新时期国有企业行政管理问题及创新对策研究
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
新时期企业行政管理的重要性论文
新时期企业行政管理的重要性论文新时期企业行政管理的重要性论文摘要:在企业现代化管理当中，行政管理属于非常关键的一个组成部分，其有助于企业市场竞争优势的增强，从而促进企业的稳定和健康发展。
为此，实现企业行政管理能力的提升，有助于企业的现代化建设。
在新的历史时期，企业行政管理面临一系列的问题和不足。
因此，本文重点阐述了新时期企业行政管理的重要性及其创新路径。
关键词:新时期;企业;行政管理;重要性;创新路径企业所有的发展与生产工作都跟生产管理密切相关，以及企业的管理事项会基于企业生产发展内容的改变与时间的推移而出现变化，而企业的行政管理也是如此。
尽管企业行政管理的范畴是行政事务，可是基于企业发展的影响下而有所侧重的方面。
当前的市场竞争非常激烈，亟需提升企业的管理能力，从而实现企业自身竞争力的提升，促进企业的良好发展。
传统的企业管理方式存在不少跟当前企业发展相悖之处，对企业而言务必实施创新，通过更加科学化与现代化的模式奠定企业良好的发展基础。
在新时期，社会的经济结构出现了改变，这对企业发展非常关键的行政管理也需要持续地优化与创新，确保其符合企业的管理理念，引导企业积极地应对挑战与机遇。
1企业行政管理的涵义1．1企业行政管理概述行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其它方式开展的职能性管理的总和。
以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责、为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。
1．2企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性特点。
在企业的运营过程中，行政管理的模式常常较为直接，可以对企业的管理体现最为直接的作用。
二是企业行政管理的强制性特点。
在通常的时候，企业行政管理都具备强制性的特点，而如此的强制性特点意味着其有着实时性的特点。
在企业发展过程中碰到问题的情况下，企业行政部门会下达一些命令，从而对企业的利益进行保护，而员工跟下级部门务必执行，如此才可以确保一系列事务的正常进行。
行政管理我国行政管理体制改革的问题与对策研究大学论文
西北民族大学成人高等教育专业毕业论文题目：我国行政管理体制改革的问题与对策研究姓名：吕方琴学号：教学单位：培养方式：专业班级：指导教师：2017 年 5 月目录一、行政管理的概念及相关内容 (4)（一）行政管理的概念 (4)1、对于行政管理概念的不同理解 (4)2、说文解字中关于行政管理的解释 (4)本文所称的行政管理的概念 (4)（二）行政管理的基本原理 (5)1、系统原理 (5)2、人本原理 (5)3、动态原理 (5)效益原理 (5)（三）行政管理的重要意义 (6)二、我国行政管理体制的主要内容 (7)（一）行政管理体制的涵义 (7)1、行政管理体制涵义的几个要点 (7)行政管理体制的特点 (7)3、行政管理体制的影响因素 (8)（二）行政管理体制的地位及必要性 (9)1、行政管理体制的地位 (9)2、我国深化行政管理体制的必要性 (9)3、确立国家行政管理体制重要作用的几个方面 (10)三、我国行政管理体制中存在的问题及对策研究 (10)（一）我国行政管理体制改革中存在的问题 (11)1、当前政府工作行政管理体制改革中易出现的问题 (11)2、政府职能定位不明确 (11)3、行政管理体制的落后阻碍了改革的步伐 (11)4、政府行政管理工作中的透明度不高 (11)（二）优化我国行政管理体制改革的对策研究 (11)遵循一切从实际出发的原则，建立和健全政府行政机制和民主科学决策机制 (14)2、深化改革的重点 (14)3、加强行政部门依法行政和制度建设、健全、完善公共服务机制 (14)3、借鉴国际行政管理体制的经验，创新政府行政管理的措施 (14)4、加快行政管理职能转变、提升政府管理经济的能力 (14)摘要进入新时期，我国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
新的形势对于我国社会的影响也是全方位的，特别是在政治领域，对我国整个行政管理体系带来了巨大冲击，促使我们必须正视现行行政管理体制中存在的问题，探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式。
新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究
内 部 控 制 作 为 企 业 管 理 的 有 效 工 具 ，对 提 高 经 营 效 率 ，保 护 资 产 安 全 和 完 整 ，促 进 各 经 营 环 节 相 互 协 调 ，保 证 企 业 经 营 目标 的 实 现 ， 都 具 有 十 分 重 要 的 作 用 。 近 年 来 伴 随 着 国有 企 业 改 革 的 深 化 ， 国 有 企 业 数 量 在 整 体 上 呈 现 下 降 趋 势 但 其 规 模 呈现大型化 、集 团化趋势 ，国有企业创 造 的经 济总量 稳步提 高 。 同 时 ， 由 于 政 策 的 引 导 和 推 动 ，我 国 国 有 企 业 正 逐 步 向关 系 到 国 民经 济 命 脉 和 国 家 安 全 的基 础 性 、 支 柱 性 、 关 键 性 行 业 集 中 ， 为 保 证 国 有 企 业 的 主 体 地 位 ，提 高 其 运 行 效 率 和 整 体 素 质 ，迫切要求 我 国国有 企业建 立和运行科 学 、高 效的 内部控制 制度 ，这也成 为 当前深 化 国有 企业改革 ，建立现 代企业 制度的 关键 。
业 普 遍 存 在 内 部 控 制 薄 弱 的 问题 ， 表 现 为 制 度 欠 缺 、 管 理 松 弛、控制弱化。
１ 、内部控制环境不 完善 。国有企 业 自主经营受到限制
内部 控 制 作 为 企 业 经 营 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 其 建 立 、 实 施 当 然 也 会 受 到 外 部 环 境 的影 响 。 当前 ， 我 国企 业 的 外 部 环 境 还不完善 ，存在着 一些不利 因素影响 内部控制 的有 效发挥 。就 目前 来 说 ， 虽 然 国有 企 业 经 历 了 一轮 计 划 经 济 体 制 改 革 但 是 理 论 上 要 求 的 政 企 分 开 在 执 行 中 并 不 彻 底 。 以各 种 形 式 改 头 换 面但 仍 然 存 在 的 主 管 部 门基 于 权 利 和 利 益 的 双 重 考 虑 ， 仍 把 持 着 对 企业 的 行 政 干 预 ，企 业 在 客 观 上 并 无 经 营 自主权 。 ２ 、国有企业管理手段和 管理 方法落后 由于 一 些 集 团性 国 有 企 业 规 模 大 、业 务 领 域 宽 、 分 支 机 构 － － 一、国有企业实施内部控制的必然性 － 随着 经济 全球一 体化 的发展 ，尤其是 经历 了全球金 融危机 多 、布 局 分 散 ，而 与 此 匹 配 的 管 理 手 段 却 比较 落 后 ，如 没 有 建 的新形势背 景下 ，国有企业要 走 向世 界，面 临着 更加严 峻的挑 立一套 内部联 网的计算机管理 系统 。因此有关业 务部 门和有 关 战、更加激烈的竞争和 更加严格 的法律规范 。为了更好地 实现 企 监管人 员不能及 时了解企业 内部 的真 实情 况 ，不能正确实施 有 业 “ 出去 ”的 目标，我国于２ ０ 年７ 日率先在 上市 公司实施 效的管理 手段 ，造成 管理效率 较低 。譬 如 ，在业 务部 门提 出采 走 ０９ 月１ 《 企业 内部 控 制 基 本 规 范 》 ， 开始 注 重 企 业 的 内部 控 制 问题 ，但 购 商 品 要 求 时 ， 财 务 部 门 由 于 不 清 楚 商 品 库 存 情 况 ， 因而 无 法 是我 国 国有 企 业 内部 控 制 建 设 并不 健 全 ， 内部 控 制 机 制 的运 行环 对 业 务 部 门 的采 购 要 求 是 否 合 理 实 行 控 制 ，容 易造 成 舞 弊 现 象 境 并不 容 乐 观 ，这 阻碍 了国 有企 业 的可 持 续 发 展 ，因 此 ， 强 化 国 的 出现 。 ３ 国有企业 内部风 险评估不 到位 有企业 内部控制机 制，对提 高国有企业的市场竞争力具有极其重 风险评 估作 为重要 的内部控制 成分 ，强调企业 要为实现 目 要 的意 义 ， 同 时也 是 社 会主 义 市 场 经 济 的必 然 选 择 。 １ 、有效实施 内部控制机 制是国有企业经营管理 的需 要 标 分 析 相 关 的 风 险 ， 以形 成 风 险 管 理 的 基 础 。但 是 ，从 我 国 国 在 市 场 经 济 的大 潮 中 ， 国 有 企 业 经 营 管 理 的 关 键 点 无 非 是 有 企 业 的 现 状 来 看 ， 风 险 评 估 在 各 行 业 企 业 中 的 发 展 很 不 均 产品的销售 、货款 的回收 、物 资的采购 、款项 的支付 ，而这些 衡 ，企业 的风险评 估和管理 工作还有待 全面加 强，多数 国有 企 业 仍 然 沿 袭 传 统 习 惯 ，普 遍 未 进 行 实 质 的 风 险 管 理 ，没 有 对 企 环节 无 不 与 企 业 内 部会 计控 制 息 息 相 关 。 ２ 、有效实 施内部控制可使企 业降低筹资成本 ，避免或有负 业面临 的风险进 行专 门的辨 认、评估 和管理 ，有 些企业甚至还 不能理解 风险管 理与 内部控 制的 内在 统一性 ，与建立 以风 险管 债 的发生 理为主 导的 内部控 制 的要 求相距甚远 。在激烈 的市场竞争 中， 企 业 的 融 资活 动 应 考 虑 的 因素 包 括 融 资 规 模 、 融 资 时 间 、 融 这对国有企业而言是一大劣势 。 资方式、融资成本 以及企业财务结构等等 。 一个企业在筹资的过 三 、国有企业 内部控制优化对 策 程 中，如果充分考 虑各个 因素 ，并对 筹资 的全 过程 即论证 、借 １ 培 养国有企 业管理者的诚信和道德价值观 款 、 管理 、归 还 进 行 内部 控 制 ， 就可 以有 效 地 控 制 企 业 的 筹 资 成 内部 控制 的建 立健全 都无法 超越制 定者 的诚信 和道德 价值 本 。 企业 对 外 担 保 是 或 有 负 债 的 一种 方式 ， 由于 国有 企 业 体 制 上 观 ，因此从某种意义上讲 ，管理者的诚信和道德价值观 影响着设 的 问题 ， 以及 个 别 管 理 人 员 法 制观 念 淡薄 ，再 加 上 内部 控 制 制度 计 、 管理 和 监 督 内部 控 制 的 其 它要 素 。企 业 管 理 当局 的行 为 对 全 不健 全 ，在 国有 企 业对 外担 保 并 形 成 负 债 的 事 件 时 有 发 生 ，甚 至 体 员 工起 到榜 样 和 示 范 的 作 用 ， 为此 他 们 首 先 要诚 信 并 自觉 遵 守 损失惨 重 。由此 可见 ，国有 企业 实施 内部控 制 是很 有 必要 的 。 道 德 规范 ，借 以培 育 员 工 的诚 信 意识 ，引 导员 工形 成 正 确 的 道 德 ◆二 、 国 有 企 业 内 部 控 制 发 展 中 存 在 的 问 题 价值 观 ，提 升 整 个 企 业 信誉 。企 业 领 导 者 的 素质 在 企 业 经 营 管 理 在 国 内工 业 化 和 市 场 化 进 程 继 续 推 进 、 国 际 上 信 息 化 和 全 中起 绝 对 重 要 的作 用 ，构 成 企业 道 德 和 价值 观 的 基 调 。 球 化 浪 潮 日益 迅 猛 的 环 境 下 ， 实 施 科 学 管 理 成 为 国 有 企 业 生 存 ２ 完善内部控制制度的执行机制。优化国有企业内部控制环境 和 发 展 不 可 或 缺 的前 提 条 件 。 因 此 ， 国 有 企 业 纷 纷 将 发 展 重 点 在现代 企业制度 下 ，所 有权与 经营权 分离 ，内部控 制的执 放在提高企业 的管理 效率和核 心竞争 力上 。但 是，这一 目标 的 行 者 是 多 级 委 托 代 理 链 上 的每 个 个 体 ，但 是 由 于 人 性 的 弱 化 和 实现 在 很 大 程 度 上 依 赖 于 完 善 的 内部 控 制 制 度 ， 而 我 国 国 有 企
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
切实推进新时期国有企业民主管理工作
40文_王毅曼切实推进新时期国有企业民主管理工作一线 调查研究全力推进企业民主管理是新形势下国有企业管理工作的重要组成部分，是构建中国特色社会主义和谐劳动关系的有力举措，是建立现代企业管理制度、增强企业发展活力的客观要求，也是维护职工合法权益、推进社会主义协商民主的必由之路。
铁大桥局自1998年起便实行集体合同制度，经过不断探索、实践和完善，于2007年形成了集体合同“1+3”模式并延续至今，即主合同+工资专项合同+劳动安全卫生专项合同+女职工特殊保护专项合同。
这种模式得到了省总工会认可，并在全省推广应用。
为确保平等协商集体合同制度的推进落实，每年七月，集团公司都会要求各单位提交年中集体合同履行情况自查报告，到第四季度再组织人力、劳资、法律、安全质量等部门联合开展集体合同专项督办检查。
落实职工董事、职工监事制度。
集团公司在《公司章程》中明确职工董事、职工监事履职要求，规范了职工董事、职工监事的职责。
不断完善履职机制，建立了职工董事、职工监事依法依规参加或列席董事会、监事会、职代会、工作会等重要会议制度，研究审议公司财务预决算方案、利润分配方案、重大投融资方案、高管人员的薪酬与考核、对外捐赠等；定期组织职工董事、职工监事开展职工思想状况调研、职工“五险一金”缴纳情况调查、安全生产巡视检查和提案回复、满意度测评和考评表彰五个环节。
职代会召开期间，重点抓好审议议程和报告、审议表决、监督评议、民主选举、会议落实等环节，把事关企业改革发展稳定、涉及职工切身利益的重大问题，全部纳入职代会审议范畴，从而更好地“融入中心、服务大局”。
落实厂务公开制度。
集团公司牢牢把握全心全意依靠职工办企业的根本指导方针，持续聚焦企业改革、经营管理、班子建设、廉洁自律、职工权益五类重点公开内容，在职工关心关注的干部选拔、党员发展、因公出国、职称评审、人员引进等方面严把公开程序，切实做到“共性问题持续抓、重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。
新时期行政管理面临的挑战及对策分析李梦娇
新时期行政管理面临的挑战及对策分析李梦娇摘要:原有的行政管理模式过于传统和单一，不能满足新时期提高行政效率和管理效果的基本要求，因此，加快行政管理模式的改革创新迫在眉睫。
相关部门运用新的信息技术，完善行政管理体制，改进行政手段，最大限度地提高公众对行政工作的认可度和满意度。
关键词:新时期;行政管理;挑战;对策行政管理是发展的重要内容。
在发展过程中，由于经济体制的变化和市场形势的变化，行政管理部门应做出相应的调整。
在经济发展的现阶段，市场竞争越来越激烈，企业必须在发展的过程中做好行政管理工作。
新时期，行政工作要进行创新，通过创新有效提高行政管理水平和效率，促进发展。
1.新时期提升行政管理的必要性1.1有利于提高行政管理体制的灵活性原有行政管理体制根本无法满足新时期提高行政管理水平与管理效果的基本要求，已经逐步与新时期经济社会快速发展的节奏相脱节，这加剧了我国原有行政管理体系的僵硬化，在一定程度上束缚了我国行政管理效率的提升，阻碍了我国行政管理系统的持续发展与不断进步。
1.2有利于促进服务型管理部门的建立经济全球化趋势的不断加强,现代技术和设备的广泛使用互联网和信息技术等,为新时期中国经济发展提供了新的机会,但这也使得我国的政治、经济和文化在国际上面临更加激烈的竞争,并敦促国家机关及国企意识到深化行政管理的紧迫性和必要性，使其成为加快服务型管理部门建立的助推器,最终实现经济效益和与机关、国企形象的双重提升。
1.3有利于加强对行政人员的监督，实现行政人员综合素质的进一步提高虽然一直以来我们高度重视行政管理人员素质的提升并以此开展各种形式的教育和培训活动,然而,由于缺乏灵活性以及行政人员评估机制的发展受到一定限制,一些行政管理人员在工作中依然存在缺乏创新性和责任意识等相关问题,导致行政管理人员的平均质量不高，因此简化工作流程,提高管理人员的专业能力,提升行政管理的科学机制迫在眉睫。
2.新时期行政管理面临的挑战分析2.1制度发展的滞后性按照构建社会主义和谐社会的新时代的总要求,以及满足人民对美好生活的向往新需求，原有的行政管理制度已经逐步沦为一种落后的生产活动，要想发展就要保持制度修订的与时俱进。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
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新时期国有企业行政管理问题及创新对策研究
发表时间：2019-12-26T14:06:31.953Z 来源：《学习与科普》2019年38期作者：游飞[导读] 并通过不断的改进和完善，使所在企业行政管理水平快速提高。
武汉大学政治与公共管理学院湖北武汉 430072 摘要：国企的行政管理工作是企业长远发展的关键，是企业正常运营的核心，对企业其他工作的顺利开展也有很大的影响。
所以，国有企业的高层管理者，对日常行政管理工作中存在的不足应该引起高度重视，并通过不断的改进和完善，使所在企业行政管理水平快速提高。
关键词：国有企业；行政管理；存在问题；创新对策
引言
国有企业行政管理工作在企业生产经营管理活动中具有极为重要的地位和作用，企业行政管理人员要胸怀全局、遵规守矩，全面提升自身职业素养。
同时要创新工作方法，坚持问题导向，形成行之有效的管理手段，切实做好企业的管理、协调和服务保障工作，全面提升管理工作效率和质量。
1新时期国有企业行政管理的内涵原始的行政管理工作是长期以来在政府主导的行政行为中，形成的一套成文或不成文规则。
有些规则是书面的，比如公文的写作规范、用印的使用流程、档案的保管规范，在大家工作中给予指导。
而有些是约定俗成的，比如商务礼仪、日常接待，是经过长期实践总结出来的。
虽然行政管理源于政府，但国有企业作为政府意志在市场经济中的独特表现，同样适用行政管理相关理论和法则。
党的十九大报告指出，中国特色社会主义已经进入新时代。
国有企业行政管理工作也迎来了新时期，不论是生产运营、广告宣传、人力资源管理还是企业文化建设、后勤服务，都提出了更高要求。
新时期企业行政管理工作，首先要会管理。
企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、选人用人等重大问题上有独立的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实。
其次要会协调。
企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调公司与社会机构和政府部门的非业务关系的重任，这些关系协调和处理的好坏会直接影响公司发展。
另外要会服务。
行政管理工作以服务于企业和员工为最终目的，要根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，树立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务工作，保证整个组织人力、物资、信息的顺畅流转。
同时还要时刻保持乐于服务的心态，以解决问题为目的，避免制造矛盾，坚决杜绝形式主义、官僚主义，要在相互沟通交流中解决对方合理诉求。
2国有企业行政管理存在的主要问题 2.1缺乏高效的考核制度
国有企业由于生存环境相对封闭，对行政管理人员的考核标准以及评价模式较为单一和落后。
此外，部分国有企业提供的绩效考核内容也比较陈旧，没有紧跟时代发展的要求，在市场经济快速发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员专业性以及职业素质等方面的要求。
长期以往，行政管理人员就会对行政管理工作丧失热情，行政管理工作的效率也会降低。
2.2缺乏完善的奖励制度
与国内外私有企业相比较，我国国有企业行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多企业对行政管理人员的奖励制度仅采用物质形式，没有结合精神层面进行鼓励，奖励的内容以及形式单一化。
在社会形式不断发展变化的背景下，社会对人才提出了新的要求与目标，在行政管理的过程中，单一化的奖励形式难以满足行政管理人员的需求，使得国企难以留住人才，特别是行政管理人员流失严重。
此外，还有部分国有企业在评奖评优时未公平透明，暗箱操作频发。
由于国有企业的奖励机制一般与行政管理人员的职位、职称晋升等相挂钩，涉及较多的经济利益，如果出现评选不合理、不公正的情况，就会大大打击行政管理人员的工作积极性，滋生负面情绪，不利于行政管理工作的顺利开展。
2.3存在平均主义思想
很多人选择进入国企工作，主要是奔着工作稳定、工作压力小去的，使得很多人抱有“吃大锅饭”的错误认识。
很多国有企业在利益分配时无论干多干少、干好干坏，都实行统一分配，平均主义思想严重。
有些企业的行政管理人员对行政管理工作的定位不清晰，在工作过程中缺乏创新。
总是沿用陈旧的行政管理模式，使得国有企业行政管理工作在较短的时间内难以实现有效的突破，这样不仅不利于培养创新人才，还大大打击员工积极性，阻碍了国企的进一步发展。
3提高国企行政管理工作效率的对策 3.1对行政管理工作要有科学认识
国企行政管理人员需要明确自身定位，熟悉其工作的基本职能。
行政管理不只是一项简单的管理工作，同时还身负协调和服务的使命。
根据新时期社会大环境对国企发展的要求，相关人员必需对行政管理工作具有科学的认识，优先考虑企业的全面发展，协调好各组织机构的协作关系，恰当处理工作人员内部矛盾，保证管理层与基层员工交流的有效性。
3.2合理设计行政组织机构
改革开放四十余年来，我国市场经济取得了举世瞩目的成就。
国有企业作为市场经济的弄潮儿，在我国经济体系中具有重要地位。
但是，有些国企还在延续计划经济体制下的生存模式，企业管理思想较为落后。
为适应新时期的社会发展需求，国有企业的管理机构亟需重新合理配置。
例如，在传统经济时期，国有企业人事部门完全沿用了党政机关的管理模式，主要负责录用人员审查、人事关系调动、保管及整理人事档案等，行政工作内容单一，不具有指导性及科学性。
在市场经济的影响下，大部分国有企业都重新建设了企业组织机构，“人事处”被“人力资源部”或者“人力资源处”取代。
这种组织变更不只是名称的改变，还包含了在新的经济体制下赋予其新的工作职能。
由原本单一的人事管理工作，转变成更科学的全面引入人才的管理工作。
另外，企业所属的行政管理组织机构，也必须对现存制度的弊端有一个深刻的认识，加强顶层设计，积极发扬民主精神，摒弃形式主义及官僚主义，保证行政管理工作的科学性及严谨性，促进国企现代化建设的实现。
3.3调整人力资源配置，提高人员的工作积极性
根据国有企业现状，比较严重的问题是人力资源分配不合理，特别是人员招聘和职工定岗的问题尤为突出。
国有企业的薪金待遇好、社会地位高、工作压力小，这是国企招聘工作的优势。
可以说国有企业是一些思想进步、成绩优异和能力强的高校应届毕业生的首要选择。
基于部分国有企业的性质及运行机制，有些岗位并不适合优秀的高端人才，如果将他们强行安排在基层一线岗位上，不仅浪费人力资源而且对人才的职业发展也不利。
国有企业的普通基层工作岗位招聘时，应该放宽对人才学历的要求，重点强调应聘人员的实际操作能力。
另外，国企的工作性质往往导致员工在工作中有懈怠的思想，为了提升员工的积极性，必须建立合理的岗位激励政策，使每个员工在其岗位上都能竭尽全力地工作。
3.4加强管理人员的培训
首先，要结合企业的发展方向，制定完备的招聘工作计划，建立全面的人才考核制度。
其次，要着重加强国企行政管理者的工作培训。
提升国企行政管理效率的核心是人才，通过相关的管理知识培训，可以使行政管理者充分掌握现代化的行政管理的工作技能。
国有企业应当根据社会大环境展对企业发展的要求，结合自身企业文化建设，有计划地组织相关员进行培训提升，不断提高行政管理者的业务能力。
同时，要强化对国企行政管理工作人员的绩效考核，根据企业的经营现状，引入末位淘汰工作考核机制，努力打造以结果为导向、创造效益为中心的绩效考核制度，不断提升企业核心竞争力。
此外，要努力开发完善管理信息化系统，简化行政管理工作流程，实现对国企行政管理工作实行信息化管理，使行政管理工作更高效更准确。
结束语
在当前国有企业发展过程中，行政管理工作是企业运行体系中非常重要的环节。
企业的高层管理者应高度重视行政管理工作，不断引入新的工作思路和理念，重点突出行政管理工作的实用性、操作性、创新性、科学性，最大限度提升行政管理工作开展水平，保障国有企业的健康持续发展。
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