医院建设发展规划
医院建设规划范文(通用4篇)
医院建设规划范文(通用4篇)医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。
下面是小编为大家整理的医院建设规划范文(通用4篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇一】医院建设规划一、加大中医管理科建设力度，充分发挥中医管理科的管理作用。
加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查，成立专科专病门诊，培养中医专科学科带头人，加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造，造就中医药卫技服务人才，并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。
加强中药房建设，规范中药房管理，使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。
1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略，扎实推进中医药特色专科创建工作。
2、加大中医药人员培训力度，强化中医药技术应用。
3、加大适宜技术推广应用普及力度，着力弘扬中医药文化。
二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。
提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。
一是大家动起来。
加强乡村医生中医药知识技能培训，采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋，参加乡村医生中医专业学历教育，提高业务素质，确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生，积极开展特色卫生所创建工作，创建率达50%，认真开展工作，宣传中医药文化，每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。
二是科室建起来。
设置中医门诊针灸推拿室，配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。
三是药柜满起来。
配备中药饮片150种以上，中成药80种以上。
四是药方开起来。
要应用中药特色为群众防治疾病，要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治，发挥村医应用中医药知识的积极性。
五是针罐用起来。
要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。
医院建设发展规划
医院建设发展规划引言：医院是一个为人们提供医疗服务的重要机构，其建设和发展对于社会的健康水平和人民生活质量具有重要意义。
为了满足不断增长的医疗需求，保障人民的健康权益，医院建设和发展规划至关重要。
本文将从医院规模、医疗设备、医疗人员、科研和教育等方面，对医院建设和发展规划进行探讨。
一、医院规模：随着医疗需求的增长，医院规模的扩大是必然的。
首先，需要增加病床数量，以满足患者的住院需求。
其次，需要增加门诊和急诊的诊疗区域，以加快患者就诊速度。
此外，还需要建立各类专科门诊，以提供更为精细化的医疗服务。
二、医疗设备：现代医疗设备的更新换代速度极快，医院建设和发展规划中需优先考虑医疗设备的更新。
首先，需要购置先进的影像设备，如CT、MRI等，以提高诊断水平。
其次，需要购置一些高精尖的手术设备，如机器人手术系统，以提高手术的精准度和安全性。
同时，也要购置医疗康复设备，以提高康复治疗的效果。
三、医疗人员：医疗人员是医院建设和发展的核心。
医院建设和发展规划中，要重点考虑医疗人员的数量和质量。
首先，需要增加医生和护士的数量，以满足患者就诊的需求。
其次，要加大对医疗人员的培训力度，提高其专业水平。
另外，在医院规划中要设立临床教研岗位，吸引优秀医生从事医疗教学和科研工作，提升医院的学术水平。
四、科研和教育：医院应该加强科研和教育工作，提高医院的学术水平和技术实力。
首先，要建立科研机构，加强科研人员的队伍建设，提高科研水平。
其次，要加强医院与大学和研究机构的合作，促进学术交流和科研合作。
另外，医院还应该加强继续教育工作，定期组织培训和学术交流活动，提高医疗人员的专业水平。
五、医院管理：医院建设和发展规划中要重视医院管理工作，提高医院的运营效率和服务质量。
首先，要优化医院的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，提高医院管理的效率和效果。
其次，要加强对医院的质量管理工作，建立科学的质量评估体系，不断提高医院的服务质量。
另外，还要加强医院信息化建设，提高信息共享和管理的效率。
医院发展规划汇编四篇
医院发展规划为了更好发展我院，随着现在的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。
二、发展目标、规划目标（1）、院内机构功能：外科、五官科、内科、妇产科、疼痛科等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。
引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。
（2）医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。
服务方式：患者来院就诊或上门服务；服务时间：全天 24 小时服务、节假日不休；诊疗科目：内科、普通外科、骨科、妇科、五官科。
医技辅助检查：临床体液/血液、临床生化检验、超室诊断、电子肠镜、电子胃镜、彩色多普勒、眼科显微镜、鼻内窥镜、CT、DR、心电诊断。
床位设置：医院设置床位 99 张、优质病房 1 间 2 张床，余为普通病房 97 张。
三、发展策略（一）、以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院，创建二级医院。
和谐产生最佳组合，产生最佳效益，未来一至五年医院要以创建二级医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施和谐教育，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院生态。
（二）实行院长负责制。
医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营和医疗两条线管理，医院为独立法人对经营结果负责。
院长必须精通国内外医疗产业的运作模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。
医院发展规划优秀范文分享_职业生涯规划
医院发展规划优秀范文分享一份优秀的发展规划可以推动医院的进一步发展。
做好发展规划可以让事情顺利。
以下是小编精心整理的医院发展规划范文，希望你能有所感触!医院发展规划篇120xx年是推进医改的关键之年。
为了进一步搞好20xx年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
医院建设规划建议
医院建设规划建议一、前言随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，健康需求逐渐增加。
为了满足人民群众日益增长的健康需求，提高医疗服务质量和水平，构建完善的医疗服务体系，本文档就医院建设规划提出以下建议。
二、规划目标（1）总体目标：以提高人民群众健康水平为核心，构建布局合理、结构优化、功能完善、服务优质的医疗服务体系。
（2）具体目标：- 提高医疗服务能力：确保到2025年，我国每千人口拥有医疗卫生机构床位数达到8.5张，每千人口拥有执业（助理）医师数达到2.5人。
- 提升医疗服务质量：实现医疗服务过程的规范化、标准化，提高医疗服务安全水平，降低医疗服务费用。
- 优化医疗资源配置：推进医疗资源下沉，实现城乡医疗服务均衡发展。
- 加强人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提高医疗卫生人才队伍的整体素质。
三、规划原则（1）公平可及，保障基本：确保医疗服务公平可及，提高基本医疗服务水平，满足人民群众基本医疗需求。
（2）优化布局，均衡发展：根据区域人口、卫生资源、疾病谱等因素，优化医疗卫生机构布局，实现城乡医疗服务均衡发展。
（3）创新机制，提高效益：深化医改，创新医疗服务和管理机制，提高医疗服务质量和效率。
（4）科技引领，提升水平：加强医疗卫生科技创新，推动医学科技成果转化，提高医疗服务水平。
四、建设内容（1）医疗服务体系建设：加强综合医院、专科医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗卫生机构建设，构建多层次、多样化的医疗服务体系。
（2）医疗服务能力建设：提高医疗服务技术水平，加强重点学科、特色专科建设，提升医疗服务能力。
（3）人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提高医疗卫生人才队伍的整体素质。
（4）信息化建设：推进医疗健康信息化，实现医疗服务、医疗管理、医疗保障等信息资源共享，提高医疗服务效率。
（5）医疗保障体系建设：完善医疗保险制度，提高医疗保障水平，减轻人民群众看病负担。
五、政策建议（1）加大政府投入：政府应加大对医疗卫生事业的投入，确保医疗卫生机构建设、设备购置、人才培养等方面的经费需求。
医院五年发展规划
2022 年—2022 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人材培养医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长的实用型人材不断充实我院的人材队伍。
医院三年发展规划
医院三年发展规划引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部份，其发展规划对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述医院三年发展规划。
正文内容：1. 医疗设备升级与更新1.1 引进先进的医疗设备1.2 提升医疗设备的使用效率1.3 加强医疗设备的维护与管理1.4 建立医疗设备更新机制1.5 优化医疗设备的配置和布局2. 人材队伍建设2.1 加强医院人材引进工作2.2 提升医院职工的专业素质2.3 建立完善的培训机制2.4 激励医护人员的学术研究和科研成果2.5 加强医院与高校、科研机构的合作3. 临床服务质量提升3.1 完善医疗流程和服务标准3.2 强化医疗质量监控与评估3.3 加强医患沟通和医疗纠纷处理3.4 推行病案质量管理3.5 提升医院的服务态度和医疗环境4. 医院信息化建设4.1 建立健全的医院信息系统4.2 推广电子病历和电子处方4.3 提升医院信息化管理水平4.4 加强医院网络安全保护4.5 推进医院与社会医疗保险系统的信息对接5. 医院科研与学术交流5.1 加强医院科研平台建设5.2 提升医院科研项目的申报与管理水平5.3 鼓励医院医护人员参预学术交流和学术会议5.4 加强医院与国内外知名医院的学术合作5.5 积极开展医院内部的学术讲座和研讨会总结：医院三年发展规划的实施需要从医疗设备升级与更新、人材队伍建设、临床服务质量提升、医院信息化建设以及医院科研与学术交流等多个方面入手。
通过优化资源配置，提升医院的服务质量和效率，加强人材队伍建设和科研创新能力，医院将能够更好地满足人民群众的健康需求，为社会提供更高水平的医疗服务。
医院建设发展规划
医院建设发展规划医院作为重要的医疗机构，承担着保障人民生命健康的使命，对社会的发展和人民的福祉起着重要的支撑作用。
针对当前我国医疗需求不断增长的形势，我通过对医院建设发展的思考，提出以下规划。
一、优化医院布局与规划医院的布局与规划是决定医疗服务效率和质量的关键。
在新建医院的规划中，应充分考虑到社会经济发展趋势、人口流动情况、医疗技术的发展等因素，按需合理布局医院以达到最佳的服务效果。
此外，还应注重医院与当地、地区其他医疗机构的协调与互补，实现资源共享和优化配置。
二、提升医院设施与装备医院的设施与装备是医疗技术和服务提供的基础，直接关系到医疗质量和效率。
因此，要加强医院设施与装备的更新与维护。
鼓励投资者和医疗机构合作，引进先进的医疗设备和技术；同时，加强对医疗设备的维护与管理，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
三、加强医院人才培养与引进医院的人才力量是医疗服务的核心竞争力，为推动医院建设与发展，应加强医院人才的培养与引进。
一方面，加强医学院校的培养力度，提高医学人才培养的质量和数量，为医院提供源源不断的专业人才；另一方面，鼓励医院引进具有国际水平的医疗专家，加强国内外优秀医生之间的学科交流与合作，提升医院的技术水平。
四、建立完善的医疗管理体系医院的管理决定了医院的效率和服务质量，因此要建立健全的医疗管理体系。
加强对医院各个环节的管理与监督，如医疗过程、医院收支、医疗安全等。
同时，还要加强医院与患者之间的沟通与信息交流，提高医院的服务质量和患者的满意度。
五、加强医院与社区的合作医院作为地域卫生服务的重要组成部分，应与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务等形成良好的合作关系。
通过合作，可以提高医院的服务覆盖面，加强对慢性病、健康管理等的管理与监护，提供更全面的医疗服务。
此外，还要开展健康宣教活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。
总之，医院建设发展规划应注重医院规划布局、设备与装备升级、人才引进与培养、医疗管理和医院与社区卫生服务的合作。
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医院建设发展规划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】众惠医院建设发展规划目前医疗市场需求日益增大，人民群众的健康意识也在不断加强，公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求，对此，我国的政策正在加速放开医疗投资，明确鼓励社会资本进入医疗领域，参与医疗市场竞争，提高医疗服务质量。
据有关数据表明，民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为％。
民营医院的优势在于工作效率高，执行能力强，利润较丰厚，成效非常明显。
民营资本在投资时应该选择利润丰厚，有特色的中高端医疗服务市场，而不是盲目的投资、投机。
以特色专科为基础的医院经营模式，在保证较高收益的同时，还能让患者感受到优质的医疗服务，精湛的技术水平，为患者提供不同的就医渠道选择。
我们聚焦多发疾病，整合优势资源，打造疆内知名，特色突出，有口皆碑的二级甲等综合型医院，使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务。
一、医院名称众惠医院。
其含义是：心系大众、惠及民生二、医院定位以三大特色专科为主，综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院。
三、办院理念至精、至诚、厚德、厚仁。
至精至诚，其含义取自唐朝孙思邈《大医精诚》一文，此书乃中医学典籍，是论述医德的一篇重要文献。
有关医德的两个问题：一是精，要求医者要有精湛的医术，要求医道是至精至微之术；二是诚，要求医者要有高尚的品德修养，以“见彼苦恼，若己有之”感同身受的心，策发“大慈恻隐之心”，进而发愿立誓“普救含灵之苦”。
厚德，取自《易·坤》，医者需心胸宽广，不以个人得失为主，重公轻私，谓之厚德。
厚仁，“仁”在论语中出现109次，孔子把“仁”作为最高的道德原则，道德标准和道德境界，仁字从二不从三，即要化掉人心，只怀天地心，以天性善良，地德忠厚的心为人处世，即有博爱心，包容心自会产生仁爱心。
四、医院规模在初期实现170张床位的运营能力。
三年内力争实现260张床位的运营能力.五、医院组织架构行政机关（一）医务科。
下设：1、市场部；2、人事部；3、护理部（含感控办、供应室）；4、信息部；5、病案室；6、医疗纠纷处理办公室；7、核算室（含资产管理办公室）。
（二）后勤科。
下设：1、应急保障部；2、综合服务部；3、饮食保障部；4、车辆保障部；5、安全警卫部；6、卫生保洁部。
（三）财务科开设科室（I）门诊部。
下设：1、妇产诊疗门诊；2、骨伤诊疗门诊；3、显微外科门诊；4、慢性病门诊 5、皮肤科门诊；6、口腔科门诊；7、中医科门诊；8、医保收费室；9、输液室；10、治疗室；11、换药室。
（II）药械科。
下设：1、门诊药房；2、中心摆药室；3、药库；4、中药房。
（III）辅诊科。
下设：1、放射科；2、特诊科；3、检验科（含抽血室）。
（IV）特色专科开设三个。
1、妇产诊疗中心；2、骨伤诊疗中心；3、显微外科诊疗中心。
（V）手术麻醉科。
设置五间手术室，其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室，一间为妇产诊疗中心专用手术室。
办公区分为办公室1间（男），值班室1间（女），无菌室，更衣室（分隔成两间并带男女卫生间），打包间。
六、医院职能分工及人员组成（一）院长、负责财务科及医院全面管理工作。
（二）业务、行政副院长。
各1名；业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作。
（三）医务科。
各办公室编配1人，其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任，市场部编配2人，病案室2人，供应室2人。
（四）财务科。
编配会计、出纳各一名。
（五）后勤科1、饮食保障部：饮食结构一律辅以清餐，洗碗工、主厨各两人，配菜、采购、送饭各一人；2、车辆保障部：配备驾驶员2名（其中1名为A照），车辆两台，分别为救护车一台、日常保障车一台；3、安全警卫班：警卫4人；4、应急保障部：1人，具备水电暖维修专业等级资质；5、综合服务部：1人；6、卫生保洁部：保洁人员6名。
（六）业务科室1、门诊部：骨伤诊疗门诊设置诊室1间，微创手术室1间，治疗室5间，医生1名，护士1名，推拿、针灸医师3名；妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室（2）、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置室、婚检室，医生2名（含主任），护士2人；显微外科门诊1人；皮肤科门诊1人；口腔科门诊3人；中医科门诊1人；慢性病科门诊2人；收费室及医保室5人；输液室4人（含护士长1人）。
2、药械科：门诊药房、中心摆药各2人、药库1人、中药房2人。
3、辅诊科：主任1名，由检验科工作人员兼任。
特诊科3人，放射科2人，检验科4人，设置配血室，储血室。
4、骨伤诊疗中心：编配床位50张，设有主任1名，住院医师3名（含主治、高职各1名），护士5名（含护士长），推拿针灸医师4名。
5、显微外科诊疗中心：编配床位80张，设有主任1 名，医生10名（含主治、高职各1名），护士20人（含护士长），康复师3名。
6、妇产诊疗中心：编配床位40张，设有主任1 名，医生4名（含主治、高职各1名），护士14人（含护士长及两名助产师）。
7、手术麻醉科：设有主任1名，麻醉师3名（含主任），护士8人（含护士长）。
七、医院信息化建设在两个月内搭建医院信息化平台（含各级医保系统、门诊一卡通收费系统、Lis检验系统、药品管理系统、病历书写系统、病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核算管理系统、远程会诊系统）。
在医院成立初期，还需建立医院互联网站，搭建信息化平台，实现网上挂号，网上咨询，网上就医，使患者足不出户就可解决病痛。
八、医院收入预期据不完全统计数据表明，在我国50岁左右的人群当中，约有25％的人不同程度的患有颈肩腰腿痛疾病，目前人们普遍存在早期不能识别、判断，致使到晚期出现瘫痪等严重危害，通过计算机办公的工作习惯致使这类疾病的年轻化趋势正不断上升。
原骨伤科病人年门诊量约2700人/次，住院患者500人/次，床位20张，年度毛收入300万，药占比14％，综合药占比％。
初期设置床位50张，预计年度毛收入800万；三年内拓展床位至80张，预计年度毛收入1200万。
药占比控制在10％。
显微外科在疆内具有较高知名度，市场营销模式成熟，先后完成大量高难度手术，人才队伍基础扎实，发展潜力巨大，但在部队受到较大政策限制。
原显微外科病人年门诊量2400人/次，住院患者930人/次，床位40张，年度毛收入1300万，药占比16％，综合药占比％。
初期设置床位80张，预计年度毛收入可达2000万，三年内拓展床位至100张，预计年度毛收入突破3000万。
药占比控制在10％；同时积极进行市场营销；医疗工作予以充分沟通协调处置，搭建保障得力的工作平台。
当前我国妇科病发病率约为％，已经严重危害到各族妇女的身心健康，此专业患病率高，发病人群较多，专科收益明显，医疗风险客观存在。
原妇产科病人年门诊量5200人/次，住院患者500人/次，床位15张，年度毛收入600万，药占比17％，综合药占比％。
初期设置床位40张，预计年度毛收入突破1200万，三年内拓展床位至80张，预计年度毛收入突破2500万。
药占比控制在15％。
其余科室预计初期总收入达300万。
医院年度总收入将达到4300万，根据我国目前人力成本约占医院总收入35％，人员工资成本1375万；药品耗材约占总收入15％，约675万；其余成本开支约占总收入15％，约675万（水电暖消耗、行政开支、设备折旧、后勤保障、协调医保支出）。
纯收益在建院初期大约1300万。
九、医院前期投入预算1、医院准入资质审批约需经费90万。
2、区、市、兵团医保，商业保险，工伤保险、残联的定点医疗机构资格预计经费约30万。
3、信息化建设：检验LIS系统20万，门诊收费一卡通系统约需经费10万元。
信息中心配置服务器6台，约需经费18万。
由两名工程师在2个月内搭建医院信息化平台，约需4万。
4、装修工程施工费用约500万包含中央空调、设备带1100元/床（中心供氧20万，负压吸引10万）、有线电视线路、电话线，可持续供电系统、饮食保障部的基础设施。
每间病房要带室内卫生间且配备太阳能系统，配备两个储物柜。
病房内及走廊要防滑地板，走廊还需带扶手。
5、医院指示牌、科室简介、专家一览表、科室宣传栏的制作需经费约35万元。
6、行政部门及病房设施需经费约70万元。
7、医疗设备需经费约 1100万元，分三年结算设备款项，依次为40％，30％，30％。
8、医院市场营销经费约80万，外联费200万。
9、全顺救护车30万、保障车25万。
10、医院运营的前3月人员工资约273万，标准：152人，人均6000元。
医院建设前期投入资金约2500万元十、医院在施工过程中需要注意的事项1、住院科室床位安装设备带（含负压吸引、中心供氧、呼叫系统、照明、电源）。
2、中央空调的配置，其中预留一间CT室，作为后期添置的骨干设备房间。
十一、医院还需协调解决的事项1、初期特殊检查，比如CT、MR、病理、特殊检验的检查，消毒供应、血液制品供应由协作医院协助完成。
2、由市场部签订协作医院协议。
3、由市场部制定专家会诊费用标准，完成医院邀请专家会诊事项。
4、由市场部完成医院绩效管理方案。
5、由市场部制定全院门诊及住院科室的药占比，住院患者辅助检查的比例。
十二、医院下一步发展规划1、继续充实综合性门诊的诊室比例。
2、三个重点专科达到发展预期。
要将显微外科诊疗中心、骨伤诊疗中心在自治区范围内打造成特色重点学科，实现经济效益明显，品牌效应突出，具有较强的社会影响力。
妇产科诊疗中心要形成稳固的病号群体、良好的群众口碑和坚实的人才队伍基础。
3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复治疗中心，形成以外伤后四肢功能障碍、脑血管意外后的肢体功能障碍为主体的医疗专科。
以妇产科诊疗为基础打造月子中心（集门诊、住院、产后康复为一体的一站式服务妇产诊疗体系）。
两个专科在全疆范围内形成一定核心竞争能力、品牌影响力。
4、后期建设一个健康体检中心，配置检查使用的设施设备，以及相应的专业医疗团队，可以满足社会不同阶层人群健康体检的需求，同时提供预约上门体检服务。
5、力争三年内通过ISO9001国际质量管理体系认证。
十三、医院的建设实施步骤1、完善医疗准入资质。
2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定点医疗机构的资格。
3、医院楼层的施工改造。
4、医院信息化平台的整体搭建。
5、基础设施设备的添置。
6、医院各层级人员的招聘。
7、药品、耗材、试剂的采购。
8、市场开发的营销运作。
十四、开设医院所具备的优势1、具备十年的医疗管理工作经验。
2、与地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构均有密切业务来往和医疗工作互动。
3、具有较强的组织协调、医疗业务沟通能力。
4、三个重点专科带头人均具备多年的医疗工作经验，经过部队医院的摔打、锤炼，具有独当一面、引领科室发展的绝对优势。