。
2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。
（二）早退1. 惩罚措施：早退每次扣1分，每月累计3次以上，每次再加1分。
2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。
二、缺勤请假（一）无事假1. 惩罚措施：每次缺勤扣2分，连续3天以上缺勤再加1分。
2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。
（二）事假1. 惩罚措施：每次事假扣2分，连续3天及以上事假再加1分。
2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。
三、工作态度（一）不尊重上级1. 惩罚措施：不尊重上级扣2分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：经上级主管指导并表示诚意道歉后可取消扣分。
（二）工作懈怠1. 惩罚措施：工作态度不端正扣1-2分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：认识到问题并立即改正后可取消扣分。
四、办公室秩序（一）不遵守办公室规定1. 惩罚措施：违反办公室规定扣1分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：接受批评并表示认错态度后可取消扣分。
（二）办公室卫生1. 惩罚措施：不注意办公室卫生扣1分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：改正并积极参与卫生整治工作后可取消扣分。
五、其他违规行为（一）涉嫌违纪1. 惩罚措施：涉嫌违纪扣5分，经调查属实再视情况加分。
2. 取消措施：根据调查结果做出处罚决定后可取消扣分。
以上为公司办公室规章制度中扣分量化规定，每位员工应严格遵守规定，不得违反规章制度，否则将受到相应的扣分处罚。
公司将定期进行扣分记录和通报，对于表现较差的员工可能会受到更严格的处罚，甚至影响到职业发展和晋升。
希望每位员工都能严格遵守规章制度，保持良好工作状态，共同为公司的发展和进步作出贡献。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
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附件7
管理人员月考核扣分细则
一、校处级及以上干部
（一）出勤考核扣分标准
1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次，15～30分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；
2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；
3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；
4.旷工每天扣50分；
5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。
（二）岗位工作目标考核扣分标准
1.有碍团结、稳定的言行，每次扣5分；
2.与同级、下级吵架，每次扣40分；
3.部门间工作不配合、相互推诿，每次扣10分；
4.推卸工作责任，好人主义，做好好先生，每次扣5分；
5.对本部门人员管理不善负有责任，每次扣5分；
6.对学校交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；
7.被服务对象投诉并查实的，每次扣2分；
8.其它认为应该扣分的情况，视情节，由分管领导酌情扣分。
（三）凡有下列情况之一者，月常规考核分以0分计：
1.月内受到警告及以上处分的；
2.政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；
3.严重失职，给学校利益和声誉造成不良影响和严重损失的；
4.拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责；
5.违反民主集中制规定，独断专行，经教育仍无改正的；
6.违反重要情况通报制度，造成严重后果的。
二、科职及以下管理人员
（一）出勤考核扣分标准
1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次，15～30分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；
2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；
3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；
4.旷工每天扣50分；
5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。
（二）岗位工作目标考核扣分标准
1.在部门内部挑事，闹不团结，影响工作的，每次扣5分；
2.服务意识差，被服务对象投诉并查实的，根据责任大小，每次扣5分；
3.在考勤上弄虚作假，瞒报实情，每次扣20分；
4.因工作疏漏造成责任事故，每次扣10分；
5.对部门领导交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；
6.其它认为应该扣分的情况，视情节，由部门领导酌情扣分。
（三）遵纪守法方面扣分标准
1.有一般性违纪行为被通报批评的，每次扣10分；
2.受到警告处分的，每次扣25分；
3.受到严重警告处分的，每次扣50分；
4.受到行政记过处分的，每次扣75分；
5.有下列情况之一的，实行一票否决制，按0分计：
（1）受到行政记大过并在处分期间的；
（2）受到降职、撤职处分未被重新安排工作期间的；
（3）受到开除党籍、开除团籍处分的；
（4）因违法犯罪被司法机关立案实施拘留、逮捕、或判刑的。