20XX年餐饮领班厨房年终工作总结(新整理)
年度餐饮厨房总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着时光的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，餐饮厨房全体员工团结协作，努力提高服务质量，确保食品安全，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 食品安全与卫生管理- 严格执行《食品卫生法》及相关规定，确保厨房环境整洁，防止交叉污染。
- 定期进行厨房设备清洗消毒，保证餐具卫生。
- 加强员工食品安全意识培训，提高食品安全管理水平。
2. 菜品质量与创新- 严把原材料采购关，确保菜品新鲜、健康。
- 结合季节变化和顾客需求，不断推出新菜品，满足顾客口味。
- 加强厨师团队技能培训，提升菜品制作水平。
3. 成本控制与节约- 优化采购流程，降低采购成本。
- 加强库存管理，减少浪费。
- 通过技术创新，提高烹饪效率，降低能耗。
4. 服务态度与顾客满意度- 提高员工服务意识，注重顾客体验。
- 定期开展顾客满意度调查，及时了解顾客需求，改进服务质量。
- 加强员工团队建设，营造和谐工作氛围。
三、工作亮点1. 食品安全成绩显著- 在本年度的食品安全检查中，我厨房未出现任何食品安全事故。
- 通过加强食品安全管理，保障了顾客的身体健康。
2. 菜品创新与质量提升- 本年度推出多款受欢迎的新菜品，丰富了顾客的选择。
- 通过技能培训，厨师团队的整体水平得到了显著提高。
3. 成本控制成效显著- 通过优化采购流程和加强库存管理，本年度成本控制成效显著。
- 烹饪效率的提高，降低了能耗，节约了成本。
4. 顾客满意度稳步提升- 顾客满意度调查结果显示，顾客对我厨房的服务质量和菜品满意度持续提升。
四、不足与改进1. 部分员工服务意识仍需加强- 部分员工在服务态度上仍有待提高，需加强培训与考核。
2. 菜品创新力度有待加强- 本年度菜品创新力度相对较小，需加大研发投入，提高菜品竞争力。
3. 成本控制仍有提升空间- 部分环节的成本控制仍有提升空间，需进一步优化管理。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为顾客提供更优质的服务。
后厨领班年终总结精选5篇
后厨领班年终总结精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮领班厨房年终工作总结
餐饮领班厨房年终工作总结
餐饮领班厨房年终工作总结：
1. 工作内容：作为餐饮领班厨房，我负责协调厨房工作，指导厨师们进行菜品制作，并保证菜品的质量和口味符合标准。
同时，我还负责协调厨房的整体运作，保证菜品的 timely 出餐，确保客人满意度。
2. 工作重点：今年，我重点关注了人员管理和协调，加强了与厨师们的沟通与合作，增强了团队凝聚力。
同时，我也注重了食材的采购和成本控制，确保了食品质量和利润的平衡。
3. 工作成绩：在过去的一年中，我成功协调了厨房工作，确保了菜品的稳定品质和服务的高效率。
同时，我也成功降低了食材的浪费率，提高了成本控制效果，为公司创造了更大的经济效益。
4. 工作展望：明年，我将继续加强团队管理，提升厨师们的专业技能和责任意识，以更好地提升菜品质量和服务水平。
同时，我也会继续关注食材的采购和成本控制，努力降低浪费率，保持公司利润的稳定增长。
5. 最后，感谢公司领导的信任和支持，也感谢厨师团队的努力与配合。
希望在新的一年里，我们可以继续携手共进，为公司的发展贡献力量。
厨房领班年度总结分析(3篇)
第1篇一、前言作为厨房领班，我深知自己在团队中的责任与使命。
在过去的一年里，我带领我的团队在厨房管理、菜品质量、成本控制等方面取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
为了更好地总结经验，改进工作，现将本年度的工作进行总结分析。
一、厨房管理方面1. 人员管理（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过组织团队活动、培训等，使员工充分认识到团队的重要性，增强团队凝聚力。
（2）优化人员结构，提高团队整体素质。
在招聘过程中，注重选拔具有较高烹饪技能和团队协作能力的员工，为厨房的稳定发展奠定基础。
（3）加强员工培训，提高业务水平。
定期组织员工进行技能培训，提高员工的烹饪技能和服务水平。
2. 厨房环境管理（1）保持厨房卫生，确保食品安全。
严格执行厨房卫生制度，定期对厨房进行清洁、消毒，确保食品卫生。
（2）合理规划厨房布局，提高工作效率。
根据菜品特点，合理规划厨房布局，确保厨房作业流程顺畅。
（3）加强设备管理，提高设备使用率。
定期对厨房设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
二、菜品质量方面1. 菜品创新（1）结合市场需求，不断推出新品。
根据顾客口味和喜好，开发具有特色的菜品，满足顾客需求。
（2）借鉴其他优秀餐厅的菜品，不断丰富菜品种类。
2. 菜品质量（1）严格控制原材料质量，确保菜品新鲜、美味。
（2）加强厨师团队协作，提高菜品制作水平。
（3）加强菜品口味把控，确保菜品口味稳定。
三、成本控制方面1. 原材料采购（1）建立供应商评估体系，确保原材料质量。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强库存管理，减少原材料浪费。
2. 能源管理（1）合理使用厨房设备，降低能源消耗。
（2）加强设备维护，提高设备使用效率。
（3）推广节能设备，降低能源成本。
四、不足与改进1. 人员管理方面（1）部分员工责任心不强，工作积极性不高。
（2）部分员工技能水平较低，影响菜品质量。
改进措施：（1）加强员工培训，提高员工责任心和工作积极性。
（2）选拔优秀员工进行重点培养，提高团队整体技能水平。
餐饮领班厨房年终工作总结餐饮领班年终工作总结范文
餐饮领班厨房年终工作总结餐饮领班年终工作总结范文还需增强工作意识.ﻭ2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。
3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够.4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善.三、下一年的设想与工作安排ﻭ1、通过学习再造、培训与管理好团队.2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。
３、通过专业化培训与管理,对厨师技术力量进行合理储备,合理推出新颖菜品。
4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护,同时对成本及费用加以控制.5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。
ﻭ6、沟通＆mdash;＆mdash；管己、管人、管队伍.ﻭ新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
餐饮领班厨房年终工作总结【二】新的一年又将到来，回顾过去的一年,从一个熟悉的城市到另一个陌生的城市，感康很多做为厨房的一员认真服从领导安排，以的利益为重。
为了总结经年，客服不足,更好的促进以后的工作，现将这一年来的工作总结如下;ﻭ一、认真总结、吸取教训、把好质量，做为一个熟手责任非常重大,工作中起着承上启下的作用。
工作容不下一点马虎大意,工作中努力要求自己,不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，如此繁重而重复的事情，从不感到厌倦。
二、厉行节约、相互监督、控制成本省下的就是挣下的,能回收的就回收,能利用的再利用、大料大用、小料小用，,回收了许多可以重新利用的物品、减少了许多不必要的浪费。
为节约了一定的成本。
三、爱岗敬业、提高自已一道成功的菜品离不开全员的共同配合，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定.，但是要想学的准、学的精就要努力提高自己的水平,增强自身素质,争取自己不会被淘汰，不断学习,不断进步.，因为要成为一个部门的骨干只掌握一门工夫还远远不够.还要和同事之间搞好关系，做到相互帮助相互学习。
总而方之，不害怕不会干，但怕不去干,不害怕干不好,就怕去捣乱,有付出就有回报ﻭ总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失。
宴会厅厨房年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我有幸代表宴会厅厨房全体员工，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，硕果累累1. 强化食品安全意识过去的一年，我们始终把食品安全放在首位，严格执行各项卫生标准，确保每一道菜品的卫生安全。
通过定期的食品安全培训，提高了全体员工的安全意识，确保了宴会厅厨房食品安全无事故。
2. 提升菜品质量为了满足客户需求，我们不断优化菜品结构，推出多款特色菜品。
在保持传统美食的基础上，创新菜品口味，力求满足不同客户的味蕾。
通过努力，宴会厅的菜品质量得到了客户的一致好评。
3. 提高服务效率为了提高宴会服务效率，我们优化了厨房工作流程，减少了不必要的环节，确保了宴会期间菜品供应的及时性。
同时，加强员工培训，提高服务技能，使客户在享受美食的同时，感受到优质的服务。
4. 强化成本控制在保证菜品质量和服务水平的前提下，我们严格控制成本，通过优化采购渠道、降低损耗等措施，实现了成本的有效控制。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化食品安全管理在新的一年里，我们将继续加强食品安全管理，确保食品安全无隐患。
通过引入先进的管理理念和技术，提高食品安全水平。
2. 创新菜品研发为了满足客户日益增长的美食需求，我们将加大菜品研发力度，推出更多具有特色的菜品，提升宴会厅的竞争力。
3. 提升员工素质我们将加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，为客人提供更加优质的服务。
4. 优化成本管理在保证服务质量的前提下，继续加强成本控制，提高宴会厅的盈利能力。
总结过去，我们感慨万分；展望未来，我们信心满满。
在新的一年里，宴会厅厨房全体员工将继续努力，为提升宴会厅的整体形象和业绩贡献自己的力量。
最后，祝愿我们的团队在新的一年里取得更加辉煌的成就！宴会厅厨房全体员工[[今天日期]]第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
餐饮领班厨房年终工作总结
餐饮领班厨房年终工作总结餐饮领班厨房年终工作总结（通用12篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是本店铺为大家整理的餐饮领班厨房年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
餐饮领班厨房年终工作总结 1时光荏苒，转眼间又是一年。
在这一年里，我作为餐饮领班，深感责任重大，同时也收获了许多宝贵的经验。
以下是我对过去一年工作的总结：一、工作回顾1.团队管理在过去的一年中，我积极组织和协调厨房团队的工作。
通过定期召开团队会议，及时传达公司的各项政策和工作要求，确保每位员工都能明确自己的职责。
同时，我注重团队氛围的建设，鼓励员工之间的沟通与合作，提升了整体工作效率。
2.菜品质量控制为了保证菜品的质量，我严格把控原材料的采购，确保食材的新鲜和安全。
在日常工作中，我定期进行菜品的抽检，及时发现并解决问题，确保每一道菜品都能达到顾客的期望。
3.培训与提升我重视员工的培训与发展，定期组织技能培训和岗位交流，提升团队的整体素质。
同时，我也鼓励员工提出自己的意见和建议，积极采纳合理的改进方案，提升工作效率和菜品创新。
二、工作亮点1.菜品创新在这一年中，我们推出了多款新菜品，受到了顾客的好评。
通过市场调研和顾客反馈，我们不断调整和优化菜单，增强了餐厅的竞争力。
2.服务提升我们在服务流程上进行了优化，提升了顾客的用餐体验。
通过引入新的服务标准和流程，我们的顾客满意度有了显著提升。
三、存在的问题尽管取得了一些成绩，但在工作中也存在一些不足之处。
例如，部分员工的工作积极性有待提高，个别菜品的出品速度仍需改进。
针对这些问题，我将制定相应的改进措施，力求在新的一年里有所突破。
四、未来展望展望未来，我将继续加强团队建设，提升菜品质量和服务水平。
同时，我也希望能与各部门加强沟通与合作，共同推动餐厅的发展。
餐饮厨房长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
作为餐饮厨房长，我深感责任重大，回顾这一年的工作，既有收获，也有不足。
在此，我将以餐饮厨房长身份，对过去一年的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 人员管理（1）团队建设：过去的一年，我注重团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力，提高团队整体素质。
在团队中形成了一种“比、学、赶、超”的良好氛围。
（2）人才培养：针对员工技能水平，开展内部培训，提高员工综合素质。
同时，注重选拔优秀人才，为厨房储备后备力量。
（3）员工关怀：关心员工生活，定期组织体检，关注员工身心健康，确保员工以最佳状态投入到工作中。
2. 厨房管理（1）卫生管理：严格执行《食品安全法》和《餐饮服务食品安全操作规范》，确保厨房环境卫生，预防食物中毒事件发生。
（2）菜品质量：注重菜品质量，要求厨师严格遵循烹饪工艺，保证菜品口感和营养。
（3）成本控制：加强成本核算，优化采购渠道，降低食材损耗，提高经济效益。
3. 服务质量（1）提高服务质量：关注顾客需求，提供个性化服务，确保顾客满意度。
（2）优化服务流程：简化点餐流程，提高出餐速度，缩短顾客等待时间。
（3）提升员工服务意识：加强员工培训，提高员工服务技能，树立良好企业形象。
三、工作亮点1. 菜品创新：根据市场趋势和顾客需求，推出多款特色菜品，受到顾客好评。
2. 节约成本：通过优化采购渠道、降低食材损耗等措施，有效降低成本，提高经济效益。
3. 提高员工满意度：关注员工需求，关心员工生活，使员工感受到企业的温暖，提高员工工作积极性。
4. 获得好评：在餐饮行业质量评比中，我厨房荣获“优秀厨房”称号。
四、不足与改进1. 菜品创新力度不足：虽然推出多款特色菜品，但与市场需求相比，仍有差距。
今后，我将加大菜品创新力度，满足顾客需求。
2. 成本控制仍有提升空间：在降低食材损耗方面，仍有潜力可挖。
我将进一步优化采购渠道，降低食材成本。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改20XX年餐饮领班厨房年终工作总结(新整理)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency20XX年餐饮领班厨房年终工作总结(新整理)20xx年餐饮领班厨房年终工作总结范文一：时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千——这是我第八次写职位年终工作总结。
今年整个北京市场物价迅猛上涨，人员成本同时也不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。
现将主要工作总结如下：一、厨房管理方面1、XX年厨房人员调整。
一次是中关村店与圆明园店副厨对调，另一次是8月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新加入一名上什主管，其他部门主管都是20XX 年带入北京的主管。
2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善。
3、XX年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利一直控制在76%~78%之间。
4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和所有货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。
5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。
厨房积极参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了规范，取得了好成绩，没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。
6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。
7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤，花椒也涨到25元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。
二、厨房存在的问题1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上耗费不少，表明我们厨房还需增强工作意识。
2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。
3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。
4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。
三、下一年的设想与工作安排1、通过学习再造、培训与管理好团队。
2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品。
4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。
5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。
6、沟通——管己、管人、管队伍。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
20xx年餐饮领班厨房年终工作总结范文二：伴随着公司六周岁生日之际，20xx年也即将过去。
这一年对我们东路基来说是非比寻常的一年，公司从起步慢慢变得成熟，正逐步壮大。
不仅迎来了我们的新店“到家”。
同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为理想的一年。
20xx年已近尾声，迎接我们的是新年，新气象。
值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。
以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
下面我从在这一年里取得的成绩以及所做的努力，存在的不足和下一年改进计划这几点来讲。
一、全年厨房营业数据情况说明在20xx年前11个月中三店厨房营业额达5975292元，同比20xx 年增加1627296元，增幅37.43%。
其中义龙店营业额2295206元，同比增加329898元，增长率为16。
79%。
南沙店营业额1497802元，同比增加378902元，增长率33.86%。
南昌店由于20xx年厨房改造的影响较大。
20xx年营业额2182284元，同比增加918496元，增长率达72.68。
毛利率方面：义龙店年均60.74%，同比增长0.45%南沙店年均突破60点达60.65%，同比增长1.76%南昌店有所下滑才达到56.54%,同比增长-6.05%。
需要在下一年里及时作出调整。
在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的，优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果。
二、我们所做的努力科学决策，齐心协力是我们今年取得成绩的重要原因。
根据公司的要求，年初我以及三店厨师长即制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
有目的有计划工作思路才会清晰，工作处理起来也就有条不紊。
1、出品方面：坚持公司理念，做市民厨房。
依然重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴，所用果蔬、肉类多为农村绿色食材，还专门找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质。
在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的情况下适当推出新菜并根据时令创制季节性产品，如在冬春季出风味小火锅，义龙的龙凤煲。
夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等。
根据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果，得到顾客认同也带来营业额的提升。
而且出品质量得到很好控制，产品投诉明显下降。
产品结构调整。
原来我们产品种类相当多。
很多产品流程复杂，销量少，如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等。
毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等。
经过对比筛选后产品得以精简，只留下三十多个主打产品，蔬菜也随季节变化搭配。
这样就省去很多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、出品时间方面得到提高。
对出品毛利的把握。
在这方面义龙店做得很好。
全年每个月营业额与毛利均达到公司规定标准，在原材料的选用、保管、量化方面都做得很到位。
南沙店和去年相比增长了1.76个点，涨幅比较大。
南昌店也能做到优化控制。
各厨师长还经常走访市场了解原料行价，及时与供货商反馈。
在10月份遭遇罕水灾菜价上涨的情况下更加注意对原料选用和保管利用，注意增加对批发菜的运用，齐心协力度过难关。
虽然今年以来，物价在不断上涨，在这种情况下各店也做出相应对策，一方面加强自身管理。
杜绝原料的不正常使用，找方法进行控制。
另一方面在不损公司与顾客的条件下经过考察对部分产品进行价格调整，对于我们的举动顾客并没出现不满情况。
此外，在今年11月份以来我们还制定出了每日原料申购单与盘点表，让每天进的货和销卖的产品如实反映在表单上，做到每日盘点，明确每天的原料使用情况，这能够起到杜绝浪费、货物积压的作用，让我们的毛利精确到天上来。
我们还建立了出品估清、急推供应制度。
为了最大限度降底估清品种及点错单的情况，把时间长的产品及时销卖出去,协调各分部门做好出品供应工作,要求各厨师长做好每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种及需要急推的产品设专薄记录,交楼面负责人分配到各服务人员身上。
这样让服务人员也参与其中明确目的，工作效率得到提高，原料浪费减少。
2、重视食品卫生与食品安全，抓好安全防火工作。
在年初发生的“地沟油”等一系列食品卫生问题曝光后，我们及时采取措施，把我们用的油、酱料等般上展台陈列在顾客眼前让他们用餐无后顾之忧，取得的效果也不错。
在南昌店蒸杂炸油起火以及蒸饭没关煤气事件发生后，我们对此相当重视，把责任人做开除处理引以为戒。
并加大消防检查力度，增加厨房灭火栓，并且在会议中不断强调安全问题。
对于存在的安全隐患及时排除。
3、厨房设施设备调整。
这块在南昌店变动比较大，在二楼新建了冻库，起到的作用很大。
由于南昌中厨和早茶产品比较多，原料多难以储存，冰箱冰柜压力很大。
在价上我们现在是四家店很多产品需要集中采购再配送，这对我们原料的储存保管是个很大的考验，在冻库建好后这些问题都得到很好解决。
另外还新进了洗碗机，把洗碗间、餐具假和热水器移到外面，原洗碗处改做水台，菜架搬进厨房，改变了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。
厨房内更换了大的煲仔炉，解决在饭市高峰期铁板类煲仔类菜肴加热问题。
对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节约能源提高效率，物尽其用。
还对中厨、早茶部分餐具进行更换，让我们的出品更加完美。
4、团队建设。
在这一年中我们厨房人员相对比较稳定，员工流动小。
大、中专学生在厨房作占比例也逐渐增大，而且还引进了一批技术能力比较好的师傅，厨房人员整体素质得到提高，也说明了我们员工对公司的认可，认为在这样的氛围里工作能体现自己的价值。
同时在公司理念“提升自我、承担责任”以及李总提出的“三大纲领、五项行为准则”指引下我们注重加强对员工的思想、素质教育引导。
经常对员工进行培训，组织参加了公司的多次培训课，加强其学习能力。
在四月份组织几位厨师长开展菜品、原料及五常管理专题讲座也取得很好的效果。
、我们还制定完善了一系列规章制度，奖勤罚懒。
实施绩效考核。
像我们义龙店全年每月都有奖金领，兄弟们收入增加了，工作热情也大大提高。
还有就是经常带领师傅到外面和同行进行技术交流。
组织了四位厨师长在年初参加的海南菜大赛，他们也各展所长，纷纷夺金摘银。
提高了我们领导班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度。
另外南昌店吴钟栋、林方获参加的快餐事业部的创新菜比赛也取得了优异的成绩。
此外各厨房坚持班前会的召开，让许多工作中遇到的实际问题得到当面解决。
公司精神及领导的工作安排得以及时传达。
这一做法对我们和谐后厨团队的建设有很大益处，需要长期坚持下去。
一人多岗，培养多面技术能手。
在厨房人员不增反减且营业额不断提高的情况下通过组织师傅、小弟的传、帮、带让各人员具备多岗位操作能力，能够随时听从调遣，让工作得以顺利开展。
5 、五常法的跟进与巩固。
通过一年多来在各厨房实施“五常”这一先进管理方法以来，厨房整体面貌得到很大改善。
以前脏、乱、杂的厨房变得整洁规范。
这一方法实施以后不仅工作环境得到改变，工作效率得到提高，而且带来更多实际效益。
比如出品标准化了，毛利得到提高，物品规范化了浪费得到减少，个人操作规范了员工养成良好习惯能正确使用各种设备，水、电、气等物耗也得以降低。
6、经过半年多紧张的筹备我们东路基第四个孩子“到家”在今年9月份诞生了。
它突破一直来我们茶餐厅的经营模式，以一种全新的理念、新的思路立足海口餐饮市场，开业几个月来成绩也很不错，很受消费者青睐。
说明了我们的思路是正确的，对当前餐饮市场潮流的把握没有错。