企业能源管理和能源管理体系
企业能源管理体系作业指导书
企业能源管理体系作业指导书第1章能源管理体系概述 (4)1.1 能源管理体系的定义与重要性 (4)1.2 能源管理体系标准与法规要求 (5)第2章组织结构与管理职责 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 设立能源管理领导机构：企业应设立能源管理领导机构，如能源管理委员会，负责制定能源管理战略、目标和方针，对能源管理体系的建立、实施、运行和改进进行决策。
(6)2.1.2 设立能源管理部门：企业应设立专门的能源管理部门，如能源管理部，负责组织、协调、监督和检查企业能源管理工作的开展。
(6)2.1.3 设立能源管理岗位：企业应在各相关部门设立能源管理岗位，明确岗位职责和任职要求，负责本部门能源管理工作的实施。
(6)2.1.4 建立跨部门协作机制：企业应建立跨部门协作机制，保证能源管理工作在各部门之间的沟通与协作。
(6)2.2 管理职责分配 (6)2.2.1 能源管理领导机构职责：负责制定能源管理战略、目标和方针，审批能源管理计划，对能源管理体系的运行进行监督和评价。
(6)2.2.2 能源管理部门职责：负责组织制定和修订能源管理规章制度、操作规程，组织能源管理培训，开展能源审计，监督能源管理工作的实施。
(6)2.2.3 能源管理岗位职责：负责本部门能源消耗的监测、分析和改进，执行能源管理规章制度和操作规程，参加能源管理培训。
(6)2.2.4 跨部门协作职责：各部门应积极配合能源管理部门，提供能源消耗数据，参与能源管理改进项目，共同提高企业能源管理水平。
(6)2.3 能源政策制定与实施 (6)2.3.1 能源政策内容：明确企业能源管理的目标和指标，提出节能减排措施，承诺遵守相关法律法规和标准要求。
(6)2.3.2 能源政策宣传：企业应通过各种渠道，如培训、会议、公告等，向全体员工宣传能源政策，提高员工的能源意识。
(6)2.3.3 能源政策实施：企业应将能源政策落实到生产、运营、管理等各个环节，保证能源管理措施的有效实施。
enms能源管理体系
enms能源管理体系
能源管理体系（EMS）是一种制定和执行实现能效企业目标的系统，它在某种程度上
是一个组织进行能源管理的过程。
EMS给老板和管理人员提供更明确和可衡量的能源管理
策略，使其能够更有效地控制能源消耗，并使企业节约能源，提高能源效率、减少能源开
支和排放。
能源管理体系（EMS）是一个以能源管理为中心，以实现最佳化能源效率和减少和有
效利用能源平衡为目标，有助于提高能源质量、降低能源消耗和成本，并保护环境的体系。
能源管理体系（EMS）不仅关注能源消耗，而且有助于组织各个部门之间进行有效协调，
减少冲突，实现共赢。
有效的能源管理体系（EMS）能够帮助企业及时了解能源消费情况，并制定有效的能
源管理计划。
EMS能够监测企业的能源使用情况，及时报告能源相关的数据和信息，并根
据实际情况及时制定能源管理措施，从而减少能源消耗，有效地使用能源。
此外，能源管理体系（EMS）能够帮助企业制定相应的环境保护政策，进一步减少污
染和能源消耗，使企业可以达到更加环保的目标。
企业可以通过EMS来制定有效的节能措施，例如升级和替换设备，更换照明，改用省电的设备，等等。
同时，企业还可以通过EMS来加强能源利用效率，以节约能源。
从根本上来说，能源管理体系（EMS）是一个能够实现企业节能节电目标的强有力的
工具。
EMS能够有效地控制能源消耗，并有效地实施节能环保措施，从而帮助企业节约成本，保护环境，提高生产率和生产效率。
能源管理体系
6.2.1建立健全能源管理体系1、建立健全能源管理制度建立各项能源管理制度，确保能源管理长效、有序、高效。
具体建立的制度有：1）．能源采购和审批管理制度；2）．能源财务管理制度；3）．能源生产管理制度；4）．能源计量统计制度；5）、能源计量器具管理制度；6）、能源消耗定额、考核和奖惩制度；7）、经济指标考核管理制度；2、能源定额考核严格执行各项能源管理制度，完善企业能源定额管理，提高考核标准的可操作性，分解节能指标，最终达到节能降耗的目的，各项能耗指标居于国内领先水平。
建立电、油、水消耗定额及考核奖惩制度，并严格执行。
有效地落实与实施能源采购和审批、能源计量和统计、能源财务管理、能源计量器具管理、其它能源消耗定额及考核奖惩等能源定额管理制度。
6.2.2 能源计量管理1、计量器具配备能源计量管理是企业实现科学管理的基础性工作。
按照GB17167-2006《用能单位计量器具配备和管理通则》的要求，对企业消耗能源电、油、水等配备一级、二级、三级能源计量器具。
2、能源计量器具管理体系1）、建立文件化的能源计量管理体系和文件化的程序规范，纳入生产管理，并保持和持续改进有效性。
2）、建立、保持和使用文件化的程序来规范能源计量人员行为，能源计量器具管理和能源计量数据的采集、处理、汇总及汇报制度。
3）、建立完善的计量器具档案。
计量器具周期检定，自校器具按照自较受控文件确定校准周期，校准、校验能源计量器具。
3、能源计量器具专职人员的配备1、建立能源计量管理部，设专职人员2-3人。
其他由仪表、生产车间的兼职人员组成。
2、设专人负责能源计量器具的管理、负责能源计量器具的配备、使用、检定、维修、报废等管理工作。
3、设专人负责用能单位、主要次级用能单位和主要用能设备能源计量器具的管理。
4、能源计量管理人员应通过相关的培训考核，持证上岗，用能单位应建立和保存能源计量管理人员的技术档案。
6.2.3 能源统计管理1、建立各种能源消耗的统计台帐。
企业能源管理管理办法
企业能源管理办法1总则1.1 为强化本企业能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本企业生产和能源消耗实际情况，特制定本管理办法。
1.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
1.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
1.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
2能源管理的管理体系及岗位责任制2.1 管理体系2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
2.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
2.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3 用电管理制度3.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
3.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
3.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。
严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。
凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。
3.4各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。
4用水管理制度4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。
4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
能源管理体系名词术语
能源管理体系名词术语一、能源体系名词术语：1、能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
2、边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所。
3、能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
1）一次能源：主要包括原煤、原油、天然气、水力、风力、太阳能、生物质能。
2）二次能源：主要包括洗精煤、其他洗煤、型煤、焦煤、焦炉煤气、其他煤气、汽油、煤油、柴油、燃料油、液化石油气、炼厂干气、其他石油制品、其他焦化产品、电力、热力等。
4、能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
注：1）能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。
2）能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：吨标煤/吨玻璃。
3）能源基准也可作为能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。
5、能源效率：输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：转换效率、能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
6、能源目标：为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
7、能源消耗：使用能源的量。
8、能源使用：使用能源的方式和种类。
如：照明、加热、制冷、运输、生产线等。
9、能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，他们可适用于整个组织或其局部。
10、能源绩效：与能源效率、能源使用、和能源消耗有关的、可测量的结果。
注：1）在能源管理体系中，可根据组织的能源方针、目标、指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
2）能源绩效是能源管理体系绩效的一部分。
11、能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数量或量度。
注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。
12、能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
企业能源管理体系建设与认证手册
企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。
能源管理体系方案
能源管理体系方案能源管理体系是一种可持续的能源利用方法，旨在通过对能源管理进行全面的分析、规划、实施和监控，提高能源资源的利用效率和减少对环境的污染，从而实现能源可持续利用。
为此，企业需要制定一套完善的能源管理体系方案，以确保能源在生产、运营过程中的高效利用，同时还要合理降低能源消耗和排放的污染物，满足环境保护的要求。
本文将介绍能源管理体系方案的设计和实施。
第一步：制定能源管理理念和目标能源管理理念和目标是能源管理体系中的核心部分，企业应该从整体和战略层面提出能源管理方向和目标。
正式启动能源管理体系前，首先要确立公司的能源管理方针和目标，为公司编制对能源的使用和控制的计划，明确节能需求，进一步促进公司的可持续发展。
第二步：建立能源管理体系的组织结构组织结构是能源管理体系的组成部分，主要包括能源管理委员会、能源管理办公室、能源管理人员等。
其中能源管理委员会是一个专门负责能源管理的决策机构，该机构应由公司高层领导、能源经理等组成。
能源管理办公室则是专门制定和执行能源管理计划的机构，应有专门人员来负责积极推进企业能源管理体系。
第三步：能源检查和能耗统计为确定企业能源使用情况和节能潜力，需要对能源的各项指标进行统计分析。
通过调查检查企业各项能源的消耗和使用情况，分析能源流程，掌握能源的生产、使用情况和能源消耗情况，确定能源节约的方向和重点。
第四步：能源目标制定由数据分析和统计数据找出了能源消耗情况后，就需要制定能源节约目标。
在制定能源节约目标前，应了解得到能源的突出缺陷、能源优化的解决方案、能源的管理和改进方案。
第五步：能源节约管理方案制定能源节约方案是企业实际实施节能，在此方案中要制定出实施节约措施的方法和程序，设定制度标准，有前瞻性，切实可行，采取各种措施使节能目标得以实现。
在制定能源节约方案时，应将系统思维融入其中，以减少能源消耗为出发点，从能源采集、传输、转换和使用等各个环节入手。
第六步：能源改进方案能源改进方案就是消除能源缺点的方法，能甩能源缺陷是企业推进节能的核心。
企业能源管理体系基本知识
企业能源管理体系基本知识企业能源管理体系基本知识能源管理体系是由ISO国际标准化组织的ISO/PC 242能源管理委员会进行制定。
那么，下面是由店铺为大家分享企业能源管理体系基本知识，欢迎大家参考学习。
对于企业能源管理体系建设流程大致如下：1、领导决策与准备依据国家相关政策的推动，各省地方有关部门的工作实施方案下放，各地耗能企业领导层相继开始决策安排能源管理体系建设工作。
并安排具体体系管理部门负责人寻求能源体系咨询机构进行咨询工作。
2、范围界定企业能源管理体系涵盖范围包括生产过程、服务、以及产品等与能源相关因素。
企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。
3、初始能源评价初始能源评审包括两部分内容：能源管理调查;能源技术调查。
初始能源评审是企业能源管理体系建立的基础，咨询老师需要现场对企业的生产过程以及以往的耗能情况历史数据进行观察与分析。
并以此作为能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的依据。
同时处理体系宣贯、能源内审员培训等工作，能源能否在体系中正常良好的运行，主要是依靠内审员的工作质量和效力，因此针对企业实际情况做能源内审员培训是非常重要的环节之一。
4、体系策划体系策划包括能源管理标准的如下要素：能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标和指标;能源管理方案。
做好一个完善有效的，可操作性强的能源管理体系，体系的策划是一个至关重要的环节。
企业是否能在体系运行实施过程中受益，都要看体系策划的质量。
5、能源管理体系文件的编制咨询老师在做完企业现场调研后，根据体系标准的要求和耗能企业实际情况，编制适合企业长期运行实施的能源管理体系文件。
这是企业通过技术管理手段达到节能减排既定目标的一项比不可少的`环节。
根据耗能企业的实际情况的不通和实施过程不同等因素，体系文件并非一成不变，在体系实施过程中进行不断完善与修订。
体系文件最终需要通过企业最高领导者的批准后方可正式运行。
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厂长
各相关科室 车间核算员
节能领导小组 车间节能小组
班组节能员
节能办 车间能管员
企业能源管理和能源管理体系
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节能管理机构要具备四个条件
一、具有权威性:必须建立健全有关供能和用能的规章制度。(用电、用汽、用水 用压缩空气、燃料管理、生活用能计量、统计管理定额管理和奖惩 )
二、要和企业节能工作量相适应:专职节能员的人数 ,机构的大小 . 三、要覆盖全部工作面:使每一个环节、每一个员工都能完成本职的节能任务。 四、要能正常运转:节能组织机构一般模式是厂级节能决策层、车间节能管理层
新法第五十三条：重点用能单位应当每年向管理节 能工作的部门报送上年度的能源利用状况报告。能源利 用状况包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完 成情况和节能效益分析、 节能措施等内容。
企业能源管理和能源管理体系
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原法第二十条：县级以上各级人民政府管理节能工作的 部门应当组织有关部门对重点用能单位的能源利用状况进行 监督检查，可以委托具有检验测试技术条件的单位依法进行 节能的检验测试。
炭、电力、化工等9个行业的922家重点耗
能企业的能源消费量约占全国一次能源消
费总量的31.5%。因此突出抓好重点用能
单位的节能工作，强化政府对其节能工作
的监督管理，对缓解经济社会发展面临的
能源与环境约束具有重要意义。
企业能源管理和能源管理体系
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重点用能单位的义务
原法第二十八条： 重点用能单位应当按照国家有关 规定定期报送能源利用状况报告。能源利用状况包括能 源消费情况、用能效率和节能效益分析、节能措施等内 容。
• 建立能源管理网络与制度 • 重点用能单位的节能管理 • 能源计划管理 • 能源计量管理 • 能源统计管理 • 能耗定额管理
企业能源管理和能源管理体系
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建立能源管理网络与制度
• 企业能源管理网络 • 企业能源管理机构的职责 • 企业能源管理制度
企业能源管理和能源管理体系
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企业能源管理组织系统图
表，建立节能管理技术档案； (9) 根据企业节能奖惩制度，提出节能奖金分配方案。
企业能源管理和能源管理体系
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车间节能小组的职责： 1、负责车间节能工作的原始记录管理和各项能源统
计，定期向节能办报送能源报表； 2、监督检查本车间的能源使用情况，对浪费能源的现
象、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任； 3、结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能
配合新《节能法》的颁布实施，，国务院管理节能工作的部 门会同国务院有关部门正在修订《重点用能单位节能管理办法》。
企业能源管理和能源管理体系
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抓重点用能单位节能工作意义重大
我国能源消费中工业占很大比重，年
用能在5000吨标准煤以上的重点用能单位
又是工业能源消费的大户，约占工业用能
的70-80%。2006年，全国钢铁、有色、煤
和班组节能操作层构成的节能管理体系，即三级节能管理模式.
企业能源管理和能源管理体系
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企业能源管理机构的职责
• 节能领导小组的职责 • 节能办的职责 • 车间（分厂）节能小组职责
企业能源管理和能源管理体系
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• 节能领导小组的职责： (1) 统筹、综合、协调、管理企业的各项节能 工作； (2) 贯彻国家节能方面的方针、政策； (3) 组织实施企业节能规划、节能技改及年度 节能计划； (4) 组织制定节能宣传培训并实施； (5) 审定企业节能奖惩制度； (6) 检查、总结全年节能工作。
新法第五十四条：管理节能工作的部门应当对重点用能 单位报送的能源利用状况报告进行审查。对节能管理制度不 健全、节能措施不落实、能源利用效率低的重点用能单位， 管理节能工作的部门应当开展现场调查，组织实施用能设备 能源效率检测，责令实施能源审计，并提出书面整改要求， 限期整改。
企业能源管理和能源管理体系
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重点用能单位管理
（一）重点用能单位的定义与义务
新法第五十二条明确规定： 国家加强对重点用能单位的节能管理。
——年综合能源消费总量一万吨标准煤以上的用能单位； ——国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节 能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以上不满一万吨标 准煤的用能单位。
企业能源管理和能源管理体系
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• 节能办职责
节能办是企业节能综合管理、监督、检查的部门，在分管能源厂 长的领导下，做好企业节能管理督促、检查各项节能工作。 (1) 贯彻节能领导小组的决定； (2) 落实国家、地方政府的法律、法规、规章、标准，并对其
执行情况进行监督和检查； (3) 具体组织企业能源的统计和审计； (4) 具体编制节能技改计划； (5) 参与新设计项目的节能工作； (6) 推广应用节能新技术、组织职工开展节能合理化建设； (7) 负责对用能单位进行计量监督、标准监督、统计监督； (8) 按月按季按年做好能耗分析、节能工作总结和各种节能报
• 系统化
将用能设备划分体系进行评估，不是单纯从设备效率 进行考核，而是提高系统效率。
• 标准化
收集学习国家能源标准，严格按照国家能源标准、口径 进行统计、考核。
• 制度化
建立健全节能机构，是保证制度化的前提，通过机构专 职管理，使能源管理制度化。
企业能源管理和能源管理体系
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企业能源管理的主要内容
标准和节能措施； 4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生
产，将节能纳入班组经济核算； 5、对本车间的耗能设备加强管理，保证设备经常在经
济状态下运行； 6、开展宣传教育工作，推广应用节能经验。
企业能源管理和能源管理体系
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企业应建立的能源管理制度
• 能源采购和审批管理制度 • 能源财务管理制度 • 用能管理制度 • 能源计量统计制度 • 能源消耗定额管理制度 • 节能考核与奖惩制度 • 能源宣传教育和培训制度 • 节能技改管理制度
企业能源管理和能源管理体系
企业能源管理 与能源管理体系
企业能源管理和能源管理体系
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企业能源管理及能源管理体系
• 企业能源管理的主要特点Biblioteka • 企业能源管理的主要内容
• 当前能源管理的主要工作
• 能源管理体系介绍
企业能源管理和能源管理体系
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•
企业能源管理主要特点
• 定量化
定量化管理是指能源实行全面计量，统计可靠的、完整 的数据，对问题进行定量分析，找出最优解决方案。