2015年中层干部述职汇报人员评分表
[全]中层以上领导综合的评价表
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用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组表
____________公司部门中层以上领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
中层领导干部考核评价表
努力学习现代教育思想和教育观念， 认真贯彻教育 3 方针、政策、法规，积极推进素质教育。
管理能力强，负责分管的工作，能统筹协调，突出 4 重点，计划性强，并能认真组织实施、 检查和总结。
实施民主管理，层级管理，制度健全，岗位责任制 5 落实，依靠教师办学； 制度管理与情感管理有机结
合。 能与各级领导和老师联系沟通， 积极争取各级领导 6 和老师的支持。 能积极运用现代管理理念、技术和手段进行管理； 7 经常深入一线了解指导工作。 刻苦钻研教学业务， 磨练教学基本功； 最好兼教好 8 一门主学科。 积极开展教改和科研工作， 每年有论文总结在区级 9 以上会议、刊物发表或获奖
10 全面完成年度各项任务，业绩显著。
综上所述，你认为年终考核应评定为：
说明： 1、必须有 6 项以上评为优秀，其余均评为称职或基本称职，总评才能评 为优秀。
2、如第 1、第 2 项评为不称职，总评不能评为称职。
学校中层领导干部考核评价表
单位： _____________
校长： __________
考核内容
重视政治学习，关心国家大事，政治观点正确，坚 1 持依法治校，以德治校。
考核等级 优 称 基本 不 秀 职 称职 称
职
2
有强烈事业心和改革开拓精神， 以身作则， 遵纪守 法，言行文明，艰苦奋斗，勤政廉政，作风民主。
中层干部考核评分表
姓名
隶属部门
职位
最高学历
毕业院校
专业
职称
入职时间
年月日
工作年限
工
作
职
责
完
成
情
况
1．□完成进行中□未启动
2．□完成□进行中□未启动
3．□完成□进行中□未启动
4．□完成□进行中□未启动
5．□完成□进行中□未启动
6．□完成□进行中□未启动
7．□完成□进行中□未启动
8．□完成□进行中□未启动
部门
意见
等级：签名：
日期：年月日
分管
院长
意见
等级：签名：
日期：年月日
考核
小组
意见
等级：签名：
日期：年月日
院长
意见
等级：签名：
日期：年月日
10
2．具备沟通协调平衡能力
当页分值小计
50
评分
方向
评分内容
分值
评分标准
初评
分值
复核
分值
5分
4分
3分
2分
1分
能
3．具备判断分析处理问题能力
10
4．具备整体把控和创新能力
德
1．忠诚的职业心态和服务意识
20
2．具备全局观念和团队意识
3．工作作风严谨，执行力强
4．敢于承担责任和自我批评
勤
1．遵守规章制度，廉洁自律
10
2．工作积极主动，执行力强
廉
1．处事公正、遵纪守法
10
2．不挪用公款公物、不收回扣
加分
关键事件、学历提升、特殊贡献
5
扣分
连续事假3天以上、无故迟到2次
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
中层管理干部述职内容管理评分表
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
得分
25
不低于240万元/人，每少10万扣1分。高于400万/人，加2分。
25
不超过3%，每超过0.5个百分点扣0.5分。低于1%，加5分。
25
离职职工人数/全年平均职工人数，不超过1/10，超过1/2，本项不得分。
25
闲置资产/资产总值，考核目标不超过5%，每超过一个百分点扣0.5分。
专用定性考核部分：
定性考0
见附表三
专用考核得分：
考评结论：
总经理意见：
中层管理干部述职管理评分表（表一）
姓名
所属部门
岗位名称
直接上级
总经理
岗位等级
直接下级
主要岗位目标：
通用考核系数：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
上级得分同事得分下级得分
计划指标
计划指标未完成的原因
月度、年度工作计划
做得比较好的几项工作
与大家共享的工作经验
讲述某项制度的贯彻、执行、落实体会
合理化建议
通用考核得分：
中层干部考核标准和评分表
工作有较强的责任心和主 动性，能够积极协助其他 同事完成工作，配合默契
对于有损公司利益的行 为，即使遭遇强烈的外界 干扰，也能坚持自己的观 点和原则
工作有责任心和主动性， 能够积极协助其他同事完 成工作
谨守职业道德，为人诚 信，遵守承诺
责任心、主动性一 般，在有要求时被动 进行工作协作，但能 够完成工作
工作 业绩
工作质量 及效率
注重产品质量和 服务质量，有效 执行公司程序文 件和相关制度， 高效优质完成工 作
管理规范，工作到位，工作 质量、服务质量优秀，能及 时、准确、全面完成各项工 作；服务热情、周到、主动 为相关部门或人员排忧解 难；积极、认真的执行程序 文件和相关制度，工作效率 很高
节约、成本意识较强，比 较重视、关心和宣传降本 增效工作。对直接管理、 控制成本费用，能按规定 正常运行，核算有原始记 录、有台帐、有分析，持 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对间 接管理、控制的，能较好 配合做好成本费用控制和 管理工作
节约、成本意识强。 对直接管理、控制成 本费用的，虽能按规 定核算和运行，但总 结、分析不够，没有 持续改进和提高，效 果不明显，成本费用 略超过控制指标；对 间接管理、控制的， 缺乏合理的安排，对 核算所需提供的资 料，偶有不及时、不 完整，配合一般
管理有序，工作质量、服 务质量一般。工作中无重 大差错，服务基本到位， 无投诉；虽能执行程序文 件和相关制度，但工作质 量和工作效率一般
管理有序，工作质量、服 务质量良好，能及时、准 确、全面完成主要工作； 主动配合相关部门或人员 解决问题；认真执行程序 文件和相关制度，工作效 率较高
节约、成本意识较强。对 直接管理、控制成本费 用，能按规定正常运行， 核算有原始记录、有台帐 、有分析，持续提高管理 和控制质量较好，达到预 期目标；对间接管理、控 制的，缺乏合理的安排， 对核算所需提供的资料， 时有基本做到及时、较完 整配合
述职评分表
被考评人 考评人
考评细则
1.述职报告格式
2.述职报告时间控制
3.述职报告内容的完整性
4.胜任本职工作情况
5.对于工作能否提出有效的改善建议
6.与同事的协作能力
7.培育下属的能力
合计得分
1.述职报告格式
2.述职报告时间控制
3.述职报告内容的完整性
4.胜任本职工作情况
5.对于工作能否提出有效的改善建议
6.与同事的协作能力
7.培育下属的能力
合计得分
基分 5 10 15 20 20 10 20
100 5 15 10 20 20 10 20
100 5 15 10 20 20 10 20
100 5 15 10 20 20 10 20
100
职务 评分
日期： 年 月 日 考评意见（包括优、缺点及改进建
议）
考评人签字：
6.与同事的协作能力
7.培育下属的能力
合计得分
1.述职报告格式
2.述职报告时间控制
3.述职报告内容的完整性
4.胜任本职工作情况
5.对于工作能否提出有效的改善建议
6.与同事的协作能力
7.培育下属的能力
合计得分
1.述职报告格式
2.述职报告时间控制
3.述职报告内容的完整性
4.胜任本职工作情况5.对来自工作能否提出有效的改善建议考评人签字：
考评人签字：
考评人签字：
述职评分表
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获取最后正确决策
5-8
有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
姓名
部门
岗位
入职
年 月 日
指 标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是，不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏，严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
9-10
团队建设与合作
个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落
0-4
合理和包容团队充满正能量
5-8
支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够
9-10
主动性
总是被动等待任务下达后方才执行
0-4
主动要求工作任务，偶尔提出建议
5-8
对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法
XX科技有限公司
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
中层管理人员述职测评评分表
中层管理人员述职测评评分表被考核人：部门：年月日考核项目评分标准描述分值评分事业心具有正确的价值观和人生观，热爱本职工作，对工作满腔热情，有理想，有目标，有决心，有韧性，自信自强，意志坚定，追求卓越和工作成就感10责任心把工作当成自己的使命，在其位谋其政，不敷衍了事，不避重就轻，严格要求自己，勇于承担责任，正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能，言必行，行必果，不居功委过10忠诚心自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。
5宽容心严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美下属，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐5领导力工作有计划，行事有准则，善于统筹规划，善于综合协调，管理有目标，工作有思路，遇事有主见，行事有魄力，组织运作协调有效，工作决策果断准确10履职力熟悉部门业务流程、业务职能，做好部门全年工作计划和月度工作计划，善于调动全员工作积极性和主动性，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作检查到位，工作绩效突出10执行力积极参加公司各种会议，有效执行各种会议、文件精神，不折不扣地执行公司各项决策，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手10学习力带头和自觉学习业务知识和管理知识，善于营造学习氛围，鼓励和引导下属的学习能力，不断推动部门的学习力，发展新技能，提高整体战斗力5内部管理熟知公司管理制度，严格按管理制度办事，实施制度管理，加强管理培训，提高下属管理意识，严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理，管理有理念，操作有规范，考核有记录10授权管理管理注重层次，工作注重流程，职责明确到位，工作落实到人，谁主管谁负责，个个有责任，事事有人管，充分发挥各岗位人员的主观能动作用，通过有效的授权达到非常好的工作效果10人员管理具有正确的人才观念，坚持抓好员工的思想教育和业务培训，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用，合适的人放在合适的岗位，合适的工作交给合适的人，充分发挥骨干的作用5团队管理团队建设有目标有措施，善于调动和发挥下属的主观能动性和下属的潜力，形成团队合力，团队意识强，团队协作好10。
述职评价表(汇总表)
管理干部述职评价表（汇总用表）
述职者：部门：职务：述职时间：
参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
二、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
三、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
四、您认为述职者是否胜任现在职务
五、您认为述职者在下一年度内应该
六、季度考核情况
七、本年度出勤状况：
迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。
综合评价：
总经理办公会任免决定：
填写说明：
1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；
2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；
3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；
6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。