论文：绩效考核在人力资源管理中的作用
论绩效考核在人力资源管理中的作用
论绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作。
绩效考核旨在评估员工在工作中所作出的贡献，为员工的工作表现提供一个衡量标准，并为公司的战略调整提供决策支持。
以下是绩效考核在人力资源管理中的作用：1. 促进员工成长绩效考核可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并知道哪些方面需要改进。
此外，绩效考核也可以促进员工的个人成长，鼓励他们为自己的工作做出更多的努力并不断提高自己的工作能力和表现水平。
2. 改善员工满意度绩效考核可以给员工提供一个公正、客观的评估标准，让员工感觉自己的工作受到了认可，有了目标追求。
这样可以提高员工的工作满意度，进而提高公司整体的业绩水平。
3. 识别和奖励优秀员工通过绩效考核，公司可以识别那些在工作中表现出色的优秀员工，并对他们进行奖励和激励，以鼓励他们继续努力。
这种激励措施可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动公司整体业务增长。
4. 发现员工缺陷并改进绩效考核可以帮助公司发现员工的缺陷和弱点，以便加以改进并提高员工的工作能力和表现水平。
通过绩效考核，公司可以为员工提供有针对性的培训和教育，进而帮助他们不断地提高自己的工作技能和素质。
5. 改进公司战略决策绩效考核可以为公司的战略决策提供建议和决策支持。
通过对绩效考核结果的分析，公司可以找出业务增长的诸多机会和潜在风险，从而为公司调整战略提供决策支持。
总之，绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作，它可以帮助公司了解自己的员工表现，并为员工提供激励和改进的机会，同时也可以为公司的战略调整提供决策支持。
因此，公司需要重视绩效考核工作，确保其有效和公正，从而提高公司整体业务的竞争力和发展潜力。
人力资源绩效管理论文10篇
人力资源绩效管理论文10篇精品文档人力资源绩效管理论文10篇第一篇:企业人力资源绩效管理1我国人力资源绩效管理存在问题的分析1.1薪酬未与绩效挂钩目前，在当前的现代企业中，大部分的企业都采用了基本工资，绩效奖金的模式，但是在实际操作中，绩效奖金未真正跟个人绩效相挂钩。
在薪酬分配时，很多企业采用的凭印象出发;或者是吃大锅饭:如果效益好，调整薪酬待遇，往往采用固定增长，级别低的涨得少，级别高的涨得多，一刀切，根本不考虑个人绩效;再或者，职能管理权力大的得到的分配多，权力小的或者辅助性的部门、岗位往往得不到应有的回报，即便其绩效水平好。
1.2绩效管理实施主体差绩效管理的实施需要专业的人力资源管理团队，但是人力资源部门作为绩效管理实施的主体，往往局限于人力资源日常工作，自身专业绩效管理人员缺乏，绩效管理技术和技巧不足，对不同绩效管理的结果难以妥善处理，区别对待，很难实现公平公正公开，过分着眼于文档记录。
2人力资源绩效管理存在问题的原因分析.1未考虑系统体系人力资源绩效管理是由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升组成的科学系1 / 49精品文档统。
而绩效考核则统筹是由绩效考核表来打分完成，不能成为体系，只能算是人力资源管理中的一个重要环节。
.2未考虑持续沟通著名绩效管理学家罗伯特•巴克沃曾在《绩效管理》一书中提出，绩效管理是一个持续的沟通过程，由员工和主管之间达成协议，协议中达成明确的目标，通过完成协议的形式将各方融入到绩效管理系统中去。
而持续沟通作为重要的管理方法和理念，贯穿于整个绩效管理始终。
从计划的制订，考核评价、结果应用等都离不开双向沟通，需要双方的积极响应，虽然绩效管理过程中的考核看似残酷，但从积极方面看，这也是双方共同探索，谋求成功和进步的机会。
.3未考虑员工是绩效管理的主人翁绩效管理中往往存在“考核出绩效”的误区，认为员工总是懒惰的，必须用严厉的绩效考核措施来考核员工，辅之以严厉的处罚措施，让员工产生畏惧，从而达到努力工作的目的。
绩效管理在人力资源管理中的作用
绩效管理在人力资源管理中的作用摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。
而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。
关键字：绩效管理人力资源管理考核激励绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
一、绩效管理的地位绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。
所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。
二、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。
在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。
绩效管理需要遵循以下几个原则：(一)需要明确企业战略目标。
企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。
(二)需要遵循平衡性、客观性的原则。
企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。
(三)需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
.三绩效管理在人力资源管理中的作用(一)选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
(二)激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
(三)调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
浅析绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用摘要：本文主要讲绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。
关键字：绩效考核；人力资源管理；作用Abstract: This paper is mainly about the performance appraisal is a very important activity of human resource management, it has become the strategic choice of organizational development and success, it not only can motivate the staff ‘s work enthusiasm, but also for the human resources management and other areas to provide exact information.Keywords: performance assessment; human resource management; role 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。
具体来说,绩效考核具有以下作用:1.绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,从而了解每个人的能力、专长、态度和工作,能将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。
2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。
只有通过考核才能获悉员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
简述人力资源部门在绩效考核中的作用.
简述人力资源部门在绩效考核中的作用.
人力资源部门在绩效考核中扮演至关重要的角色。
以下是其在绩效考核中的主要作用：
1. 设计和制定绩效考核制度：人力资源部门负责制定和规划绩效考核的框架和指标，根据组织的战略目标和业务需求，确保考核制度与企业整体目标相一致。
2. 与管理层合作确定绩效目标：人力资源部门与管理层合作，确立明确的绩效目标，并将这些目标与员工个人和团队的目标进行对齐，以确保绩效考核能够对员工的工作成果进行准确评估。
3. 提供培训和支持：人力资源部门负责培训和支持员工，帮助他们理解绩效考核的目的和原则，以及如何在工作中获得高绩效。
他们还提供必要的培训资源和辅导，以帮助员工提高绩效。
4. 监督和评估绩效：人力资源部门负责监督和评估绩效考核的执行情况，确保考核过程公平、公正，并与员工、管理层和相关部门沟通和协商，解决可能出现的问题。
5. 提供反馈和改进建议：人力资源部门负责向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的绩效水平，并为个人和职业发展提供指导。
此外，他们还通过分析绩效数据和评估结果，提供改进建议，帮助提高整体绩效。
6. 奖惩和激励：人力资源部门负责管理绩效奖励和激励机制，
根据员工的绩效水平提供适当的奖励和激励措施，以激励员工持续提高工作绩效。
综上所述，人力资源部门在绩效考核中的作用是制定考核制度、确定绩效目标、提供培训支持、监督评估、提供反馈改进以及奖惩与激励。
他们的工作目标是确保绩效考核系统公平、公正，并帮助员工提高绩效，从而实现组织的整体目标。
公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践
公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，承担着广大人民群众的医疗救助和健康管理责任。
人力资源管理在公立医院中起到至关重要的作用，其中绩效考核是人力资源管理中的关键环节之一。
本文将探讨公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践。
绩效考核是指按照一定的考核标准，对医院员工的工作表现和工作成果进行评价和激励的过程。
绩效考核对于公立医院而言具有以下重要性：绩效考核能够激励医院员工提高工作效率。
公立医院是一个庞大的组织体系，拥有众多的医生、护士和行政人员等各类人员。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，并以此为基础对其进行激励或奖励，从而提高员工的工作积极性和责任感，提升工作效率。
绩效考核有助于分配公立医院人力资源。
公立医院在管理与发展中需要合理配置和调度各类人力资源。
通过绩效考核，能够对医院员工的工作能力和水平进行评估，从而确定人员的适用岗位和发展方向。
绩效考核还可以识别出工作表现突出的优秀员工，为他们提供晋升和发展的机会，以提高整个医院的管理水平和绩效质量。
绩效考核有利于提升公立医院的服务质量和医疗安全水平。
公立医院的首要任务是为患者提供优质的医疗服务，保障患者的生命健康和尊严。
通过绩效考核，能够评估医院员工在医疗操作、服务态度和沟通能力等方面的绩效，及时发现并纠正工作中的不足，从而提升医院的服务质量和医疗安全水平。
在实践中，公立医院可以采取以下措施来开展绩效考核工作：制定科学合理的绩效考核体系。
绩效考核体系是绩效考核工作的基础，应根据医院的管理目标和业务特点，结合现代管理理念和方法，制定能够量化评估医院员工绩效的标准和指标，确保评价的公正性和科学性。
建立健全的绩效考核流程。
绩效考核工作需要有明确的程序和流程，确保每位员工都能够按规定接受绩效评估。
医院可以通过设置考核起草、审核、评定等环节，明确各级管理人员的职责和权责，并由专门的绩效考核小组负责具体操作，确保考核工作的公正和规范。
人力资源绩效考核论文(参考阅读6篇)
人力资源绩效考核论文（参考阅读6篇）1. 研究人力资源绩效考核的意义和目的人力资源绩效考核是组织对员工工作表现的评估，其目的在于提高工作绩效，增强员工自觉性和团队协作，激发员工的工作动力。
本论文将探讨人力资源绩效考核的意义和目的。
首先，人力资源绩效考核可以帮助组织更加有效地管理员工。
通过考核体系的建立，组织可以明确员工的工作目标和要求，为员工提供工作指导和反馈，从而加强员工的工作能力和表现，帮助员工更好地发挥自己的能力。
其次，人力资源绩效考核可以激发员工的工作动力。
考核结果可以为员工提供反馈和奖励，引导员工在工作中付出更多的努力，帮助员工实现自我价值，通过绩效考核的结果感受到自己的工作成绩和付出得到了认可。
最后，人力资源绩效考核可以帮助组织建立一种以绩效为导向的文化氛围。
组织通过设立绩效考核制度，可以让员工在工作中明确目标，通过实际表现来体现自己的工作价值，员工和组织都可以在绩效表现中获得收益，形成双赢的局面。
总结：本论文旨在探讨人力资源绩效考核的意义和目的，通过分析绩效考核的现状和发展趋势，呼吁企业重视绩效考核的重要性，建立良好的考核机制，实现企业与员工共同发展。
2. 绩效考核对员工的影响人力资源绩效考核是企业管理的重要一环，这个评估过程会直接影响到员工在企业的发展。
本论文将探讨绩效考核对员工的影响。
首先，绩效考核可以激励员工持续投入精力和时间来完成任务。
由于企业员工有固定的绩效考核要求，因此在达到考核要求之前，员工将会快速响应工作任务，能够在短时间内完成任务。
其次，绩效考核可以促进员工的个人和职业发展。
员工获得优良的绩效考核成绩，可以进入公司的晋升渠道，从而获得更多机会来提升公司内的职业发展和技术能力。
再者，绩效考核也可以为员工提供清晰的职业规划和发展方向。
员工通过考核的评估，可以了解自己的优势和不足，从而准备好下一步的职业规划和发展。
总结：本论文分析了绩效考核对员工的影响，探讨了绩效考核的优劣，企业需要建立公正客观、科学合理的绩效考核机制，为员工提供更多的职业发展机会，推动企业和员工共同成长。
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目录绩效考核在人力资源管理中的作用........................................... 摘要...................................................................... 关键词.................................................................... 绩效考核在人力资源管理中的作用. 0一、绩效考核概述 0（一）绩效考核的含义 0（二）绩效考核的内容 0（三）绩效管理 (1)绩效管理，是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1二、绩效考核在人力资源管理中的作用 (1)（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据 (1)（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据 (2)（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化 (2)（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升 (2)三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题 (3)（一）指标体系难于建立 (3)（二）信息不对称带来的误差 (4)（三）组织文化带来的误差 (4)（四）绩效考核标准不明确 (4)（五）绩效考核缺乏有力的激励机制 (5)四、发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策 (5)（一）进行岗位分析，制定出切实可行的考核标准 (5)（二）选择有效的考核方法，确保绩效考核实效 (5)（三）加强有效沟通，保证绩效考核实效 (6)（四）缩短考核周期，增加考核成效 (7)（五）考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 (7)五、结束语 (8)六、致谢 (9)参考文献： (10)绩效考核在人力资源管理中的作用摘要：伴随着信息时代的到来，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。
绩效考核是晋升和培训工作的依据。
通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。
绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。
绩效考核还是奖励的合理依据。
在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的解决措施，最终达到对理论学以致用的目的。
关键词：绩效考核人力资源管理作用绩效考核在人力资源管理中的作用近年来，随着社会生产力水平的提高，各领域的市场呈现出空前活跃的状态，同时也使市场竞争日趋白热化。
在当前激烈的市场竞争中，单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。
在当前的市场竞争中，所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争，而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。
对企业或单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度的提高企业的核心竞争力，而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。
在当前的人力资源管理中，通常会应用到绩效考核进行管理。
绩效考核是通过对员工在岗位上的工作的表现和效果的测评，并且根据评测的结果调整员工薪酬，应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作，从而为企业的发展奠定了坚实的基础。
然而就我国目前绩效考核在人力资源管理中应用的实际情况而言，其中还存在着一定的问题。
因此为了进一步提高我国人力资源管理的水平，就必须加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度。
本文从绩效考核相关理论出发，对绩效考核进行了分析，并对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述。
一、绩效考核概述（一）绩效考核的含义绩效考核，又称成果测评，是企业为实现其生产经营目的，选择并运用特定的指标和标准，通过科学的方法，对员工工作进行考评和价值判断，同时考评结果需要与其他人力资源管理职能结合，促进企业经营管理与盈利能力的提高，增强企业的综合实力。
（二）绩效考核的内容1、态度考核。
是考核员工为某项工作而付出的努力程度，如员工是否有干劲、有热情、是否忠于职守，对企业是否忠诚，是否服从工作安排等。
工作态度是将工作能力转化为业绩的桥梁与纽带。
2、能力考核。
即考核员工在工作中的判断能力、工作效率、协调能力，主要体现为专业知识、技术技能、工作经验、体力四个方面。
3、业绩考核。
是对员工所承担的工作结果以及履行工作职责的情况进行观察与评价，是对员工对企业经济效益的贡献程度的衡量，是最基本的考核内容。
4、适用性考核。
是对员工与工作之间以及员工与员工之间人际关系的考核与界定。
人力资源管理的一个重要工作就是在员工的合理使用上要做到“适人适位”。
企业在做好工作分析的前提下，根据工作或职务规范所需的各种特殊心理品质和特殊能力以及它们之间的相互关系，对企业现有的人力资源进行合理安排。
其考核的目的一方面是检验组织的人力资源使用是否合理，另一方面是检验员工自身的适用能力。
由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及管理者的偏好不同，可能使企业绩效考核偏重于其中一项或几项。
如果管理工作的重心是提高工作效率，则考核内容就应偏重于业绩考核；如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考核偏重于能力考核。
（三）绩效管理绩效管理，是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、绩效考核在人力资源管理中的作用通过把绩效考核结果与人力资源管理相结合，有利于提供人力资源管理未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要，有利于促进企业薪酬管理的合理性和公平性，有利于内部员工关系的和谐，更好地激发员工的潜能。
（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据判断员工的德才状况以及优缺点，以此进行职位的分配和调整，必须通过绩效考核来帮助完成。
通过科学合理地绩效考核能够对工作完成好、有潜力的员工进行晋升或者工作轮换，对工作完成不好、不负责任的员工给予降职处理等。
绩效考核的结果能够有效反映员工的工作完成情况以及员工的素质状况，也为新一轮工作开展中的人员任用、进行工作分析、修订工作规范提供切实的参考依据。
（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据在企业经营管理活动中，对员工的激励、奖励、惩罚的方式、力度、手段，都需要以绩效考核为客观依据进行制定和调整。
通过科学合理地设定企业目标、部门目标、个人目标，为员工的工作指明努力发展的方向，为管理者给予工作指导与资源支持提供原动力，为工作态度和方法的改进输送新鲜血液，促进绩效目标的有效实现。
同时，绩效考核也是薪酬分配的重要依据。
我国企业多采用按劳分配的原则，绩效考核的结果能够为此提供真实的依据。
（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化首先，绩效考核能够为企业人力资源工作的决策与调整提供依据。
其次，能够为员工的培训提供依据，促进培训方法的优化和培训体系的完善。
最后，企业管理涉及到的对人、对事的管理，都需要绩效考核来进行约束，以实现企业内部的公平竞争。
（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升对知识型员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。
企业环境是人才实现自我价值的基本条件，企业开发人力资源最重要的是为人才提供可持续发展的空间。
让员工在企业这个市场中获得生存，实现自我，具有谋求发展和获取成功的信心。
实施绩效考核关键在于让人才实现自我价值的提升，这是知识经济时代人力资源开发的新亮点。
通过实施绩效考核，能够提升员工的满意度，改善人际沟通，使人力资源管理形成一套比较完善的体系。
绩效考核虽然是人力资源管理的一项基础性工作，但为企业战略目标的实现提供保证。
三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题【案例】某集团公司创立于2001年，一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术，服务于中国教育领域，是目前国内个性化教育的领导者。
但现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，公司越来越认识到通过改善管理来应对挑战。
管理中的核心管理就是对人的管理，如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。
某集团公司的高层管理人员也认识到考核的重要性，并且在绩效考核工作上投入了较多精力。
人力资源部在原有的考核制度基础上制定出了《一般职能员工考核办法》，分公司自2013年1月1日起执行。
对于一般职能员工的考核无论是分公司还是分校区均由各部门各校区的领导自由进行。
考核一般分为两部分：工作业绩考核和部门协作满意度考核。
通常的做法都是到了季度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的打分。
多数情况下，绩效考核都是流于形式。
某集团公司的做法是相当多的企业在考核上的典型做法，带有一定的普遍性。
这种做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用。
但是，这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存在许多误区。
公司在第一个月实施时获得了较大成功。
由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。
但是，被考核者认为自己的部门和其他部门相比，由于历史条件和现实条件的不同，考核指标也不同，感到相互之间无法平衡，心里还是不服。
还是觉得公司的考核制度存在一定的误区。
我国企业的绩效考核管理已实施了几年时间，有些企业也制定出了实施办法和措施，但真正达到考核目的的并不多，没有实现真正意义上的绩效考核目的，直接影响了企业绩效考核的成效，影响了企业管理的水平和效益，归纳起来主要有以下几个方面问题：（一）指标体系难于建立为有效地进行绩效考核,必须有一套明确的指标体系，来体现考核的目的，并通过考核给员工明确的绩效改进方向。
然而实践中，很多企业的绩效考核往往没有明确指标体系，随意性地给员工打分；或者随意性地对指标体系进行诠释和理解；或者虽然有指标体系，但是没有适当的评分标准等等。
（二）信息不对称带来的误差就一个企业而言，管理人员不可能全面了解每一个员工在日常工作中的具体表现。
这样，就造成了绩效考核中信息不对称带来的误差。
一方面，考核者并不一定深入了解员工工作的特点、绩效的体现、努力的难点等方面内容。