2019年度工作总结及2020年工作计划-XX项目
2019年工作总结及2020年工作计划
2019年工作总结及2020年工作计划金融市场部 XXX自年初至今，在公司领导的统一领导和同事的悉心关照下，我以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，通过自身的不断努力，思想上、业务水平上都有了很大的提高，较好地完成了各项工作任务、学习任务。
现将工作取得的主要成效及来年工作计划汇报如下：一、2019年完成的主要工作：（一）努力配合完成科室新业务。
我们紧紧围绕国家、省、市加大棚户区改造的工作部署，积极争取政策性银行信贷，支持棚户区改造等民生项目建设。
以四部门联合下发棚改计划为依据，积极沟通各县、市、区准备各项申报项目的前期资料，联络市政府、发改委、环保局、国土局、规划局等各部门出具相关文件。
（二）认真对待个人负责工作。
除听从领导指示开展新工作外，对自身负责的日常工作，做到积极探索、态度认真、敢于担当。
1、具体负责工作2、具体负责工作3、具体负责工作4、具体负责工作（三）注重理论和业务知识学习。
这一年中，我坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平，认真学习十九大全会精神，逐渐增强自己的实践自觉性和坚定性。
认真学习业务知识，全面了解融资工作现状，通过多看、多听、多想，做到嘴勤、手勤、脚勤，努力适应融资工作新环境、新形式。
与各科室做好业务上的沟通与互助，与同事默契配合和平相处，尤其是与新同事做好业务对接及互帮互助。
努力做到抓住重点，并结合自己在公文写作和电脑知识方面的不足之处，有针对性的进行学习。
二、2020年工作计划2019年，我与金融市场部的同事一同在工作上虽然取得了一定的成绩，但仍在不少方面与工作的实际需要和自身的职能要求有较大差距。
我将在严格要求自身的前提下明确来年的工作职责与目标，着重做好以下几方面工作：一是配合单位发展要求进一步开展新的业务，拓宽融资渠道，研究创新融资思路；二是继续完成棚改资金的发放、支付及部分项目资金的提前核减、偿还工作；三是持续跟进本人负责项目的还本付息及债券兑付工作；四是认清自身在业务上的不足之处，针对不足制定学习计划及学习目标，争取继续提高自身业务水平。
2019年终终结报告与2020年工作计划
2020 感谢各位领导聆听
汇报人：工程部
时间：2020年4月
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
重点工作完成情况
• 工作完成情况一
• 跟进原遗留问题的项目：《XXXXXXX工程》 ，由于前期负责人内部管理不到位，导致业 主多次打电话到公司要求现场追赶进度及内 部人员管理部署，经过公司领导的指示下， 把现场存在的问题一一解决并完工验收（ XXXX项目完工未验收，目前走验收程序）
• 工作完成情况二
• XXXX项目，由于前期项目负责人内部管理不 到位及现场施工跟不上，导致业主多次打电 话到公司要求现场追赶进度，经公司领导的 指示下收回此项目，安排管理人员，增加班 组，并全面把控现场施工进度。
XX集团子公司2019年承建项目明细
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10
2 纠纷问20工作计划
工作回顾 完善、规范、落实 人才队伍组成
工作回顾
2019年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足， 2020年工程部面临的任务 更加艰巨：把控所有项目安全质量管理和进 度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年 度目标的实现。
68%
45%
75%
完善、规范、落实
工作重点主要以“完善、规范、落实”等几个方面来开展
1、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所 有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流 程；
2、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管 理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、 有检查、有改进，并形成相关记录；
2019年工作总结与2020年工作计划
2019年度部门工作总结与计划姓名部门职位入职时间述职内容一、2019年主要工作完成情况及经验（对照本部门工作计划完成情况）2019年2月25号入职至今在****任职运营主管岗位，在公司领导和各部门领导、同事的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将部门工作情况具体汇报总结如下：（一）费用收取方面：全年目标经营收入为1889.1万元(含18年历史欠费清收目标），实际应收经营收入总额为1632.1万元（含18年历史欠费应收款及预收款），实际实现经营收入1522.6万元，经营收入欠款202万元，目标完成率80.5%，实际经营收入回款率93.3%。
（1）运营版块儿租金收入情况：目标租金收入为1678.92万元(含18年历史欠费清收目标89万），实际应收租金总额为1422.1万元（含18年历史欠费应收款），实际实现租金收入1349万元，租金欠费188.5万元，全年计划目标完成率80%，实际租金收取率94.85%。
实际应收租金982.6万元，实收租金832.5万元，欠费150万元，实际租金收取率84.73%；社区商业应收租金441.5万元，实收租金378.6万元，欠费62.9万元，实际租金收取率85.74%；（2）运营版块儿物管收入情况：全年目标物管收入为210万元，实际应收收入为162.8，实际实现物管收入173万元，（预收15万）物管欠费13万元，全年计划目标完成率82.66%，实际物管费用完成率106.6%。
项目全年目标计划物业费收入为135.23万元，实际应收总额为87.8万元，实际实现物业费收入89.5万元（预收15万），物业费欠费13万元，计划目标完成率64.9%，实际物业费用收取率为101.6%；停车费目标计划应收68万元，实收停车费69.9万元，计划目标完成率102.7%；（3）多经收入完成情况：全年多经收入目标为7万元，实际实现多经收入14.1万元，计划目标完成率201.4%。
项目总工年度安全总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着2019年的结束，我作为项目负责人，现将本年度项目安全工作总结如下，以便对过去一年的工作进行梳理，为下一年的安全管理工作提供借鉴。
一、2019年度安全工作回顾1. 安全教育及培训本年度，我们严格按照国家和地方安全法律法规的要求，对新员工进行了三级安全教育，对全体员工进行了安全技能培训，共计组织安全教育培训30余次，培训覆盖率达到100%。
通过培训，员工的安全意识和安全技能得到了显著提高。
2. 安全管理制度及执行我们不断完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责。
同时，严格执行安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全管理制度得到有效执行。
3. 风险辨识与管控我们高度重视风险辨识工作，组织专业人员对项目进行全面风险辨识，制定风险管控措施，确保风险得到有效控制。
全年共辨识风险点50余处，制定管控措施60余项。
4. 应急管理我们制定了完善的应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
本年度，成功应对了多起突发事件，保障了项目的安全稳定运行。
5. 安全生产事故及处理本年度，项目未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
对于发生的安全隐患，我们及时进行了整改，确保了项目的安全运行。
二、2019年度安全工作亮点1. 安全生产责任制落实到位，各级人员安全意识明显增强。
2. 安全管理制度完善，安全检查制度执行有力。
3. 风险辨识与管控措施得力，有效降低了项目风险。
4. 应急预案制定合理，应急演练开展到位。
三、2019年度安全工作不足及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高，安全教育培训需进一步加强。
2. 安全检查力度需进一步加大，确保安全制度得到全面执行。
3. 风险辨识与管控工作需持续改进，提高风险防范能力。
针对以上不足，我们将采取以下改进措施：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大安全检查力度，确保安全制度得到全面执行。
2019年工作总结暨2020年工作计划
2019年工作总结暨2020年工作计划2019年即将悄然逝去，2020年正向我们走来。
作为公司的一名安全管理人员，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待工作。
2019年，在领导的信任以及支持下，以积极地态度投入到工作中，全年的工作使我感到非常充实。
现将本年度的工作总结向领导汇报如下：一、2019年的主要工作内容2019年驻场支持7次，3月份开工伊始，经理要求我主抓xxx项目安全各方面的检查和管理工作。
5月份，xxx项目驻场支持。
7月份xxx项目驻场支持。
10月份,xxx项目驻场支持等。
鉴于2018年年末北京地区多起火灾事故的发生，2019年开始，北京街道办、区、市级等各级检查显著增加，同时北京地区安全形势也在日益严峻，当领导安排我对重点项目驻场支持时，我感到身上的担子特别沉重、压力特别大，但想到领导的信任，我告诉自己，一定要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕服从领导安排，行动上想着严格执行公司安全管理规定，以积极上进的精神投入到现场支持的工作中，努力完成实现施工现场的安全生产目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德。
1、驻场项目期间，我积极配合施工总承包方单位对现场的防水工人完成入场安全三项教育工作，确保防水施工人员通过总包单位的教育考试，考试合格后再进入现场作业，同时对进场队伍进行宣贯公司对施工现场安全、质量、标准化的管控要求，加强队伍施工过程中的管理。
2、积极配合上级有关部门，如质量监督站对防水施工现场的安全检查工作，强化认真执行公司关于施工现场的安全、质量、标准化的规范要求，排除隐患，加大施工现场的整改力度，确保检查达标。
3、严格要求施工现场及工人生活区的用电管理，认真执行施工总承包方的施工用电管理规范要求。
杜绝防水工人驻场施工期间用电事故，确保了施工用电安全。
4、监督并检查非固化施工项目中大（小）型加热设备的使用，并要求施工班组对现场各中、小设备定期或不定期的检查，要求现场操作人员严格遵守操作规范，确保机械设备正常安全运转，确保防水施工人员不发生机械伤害事故。
2019工作总结及2020年工作计划
2019工作总结及2020年工作计划2019年工作总结及2020年工作计划随着岁末临近，新春将至，我们不禁会对自己进行一番“盘点”，这也是对自己的一种鞭策。
回顾过去一年的工作，我感到这是一个充实而忙碌的一年，也是我加入公司后从陌生到熟悉的一年。
这一年中，我不断研究和成长，感谢公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持和协助。
一、2019年的工作回顾1.办公室的日常管理工作：作为行政部的主管，我清醒地认识到行政部是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
行政工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等，这些工作繁琐而复杂。
面对这些事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
通过近一年的工作、研究，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
二、2020年的工作计划1.加强团队建设：作为行政部的主管，我将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，打造一个高效、和谐的工作团队。
2.优化行政管理：进一步优化行政管理流程，提高工作效率，减少繁琐的事务性工作，为公司的发展提供更好的支持。
3.提高自身素质：不断研究和提高自身素质，增强自己的专业能力和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2019年工作总结及2020年工作计划
重庆**有限责任公司**项目2019年度工作总结及2020年度工作计划2019年度项目部工作总结瞬息间，2019年即将过去。
自我公司于2019年10月提前介入该项目以来；本项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理张道福具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；使所有厂房及公共建筑基础全部验收合格，连杆搬迁扩能项目主体验收合格。
现将项目部工作总结如下：1.施工进度管理自项目部人员正式入场，至今已2个多月，累计完成前三次支付节点的13302226.16元，施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。
项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理2.安全文明生产管理项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。
检查现场情况，以书面形式交底。
平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。
3.施工质量管理为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。
同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持“过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。
2019年总结及2020年计划
5、个人提升：不断加强自我管理及工作方法的学习
项目
内容
1、与各部门同事紧密配合，确保工作衔接顺利，保障业 绩达标
2、每周定期与各门店店长及各区域负责人沟通了解品类 信息和进货情况、客户情况，确保工作配合顺畅
3、每月会同财务部，了解区域客户欠款情况、进货金额
部门协作 排序数据等，为下月工作找方向
4、每月保持和刁宗、高经理的沟通，学习取经，为客户 服务、业绩提升明确思路
2、服务维护：A、定期调研客户门店及市场情况，到店 服务指导（每月至少15家），协助客户店做好业绩，保 持合理的库存流转；B、日常通过电话和微信保证和重点 客户的沟通联系；C、节假日制定促销活动回馈客户，形 成长期的机制；D、申请公司举办半年度/年度的客户答 谢会，或者重要传统节日的礼品馈赠活动；E、创新制定 客户进货销售任务，达标给予激励返利的机制，增加销 售的同时，加大出货量；F、用好现有客户的进货福利机 制，加强宣传，拉动客户储值办理，提升进货业绩
为客户服务做铺垫
认识了解了例如漂靓、 偶像、伊人、艾尚等品 牌的一些情况
二、2020年工作计划
2020年工作总体目标：
通过对客户定期维护、到店服务，以及提升团队整体的 服务能力，达到提升进货金额及团队业绩：
1、保持现有活跃的老客户的合作，强化区域老客户和公司的 黏性，保持目前整盘的进货金额
2、激活休眠的老客户，增加老客户的进货的频次和进货金额
项目
内容
收获
卖场板块
了解门店的日常环境管理以及防盗举措
了解门店的货架调整、资源分配以及陈 列方式
客户服务
了解卖场接待客户、客户选货的流程和 细节要点，以及不同类客户的进货福利 政策
了解店铺同事日常维护客户的频率和操 作方式
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XX项目工程管理部
2019年度计划完成
情况及2020年度工作计划
一、基本情况
在领导及同事们的帮助下，本人于2019年完成XX停车场改造工作、XX提升改造工作、X户型改造工作、XX景观施工、2.1期土建施工、二岭挡水墙施工及大美儿童世界改造工作。
针对上述工作，个人主要履行职责包含有以下几项主要事项：1）根据现场情况与施工单位共同编排可实施的施工计划，审核监理及施工单位上报工作计划及各专项方案。
2）负责自己管理区域的内业书写工作。
3）制定个人学习计划，提升自身专业知识和实操的能力，使自己的思想境界、工作能力、党性都进一步提高。
4）参加工程会议、监理例会及安全文明施工会，提出现
场存在的问题并交流处理，调动监理人员的积极性，充
分发挥监理的作用。
5）协调现场问题及预见未发生的问题。
沟通协调各单位
之间工作面交接问题。
二、2019年度重点工作进展情况
1、年度目标及完成情况：
2、重点工作推进情况
1）XX停车场改造工程根据环保要求，对XX停车场进行拆除改造工作。
此工作时间较短，且需考虑燃气车等场地使用功能，故后期绿化过程中分为草坪绿化及防滑漆绿化两种形式。
按期
完成改造工作，满足环保要求。
2）XX景观提升改造工作中由于二岭已处于开放期，而现场考虑部分土方已砂石化需换土才能保证苗木的正常生长，但为了保持现场整洁，在施工过程中要求施工单位随施工随清扫。
同时施工期间多次与运营部门、营销部门沟通，分片区施工，确保在不影响XX正常使用的前提下按期完成改造工作。
3）XX景观配合规划验收工作中存在时间短且施工季节为冬季，大量土建工作不能正常施工，但为了确保规划正常验收，我配合领导根据现场实际情况编排三种可能实施的方案。
现场督促施工单位加大人力物力，加快进度施工，最终配合室外规划验收工作顺利完成。
4）XX期土建施工过程中由于开工时间较晚，但预售时间节点及完成时间节点需保证，故按照领导与施工单位商定计划，严格督促施工单位按照计划进行施工，包括夜间施工及雨期施工。
经过努力，确保按期达到预售节点以及按期完成今年封顶任务。
5）XX挡水墙施工中主要难点为需考虑现有种植不能被破坏，故现场施工无法使用机械，所有施工材料均为人工倒运，加大了施工难度。
但为确保满足环保要求及施工完成时间，要求施工单位加大人力，在保证二岭正常运营的状态下加班加点提前完成工作。
五、2020年度工作计划
在新的一年里，我将继续服从领导的工作安排，对新的工作继续按计划执行，保证时间节点。
具体工作如下：
1、XX期土建二次结构施工完成；
2、XX期外立面施工完成；
3、XX景观剩余工作全部完成；
4、XX期景观配合验收的工作全部完成；
5、完成领导交办的工作。
回顾2019，这一年中工作任务虽紧，但收获满满，对现场管理及个人专业方面增长不少。
希望在新的一年中任然能够继续提升自己，按期保质保量完成自身所负责的工作。
官厅公共艺术小镇项目
工程管理部
2017年11月15日。