研发部门管理思路和重点原则[优质PPT]
(研发管理)如何管理研发部门
如何管理研发部门一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证(一)调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策:1.制定产品发展规划:(1.) 企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2.) 由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代, 预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”(3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;(4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;8.标准化综合要求（1）应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况, 列出应贯彻标准的目标与范围, 提出贯彻标准的技术组织措施;（2）新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件, 通用件系数指标;（3）对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;（4）与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;（5）预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;11.组织有关方面对新产品设计的方案进行（A 评价）,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.（二）技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.1.完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验）, 并写出试验研究大纲和研究试验报告.2.作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）;3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;5.绘出各种系统原理图（如传动、电气、液气路、联锁保护等系统6.提出特殊元件、外购件、材料清单7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;8.对产品进行可靠性、可维修性分析.(三)工作图设计:工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.(1)零件图: 图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理, 热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;(3)总装配图: 给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.3.产品技术条件包括:(1)技术要求(2)试验方法(3)检验规则(4)包装标志与储运.4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83):试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备:(1)能考核和考验样品( 或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据（4）批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.5.编写文件目录和图样目录.（1）文件目录包括:图样目录;明细表;通（借）用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单; 其它.（2）图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图; 安装图（只用于成套设备）;6.包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装璜和贴布纸等）;7.随机出厂图样及文件;8.产品主广告宣传备样及文件;9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成, 工作图样和设计文件经标准化审查后, 由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价, 是产品鉴定的重要文件, 标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理（一）试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作, 试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件（非标设备）或数十件（火花塞、电热塞、管壳等类产品）样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性, 验证全部工艺文件和工艺装备, 并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计, 试制工作, 部分扩散到生产车间进行.1.试制总结;2.型式试验报告;3.试用（运行）报告;（二）试制工作程序1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制, 元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.产品工作图的工艺性审查;4.编制试制用工艺卡片:（1）工艺过程卡片（路线卡）;（2）关键工序卡片（工序卡）;（3）装配工艺过程卡（装配卡）;（4）特殊工艺、专业工艺守则.5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2, 小批试制工装系数为0.3~0.4 的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等.6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行.8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程, 并附上各种反映技术内容的原始记录. 该文件的内容及要求按ZH0001 －83 试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写, 供批试鉴定用.9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件, 型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001 －83 试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001 －83编制型式试验报告;10.编写试用（运行）报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用（运行）试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001 －83 试制鉴定大纲规定, 由研究所设计室负责编制.11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告, 由研究所负责.（三）新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价, 以确定是否可进入下阶段试制或正式投产, 它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行. 属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品, 经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.1.按ZH0001 －83 鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;2.按ZH0001 －83 鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求:（1）鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料;（2）正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料（产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档）.（3）随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件.3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续（鉴定结论表见附表一）,其技术鉴定的结论内容是:（1）样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等, 确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价（B 评价）.（2）小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备, 各种技术资料的完备与可靠程度, 以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价（C 评价）.各阶段庆具备的技术文件及审批程序按（产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序）办理. 3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品（科研）费用.四新产品试制经费:1.属于国家下达的新产品（科研）项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;2.属于工厂的新产品（科研）计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费;4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户, 实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后, 由研究所掌握, 财务科监督, 不准挪作他用.（五）新产品证书办理:1.新产品证书归口由总师办负责办理.2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件.3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.四、新产品开发周期（一）对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3 个月.（二）从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5 个月.（三）属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年（特别情况不得超过一年半时间）,具体程序周期规定为:调研论证和决策周期:一般产品 1 个月;复杂产品 1.5 个月.产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）:1~2 个月工艺（含工装）设计周期:1~2 个月产品试制（含工装制造）周期:样试1~2 个月（含样品鉴定）批试2~3.5 个月产品鉴定和移交生产周期:1 个月五、新产品成果评审与报批（一）新产品（科研）成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂“关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续.（二）为节省开支,新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行（三）成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕.（四）成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行六、新产品移交投产的管理（一）总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书）, 由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”批,试图标记为“A”批,生产图标记为“B”.A 和 B 的标记必须由总工程师组织召开会议确定.2. 每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中, 个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续.5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会, 多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”附（表二）,经备方签字.（二）技术资料验收:1. 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2. 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计, 全部底图应移交技术档案室签收归档.4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责。
高效的研发管理体系课件
团队建设应注重培养成员的技能、知识和经验，以提高团队的综合素质和创新能力 。
团队建设还应注重培养成员的团队协作精神、沟通能力和解决问题的能力，以增强 团队的凝聚力和战斗力。
有效的项目管理
有效的项目管理是高效研发管理 体系的关键，能够确保项目的进 度、质量和成本得到有效控制。
案例四：小米的快速迭代模式
总结词
快速响应、简洁高效、成本优化
VS
详细描述
小米的快速迭代模式强调对市场变化的快 速响应，通过简洁高效的产品设计和生产 流程，以及成本优化实现产品的性价比优 势。
案例五：字节跳动的组织架构
总结词
扁平化、去中心化、自驱力强
详细描述
字节跳动的组织架构采用扁平化设计，去中 心化的决策机制和高度自驱的员工文化，使 得整个组织具有高效的创新力和执行力。
挑战
随着市场竞争的加剧和技术更新换代的加速，优秀的 人才很容易被其他公司挖角，导致人才流失。
对策
建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感 和忠诚度。同时，加强人才培养和职业发展规划，为 员工的成长提供更多的机会和空间。
管理层支持不足的挑战与对策
挑战
在某些情况下，管理层对研发团队的支持可能不足，导 致团队在资源、时间和资金等方面受到限制。
06
未来研发管理体系的发展趋势
人工智能在研发管理中的应用
01
02
03
自动化代码审查
利用机器学习算法对代码 进行自动化审查，提高代 码质量和开发效率。
智能需求分析
通过自然语言处理技术对 用户需求进行智能分析和 分类，帮助研发团队快速 理解需求。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、引言研发部门是企业的核心部门之一，其管理制度的完善对于企业的研发工作以及创新能力的提升至关重要。
本文将探讨研发部门管理制度的重要性以及如何建立一个高效、透明和协作性强的研发团队。
二、组织结构1.研发部门的职责研发部门的职责是采用创新的方法和技术开发新产品、提升现有产品的质量和性能，并为企业提供技术支持和咨询。
2.研发团队的组织结构研发团队应该根据项目的需求和复杂性来确定结构，可以采用功能型、项目型或者矩阵型的组织结构。
同时，还应该设立相应的核心团队、项目经理和技术专家，以保证项目的顺利进行。
三、研发流程管理1.需求管理研发部门需要与其他部门密切合作，清楚了解市场需求和客户需求，并及时进行需求分析和评估。
确保开发的产品或技术能够满足市场的需求。
2.项目管理研发部门应该建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源分配等，以保证项目按计划完成，并达到预期的目标。
同时，通过风险管理和变更管理来应对项目中的不确定性和变动。
3.质量管理研发部门应该建立严格的质量管理制度，包括产品设计、开发、测试和验证等环节的质量控制，以保证产品的质量和可靠性。
同时，还应该建立质量评估和改进机制，不断提高产品的品质。
四、知识管理1.知识获取研发部门应该建立知识获取机制，与外部合作伙伴进行技术交流和合作，培训员工的专业知识和技能，并定期组织内部技术分享会议，以提高团队的技术能力。
2.知识共享研发部门应该建立知识共享平台，包括内部文档、项目经验和技术文献等，以便团队成员之间进行知识共享和沟通。
同时，还可以通过内部论坛或者在线协作工具来促进团队的协作和学习。
3.知识保护研发部门要注重知识的保护，制定保密规定和知识产权政策，确保研发成果的保密性和合法性。
同时，要加强对员工的知识产权教育和监督，防止知识的泄露和不当使用。
五、绩效评估研发部门应该建立科学合理的绩效评估机制，包括定期考核和绩效奖励，以激励团队成员的积极性和创造力。
产品研发管理体系解决方案PPT课件
➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
（MM）
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产品开发管理是“正确地作事”，而产品市场管理及产品规划（MM）关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
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产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 （MM）
理解市
STEP2：进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3：进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览，体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度是指为了提高研发部门的工作效率和质量，规范研发工作流程以及明确责任和权利而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的主要目标是促进研发团队的协作和创新能力，确保项目按时交付，并提供高质量的产品或服务。
一、人员管理研发部门的人员管理包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
招聘方面，应根据项目需求和团队人员结构制定招聘计划，并通过面试等方式选拔合适的人才。
培训方面，应根据个人和团队的需求提供相应的培训，并鼓励员工参加外部培训和学术交流活动。
绩效评估充分考量员工的工作表现、团队合作和创新能力，激励机制则通过薪酬、晋升和其他福利激励措施来识别和奖励优秀员工。
二、项目管理研发部门的项目管理目的是确保项目按时、高效地完成，并达成预期的目标。
项目管理涉及项目的规划、组织、实施和控制等方面。
首先，应制定项目规划，明确项目目标、进度和资源需求。
其次，制定项目组织结构，明确团队成员的职责和相互关系。
然后，实施项目，对项目的进展和成果进行监控和评估。
最后，根据实际情况进行调整和控制，确保项目能够按时完成，并保证质量和效果。
三、知识管理研发部门的知识管理包括对项目中产生的知识进行整理、存储和传播。
知识整理方面，应建立知识库或文件系统，记录和归档项目中的经验、教训和技术文档。
知识存储方面，应选择合适的方式将知识进行分类、存储和保护，以便随时查阅和使用。
知识传播方面，应建立在线协作平台或定期组织分享会议，促进团队成员之间的知识交流和学习。
四、质量管理研发部门的质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理涉及到质量策划、质量控制和质量改进等方面。
质量策划方面，应制定质量目标和相关策略，明确质量标准和检验要求。
质量控制方面，应采取适当的技术手段和方法，对项目过程进行监控和检验。
质量改进方面，应通过分析和总结项目经验，提出改善措施，不断提升产品和服务的质量。
以上是研发部门管理制度的一些基本要素和内容。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、引言研发部门作为企业的创新引擎和核心竞争力的重要来源，对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理和指导研发工作，制定科学合理的研发部门管理制度是必要的。
本文旨在探讨研发部门管理制度的建立和重要内容。
二、组织结构和职责分工1. 研发部门组织结构：研发部门应根据企业的研发需求和规模设立相应的组织结构，包括研发总监、研发经理、研究员、工程师等职位。
不同职位的层级关系和职责分工应明确。
2. 研发部门职责分工：根据企业的战略目标和研发需求，明确研发部门的职责和任务，包括项目规划、技术研究、创新设计、产品开发等方面。
同时，研发部门应与其他部门协同配合，实现良好的团队合作。
三、项目管理1. 项目立项：研发部门应根据市场需求和企业战略确定研发项目，制定项目计划和目标，并提交相关部门进行审批。
项目立项要考虑资源投入、时间安排、风险评估等因素，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目执行：研发部门应根据项目计划和目标，组织开展研发活动，合理安排资源、制定实施方案、开展技术研究和实验验证等工作，确保项目按时、高质量完成。
3. 项目监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
研发部门应建立健全的项目管理机制，包括进度跟踪、风险评估、资源调配等等，确保项目能够按计划进行。
四、知识管理1. 知识保护：研发部门应重视知识产权的保护，建立健全的知识产权管理制度，对技术成果、创新设计等进行保密和申请专利等知识产权保护措施，确保企业的知识资产安全。
2. 知识共享：研发部门应鼓励和推动知识共享，建立知识管理平台和交流机制，促进研发人员之间的交流和学习，提高团队创新能力和综合素质。
五、绩效评价和激励机制1. 绩效评价：研发部门应根据研发人员的工作职责和项目目标，制定相应的绩效评价指标，包括项目完成情况、技术创新能力、团队协作等方面，全面客观评估研发人员的绩效水平。
2. 激励机制：制定激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，激励研发人员积极性和创造性，形成良好的激励氛围。
研发部部门职责管理制度
研发部部门职责管理制度第一章总则第一条为了加强和规范研发部门的职责管理，提高研发工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于研发部门全体成员，包括正式员工和实习生。
第三条研发部门的职责管理工作是研发部门各成员的重要工作内容，是彼此之间相互配合、协同合作的基础。
第四条研发部门的职责管理应遵循公平公正、严谨高效、协同合作的原则，严禁任何形式的违法违规行为。
第五条研发部门的职责管理应以公司的战略目标为导向，根据公司业务情况和市场需求进行合理的任务分配。
第六条研发部门职责管理制度的解释权归研发部门的负责人所有。
第二章职责分工第七条研发部门的职责分工应根据员工的专业知识和技能、工作经验和能力水平来确定，部门负责人有权根据实际情况对职责进行调整。
第八条研发部门的职责分工应包括但不限于以下几个方面：1.产品研发责任：负责公司产品的研发工作，包括需求分析、项目规划、设计开发、测试验证等。
2.技术支持责任：负责产品的售前和售后技术支持、客户需求和问题的解答和解决等工作。
3.标准制定责任：负责制定公司产品的技术标准和技术规范，保障产品的质量和安全。
4.技术培训责任：负责组织和开展内部员工的技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5.创新研究责任：负责对新技术、新产品的研究和试验，推进公司技术创新和产品升级。
第九条研发部门各成员的职责应与岗位要求相匹配，确保每个人都能发挥自己的专长和潜力。
第十条研发部门各成员的职责管理工作应与工作目标相结合，确保工作任务的完成质量和效率。
第三章职责管理流程第十一条研发部门的职责管理流程应包括职责分工、目标制定、工作安排、过程监控和结果评价等环节。
第十二条研发部门负责人应根据公司的战略目标和市场需求，制定研发部门的工作目标，并向部门内成员明确传达。
第十三条部门负责人应根据工作目标，合理分配工作任务，并协调部门内各成员的工作进度和工作负荷。
第十四条研发部门负责人应定期召开工作会议，对研发工作的进展情况进行汇报和总结，并对工作结果进行评价。
研发部门管理制度
研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
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薪酬策略
研发人员薪酬构成：岗位工资、奖金、股票分红（提成） 以任职资格等级决定岗位工资 根据KPI指标分配奖金 股票是激励研发人员的重要手段，与任职等级和关键贡献相关。
平台建设——研发能力提升
绩效管理和薪酬策略
研发绩效
基于KPI指标的绩效管理——计划完成率、质量指标、成本指标 产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标；但研发部门的总
奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品销售情况） 以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效
新产品快速开发成功 解决大量的、重要的质量问题 攻克关键技术难关，使公司技术能力上台阶 降低产品综合成本，等效增加产品利润率 总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力 ……
集成产品开发流程 订单履行流程 质量问题处理流程
研发相关的几个重要流程
产品需求管理流程 产品开发流程（系统设计、模块设计、测试验证、试生产等） 变更管理流程 元器件/设备选型认证与替代管理流程 质量问题处理流程
好的流程应该具备的特征
基于系统工程方法的分解与集成过程 各层次、各阶段活动的输入与输出标准明确，接口定义清晰完整 明确定义关键交付件的质量标准和质量控制方法（丰富和文档模版和技术评审要素） 避免不必要的（非技术困难因素的）重复劳动和错误，在整个系统层次上是相对较高
流程
订单履行流程 产品开发流程 质量问题处理流程
技术重用和共享
方法
数据库/机制
和工具
IT平台
（研发、行政、ERP、
物流、质量、……）
经验案例和 故障模式库
文档模版 仪器设备 和检查表 与工体系
流程体系的建设是多个部门协作工作，不是某个部门承包一个流程 企业的核心流程
……
组织和人力资源
人才梯队
按照技术领域设立人才资源管 理小组
各类技术领域分别按照技术能 力区分技术任职等级（技术员、 助工、工程师、高工、……）
项目管理人员趋向管理发展方 向
总工/专家 主任工程师
总监 部门经理
高工
主管/项目经理
工程师 助理工程师
技术员
规划和计划管理
产品规划
根据市场调研和营销规划确定产品研发规划，裁减市场预期收 益较少的型号
研发效率提升
做好产品规划，保证产品的市场成功率。 （市场部） 慎重决策产品生命周期规划，包括产品上市与替代等（市场部） 做好产品平台系统设计，同一类产品统筹进行模块化设计，开展模块技术规划 同类技术资源统一规划管理、重用 投入适当资源改进重要产品质量问题，夯实基础
产品质量问题
保证一定的资源，及时解决重点质量问题，并能提取经验教训 设立产品测试组，规范产品测试 严格控制关键的产品开发过程交付件评审 建立技术经验和质量案例共享库，定期组织学习 加强品质部的力量和话语权
研发效率所依赖的因素
合理的市场规划、产品线策略 人才选拔和培养（外部和内部学习锻炼） 合理的绩效考核和薪酬制度、任职等级制度——决定人员的态度 有利于团队协作的组织氛围 技术积累和重用、经验共享 较完善的工具设备 高效的流程
平台建设——总体概念
制度 行政制度 人事制度 决策制度 考核与薪酬制度 审计制度 质量管理体系
研发管理思路和要点
目录
组织结构和人力资源 规划和计划管理 绩效管理和薪酬策略 平台建设与能力提升
组织结构——周边关系
行业标准部门 专业研究机构
客户
跟踪行业技术动态 技术预研
总经理 / 投资人
公司发展战略 产品研发任务
质量标准
原始需求
市场部
市场规划 包需求
研发部
质量问题回溯 与改进
技术支持
企业效率的内涵
人均利润是关键指标 产品在市场上的优势地位（高质量、领先的功能性能） 销售价格和销量、市场占有率 销售成本、生产成本、研发成本 高效的供应链 较低的管理运作成本
研发效率的内涵
选择研发正确的产品 良好的设计质量，避免浪费 保证质量前提下较短的研发周期 保证质量前提下较低的成本
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保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号 少部分人力用于预研和探索性质的研发工作 老产品质量改进是新产品研发和提升的基础，需保证一定人力
研发计划
基于能力基线的资源配置和研发周期计划 基于研发流程的项目计划（里程碑计划、项目活动计划） 基于过程交付件的计划跟踪监控 技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段
效的（一次成功），在局部活动中需要少量可能被认为是多余的检查控制活动 可管理、可预测
几个需要重视的问题
产品的创新与知识产权保护
功能需求层面要更多收集最终用户的设想和建议进行提炼 技术方案层面多吸收专业研究机构的成果 尽量多购买同行的类似产品作借鉴，拿来主义 产品实效和应用便捷性并重 采用适当的技术保密措施，增加竞争对手仿冒的难度 适当严格的内部保密制度，限制员工随意获取和转移技术和商业资料
选型和 技术认证
设计文件 工艺文件
质量问题回溯 与改进
综合认证
质量部 生产部 采购部
原材料供应商
组织结构——研发内部结构
研发总监
结构技术组
电子与软件 技术组
测试组
管理支持组
周边部门
包括市场、采购、 工艺等
产品系列A开发组
产品系列B开发组
产品系列C开发组
研发总监职责 根据公司战略制订和监督实施研发计划 对部门成员进行绩效管理、任职管理 协调本部门和周边部门的相关工作 维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力 建立和改进研发管理制度、流程规范等