挑战杯中国大学生创业大赛作品样本
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。
这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。
同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。
因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。
为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。
自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。
Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。
创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。
作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。
1999年、2000年、2002年、2004年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
竞赛的成功举办，在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。
迅飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入我省从1999年开始参加“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛，在2004年厦门大学举办的创业计划竞赛中，共取得1银4铜的较好成绩，河北团省委获得了“优秀组织奖”。
创业计划书基本要求创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。
创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1.概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
2．产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场3．市场要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
4．竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5．营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销6．经营要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。
这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
7．组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
指8．财务要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。
数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反9．表述要求：条理清晰；表述应避免冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。
创业计划书写作指南目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How参赛项目可以是一项发明创造，技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。
具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
1精干的管理队伍2、写作框架产品或服务：用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市场：市场状况、变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、人力安排等组成营销、财务和行政、生产、技术财务预测：营业收入和费用、现金流量前两年月报、后三年年报附录：支持上述信息的材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product：产品Price：价格Promotion：促销Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）（5）3CsCompanyCompetition行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度创业计划竞赛不同阶段对作品的要求初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3-4页。
(一)1（1瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) （2）描述产品或服务概念使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求（3竞争者是谁，他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2(1)策略+目标市场=(2)怎样赢利?(3)怎样把产品送到顾客的手中?(4)谁是顾客?3(1)(2)(3)(4)(二)命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
(三)1．以顾客为中心描述这一讨论的框架特定的大型应用2．使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划(包括附录在内)篇幅一般为20-40(一)把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。
细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15(二)***顾客：销售渠道?创业用户：决策者?制造业者：是使用还是转手买卖?分销商：谁作为你和顾客的桥梁?科研实验室：有吸引力吗?说明为什么?成本+利润=(三)这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业潜力是大还是小?3-5年之内的收益达2千万至1每个员工收益达15万至30退出策略是5年内上市发行股票(IPO)税前利润达20%收益和员工年增长率100%-200%五年内偿清投资的50%—100%市场年增长率达20%(四)(五)当前的角逐(六)竞争对手相比，你有哪些优势?注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
(七)(八)(九)使用类比和举例(十)*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。
您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
开发：3个IT开发员：3x40，000年薪=$120，000；合同图形和音频设计人员=$25，000开发总费用：$145，000营销：1个市场营销经理：40，000年薪=$40，000；3个贸易展示：3×6000=$18，000印刷营销材料：$10，000合同PR代理：$10，000网站：$8，000市场营销总成本：$86，000制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/零售：零售价格的50%：总的分销成本：50%的零售价格；零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个；开发成本：$145，000营销成木：$86，000制造成本：$100，000分销成本：$1，000，000总成木：$1，331，000利润：$669，000在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。
其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。
准备一份1-2页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的作业1确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份1-2第三阶段：文档制作作业2：市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
交一份3-5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
作业3针对新公司的运用，准备一份3-5页的文档。
哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?例如：如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之。
挑战杯大赛优秀作品示例
挑战杯大赛优秀作品示例
挑战杯是中国大学生自主创新挑战赛，历年来涌现出许多优秀作品，下面列举几个例子：
1. 智能无人机巡检技术：该作品基于机器视觉和深度学习技术，实现无人机对线路设备的智能巡检，大大提高了巡检效率和准确率。
2. 脑电信号驱动下肢康复训练系统：该作品结合脑机接口技术和康复训练理论，开发出一套智能康复系统，能够帮助中风患者重建神经网络，实现肢体运动功能的恢复。
3. 生物质热化学转化技术：该作品开发出一种高效的生物质能源利用技术，能够将生物质废弃物转化为高品质燃料，实现能源的可持续利用和环境保护。
4. 高效实时计算机视觉系统：该作品基于GPU加速和分布式计算技术，实现了高效的实时计算机视觉系统，具有广泛的应用前景，如智能车载系统、智能家居系统等。
这些优秀作品不仅体现了大学生的创新能力和实践能力，也为我国科技进步和社会发展做出了重要贡献。
- 1 -。
“挑战杯”中国大学生创业计划大赛初赛作品模板
挑战杯”中国大学生创业计划大赛初赛作品模板一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX 回答为什么需要这笔钱。
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量'增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E、服务与产品支持简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
首届“挑战杯”大学生创业计划大赛金奖作品
（本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。
）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品集
第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
公司成立初期主要生产非木材纤维专用助剂“季铵型阳离子田菁胶”系 列产品，针对以草浆为原料的造纸企业，解决过去同类产品性价比过低、 产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足造纸工业向大型 化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。
公司将以此为基础，建立一个包括化学品的研发、生产和销售的专业 化公司，未来发展将涵盖造纸化学品、水处理化学品、农用化学品及水处 理技术等精细化工领域。
八、 生产管理 1、 生产要求…………………………………………..…….……….31 2、 厂址选择…………………………………………..…….……….32 3、 成本控制…………………………………………..…….……….33 4、 产品研发…………………………………………..…….……….33 5、 质量管理...……………………………………………………….33 6、 生产工艺流程.…………………………………………..…….…33 7、 企业标准…………………………………………………………34
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
九天精细化工有限责任公司
创
业
计
划
书
河南大学参赛作品
《九天精细化工有限责任公司》创业计划书
-1-
第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
设计说明： 圆代表初升的太阳，象征着公司广阔的前景和无穷的力量； 绿标代表鹰击长空；象征九天人锐意进取的精神； 绿色的“九天”象征绿色环保和清新生活。
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品集
资金用途: 公司股东实际出资主要用于:生产设备投资375万元, 基础建设投资225万元 ；剩余50万元用作前期流动资金。
5、 战略伙伴权利…………………………………………………....51
6、 退出时间…………………………………………………... ……51
7、 退出方式………………………………………………….……...51
十三、 保险与法律事务……………………………………………...….52
十四、 附录…………………………………………...….….……..…….52
2、市场描述
公司推出的“季铵型阳离子田菁胶”造纸助剂的主要市场是以非木材纤维为主要原料的造纸行业，用于改善纸品生产过程中的增强、助留、助滤效果。
我国造纸行业市场广阔且增长迅速，但是基于国情（森林覆盖率低），造纸原料无法象其他国家以木材为主，而是以非木材纤维（主要是草浆）为主，因此导致纸品质量相对较差，技术含量和产品档次较低。而用于改善草浆造纸质量的造纸化学品行业整体起步晚，性能单一，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。
十、 财务分析
1、 主要财务假设…………………………………………………....41
2、 销售预测…………………………………………..…….……….41
3、 成本费用核算…………………………………………………....42
4、 利润表....………………………………………………………....44
“挑战杯”作品模板
理科部第三届“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板一、执行总结一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务。
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
1.产品/服务A2.产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A.产品优势B.技术描述1.独有技术简介2.技术发展环境C.研究与开发D.将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E.服务与产品支持七、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
例如如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在NT 工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。
A.市场描述我们计划或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。
在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。
第三届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛获奖作品
1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA 类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
1.3. 投资与财务公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛全国获奖范例
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖作品范例目录1、第一届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品———————甲壳质材料研究&开发有限责任公司2、第四届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品——————————上海盛旦科技股份有限公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。
1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
2023年第十届挑战杯全国大学生课外学术作品竞赛特一等奖作品参考
15
南开大学
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文
渤海产业投资基金与中国转型期金融创新
特等奖
16
西安交通大学
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文
毛乌素沙地南缘风沙滩区生态调查与研究
特等奖
17
东南大学
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文
基于六县市调研的我国农户融资现状比较与改革研究
特等奖
18
同济大学
一等奖
69
南京工业大学
科技发明制作A类
高纯度二氧化氯制备先进技术
一等奖
70
华侨大学
科技发明制作B类
运用菲涅尔透镜进行太阳能聚光发电系统装置的研发
一等奖
71
湖南大学
科技发明制作B类
陶瓷新法制浆系统的设计与应用
一等奖
72
天津大学
科技发明制作B类
原位合成碳纳米管增强铝基复合材料的制备与性能研究
一等奖
73
天津工业大学
充气式外太空超大口径太阳能聚光集能系统
一等奖
65
天津大学
科技发明制作A类
高品质DSD酸及其钠盐的制备方法
一等奖
66
南开大学
科技发明制作A类
介孔二氧化硅纳米球和空心球的制备方法
一等奖
67
天津科技大学
科技发明制作A类
高效自流式家庭生活污水净化槽的开发
一等奖
68
上海师范大学
科技发明制作A类
稀土纳米多波段转光粉及转光农膜
北京大学
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文
诉讼之外的选择——大学生权利救济的进路分析
特等奖
22
东北大学
第三届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛获奖作品2
第三届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛获奖作品2第三届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛获奖作品2在第三届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛中，获奖的作品2是一款名为“智能种植系统”的创新产品。
该产品由一支来自大学的团队开发，旨在解决城市农业中的种植问题和资源浪费，提高农作物生长的效率和品质。
该智能种植系统是一个闭环生态系统，通过多项先进技术和智能算法，实现了智能化的种植管理。
系统采用了垂直种植的方式，将植物种植在模块化的立体种植柱内，最大限度地利用了空间。
同时，系统还配备了自动润水、智能温控、光照调节等功能，以确保植物在最佳的环境条件下生长。
系统内置了一套智能管理系统，可以通过手机APP或电脑端远程监控和管理植物的生长状况。
用户可以随时查看温湿度、光照强度等数据，调整灌溉和光照等参数，以确保植物能够获得最佳的生长环境。
此外，系统还可以根据不同植物的需求，自动化地为植物施加适当的营养液，提供了全方位的智能管理。
智能种植系统的核心技术是自适应光合作用调节技术。
这项技术通过实时监测光照强度和植物的光合作用效率，调整光照的强度和时长，以满足不同阶段植物的需求。
系统中的传感器和算法可以根据植物的生长状态，自动调整光照的强度和时长，从而提高光合作用的效率，促进植物的生长和发育。
该团队还在智能种植系统中引入了无土栽培技术。
传统的农业种植方式需要大量的土壤，而无土栽培技术则通过使用营养液代替土壤，使植物在不需要土壤的情况下生长。
这种方式节省了资源，并且可以更好地控制植物的生长环境，提高农作物的品质和产量。
智能种植系统的市场前景广阔。
目前，城市农业面临着土地资源有限、光照不足、水资源短缺等问题，传统农业的发展受到了限制。
而智能种植系统可以很好地解决这些问题，并且可以实现全年无休地种植，大大提高了产量和效益。
该团队计划将该产品投放到城市农场和家庭种植市场，以满足市场的需求。
该团队还计划通过合作推广智能种植系统，与农业公司和农场达成合作协议，提供技术支持和产品销售。