融创中国发展模式研究0701
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析【摘要】融创中国通过大规模并购来实现市场扩张需求驱动，借助资源整合优势提升了竞争力，实现产业升级。
通过并购可以规避风险，获取技术与人才，加速公司发展。
融创中国大规模并购的战略意义在于拓展市场份额，提升盈利能力，进一步巩固其领先地位。
未来发展趋势将继续朝着更多领域并购拓展，强化实力，加速公司在行业内的话语权。
融创中国在并购过程中也面临着风险与挑战，需要谨慎把握市场动态，避免出现错判。
【关键词】融创中国、大规模并购、市场扩张、资源整合、产业升级、风险规避、竞争力、技术获取、人才吸纳、战略意义、发展趋势、风险挑战1. 引言1.1 融创中国大规模并购原因分析融创中国作为房地产行业领先的企业，通过大规模并购实现了快速发展和产业升级。
本文将分析融创中国进行大规模并购的原因，并探讨其战略意义、未来发展趋势以及可能面临的风险与挑战。
融创中国之所以进行大规模并购，首先是市场扩张需求驱动。
在市场竞争愈发激烈的情况下，通过并购可以快速拓展市场份额，增强企业竞争力。
融创中国具有资源整合优势。
通过收购或合并其他企业，可以整合各方资源，提高企业效率和利润水平。
这种资源整合优势可以帮助企业实现规模经济和降低成本。
融创中国通过并购可以实现产业升级。
通过收购具有领先技术或独特优势的企业，可以促进企业技术水平的提升和产品质量的改善，推动产业升级和转型升级。
大规模并购可以帮助企业规避风险和提升竞争力。
通过多元化业务和资源布局，可以降低企业面临的市场风险和经营风险，提高企业的抗风险能力并增强在市场竞争中的地位。
通过并购，融创中国可以获取技术与人才。
收购具有领先技术的企业可以帮助企业快速获取最新技术，增强自身创新能力。
收购优秀人才也可以帮助企业弥补人才短板，提高企业综合实力。
融创中国进行大规模并购具有多方面的原因和好处，对企业发展具有重要意义。
在未来，融创中国将继续积极推进并购战略，抓住机遇，应对挑战，实现更高水平的发展。
融创平台建设实施方案
融创平台建设实施方案一、背景随着科技的不断进步，数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。
作为一家以房地产业务为主的企业，融创中国需要构建一个数字化平台，以支撑其业务的快速发展。
二、目标融创平台建设的主要目标是提升企业的数字化水平和业务效率，以下是具体的目标：1.建立一个集多种业务于一体的数字化平台，以便于企业内部协作和信息共享。
2.通过数字化手段和技术手段，提升企业业务效率，降低成本。
3.建立一个有良好用户体验的数字化平台，以提升客户满意度。
4.提升企业的数字化水平，为企业未来的数字化转型奠定基础。
三、平台建设内容融创平台建设包括以下几个方面：1. 建立内部协作平台通过建立内部协作平台，实现企业内部各部门的协同工作和信息共享。
该平台应包括以下功能：•企业内部邮件、IM等通信工具，以便于员工之间的工作沟通和协作。
•企业资源规划（ERP）系统，以便于实现各部门间的信息共享和协作。
•企业内部文档管理系统，以便于员工存储、分享和查找文档。
2. 建立数字化访问平台为了提升客户的体验和满意度，我们需要建立一个数字化访问平台。
该平台应包括以下功能：•企业官网，以便于客户了解企业的业务和产品。
•移动客户端，以便于客户随时随地访问企业的业务和产品。
•客户服务平台，以便于客户与企业进行交互和沟通。
3. 建立数字化营销平台数字化营销平台是企业数字化转型中重要的一环。
电子商务、社交媒体等工具将会成为未来的企业营销主渠道，因此我们需要建立一个数字化营销平台。
该平台应包括以下功能：•企业营销网站，以便于客户了解企业的业务和产品。
•社交媒体营销，以便于企业通过社交媒体来推广企业的业务和产品。
•电子商务平台，以便于客户在线下单和支付。
4. 建立数字化流程平台企业的业务流程是数字化转型中必须考虑的一个方面。
数字化流程平台类似于工作流管理系统，但其可视化和自动化程度更高。
该平台应包括以下功能：•流程设计和管理，以便于企业对业务流程进行可视化设计和管理。
融创：成功跻身“千亿”阵营
融创：成功跻身“千亿”阵营作者：来源：《中国房地产·市场版》2017年第02期2016年，融创在持续聚焦核心一二线城市的同时，积极外拓，优化全国化战略布局，助力销售业绩创新高，跻身“千亿”阵营，2016年累计实现合约销售额1553.1亿元，同比增长111%。
其中，合同销售金额为1506.3亿元，同比增长121%，并在多个城市的市场地位得到显著提升。
未来，随着融创逐步继续坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，将为企业提供新一轮的增长动力。
一、持续区域深耕并积极外拓融创自成立以来，始终专注打造高端精品物业，成功打造的多个精品项目，获得了市场的高度认可，为企业销售业绩的高速增长奠定了坚实的基础；同时，融创在聚焦核心城市深耕的同时，通过公开市场竞拍、并购等多种方式，积极扩充土地储备，优化战略布局，也是推动销售业绩快速增长的主因。
1.产品：以“客户需求”为导向，持之以恒为客户打造高端精品物业融创始终坚持高端精品发展战略，为业绩稳增长奠定基础。
融创中国自成立以来，始终坚持高端精品发展战略，致力于“中国高端精品生活创领者”，在融创已经进入的全国30多座一二线核心城市中，成功打造了230余个高端精品项目，聚焦深耕所进入的一二线核心城市并打造高品质产品和服务，为融创业绩的快速增长奠定了基础。
2.布局：重点布局优质二线城市，二线城市成为业绩重要来源融创2016年抓住一二线城市成交旺盛的市场机遇，获得业绩的快速增长。
融创中国持续聚焦于北京、华北、西南、上海、东南、广深、华中、海南八大区域和精心挑选进入的一二线核心城市，深耕发展，产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可。
根据中国指数研究院对重点城市重点项目的监测数据显示，2016年融创一二线城市销售额贡献比重达98%，其中二线城市贡献68%，同比提升1个百分点。
其中，天津、上海、北京、重庆、杭州5个城市销售额均突破100亿元。
土地储备方面，融创坚持谨慎拿地原则，避开土地成本高企的一线城市，重点布局优质二线城市。
融创中国的债务重组方案
融创中国的债务重组方案随着中国房地产市场的调控和变化，房企面临着越来越大的经营压力，尤其是债务问题成为了许多房企面临的重要挑战。
融创中国作为中国房地产行业的重要参与者，也难免受到了债务问题的影响。
因此，如何解决债务问题，成为融创中国面临的重要课题之一。
本文将从融创中国的债务重组方案出发，进行深入探讨和分析。
一、债务重组的背景和原因融创中国是中国房地产行业的领军企业之一，公司在短短几年时间内迅速发展壮大，先后获得了多项市场表现的荣誉。
然而，在快速扩张的过程中，也难免会遇到各种经营风险和挑战，其中包括债务问题。
融创中国的债务问题主要表现在以下几个方面：1. 高杠杆率。
随着公司的扩张和投资，融创中国的资产负债率逐渐走高，企业杠杆率较高，不利于企业的持续发展。
2. 债务结构复杂。
融创中国的债务结构较为复杂，包括银行借款、债券发行等，企业需要支付大量的利息和偿还本金，给企业的资金运营带来较大压力。
3. 经营风险。
由于债务问题，融创中国面临较大的经营风险，需要及时解决债务问题，保证企业的持续发展。
因此，针对融创中国的债务问题，公司需要制定有效的债务重组方案，以缓解债务压力，提升企业的经营稳定性和成长性。
二、债务重组的目标和原则针对融创中国的债务重组，公司需要确定明确的重组目标和原则，以确保重组方案的有效性和可行性。
1. 目标：债务重组的目标是缓解公司的债务压力，降低企业的杠杆率，提升企业的资金运营能力，保障企业的持续发展。
2. 原则：债务重组的原则是兼顾企业利益和债权人利益，保持公平、合理、合法的原则，确保企业和债权人的利益得到有效保障。
基于以上目标和原则，融创中国可以制定债务重组方案，以有效解决债务问题。
三、债务重组方案的设计和实施债务重组方案的设计和实施是一个系统性工程，需要综合考虑企业的实际情况，紧密结合市场和政策的变化，制定出具体可行的方案。
1. 资产处置：融创中国可以通过资产处置的方式降低杠杆率。
融创中国的债务重组方案
融创中国的债务重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：融创中国作为中国最大的房地产开发企业之一，在经历了快速发展的也面临着债务问题。
随着金融市场的不稳定性和行业竞争的激烈化，融创中国的债务问题成为了一个备受关注的话题。
为了应对这一挑战，融创中国需要采取积极的措施来进行债务重组，以有效管理和减轻债务压力，保障公司的持续发展。
对于融创中国的债务问题，公司需要进行全面的债务审计，了解债务的来源、性质和利率等关键信息。
通过债务审计，公司可以了解债务的结构和分布，为制定后续的债务重组方案提供依据。
融创中国可以通过债务重组来减轻债务压力。
在债务重组过程中，公司可以与债权人进行谈判，以延长债务期限、降低利率或者进行部分还款等方式来达成协议。
通过债务重组，公司可以减轻负担，稳定公司财务状况。
融创中国还可以通过引入新的股权投资者来解决债务问题。
通过引入新的股权投资者，公司除了可以获得资金支持外，还可以获得新的管理经验和资源优势，有助于提升公司的竞争力和市场地位。
融创中国可以通过出售部分资产来获得资金支持。
通过出售部分资产，公司可以快速筹集资金，用于偿还债务或者开展新的项目，有助于缓解公司的资金紧张问题。
为了确保债务重组顺利进行，融创中国需要建立完善的监督机制和信息披露制度，以确保债务重组方案的公正和合理性。
公司还需要加强内部管理，提升财务透明度，为债务重组提供坚实的基础。
融创中国的债务重组方案需要通过多种方式来实施，以实现公司债务的管理和减轻债务压力，保障公司的持续发展。
公司还需要加强内部管理和监督，建立健全的制度和流程，以确保债务重组的顺利进行和有效落实。
愿融创中国在债务重组过程中取得成功，实现更加稳健的发展。
【本文共计字数：451字】第二篇示例：融创中国是中国知名房地产开发企业，但近年来由于债务问题备受关注。
在面临巨额债务压力的情况下，融创中国不得不考虑债务重组，以稳定公司财务状况，重塑业务发展模式。
那么，关于融创中国的债务重组方案应该如何制定呢？为了有效应对债务问题，融创中国需要与债权人展开密切合作，制定债务重组计划。
融创产品运营方案设计
融创产品运营方案设计一、背景分析融创是一家以房地产开发为主营业务的企业，在行业中具有较高的知名度和影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，传统的房地产销售模式已经无法满足市场的需求。
因此，融创需要通过产品运营来改变传统销售模式，增强品牌的竞争力。
二、目标市场在确定产品运营方案之前，首先要明确目标市场。
融创的目标市场主要是中高端消费者，他们对产品的品质、品牌和服务有较高的要求。
因此，融创的产品运营方案应该围绕中高端消费者的需求来设计。
三、产品定位融创的产品定位应该是高品质、高价值、高服务的定位。
通过提供优质的产品和服务，满足中高端消费者对品质和品牌的追求，从而树立起融创的品牌形象。
四、产品开发1. 市场调研：通过市场调研了解中高端消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品情况，为产品开发提供依据。
2. 产品策划：根据市场调研结果，确定产品的特点和价值，确保产品能够满足中高端消费者的需求。
3. 产品设计：设计独特、时尚、实用的产品，注重细节和品质，提高产品的附加值。
五、品牌建设1. 品牌定位：确定融创的品牌定位，将品牌建设成为中高端消费者喜爱的品牌。
2. 品牌传播：通过多种媒体渠道和营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 品牌形象：通过设计新颖、独特的品牌形象，突出融创的品牌价值和核心竞争力。
六、销售渠道1. 线上渠道：通过电商平台和融创官方网站等线上渠道，提供便捷的购房和售后服务。
2. 线下渠道：通过自有售楼处和合作代理商，提供与中高端消费者对接的专业销售服务。
七、客户关系管理1. 客户分析：通过客户数据库和市场调研，了解客户的需求、偏好和购买行为，为精准营销提供依据。
2. 客户服务：通过专业的售前和售后服务，提高客户满意度，增强客户黏性。
3. 客户回访：定期对客户进行回访，了解客户的意见和建议，持续改进产品和服务。
八、市场推广1. 广告宣传：通过电视、广播、户外广告等传统媒体，提高品牌的知名度。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析
融创中国是中国房地产行业的领军企业之一，近年来以其大规模的并购行动引起了广
泛关注。
下面是对融创中国大规模并购原因的分析：
1. 强化市场地位：融创中国通过并购来扩大自身规模和市场份额，以进一步巩固在
中国房地产市场的领导地位。
通过收购其他企业，融创中国能够获得更多的土地资源和项目，进一步增强自己的竞争力和能力，从而在市场中处于更有利的位置。
2. 多元化发展：通过并购，融创中国能够实现多元化的发展战略，不仅仅依赖于传
统的住宅开发业务。
通过收购其他类型的企业，如商业地产、文旅地产等，融创中国能够
抓住不同类型房地产市场的机会，降低市场风险，实现业务的多元化发展。
3. 扩大资源储备：通过并购，融创中国能够获得更多的土地储备和项目资源，进一
步扩大自己的发展潜力。
尤其是在土地供应趋紧的情况下，通过收购其他企业的土地储备，融创中国能够更好地应对市场风险，确保项目的持续开发。
4. 提高盈利能力：通过并购，融创中国能够实现规模效应和经济效益的提升。
通过
整合资源和优化运营，融创中国能够降低成本、提高效率，并进一步提升公司的盈利能
力。
5. 增加品牌影响力：通过收购知名房地产企业，融创中国能够借助其品牌影响力和
市场知名度，进一步提升自己的品牌价值和影响力。
这对于吸引更多的客户和投资者，推
动公司持续发展，具有重要意义。
融创中国大规模并购是公司发展战略的一部分，通过并购来扩大市场地位、实现多元
化发展、扩大资源储备、提高盈利能力和增加品牌影响力等，以进一步巩固和提升自身在
中国房地产行业的领导地位。
解密融创中国超常规发展之谜
解密融创中国超常规发展之谜融创中国是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略，迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目。
近几年，融创发展速度惊人，2012年融创实现合同销售356.4亿元，同比增长85%。
公司销售规模在中国房地产行业的排名跃升至第12位。
在最近几年波动的市场环境下，始终都能超额完成既定销售目标，逆势取得不俗的成绩，正是因为于此，本文试图解开融创中国的超常规发展之谜。
一、区域聚焦的纵深发展融创一直坚持区域聚焦战略，将业务集中在经济活力较强、汇聚能力较强的一二线城市，在有竞争力的地段建设有竞争力的楼盘。
目前，融创的业务主要分布在北京、天津、上海（含苏南）、重庆、杭州五大区域。
多个区域布局有效的分散了风险，不把所有鸡蛋放在一个篮子里，同时在进入的城市做到销售额和利润的第一，做深做透，保证了其在当地市场的竞争力。
融创中国是单城市销售额最高的房地产企业，达到44.5亿，是区域深耕、纵深发展的典型。
区域聚焦使融创在进入的城市保持着较高的市场占有率，2012年融创在天津市场占有率达到了3.4%，北京市场占有率为1.2%，重庆市场占有率为1.5%。
2010年，融创进入了5个城市，13个在售项目；2011年进入了6个城市，15个在售项目；2012年进入了8个城市，26个在售项目。
我们根据项目数量和城市数量的扩张描绘出融创的扩张路线图，从图中可以看到融创的扩张轨迹路线斜率非常高，表明了项目数量的增加明显快于城市数量的增加，深耕意图明显。
很多企业都会选择区域聚焦战略，但不同企业的主要区别在于纵深发展的深度不同，扩张路线越翘，其纵深发展深度越深。
区域聚焦战略保证了融创各区域团队对于市场的充分认识。
影响房地产企业开发速度最重要的其实是证照申领和销售速度，而不是建设速度，区域聚焦有利于团队对当地市场各种规则的相对熟悉，降低证照申请的难度，熟悉所在城市政府诉求，能够较为精确地判断土地价值，同时也有利于缩短规划设计环节获得政府通过的时间。
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2012年融创销售逐月均价
品牌愿景
品牌扩张 策略
品牌主张
•至臻，致远
品牌定位
•中国高端精品物
业缔造者
融创坚持“高端精品”的产品定位，在有竞争力 的地段建设有竞争力的楼盘。 在所进入的城市占有较大份额，得到社会各界 的高度认可。 “为客户提供大气舒放、贵气质 感、富有品质的高端生活体验，用心周到的服 务”的品牌定位已深入人心。
收入/签约额
55.2%
58.5%
2012
50
0
2010
2011 收入/签约额
2012
快速扩张的策略：大量拿地，大举并购，进入新的区域，形成京、津、渝、沪、杭的区域聚焦布 局，做大做强的策略和措施贯彻彻底。 合作开发与举债：由资产=（母公司权益+少数股东权益）+（有息负债+预收款项+其他负 债），可以看出，少数股东权益、有息负债、预收款项、其他负债的增速都非常快，资产的快速 增长与合作开发、高额举债和良好的销售业绩有关。 强大的营销能力：销售一直是融创的强项，凭借良好的地段、优质的产品、强大的渠道、精准的 推盘节奏、良好的口碑、以及高额的销售佣金，销售业绩良好。不但签约额在增加，“收入/签约
融创销售额高速增长有两个原因： 1、公司推盘量进行高速释放期； 2、销售单价涨幅较快。 融创2010年有9个在售项目，已结算的销售均价 为9267元/平米； 2011年有14个在售项目，已结算的销售均价为 14112元/平米； 2012年在售项目达26个，已结算的销售均价涨 至17304元，仅次于绿城的19615元，排名全 国第二。
2012年底权益土地储备分布（万平方米）
600 504 500 422 400 300 200 100 12 0 天津 北京 上海 重庆 杭州 苏州 无锡 宜兴 常州 天津 苏州 北京 无锡 上海 宜兴 重庆 常州 杭州 2.8% 156 117 148 0.6% 27.4% 20.9% 7.7% 5.8% 553 2.3%
合作开发是融创快速发展的另一个重要途径，通过合作，融创在产品开发、土地获取、融 资途径等方面获得了良好的支撑。绿城、保利、世茂、方兴、九龙仓、首钢等业界领先企 业均同融创有着较为深入的合作。
-3-
融创简介
孙宏斌简介
时间 1988年 从清华毕业，同年进入联想。 被联想以挪用公款罪名送进监狱，获刑5年。 创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。 已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。 在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产 开发有限公司。 顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐 在北京和上海开设了分支机构。之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，并成为当地最大的房地 产商。 联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。 顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。当年，顺驰集
安全性 园林景观 会所
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一、融创简介
二、融创开发模式 三、融创特点 四、相关结论
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融创特点 特点一：规模扩张迅速
800 700 600 500 400 300 200 100 0 709
规模指标
356 120 47 74 208 106 67
120% 100% 80% 94%
近三年复合增长率
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融创特点 规模扩张手段
各年资产构成（亿）
250 217 200 150 116 100 95 71 47 25.1 0 3.5 母公司权益 少数权益 有息负债 57 14 预收款项 其他负债 58 40 88 151 2010 2011 221 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 79.8%
85% 63%
110%
336 157 83
60% 40%
192
20%
0%
2010
2011
2012
自2010年上市至今，融创在总资产、净资产、营业收入、签约销售额等方面成倍增长，近3年总 资产复合增长率94%，净资产复合增长率85%，收入复合增长率63%，签约额复合增长率更是 达到110%，绝对是高速发展。
权益土地储备占比分布
7.3%
25.0%
57
47
2012年，融创通过收购成功布局了上海和杭州，并进一步加强了在北京、天津、重庆的优势地 位，形成了京、津、沪、渝、杭五大区域的发展格局； 截至2012年底，融创共拥有土地储备2017万平方米，其中权益面积1444万平方米，绝大部分都 为优质地块，为未来发展提供了有力的支持； 融创将深耕“京津沪渝杭”五大区域及其辐射范围，提高区域内占有份额和品牌知名度。
保利地产
2011年
2012年
2012年 2012年 绿城中国 2012年 2012年 2013年 方兴地产 2012年 九龙仓 2012年
合作拿地 同保利联合，地价款总计30.8亿元，融创持股49.5%。
合作拿地 融创绿城联合保利21.24亿夺得上海外高桥地块，融创绿城占49%。 收购股权 融创5100万元收购该项目公司51%股权。 战略合作 总价33.58亿元收购绿城8个项目。 合作拿地 双方以16.44亿夺得浦东新区地块。 合作拿地 联手以90.19亿元取得上海黄浦区项目，各占50%。 合作拿地 联合取得北京朝阳地块，地价30.67亿元，融创占49%。 合作拿地 融创绿城联合九龙仓以8.34亿元摘得浦东新区唐镇5街坊地块。 收购股权 3.49亿元获得万通地产持有的天津泰达23.5%的股权 收购股权 以5.6亿元收购杭州城建望江府项目50%股权。 收购股权 以9.07亿元获得世茂杭州之江度假村49%股权。
-10-
融创开发模式 融创收购绿城项目结构
融创中国
100%（控制） 51%（控制）
绿城集团
49%（重大影响）
融创置地
50%（控制） 50%（重大影响）
无锡滨湖 上海森业
50%（控制）
融创绿城
50%
50%（重大影响）
绿城项目
（控制） （共同控制） （重大影响）
6家
1家
1家
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融创开发模式 土地储备
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融创开发模式 合作开发撬动发展
合作方 时间 2005年 事件 简况 合资公司 成立首钢融创，注册资本1亿元，双方各50%。
合作基本原则：优势互补
首钢
2008年
2011年 2011年
合作拿地 首钢融创取得北京西山壹号院项目，总价20.1亿元。
收购股权 向首钢支付14.5亿收购首钢融创50%股权，100%持股持股49%。 合作拿地 保利融创获取天津“棉二”项目，总价29.9亿元，总件面32万平 米。
-6-
一、融创简介
二、融创开发模式
三、融创特点 四、相关结论
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融创开发模式 区域聚焦战略
2012年融创销售面积分布（万平方米）
60 50 40 30 20 10 0 天津 北京 上海 重庆 苏州 无锡 宜兴 常州 5.25 4.57 48.39 41.13 30.31 25.3% 50.58
融创自身优势： 1、先进的管理及经营理念； 2、优秀的市场营销能力； 3、强大的资本运作能力； 4、良好的执行力和进取精神。
天津泰达 2012年 杭州城建 2013年 世茂房地 2013年 产
合作伙伴优势： 1、先进成熟的产品开发能力， 绿城长期专注于做产品，绿城的 研发团队、设计资源都是对融创 完全开放的； 2、强大的政府背景和资金实 力，融创操盘，如保利、方兴、 首钢、泰达、世茂、九龙仓； 3、优质的土地资源和当地优 势，如杭州城建。
事件
1990年
1994年 1994年 1995年
1996年 1998年 2002年 2003年 2006年 2007年
团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。
顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。 顺驰因扩展太快，遭遇资金链断裂，被迫售予香港路劲基建集团。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网 络，其成为中国最大的地产中介商之一。 孙宏斌将主要精力转移到融创地产集团的经营上。 -4-
融创中国发展模式研究
2013年7月
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一、融创简介
二、融创开发模式 三、融创特点 四、相关结论
-2-
融创简介 融创概况
融创中国从事高端住宅和商业地产综合开发，于2010年10月在香港联交所上市的红筹公 司；
2012年，实现销售额356.4亿元，同比增长85%；主营业务收入208.4亿元，同比增长 97%；净利润26.1亿元，同比增长10.6%； 融创的业务主要分布在北京、天津、上海（含苏南）、重庆、杭州五大区域； 资本运作是融创的长项，依靠重要股东贝恩资本和德意志银行的推动，促成其在香港联交 所上市；
2012年融创销售金额分布（亿元）
120 100 80 60 40 20 0 天津 北京 上海 重庆 苏州 无锡 宜兴 常州 27.27 13.90 13.35 74.29 58.87 58.92 104.05
2012年销售金额占比
3.7%1.6% 16.5% 3.9% 16.5% 29.2% 7.7% 20.8%
进驻北京、无锡、苏州、重庆 获取并开始操作北京融创西山壹号院项目 贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场 进驻宜兴，操作融创氿园项目 获取并开始操作天津融创滨海新区项目、融创大学城项目
获取并开始操作重庆融创麓山项目 以33.58亿元收购绿城8个项目50%的股权，将绿城部分版图纳入融创 领域
5.71