公司能源管理体系新版办法

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公司能源管理体系 完整版

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公司能源管理体系XXXX有限责任公司能源管理体系XXXX有限责任公司能源部制20XX年7月15日修订目录一、能源管理制度....................... 1-6二、节能管理制度....................... 7-23三、能源计量、统计管理制度................ 23-26四、计量器具的使用、维护制度.............. 26-27一、能源管理制度1目的为贯彻执行《国家节约能源法》推进公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,降低能源消耗,杜绝浪费现象,降低产品成本,增强企业市场竞争力,结合公司实际,制定本制度。

1.l公司能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

1.2节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权对浪费行为进行检举和制止。

2适用范围本制度规定公司能源管理的组织机构,用水、电、天然气、蒸汽、及其本制度所称的能源和耗能计量、统计等方面的管理要求,其核心工作是节能降耗,适用于本公司、各分公司、部门能源的使用及控制。

3能源管理的组织机构及岗位责任制3.1组织机构3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。

3.1.2能源管理实行公司、分公司、部门、车间(班组)四级管理体制。

公司成立能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各分公司、部门、车间(班组)第一负责人为能源逐级管理主要责任人,形成全公司能源管理网络。

3.1.3公司能源管理领导小组由党委书记任组长,能源管理部部长任副组长,各有关部门负责人为组员;能源管理工作的常设机构设在能源部。

各分公司、车间及班组应结合本部门实际,分别设置专、兼职能源管理员。

3.2岗位责任制3.2.1能源领导小组主要职责①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准;②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;③负责本单位新增用能项目的合理用能评价;(4)考核监督公司能耗定额执行情况;⑤开展节能宣传,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;⑥结合生产、经营状况,对能源管理工作做出决策,并审批实施方案。

企业能源管理制度

企业能源管理制度

企业能源管理制度企业能源管理制度第一条为加强能源管理工作,提高企业的节能意识及自觉性,合理节能降耗减少浪费,更好保障生产、办公、生活需要,制定本办法。

第二条本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元。

第三条本办法所称能源,是指电力、蒸汽、生产生活用水(包括自来水、自备井水等)。

第四条能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。

能源管理体系第五条生产部负责企业能源的综合管理。

(包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度)第六条由机修、电工和能源供应(锅炉房)配合生产部,统筹规划能源计量表的配被和能源用量的核算。

第七条各单位(部门)要有领导分管、专人负责本单位的节能工作。

1)杜绝长流水、长夜灯,提倡节省创效益;2)生产线上因设备故障,在维修设备过程中(生产不能正常生产的情况下)应及时关闭生产线上其它运转机械。

3)工作结束后,由专人负责各能源开关的检查。

4)各科室(部门)离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源(如电脑、空调等)。

5)各车间应积极提高工作资率,相应提高能源的利用率。

节能管理工作计划第八条明确规划和完善公司能源支配网络结构。

明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量,提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。

第九条精确核算公司能源的利用率和耗损率。

分析能源的记录数据,为节能创效提供合理的分析数据。

第十条整体规范本公司能源管理制度。

根据企业实际情况制定相应的管理制度,加强车间和生产部的监督力,加大企业节能的宣传力,让企业每个职工养成“节能”的好习惯。

第十一条针对各车间的实际消耗量,参照相应能源管理制度,对节能表现好的部门或车间,给予一定的物质奖励;而对于能源浪费的行为,视行为的轻重,给予相应的处罚。

xx公司能源体系管理制度

xx公司能源体系管理制度

xx公司能源管理制度(20xx年修订稿)第一章总则第一条为加强xx公司节能管理,提高能源使用效率,减少能源消耗,降低产品成本,增强公司市场竞争力,依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规,特制定本办法。

第二条本制度所称能源,是指燃料煤、电力、天然气、蒸汽、汽油、柴油,以及通过转化产生的耗能工质以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第三条本制度所称节能,是指加强用能管理,采取技术上可行,经济上合理以及符合环境保护要求的措施,减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源。

第四条 xx公司能源管理应遵循国家有关法规和政策,坚持“降低能耗,经济高效、保护环境、节能减排、循环利用、持续发展”的原则。

第五条本制度适用于xx公司各部门、各生产车间、生产辅助单位、项目建设单位等(以下简称各单位)。

第二章管理组织机构与职责第六条 xx公司的节能管理工作实行分工、分级负责制。

xx公司设节能管理领导小组,是公司节能管理的领导和决策机构;节能管理常设机构设在元通公司综合部,在节能管理领导小组的领导下负责xx公司节能任务的综合和协调管理;各职能部室对职责范围内的节能管理工作负责。

各单位履行节能管理的主体责任,对本单位的节能管理工作全面负责。

第七条节能管理领导小组统一领导全公司的节能工作,统筹、指导、协调、督促各职能部门和单位实施能源管理的各项任务。

一、节能工作领导小组组成:组长:总经理书记副组长:各副总经理成员: xx公司各单位主要负责人,计量及设备管理负责人,各单位指定的能源管理员二、主要职责:1、贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关节能方针政策、法规、标准和规范,根据xx公司总的经营方针和目标,制定公司能源管理方针、年度和长远能源管理目标以及各种管理标准、制度并组织实施。

2、完善节能管理体系,建立健全能源管理机构,依法设立能源管理岗位,落实能源管理人员,积极协调、推进节能工作。

能源管理办法及制度范本

能源管理办法及制度范本

能源管理办法及制度范本第一章总则第一条为了加强能源管理,提高能源利用效率,降低能源成本,保护环境,根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》等法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于公司生产、生活中所有耗能部门的能源管理。

第三条公司的能源管理应遵循科学、合理、节约、高效的原则,采取技术上可行、经济合理以及环境和社會可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源。

第二章能源管理组织第四条公司应设立能源管理领导小组,领导公司的能源管理工作。

能源管理领导小组的职责如下:1. 贯彻执行国家、地方、行业主管部门的节能方针政策、法规、标准。

2. 制定公司的节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度,并组织实施。

3. 组织制定节能宣传、教育和培训规划,并组织实施。

4. 组织制定并实施节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

5. 审定公司的年度各类能源消耗指标和节能指标。

6. 审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7. 检查公司的各项节能工作。

8. 组织召开节能工作例会,进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

第五条公司应设立节能主管部门,作为公司能源管理领导小组的日常办事机构,负责做好公司节能任务的综合和协调管理,督促、检查公司的各项节能工作。

第三章能源管理分工第六条公司各部门的能源管理职责如下:1. 设备动力部是公司能源管理的主管部门,负责全公司能源的综合管理工作的组织与协调。

2. 电修分厂负责公司供、配电系统的节能工作。

3. 生产部门应根据生产计划和实际生产需求,制定合理的能源使用计划,并组织实施。

4. 行政部门应加强办公区域的能源管理,采取节能措施,降低能源消耗。

5. 后勤部门应加强食堂、宿舍等生活区域的能源管理,采取节能措施,降低能源消耗。

第四章能源使用与控制第七条公司应加强用能管理,建立能源使用记录和统计制度,定期对能源使用情况进行检查和分析,发现问题及时整改。

能源管理体系换版实施方案

能源管理体系换版实施方案

能源管理体系换版实施方案一、背景随着社会经济的发展和能源资源的日益枯竭,能源管理体系的建立和实施已成为各行各业关注的焦点。

为了更好地提高能源利用效率,降低能源消耗,降低企业成本,推动绿色发展,我公司决定对能源管理体系进行换版实施。

二、目标本次能源管理体系换版实施的目标是提高能源利用效率,降低能源消耗,降低企业成本,推动绿色发展。

具体包括:1. 提高能源利用效率,降低能源消耗,减少能源浪费;2. 优化能源管理流程,提高管理效率;3. 加强能源监测和数据分析,为决策提供科学依据;4. 推动企业转型升级,实现绿色可持续发展。

三、实施方案1. 制定能源管理体系换版实施计划,明确时间节点和责任人,确保实施顺利进行;2. 完善能源管理体系标准,与国家相关标准保持一致,并结合公司实际情况进行调整;3. 更新能源管理体系文件,包括能源管理手册、程序文件、记录表格等,确保文件内容准确、完整;4. 加强能源培训,提升员工能源管理意识和技能,确保能源管理工作的顺利开展;5. 强化能源监测与数据分析,建立能源数据监测系统,及时发现问题并采取措施;6. 加强能源审计,定期对能源使用情况进行审计,发现问题并提出改进建议;7. 加强能源节约措施,推广先进的节能技术和设备,降低能源消耗;8. 加强能源管理绩效评估,建立能源管理绩效评估体系,对能源管理工作进行定期评估。

四、保障措施1. 加强领导支持,确保能源管理体系换版实施工作得到领导重视和支持;2. 健全组织机构,明确各部门的职责和任务,确保能源管理工作有序开展;3. 加强宣传教育,提高员工对能源管理的重视和参与度,形成全员参与的良好氛围;4. 加强监督检查,建立定期检查和评估机制,确保能源管理工作的顺利开展。

五、总结能源管理体系换版实施是企业推动绿色发展和提高竞争力的重要举措。

通过本次换版实施,将进一步提高能源利用效率,降低能源消耗,降低企业成本,推动企业转型升级,实现绿色可持续发展的目标。

XX集团公司能源管理办法

XX集团公司能源管理办法

能源管理办法第一章总则第一条为贯彻国务院《节约能源管理暂行条例》,加强能源管理,推进节能技术进步,合理利用能源消耗,提高经济效益,结合公司实际情况,特制定本办法,第二条本办法所指能源是电力、水、蒸汽,本办法适用于公司各车间、部室。

第二章建立节能组织机构第三条公司由设备部主管节能工作,并成立领导小组,车间班组要设节能员全公司构建三级节能网。

节能组织机构的任务,负责贯彻执行上级有关节能的方针、政策,组织指导节能技术开发和改造,研究和审议节能管理的职能机构,负责日常工作。

第四条各车间的节能组、班组的节能员,应配备具有专业知识,业务能力强,有实践经验和热爱节能工作的干部和员工。

要不断提高节能工作人员的业务素质,充分发挥节能工作人员的主观能动性和创新精神。

第三章能源管理基础第五条公司建立水、电消耗定额指标分解到车间及重点机台。

建立多层次责任制,制定相应的考核办法。

第六条加强能源统计工作,做到能源统计规范化,要建立健全各种能源的原始记录,按时间、要求报表,准确无误。

第七条要根据需要,有计划的对耗能设备,能源转换进行能量平衡测试,为设备改造提供依据。

第八条加强能源计量管理,能源计量仪表倍率,计量率要达国家计量标准。

第九条各车间应按合理用能原则,科学组织生产,用能设备要合理开停,制定合理用能制度提高操作人员技术水平,尽可能减少能源损失。

第十条要严格执行《评价企业合理用电技术守则》规定,设备部、生产部应根据生产需要调整运行方式,提高供电技术指标,保证供电安全,用电单位应选择最佳节点方案组织安全生产,提高设备运行效率,减少设备空转车,降低设备作业率,提高台时产量,降低能源消耗。

第十一条供热系统运行管理要执行《评价企业合理用热技术守则》规定,合理有效用热,要改善管道的保温措施,减少泄漏和热损失,提高能源利用率。

第十二条加强非生产用能管理,厂内设浴池要申报主管部门,经批准后方可使用。

严禁用电热采暖、烧水和做饭,办公室照明要采用日光灯,禁止使用百瓦以上的白炽灯泡,多灯头的房间,应设置分开关,消灭常流水、常明灯、常漏气现象。

公司能源管理制度范本

公司能源管理制度范本

公司能源管理制度范本一、制度目的与范围本能源管理制度旨在明确企业能源管理的责任体系,规范能源使用行为,提高能源利用效率,确保企业能源资源的合理配置和有效利用。

该制度适用于公司全体员工及所有涉及能源使用的作业流程。

二、组织结构与职责1. 成立能源管理委员会,由公司高层领导担任主席,负责制定能源政策和监督执行情况。

2. 设立专职能源管理部门,负责日常的能源管理和节能改进工作。

3. 各部门需指派能源管理员,负责本部门的能源使用情况记录与报告。

三、能源使用原则1. 遵循节能优先、经济适用的原则,合理选择能源种类和设备。

2. 推行节能减排技术改造,优化生产工艺,提高能源利用效率。

3. 加强能源计量和管理,定期进行能耗审计,分析能耗数据,找出节能潜力。

四、操作规程1. 制定详细的设备操作规程,确保设备在高效状态下运行。

2. 对于高耗能设备,实行定期维护和检修计划,防止因设备故障造成的能源浪费。

3. 鼓励员工提出节能建议和措施,对于有效的节能创新予以奖励。

五、培训与宣传1. 定期组织能源管理培训,提升员工的节能意识和技能。

2. 通过内部通讯、会议等方式,宣传节能知识,营造节约型企业文化。

六、监督检查与改进1. 建立能源使用监督检查机制,确保各项规定得到有效执行。

2. 对违反能源管理规定的行为,依据公司相关制度进行处理。

3. 根据监督检查结果,不断完善能源管理制度,持续推进节能工作。

七、应急预案制定能源供应中断和其他紧急情况下的应对预案,确保生产安全和企业运营的连续性。

八、绩效评估与激励1. 设定能源消耗指标和节能目标,对部门和个人的节能绩效进行评估。

2. 根据评估结果,对表现突出的部门和个人给予物质或精神上的奖励。

公司能源管理制度

公司能源管理制度

公司能源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司能源资源,提高能源利用效率,减少能源消耗,保护环境,树立节约型环保意识,公司制定本能源管理制度。

第二条公司能源管理制度适用于公司内部各部门及全体员工,旨在规范公司能源使用行为,加强对能源的管理和改进措施。

第三条公司能源管理制度的内容包括能源管理的基本原则、目标及任务、组织架构、负责人及职责、流程程序、监督检查等内容。

第四条公司将能源管理视为公司的重要战略举措,加强各级领导对能源管理的重视和支持,形成全员共同参与、逐级负责的管理体系。

第五条公司设立能源管理委员会,由公司领导班子成员担任主任委员,各部门主管担任委员,负责全公司的能源管理工作。

第二章基本原则第六条公司能源管理遵循“节约优先、科技先进、管理先行、保障有序”的基本原则,制订合理的节能政策和目标。

第七条公司要倡导员工节约用能、科学用能的理念,实施全员参与、全过程管理、全员监督的工作机制。

第八条公司要不断加强能源管理技术研究,引进先进的节能技术和设备,提高公司的能源利用效率。

第九条公司要注重管理手段创新,建立健全的能源管理体系,不断完善公司的能源管理制度和控制措施。

第十条公司要加强对能源消耗情况的统计和分析,针对能源浪费和泄漏进行深入调查,采取有效措施加以遏制,实现节能目标。

第三章目标及任务第十一条公司设定年度节能目标和能源消耗控制指标,明确各部门节能任务和责任,制定具体的节能计划。

第十二条公司要细化节能目标,将节能指标纳入绩效考核体系,对节能完成情况进行评估和激励。

第十三条公司要组织各部门定期开展节能宣传教育活动,提高员工的节能意识和责任意识,促使全员参与节能工作。

第十四条公司要建立健全的能源管理档案,对能源使用情况进行定期分析和评估,及时发现和解决问题。

第十五条公司要加强对重要、关键设备的监控和维护,确保设备的安全稳定运行,提高能源利用效率。

第四章组织架构第十六条公司能源管理结构由能源管理委员会、能源管理部门、各部门能源管理人员组成。

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XG/ENMS-1-01-2013 A/0
XX省XXXX集团有限责任公司
能源治理体系手册
2013年8月10日公布 2013年8月10日实施
目录
0.1XX能源治理体系手册修订履历 (1)
0.2XX能源治理体系手册颁布令 (2)
0.3XX能源治理体系方针公布令 (3)
0.4 任命书 (4)
0.5XX能源治理体系目标 (5)
0.6企业简介 (6)
1.范围 (8)
1.1能源治理体系覆盖范围 (8)
1.2地理位置:XX省XX市XX厂区。

(8)
1.3覆盖的部门和单位 (8)
2.引用文件 (9)
3.术语和定义 (10)
4.能源治理体系 (15)
4.1 总要求 (15)
4.2 治理职责 (15)
4.3 能源方针 (17)
4.4 策划 (17)
4.5 实施与运行 (22)
4.6 检查 (30)
4.7 治理评审 (34)
附录1 能源治理体系组织机构图 (37)
附录2 XX能源治理体系治理职责和权限 (38)
附录3 XX能源治理体系程序文件目录 (43)
附录4 XX能源治理体系运行模式图 (44)
附录5 XX能源策划流程图 (45)
附录6 XX能源治理体系职责分配表 (46)
0.1XX能源治理体系手册修订履历
本手册依照《能源治理体系要求》(GB/T23331-2012)编制,旨在运用先进的治理思想,建立和实施科学化、标准化、信息化的能源治理体系,不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率,爱护和改善环境,实现企业全面协调可持续进展的目标。

本手册于2013年8月10日起实施,要求各级领导和全体职员认真执行。

为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为治理执行者。

总裁:
2013年8月10日
XX全体职员及各相关方:
XX能源治理体系方针为:
遵守法规;清洁生产,
提高能效;持续改进。

内涵:
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求,积极推行清洁生产,从源头削减能源用量,促进循环经济进展。

二、大力采纳节能新技术、新工艺、新材料,降低能源消耗,提高能源利用效率。

合理用能,建立并持续改进能源治理体系;坚持以人为本,履行社会责任,实现可持续进展。

现予公布,要求全体职员认真执行,请各相关方紧密配合。

总裁:
2013年8月10日
0.4 任命书
兹任命为本组织治理者代表,代表本人实施能源治理体系的具体要求,其职责包括:
1、确保能源治理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;
2、向最高治理者报告能源治理体系的业绩和任何改进的需求;
3、确保在整个组织内提高满足适用法律法规要求的意识;
4、就能源治理的有关事宜对外联络;
5、主持内审,策划治理评审。

总裁:
2013年8月10日。

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