公司上半年生产经营工作总结-个人经营工作总结
经营部员工的自我总结5篇
经营部员工的自我总结5篇篇1作为经营部的一名员工，我深感荣幸能成为公司的一部分，与各位同仁共同面对挑战，创造价值。
在公司的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
下面，我将对自己在经营部的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作态度与能力在经营部的工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项任务。
我深知，经营部是公司的核心部门，肩负着推动公司整体运营的重要职责。
因此，我时刻提醒自己要精益求精，不断学习和提升自己的能力，以更好地适应岗位需求。
在具体工作中，我注重理论与实践相结合，善于运用所学知识分析和解决问题。
同时，我还具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门密切配合，共同完成工作任务。
此外，我还不断拓宽自己的知识面，关注行业动态和市场信息，以提升自己的市场敏锐度和业务水平。
二、工作任务与成果在经营部的工作中，我主要负责市场调研、客户开发和销售策划等工作。
通过深入的市场调研，我为公司提供了大量有价值的市场信息，为公司的决策提供了重要依据。
同时，我还积极参与客户开发工作，与潜在客户保持密切联系，不断拓展公司的客户群体。
在销售策划方面，我注重策略性和创新性的结合，为公司制定了一系列切实可行的销售方案。
这些方案不仅涵盖了产品定位、市场推广等方面，还包括了销售渠道的选择和销售目标的设定等。
通过这些方案的实施，我成功帮助公司实现了销售业绩的稳步增长。
三、学习与成长在经营部的工作中，我深刻认识到学习与成长的重要性。
只有不断提升自己的能力，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
因此，我始终保持学习的心态，不断汲取新知识、新技能。
在学习的过程中，我注重理论与实践相结合的方法，通过不断实践来检验和巩固所学知识。
同时，我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，与同事们共同分享经验、交流心得。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还提升了我的专业技能和综合素质。
四、存在的问题与改进在经营部的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
生产经营工作总结(优秀6篇)
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生产经营工作总结篇1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。
其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺x 米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a _年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b _年5月，南风井绕道进队施工;c _年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d _年10月，北风井下部巷道工程完工;e _年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
公司上半年个人工作总结（精选5篇）
公司上半年个人工作总结（精选5篇）公司上半年篇1光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的上半年，内心不禁万千。
虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的公司考验和磨练。
对于上半年我做以下总结：一、工作方面。
在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公司新员工培训总结求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
上半年在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
二、管理方面。
作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
经过上半年工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。
三、素质方面。
通过上半年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
师傅只是起指导的作用，关键在于自己。
由于我的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。
个人经营公司工作总结(8篇)
个人经营公司工作总结（8篇）个人经营公司工作总结篇120__年匆匆走过，迎新之际，我们总结过去的一年，展望充满希望的20__年。
进入新的岗位以来，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中那些积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我翻开工作日记，不断的总结和学习，回想起来却是很充实。
首先对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。
为平时伤人的话语对身边的人说声：对不起!工作中我还有很多需要改进的地方。
比如：我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作。
再如，我的工作不是特别细致，大方向可能没问题，但总是会有小毛病。
在明年的工作中，我要时刻提醒自己认识问题，解析问题;然后就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。
我很感谢领导的信任，一年来，我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同时也使我转变了很多，思考了许多，这些转变都是不知不觉中积累出来的。
我在20__年经历了很多，最后，我要感谢领导给予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去学习别人，温暖别人，带动别人。
感谢所有帮助支持我的每一位领导和同事让我一步一步的走到了今天!个人经营公司工作总结篇220__年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
公司上半年生产经营工作总结（精选16篇）
公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结（精选16篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的公司上半年生产经营工作总结（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司上半年生产经营工作总结篇1时光飞逝，时光飞逝。
转眼间我上班已经半年多了。
回顾上半年，不禁感慨良多。
在领导的帮助和领导下，在同事们的共同奋斗下，在我的积极努力下，我成功地完成了我的工作，经历了一次不平凡的考验和磨炼。
非常感谢企业给了我这个成长平台，让我在工作中学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。
以下是我上半年工作总结。
一、工作态度和思想工作本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保持“谦虚谨慎自律”的工作态度。
在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，我一直努力学习，积极上进，努力提高自己，一直努力工作，认真完成任务，履行工作职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，加强工作。
二、设备操作、工作理解每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，熟悉并熟练自己的工作。
勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。
反应简单，操作也需要严谨细致，这就要求我熟悉了解设备和操作流程，有很强的理论知识。
不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完成领导交给的任务的能力。
但由于能力有限，无法做到尽善尽美，所以在工作过程中也有很多缺点和不足，对机器的原理和工作技能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心谨慎地向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作。
和其他同事的人际关系也很重要。
因为一个人的能力是有限的，一切的成功都取决于集体智慧，所以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。
这不仅是工作的问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的职责！第三，回顾过去，展望未来关于过去的得失，我会吸收有利因素加强工作能力，排除未来工作中的不利因素。
公司上半年生产经营工作总结范本(4篇)
公司上半年生产经营工作总结范本一、工作概况经过上半年的努力，我公司在生产经营工作取得了一定的成绩。
总体来说，公司的生产经营工作稳定发展，产量和销售额同比增长，市场占有率提升，质量管理不断优化，员工积极性和创造力得到了有效激发。
但同时也要看到，面临竞争加剧、成本上升等挑战，我们还需要继续努力提升竞争力。
二、生产工作1. 生产计划执行情况良好。
上半年我们认真贯彻落实公司的生产计划，加强生产调度，确保各个环节的协调与配合。
生产车间按时交付产品，未发生逾期交货的情况。
2. 生产效率提升。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产流程，提高了生产效率。
同样的生产时间内，产量有较大幅度的提升，有效地降低了生产成本。
3. 品质管理不断改进。
我们坚持把品质作为生产的核心指标，加强了对原材料的质量检验，优化了产品生产过程的各个环节。
通过不断改进，产品的质量得到了明显提升，不良品率降低，为提升客户满意度打下了坚实基础。
三、市场营销工作1. 销售额同比增长。
我们采取了一系列的市场推广活动，拓展了新的市场渠道，并提供了个性化定制服务，吸引了更多的客户。
上半年公司的销售额同比增长20%，超过了预期目标。
2. 市场占有率提升。
我们通过加大产品宣传力度，提高产品质量，扩大销售网络等措施，成功提升了公司在市场上的影响力。
在激烈的竞争中，我们逐渐夺取了一些竞争对手的市场份额，市场占有率稳步提升。
3. 客户满意度持续提升。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户遇到的问题，以实际行动赢得客户的信任。
上半年客户投诉率明显下降，客户满意度得到了持续提升。
四、财务管理工作1. 财务状况稳定。
上半年我们积极控制成本，合理调整价格，加强了资金管理，公司的资金周转状况良好。
财务指标表现稳定，公司保持了良好的盈利状况。
2. 成本管理不断优化。
我们加强了对成本的核算和分析，通过降低成本、提高效益的措施，有效提升了公司的盈利能力。
3. 资金使用效率提高。
公司上半年生产经营总结
公司上半年生产经营总结上半年，我们公司经过努力拼搏，取得了一定的成绩和进展。
以下是对上半年的生产经营情况进行总结。
首先，生产方面。
上半年，我公司积极加强生产管理，不断创新生产工艺和技术，提高生产效率和质量。
我们充分发挥团队协作精神，加强生产计划的制定和执行，确保各项生产任务按时完成。
同时，我们注重产品质量控制，坚持严格把控每一道工序，确保产品的合格率和出厂率。
通过这些努力，我们成功完成了上半年的生产任务，产品质量得到了客户的广泛认可和好评。
其次，销售方面。
在市场竞争激烈的环境下，我们制定了一系列的市场营销策略，积极开拓新市场，拓展销售渠道。
我们加大了对客户的维护和关怀力度，及时解决客户反馈的问题，提高客户的满意度。
同时，我们还深入研究客户需求，针对不同的市场进行产品定制和开发，提供差异化的产品和服务。
这些努力使得我们的销售额大幅增长，市场份额持续扩大。
第三，成本控制方面。
上半年，我们公司在成本管理方面采取了一系列措施，积极降低生产成本和经营成本，提高了企业的竞争力。
我们加强了对原材料的采购管理，与供应商进行密切合作，降低采购成本。
同时，我们优化了生产工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还加强了设备维护和管理，有效减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率和设备利用率。
通过这些措施，我们成功降低了生产成本和经营成本，提高了企业盈利能力。
最后，团队建设方面。
上半年，我们公司注重加强团队建设，提升员工的工作技能和团队意识。
我们组织了一系列培训和学习活动，提高了员工的专业技术水平和综合素质。
同时，我们鼓励员工提出创新点子和建议，激发员工的创新创造力和工作积极性。
我们还加强了公司内部沟通和协作，建立了良好的工作氛围和团队精神。
通过这些举措，我们的团队凝聚力和战斗力明显提高，为公司的发展贡献了力量。
综上所述，上半年，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
我们通过提高生产效率和质量，拓展销售渠道，降低成本，加强团队建设等措施，使得公司的业绩持续向好。
经营部上半年工作总结模板7篇
经营部上半年工作总结模板7篇篇1一、引言上半年，我经营部紧紧围绕公司整体战略目标，团结协作，积极进取，各项工作取得了一定的成绩。
在此，我代表经营部全体同事，对上半年的工作进行总结和反思。
二、工作内容及成果1. 业务拓展情况上半年，经营部在业务拓展方面取得了显著成绩。
我们紧紧围绕市场需求，积极拓展新客户，深入挖掘潜在客户，成功签订了一批重要合同。
同时，我们还加强了与现有客户的合作，提高了客户满意度，实现了业务量的稳步增长。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们根据市场变化和竞争态势，不断调整和优化营销策略。
我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度；同时，我们还加强了市场调研，了解客户需求，为产品研发和营销策略提供了有力支持。
3. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
我们加强了内部沟通，提高了团队协作效率；同时，我们还通过培训和学习，提高了团队成员的业务素质和能力。
4. 风险管理及应对措施在风险管理方面，我们始终保持高度警惕，积极应对各种风险。
我们加强了对市场、政策、客户等方面的风险分析，制定了相应的应对措施。
同时，我们还加强了内部控制，规范了业务流程，有效降低了业务风险。
三、工作亮点及创新点1. 亮点工作在业务拓展方面，我们成功打入了一些新的市场领域，签订了一批重要合同，为公司的发展注入了新的动力。
在市场营销策略方面，我们加强了线上营销，利用社交媒体等渠道，提高了品牌知名度和影响力。
2. 创新点在创新方面，我们积极探索新的业务模式和技术应用。
我们尝试将互联网技术应用于业务拓展和市场营销中，提高了业务效率和客户满意度。
同时，我们还加强了对行业发展趋势的研究，为公司的发展提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 问题分析在上半年工作中，我们也遇到了一些问题。
例如，市场竞争加剧，客户需求多样化等。
这些问题给我们的工作带来了一定的挑战。
2. 改进措施针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加大市场调研力度，了解客户需求，调整和优化营销策略；二是加强人才培养和团队建设，提高团队素质和效率；三是加强风险管理，提高风险应对能力。
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公司上半年生产经营工作总结-个人经营工作总
结
公司上半年生产经营工作总结|个人经营工作总结公司上半年生产经营工作总结|个人经营工作总结【摘要】
20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。
今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。
今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。
一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况（一）产品产量。
棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。
（二）财务成本计划实际完成情况。
纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。
二、企业管理工作（一）市场营销管理1、产品销售。
坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。
同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。
1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。
2、原燃材料供应。
继续坚持和完善"择优比价"的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。
上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。
按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。
（二）生产管理1、生产技术、工艺设备继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照90012000标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量"及时报警、反馈信息、跟踪整改"的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。
设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修"三率"和各项"专项"工作。
1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉"三针"完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。
准备、织布以器
材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。
2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。
（三）财务成本管理。
按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。
按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。
（四）劳动人事管理。
依据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。
整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。
研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。
同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。
（五）行政事务。
在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提
供决策依据。
改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。
继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。
坚持"安全生产"方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。
三、下半年要认真抓好以下几件事情（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬"爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献"的俊华纺织团队精神。
特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以"保先"教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。
（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。
生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立"以人为本"的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于"攻心"，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。