XX农村商业银行XX支行管理人员绩效考核办法
农村商业银行绩效考核规定
农村商业银行绩效考核规定一、前言随着我国农村金融改革的不断深入，农村商业银行在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
因此，为了激励员工积极工作，提高银行绩效，本文针对农村商业银行制定了一套绩效考核规定。
二、绩效考核指标体系2.1 经营目标经营目标是银行实现利润最大化、资产质量最优、市场份额最高的基础。
因此，农村商业银行的经营目标是提高存贷比、减少不良贷款、扩大市场份额。
2.2 客户满意度客户是银行的中心，农村商业银行应积极通过提高服务质量和给予客户更多的增值服务来提高客户满意度。
2.3 员工贡献度员工是农村商业银行实现经营目标的重要支撑，因此，员工的业务能力水平、工作绩效、团队合作能力等都是考核的重点。
2.4 风险管理农村商业银行在不断发展的过程中，风险管理显得尤为重要，这里考核的是银行在风险管理方面是否做到了足够精细。
三、考核方式和流程3.1 考核方式农村商业银行绩效考核的方式包括了业绩考核、全员考核、部门考核和个人考核四大方面。
业绩考核主要是针对部门负责人和中高层管理人员，评价标准包括部门收益、维护客户关系、风险管理等方面；全员考核是衡量银行综合业绩的方式；部门考核是衡量部门整体业绩的方式；个人考核则评价员工在岗位职责方面的表现。
3.2 考核流程农村商业银行绩效考核流程包括下列步骤：1.按照绩效考核指标体系，制定考核计划和标准；2.对各项指标进行数据采集和分析，评估各项指标的得分；3.提供反馈机制，向员工和部门负责人说明结果，并解释得分情况；4.分析考核结果，确定奖金、晋升和惩罚措施。
四、奖励机制农村商业银行在绩效考核中设置奖励机制，来激励员工获得更好的工作成绩。
奖励机制主要分为以下几个方面：1.工资激励：工资激励是最常用的一种奖励方式，主要是通过提高工资来激励员工工作积极性；2.晋升机制：农村商业银行针对员工工作表现较好的，可以通过晋升来鼓励他们保持积极性；3.绩效奖金：银行会在年底的时候，根据员工的综合表现，给予相应的绩效奖金；4.其他福利：除了以上奖励机制外，银行还会根据员工的不同需求，提供相应的福利与激励。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则
农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。
第二条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
(一)公开透明原则；(二)激励与约束相结合、责权利相对等；(三)考核体现总行导向，引导员工全面协调发展；(四)劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩；(五)采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距；(六)总行垂直考核与支行二次考核相均衡；第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一) 职务升降；(二) 绩效工资分配;(三) 岗位调整变动。
第四条考核对象本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。
行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。
本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。
第五条考核周期内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。
第二章综合柜员绩效工资第六条综合柜员绩效工资组成综合柜员绩效工资由存款绩效工资、业务量绩效工资、电子银行业务绩效工资以及支行二次考核分配绩效工资共四部分组成。
其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。
综合柜员绩效工资＝季度总行直接计奖×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。
其中，兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。
说明：每季度末，总行遵循省联社相关规定，根据全行综合效益情况及职工贡献情况提取效益工资，用于各类人员绩效薪酬的发放。
支行绩效考核办法
支行绩效考核办法支行绩效考核办法xx银行xx支行年绩效考核办法为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长xx-x，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名人名下，同时对原先不准确的'数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。
2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。
3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。
4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。
二、考评指标及计算方法(一)单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。
1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。
(二)业绩营销与维护(占比30%)。
将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。
1、存款营销个人存款分存量和增量两部分考核，存量是指个人名下本季度三个月末余额之和除以3占全行之比，本部分占整个绩效的10%。
农村商业银行业务岗员工绩效考核实施细则
xx农村商业银行xx支行xx年业务岗员工绩效考核实施细则一、指导思想围绕分理处全年经营目标计划任务，以业务发展为中心，充分发挥每一位员工服务和营销职能，重点考核业务岗员工照章办事的能力，达到规范管理和提高工作效率，促进业务健康发展。
二、考核原则（一）业务与管理并重原则。
考核内容涵盖业务和岗位（管理）指标，注重业务能力与管理水平的共同提高，促进依法、合规的经营和管理。
（二）分类考核原则。
一是按照各分理处岗位定位，分类进行考核；二是以业务量指标为主、岗位（管理）指标为辅进行考核。
（三）起点公平、考核到人。
考核工作实行办法公开、起点公平和结果公开，量化到人的考核。
三、考核对象本实施细则适用于各营业机构的临柜员工和非临柜员工（含会计主管、后台员工）等。
四、绩效考核构成业务岗员工总绩效＝业务绩效+管理考核绩效。
五、业务绩效（一）营业机构临柜柜员绩效考核业务绩效=业务量考核绩效+中间业务考核绩效1、业务量考核绩效＝业务量×每笔业务标准计价×（1±计价浮动比率）（1）业务量：一是以该交易可能带来的经济利润进行分类，具体分为准入类交易、增值服务类交易、一般服务交易、退出类交易和其他业务等五类（具体分类详见附表1）；二是以该类交易的难易程度确定基础计价标准；三是以机构业务总量、机构类别、员工年龄、区域位置、ATM和电子渠道使用情况等因素作为调整系数；四是以临柜员工办理的业务笔数计价到人。
（2）计价浮动比率: 对私柜员根据维护客户存款EVA利润增长率、对公柜员根据所在营业机构的结算类对公存款和乡镇级机构类客户存款的EVA利润增长率与营业机构各项存款人均EVA利润增长率分别以（50%和50%）进行加权计算每一临柜员工计价浮动比率。
[1] 对私柜员须对本网点不少于30户对私活期存款账户的客户进行维护和管理，作为维护客户的存款EVA基数，并导入支行精细化考核系统；在考核期间内，柜员维护的客户存款EVA利润增减变化比率，即为柜员维护存款EVA利润增长率；临柜柜员岗位变动时应及时履行交接手续并于工作调整5个工作日内上交零售金融部确认后，交由计划财务部修改支行精细化考核系统相关内容。
农村商业银行绩效考核办法12
农村商业银行绩效考核办法12（正文）农村商业银行绩效考核办法绩效考核是农村商业银行管理的重要环节，它对银行的运营和管理起着至关重要的作用。
为了更好地衡量和评价农村商业银行的绩效，制定一套细致、科学的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍一种农村商业银行的绩效考核办法。
一、考核内容分析绩效考核办法的设计需要明确考核的内容。
农村商业银行的绩效考核通常包括以下几个方面：1. 资产质量：包括不良贷款率、拨备覆盖率等指标。
银行应该致力于降低不良贷款率，提高拨备覆盖率，以确保资产的质量。
2. 利润能力：包括净利润、利润增长率等指标。
银行的利润能力是衡量其经营状况的重要指标，通过提高净利润和利润增长率，银行可以获得更大的市场份额。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对银行服务的评价，并采取措施改善服务质量，提高客户满意度。
4. 风险管理：包括市场风险、信用风险、操作风险等指标。
银行在风险管理方面的能力是决定其存续能力的重要因素，银行应该建立完善的风险管理体系。
5. 管理效能：包括员工流动率、人均营业收入等指标。
银行管理效能的提高可以提升银行的整体运营效果，通过减少员工流动率和提高人均营业收入，银行可以提高管理效能。
二、考核权重分配在确定绩效考核办法时，需要考虑各项指标的重要性，给予相应的权重。
农村商业银行的考核应该根据具体的情况进行权重的分配，以保证各项指标的平衡性和公正性。
一种合理的权重分配方法是根据各项指标对银行健康发展的影响程度来确定。
在本文提到的五个方面，资产质量、利润能力和风险管理对于银行的健康发展至关重要，可以给予相对较高的权重。
客户满意度和管理效能也是决定银行长期竞争力的重要因素，可以适度降低其权重。
三、考核方法与指标设定绩效考核的方法和指标设定需要具体明确，以保证考核的准确性和可操作性。
下面是一种绩效考核的方法和指标设定示例：1. 考核方法（1）定期绩效考核：每季度或每年对农村商业银行进行一次绩效考核，以评估银行在一段时间内的表现。
农村商业银行支行行长绩效考核办法[2020年最新]
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农村商业银行支行行长绩效考核办法[2020年最新]农村商业银行支行行长绩效考核办法第一章总则第一条为充分挖掘各支行的业务拓展潜能，客观地反映和评价各支行的经营状况和综合管理职能的履行情况，激励约束各支行按照总行的战略规划，积极稳健开展经营活动，实现总行的总体经营目标，特制订本办法。
第二条考核基本原则一、公开、透明原则本绩效考评体系按定性指标和定量指标进行综合考核，总分值为200分，其中定性指标不占分值（只扣分不加分），定量指标中涉及支行经营目标和管理的占170分，支行行长业务拓展的占30分，单项加分不超过本项得分额的50%（组织资金考核、支行行长业务拓展除外），扣分值以单项得分值为限（对帐单除外），支行行长的绩效考核由总行绩效考评中心按月（逐月累加，下同）对各支行行长进行考核评分、发放。
二、标准、合理原则根据支行业务范围，以工作实绩为依据，同时结合岗位系数考核，科学量化地评定各支行的经营成果，合理评价管理职能的履行情况。
第三条考核对象支行行长（含主持全面工作的副行长，下同）第二章定性指标评价内容与标准第四条定性指标一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和金融法律法规，内控机制健全，内部管理有序，在考核期内如发生一次重大违规、违纪案件和安全责任事故扣10分。
二、单位风气正，员工团结进取，服务质量较好，单位或本行职工如在考核期内被总行或上级管理部门通报批评一次扣10 分，不良行为等被行风监督员曝光一次扣5分。
三、劳动纪律严密，工作态度端正，本行职工在考核期内如发生违反劳动纪律的情况，有一次扣5分。
四、积极参加总行组织的各项会议、培训和活动，本行职工在考核期内如发生无故缺席或考核成绩不合格者，有一次扣2分。
（准假除外）五、未完成总行要求（每人每年1篇）上报信息、文章数量的，每少一篇扣5分。
六、为提高制度的执行力，对总行需在规定时间内上报的数据、调查报告、意见建议或其它反馈信息，凡出现迟报、漏报、错报的，有一次2分。
农商银行营业部及支行绩效考核办法
某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。
定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。
定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。
4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。
五、岗位定量百分制计分办法：（一）管理岗1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。
2（（多加4（最多加（最多加（5）不良贷款压降10分。
按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。
（6）电子银行15分。
按完成任务比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。
（7）文明服务和标杆固化工作5分。
具体考核以“文明服务规范”为准，每违反一项扣0.5分，扣完为止。
（8）安全保卫5分，违反安全保卫制度一次扣1分，最多扣5分。
（二）信贷岗1、考核对象：客户经理。
2、考核项目、分值设定及计分标准。
（（加6（最多加（最多加（（加2一项扣（8）安全保卫5分，违反安全保卫制度一次扣1分，最多扣5分。
（三）综合账务柜员岗1、考核对象：综合柜员。
2、考核项目、分值设定及计分标准（1）考勤情况10分，计分标准同上。
（2）文明服务和标杆固化工作20分。
具体考核以“文明服务规范”为准，每违反一项扣0.5分，扣完为止。
（3）存款计划30分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加6分。
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XX农村商业银行XX支行2020年管
理人员绩效考核实施细则
一、指导思想
为充分调动XX支行管理人员工作积极性和主动性，按各业务条线的管理权责建立KPI（关键业务绩效指标）条线考核体系，实行绩效与工作业绩挂钩，促进各项业务持续、稳定、健康发展。
二、考核原则
（一）效率优先，兼顾公平原则。
围绕支行年度经营目标任务与KPI指标任务完成情况，兼顾业务发展和管理效能合理分配绩效。
（二）分类指导，分类考核原则。
根据各类分理处的发展定位分类下达经营目标计划；对同一指标按各类考核单位分别设置不同的权重，分类考核。
（三）计划约束原则。
强调业务计划约束，建立各条线的KPI考核评价体系，绩效与KPI考核得分挂钩。
（四）精细化原则。
考核指标设置精细，考核维度全面，引导各考核单位在业务发展时要坚持合规管理、快速发展。
三、考核单位和人员
各营业机构和职能部门等考核单位，管理人员主要包括：
1、营业机构正、副职
2、支行中后台部室正、副经理
3、支行部室一般员工（不含客户经理）
四、考核内容
（一）考核指标
1．根据业务发展和管理工作重点不同，建立各考核单位KPI考核体系，实行管理人员责任制。
2．考核指标分为效益类指标、客户类指标、业务类指标、产品和渠道类指标、信贷及内控管理指标。
根据不同类别考核单位确定各项指标分值。
（二）考核计分办法及计算公式（见附表7）
（三）绩效考核
1、营业机构正职绩效
（一）绩效内容
营业机构正职绩效＝本营业机构员工人均业务绩效×
系数（浮动）+机构员工平均管理绩效×系数（固定）（二）计算方法
1、本营业机构员工人均业务绩效：支行营业部、一、
二、三类分理处指本机构临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；蔡家支行指客户经理、临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；公司金融部、小企业贷款中心、个人贷款中心、云清路个贷中心指客户经理的人均业务绩效。
2、系数的确定
（1）业务绩效分配系数根据该营业机构KPI指标考核得分，设置不同的分配系数（详见附表5）。
（2）管理绩效分配系数根据该营业机构分类管理，设置固定的分配系数，其中：
[1] 蔡家小微企业专营支行、营业部、公司金融部、小企业贷款中心、个人贷款中心、云清路个贷中心，分配系数为3；
[2] 一类营业机构，分配系数为2.8；
[3] 二类营业机构（有对公），分配系数为2.6；
[4] 二类营业机构（无对公）和三类营业机构（有对公），分配系数为2.5；
[5] 三类营业机构（无对公），分配系数为2.4；（三）营业机构副职按正职的80%计算
3、中后台部室经理绩效
（一）绩效内容
中后台部室经理绩效=部室员工人均绩效×内控系数×50%+机构负责人人均绩效×KPI系数×50%
（二）计算方法
内控系数按各部门条线内控管理进行设定；KPI系数根据KPI考核得分情况进行设定（详见附件6）。
（三）中后台部室副职按正职的80%计算。