组织机构图和职能分配表
企业组织架构与职能分工的图
企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。
本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。
2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。
- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。
2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。
- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。
- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。
2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。
- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。
- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。
- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。
- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。
- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。
- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。
2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。
- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。
- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。
3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。
- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。
- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。
3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。
- 出纳：负责资金管理、支付报销。
- 审计专员：负责内部审计、风险控制。
3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。
- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。
- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。
3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。
组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
办公室组织架构职能分配
后勤管理
办公用品
管理
办公用品管理
1.负责办公用品的采购、保管、发放
2.负责办公用品采购渠道的维护与拓展
3.负责复Байду номын сангаас机的租赁事宜、耗材采购、保管、发放
保卫管理
1.安全保卫制度执行
2.安防设施（器材）管理
1.负责企业保卫制度（人、车、物进出厂区等）的执行
2. 负责安防设施（器材）的采购、使用、保养
2. 负责企业文化的传播及推广
3. 负责凝聚力活动等企业文化活动的策划、推进
行政事务
1.公司会议组织安排
2.公司重大活动组织安排
3.与公司标识有关的物品管理
1. 负责公司文件、通知拟订、收发
2. 负责公司各类会议的安排、通知与协调
3. 负责公司重大活动的组织、安排与协调
4. 负责对外（政府机关 等）事务的联络沟通
3.负责员工社保、公积金、人才引进等事务办理
4.负责劳动合同、人事相关资料的保管、档案的托管等
综合事务
1.资料管理
2.日常事务
1.负责公司对部门或部门对部门之间文件资料的接收、发放
2.负责公司行政文件、制度文件及部门文件资料的保管
3.负责部门员工的考勤工作
4.负责部门办公、劳防用品等申领、发放
5.负责部门之间日常工作联络
2
2
1．负责环境保洁
2．负责保洁物资使用及管理
编制\日期：会签\日期：批准\日期：
1. 负责厂区内的保洁工作、绿化工作（另有明确责任部门、单位的除外）
2. 负责保洁物资采购（或自制）、发放及管理
餐饮管理
1．餐饮原料及熟食采购
2．加工、烹调、储存
组织架构图及职能表
1
2
3
4
5
部门職務分配表
工作频次
役 職 姓 名
总助 XXX
副主管 XXX
科员 XXX
科员 XXX
科员 XXX
職 務 内 容
1 预算、决裁管理 2 年度目标＼指标的设立 3 月、年度目标＼指标的考核（分层级） 4 新品开发中日程制定＼管理 5 新品说明 6 图纸合议 7 图纸等资料发放管理 8 模具打样确认 9 新品明细表确认 10 变更指示管理 11 试做安排 12 试做问题检讨会召开＼资料作成＼问题跟踪 13 新品基准变更修改申请管理 14 量产认定推进管理（内＼外部＼生产线＼产品） 15 修正指示管理 16 新品开发资料管理 17 新品残留课题解决 18 新设备＼治具技术评估 19 新设备＼治具投资申请 20 新设备＼治具开发日程管理 21 新设备＼治具技术确认验收 22 设备管理资料作成（点检表＼保养表）
…
年度 年度 月度 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 年度 …
入社年月日 2045/6/17 2054/2/21 2054/8/16 20531/3/21 2049/8/15
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◎
◎
◎
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○
○
○
○
○
○
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○
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◎
组织机构图和职能分配表范文
●
△
▲
△
△
△
10.2
策划
●
△
▲
△
△
△
10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
△
△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
△
▲
△
△
△
11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
△
△
△
11.3
施工质量验收
●
△
▲
△
△
△
11.4
施工质量问题处理
●
△
▲
●
○
○
○
○
管
理
职
责
5.1
管理承诺
▲
○
○
○
○
○
5.2
以顾客为关注焦点
▲
○
○
○
○
○
5.3
质量方针
▲
○
○
○
○
○
5.4.1
质量目标
▲
○
○
○
○
○
5.4.2
质量管理体系的策划
▲
○
○
○
○
○
5.5.1
职责和权限
▲
●
○
○
○
○
5.5.3
内部沟通
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。
组织机构图和职能分配表
△
△
△
6施工机具管理
6.1
一般规定
●
△
△
▲
△
△
6.2
施工机具配备
●
△
△
▲
△
△
6.3
施工机具使用
●
△
△
△
△
▲
7投标及合同管理
7.1
一般规定
●
△
△
▲
△
△
7.2
投标及签约
●
△
△
▲
△
△
7.3
合同管理
●
△
△
▲
△
△
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
8.2
建筑材料、构配件和设备的采购
●
△
▲
△
一般规定
●
△
▲
△
△
△
10.2
策划
●
△
▲
△
△
△
10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
△
△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
△
▲
△
△
△
11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
△
△
△
11.3
组织机构图和职能分配表
△
△
△
△
3.3
质量管理体系的策划和建立
●
▲
△
△
△
△
3.4
质量管理体系的实施和改进
●
▲
△
△
△
△
3。5
文件管理
●
▲
△
△
△
△
4组织机构和职责
4.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
4.2
组织机构
●
▲
△
△
△
△
4.3
职责和权限
●
▲
△
△
△
△
5人力资源管理
5.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
5.2
人力资源配置
●
▲
△
△
△
△
5。3
培训
●
▲
生产和服务提供过程的确认
▲
○
●
○
○
○
7.5。3
标识和可追溯性
▲
○
●
○
○
○
7。5。4
顾客财产
▲
○
●
○
○
○
7.5。5
产品防护
▲
○
●
○
○
○
7。6
监视和测量装置的控制
▲
○
●
○
○
○
测
量
分
析
和
改
进
8。1
总则
▲
○
○
○
○
○
8.2。1
顾客满意
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
△
△
11.5
检测设备管理
●
△
▲
△
△
△
12质量管理自查与评价
12.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
12.2
质量管理活动的监督检查与评价
●
▲
△
△
△
△
13质量管理改进与创新
13.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
13.2
质量信息的收集、传递、分析与利用
●
△
▲
△
△
△
13.3
质量管理改进与创新
●
△
▲
△
△
△
主管领导:● 主管部门: ▲ 相关部门: △
附录A
组 织 机 构 图
附录B：
质量管理体系过程与职能分配表
（按GB50430-2007编制）
GB50430-2007
标准章节号
职能部门
质量体系职能
（过程名称）
总
经理
管理者代表
副
总
经理
行政部
工程技术部
市场开发部
财务处
项目经理部
3质量管理体系基本要求
3.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
3.2
质量方针和质量目标
●
▲
△
△
△
△
3.3
质量管理体系的策划和建立
●
▲
△
△
△
△
3.4
质量管理体系的实施和改进
●
▲
△
△
△
△
3.5
文件管理
●
▲
△
△
△
△
4组织机构和职责
4.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
4.2
组织机构
●
▲
△
△
△
△
4.3
职责和权限
●
▲
△
△
△
△
5人力资源管理
5.1
一般规定
●
▲
△
△
△
△
5.2
人力资源配置
●
▲
△
△
△
△
5.3
培训
●
▲
▲
●
○
○
○
○
4.4.6运行控制
▲
○
●
○
○
○
4.4.7应急准备和响应
▲
○
●
○
○
○
4.5.1监测和测量
▲
○
●
○
○
○
4.5.2合规性评价
▲
●
○
○
○
○
4.5.3不符合、纠正措施和预防措施
▲
○
●
○
○
○
4.5.4记录控制
▲
●
○
○
○
○
4.5.5内部审核
▲
●
○
○
○
○
4. 6管理评审
▲
○
○
○
○
○
▲: 主管领导 ●: 主管部门 ○: 相部门
▲
●
○
○
○
○
管
理
职
责
5.1管理承诺▲○来自○○○
○
5.2
以顾客为关注焦点
▲
○
○
○
○
○
5.3
质量方针
▲
○
○
○
○
○
5.4.1
质量目标
▲
○
○
○
○
○
5.4.2
质量管理体系的策划
▲
○
○
○
○
○
5.5.1
职责和权限
▲
●
○
○
○
○
5.5.3
内部沟通
▲
●
○
○
○
○
5.6
管理评审
▲
○
○
○
○
○
资
源
管
理
6.1
资源提供
▲
○
○
○
○
○
6.2
生产和服务提供过程的确认
▲
○
●
○
○
○
7.5.3
标识和可追溯性
▲
○
●
○
○
○
7.5.4
顾客财产
▲
○
●
○
○
○
7.5.5
产品防护
▲
○
●
○
○
○
7.6
监视和测量装置的控制
▲
○
●
○
○
○
测
量
分
析
和
改
进
8.1
总则
▲
○
○
○
○
○
8.2.1
顾客满意
▲
○
○
●
○
○
8.2.2
内部审核
▲
●
○
○
○
○
8.2.3
过程监视和测量
▲
●
○
○
○
△
△
8.3
建筑材料、构配件和设备的验收
●
△
▲
△
△
△
8.4
建筑材料、构配件和设备的现场管理
●
△
△
△
△
▲
8.5
发包方提供的建筑材料、构配件和设备
●
△
▲
△
△
△
9
分包管理
9.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
9.2
分包方的选择和分包合同
●
△
▲
△
△
△
9.3
分包项目实施过程的控制
●
△
▲
△
△
△
10
工程项目施工质量管理
10.1
人力资源
▲
●
○
○
○
○
6.3
基础设施
▲
○
○
●
○
○
6.4
工作环境
▲
○
●
○
○
○
产
品
实
现
7.1
产品实现的策划
▲
○
●
○
○
○
7.2.1
与产品有关要求的确定
▲
○
○
●
○
○
7.2.2
与产品有关要求的评审
▲
○
○
●
○
○
7.2.3
顾客沟通
▲
○
○
●
○
○
7.4
采购
▲
○
●
●
○
○
7.5.1
生产和服务提供的控制
▲
○
●
○
○
○
7.5.2
▲
●
○
○
○
○
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
▲
○
●
○
○
○
4.5.4记录和记录管理
▲
●
○
○
○
○
4.5.5审核
▲
●
○
○
○
○
4. 6管理评审
▲
●
○
○
○
○
▲: 主管领导 ●: 主管部门 ○: 相关部门
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
○
8.2.4
产品的监视和测量
▲
○
●
○
○
○
8.3
不合格品的控制,
▲
○
●
○
○
○
8.4
数据分析
▲
○
●
○
○
○
8.5.1
持续改进
▲
○
●
○
○
○
8.5.2
纠正措施
▲
○
●
○
○
○
8.5.3
预防措施
▲
○
●
○
○
○
附录C：
环境管理体系职责分配表
职 能 部 门
要 素
总
经理
管理者代表
副
总
经理
行政部
工程技术部
市场开发部
财务处
项目经理部
一般规定
●
△
▲
△
△
△
10.2
策划
●
△
▲
△
△
△
10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
△
△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
△
▲
△
△
△
11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
△
△
△
11.3
施工质量验收
●
△
▲
△
△
△
11.4
施工质量问题处理