新劳动法下员工奖惩与风险管理
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行为，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。
2 适用范围与公司签订劳动合同的员工均接受本办法约束。
3 考核原则3.1 奖励对优秀员工及在生产经营过程中做出特殊贡献的员工依据公司绩效考核奖励办法给予奖励。
3.2 惩罚:根据员工违纪行为轻重，惩罚分为告诫、警告、记过三种。
（1）告诫：每次减发工资或奖金100～300元人民币。
（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。
（3）记过：待岗1～6个月。
3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请恢复工作。
3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请恢复工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。
3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定执行。
3.6 员工违纪按本规定有关条款接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》执行，属赔偿行为时可不执行本条之规定。
4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行为之一，经查证属实者，给予告诫处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定执行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵守相应场所有关规定者或不遵守集体活动相应纪律者；（5）对损害公司、员工利益的行为不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成异常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱护或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特殊情况不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违反公司计算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真履行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不执行公司规定及其它不良行为，未造成影响及经济损失的。
新劳动法案中对劳动风险评估与管理的规定
新劳动法案中对劳动风险评估与管理的规定劳动风险评估与管理是新劳动法案中的重要规定，旨在保护劳动者的权益和安全。
随着社会的发展和劳动市场的变化，工伤事故频频发生，劳动者的权益受到侵害，劳动风险评估与管理的规定的出台成为劳动法的一次重要修订。
劳动风险评估是指对工作环境和工作任务进行全面的、科学的风险评估，以确定潜在的危险因素和风险程度，并采取相应的控制措施来降低风险的发生。
劳动风险评估的目的是保护劳动者的健康和安全，防止工伤事故的发生。
劳动风险评估应从以下几个方面进行：工作环境风险评估、工作任务风险评估、工作岗位风险评估、工作条件风险评估、工作时间风险评估等。
通过全面的劳动风险评估，可以掌握工作中存在的潜在危险因素，依据评估结果制定相应的风险管理措施。
劳动风险管理是指在劳动过程中对潜在风险进行预防、监控和控制，以减少和控制劳动风险的发生和危害。
劳动风险管理包括风险预防、风险控制、风险监控和事故调查等方面。
风险预防是通过工作安排、工作设计、工作环境改善等手段来预防潜在的危险因素；风险控制是通过采取技术措施、管理措施、教育培训等手段来控制和减少劳动风险的发生；风险监控是通过实施监测和检测手段来对劳动风险进行动态监控和评估；事故调查是对发生的工伤事故进行认真的调查分析，并采取相应的纠正和改进措施。
劳动风险评估与管理的规定主要包括以下几个方面：劳动风险评估的义务、风险评估的程序与方法、风险管理的措施与要求等。
首先，新劳动法案规定雇主有义务进行劳动风险评估，保护劳动者的权益和安全。
雇主应对工作环境和工作任务进行风险评估，并将评估结果纳入劳动合同和劳动保护协议中。
其次，风险评估应采用科学的方法和程序进行。
包括：风险识别和评估、风险控制和监控、事故调查与纠正等步骤。
雇主应建立健全的风险评估机制和程序，提供必要的风险评估培训和技术支持。
最后，雇主应采取相应的风险管理措施和要求，包括制定和实施风险控制计划、提供必要的劳动保护设施和装备、进行定期的风险监控和评估、加强事故调查和纠正等。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励制度。
1. 优秀员工奖励，公司将定期评选出表现优秀的员工，给予奖金、荣誉证书或其他奖励。
2. 勤奋奖励，对于在工作中表现出特别勤奋的员工，公司将给予额外的奖金或者带薪假期。
3. 创新奖励，对于在工作中提出创新性建议或者方案的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度。
1. 违规处罚，对于违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的警告、罚款或者停职处分。
2. 工作失误处罚，对于因个人原因造成的工作失误，公司将进行相应的处理，包括扣减奖金、降职或者解雇。
3. 违反安全规定处罚，对于违反公司安全规定的员工，公司将给予严厉的处罚，包括停职、罚款或者解雇。
三、执行。
1. 所有员工必须遵守公司的奖罚规章制度，不得有任何违反行为。
2. 奖励和处罚必须公平公正，不得有任何歧视性行为。
3. 公司将建立奖罚记录，对于表现优秀的员工将给予记录和表彰，对于违规的员工将进行记录和处理。
四、其他。
1. 公司将定期对奖罚规章制度进行评估和调整，确保其能够有效执行和不断完善。
2. 员工对于奖罚规章制度有任何疑问或者建议，可以向公司人力资源部门进行反馈和沟通。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。
一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。
评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。
绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。
2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。
评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。
先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。
3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。
团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。
4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。
评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。
获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。
5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。
这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。
二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。
警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。
2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。
扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。
3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。
4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工奖惩处罚实施规定管理制度
员工奖惩处罚实施规定管理制度一、目的员工奖惩处罚实施规定管理制度的目的在于建立一个公平、公正、透明的奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，推动企业发展，同时加强管理，维护企业的正常运营秩序。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工以及外聘人员。
三、奖励政策1. 奖励种类：1.1 优秀员工奖：对在工作中表现出色、成绩突出的员工给予奖励认可。
1.2 创新奖：对发表创新性想法、提出有效改进措施的员工给予奖励。
1.3 集体贡献奖：对为企业发展做出突出贡献的团队或个人给予奖励。
1.4 工作实绩奖：对完成重要工作任务，达到或超过预期目标的员工给予奖励。
1.5 其他特殊奖项：根据实际情况，可设立其他奖项，以激励员工的积极性。
2. 奖励标准：2.1 优秀员工奖：根据工作表现、工作态度、工作成绩等方面综合评定得分，评委会根据评分确定获奖名额及等级。
2.2 创新奖：根据创新性想法或改进措施的实施效果、节约成本、提高效率等方面综合评定，评委会根据评分确定获奖名额及等级。
2.3 集体贡献奖：根据团队或个人的贡献程度、成果等方面综合评定，评委会根据评分确定获奖名额及等级。
2.4 工作实绩奖：根据工作任务目标完成情况，评委会根据达成情况确定获奖名额及等级。
2.5 其他特殊奖项：根据奖项设立的具体要求评定，由评委会根据评分确定获奖名额及等级。
四、处罚政策1. 处罚种类：1.1 警告处分：对不符合公司规定、违反员工行为准则的员工给予口头或书面警告。
1.2 暂停奖励资格：对严重违反公司规定、严重失职的员工暂停享受任何奖励资格。
1.3 经济处罚：对造成损失、影响企业经济利益的员工给予罚款处罚。
1.4 职务调整：对不适应原工作职责、工作表现不佳的员工进行职务调整。
1.5 解雇：对严重违反公司规定、严重失职或严重损害企业利益的员工给予解雇处罚。
2. 处罚程序：2.1 调查取证：在发现员工违规行为后，需进行调查取证，包括听取当事人陈述、查看相关证据等。
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度一、制度目的二、奖励制度1.奖励种类（1）优秀员工奖：对在公司工作表现出色，积极主动、勤勉尽责的员工进行奖励。
（2）创新奖励：对在工作中提出创新方案并得到实施的员工进行奖励。
（3）团队合作奖：对在团队合作中表现突出，有协作意识的员工进行奖励。
（4）工龄奖：对在公司连续工作满一年、三年、五年等一定时间之后的员工进行奖励。
（5）其他奖励：根据公司的特定需求和情况，设立其他特定的奖励。
2.奖励条件（1）出色完成工作任务，取得显著成绩；（2）遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为；（3）团队合作精神突出，积极与他人协作；（4）具备优秀的工作能力和专业素质；（5）积极参加公司组织的培训和学习活动。
3.奖励方式（1）奖金：根据员工的奖励种类和级别，给予适当的奖金作为奖励。
（2）荣誉证书和奖杯：公司为获得奖励的员工颁发荣誉证书和奖杯，并在公司内部进行宣传和表彰。
（3）晋升加薪：对于表现优秀的员工，公司会考虑给予晋升和加薪的机会。
三、处罚制度1.处罚种类（1）扣工资：对于出现严重错误或违纪违规行为的员工，可以根据情况扣除其一定比例的工资。
（2）降职：对于屡教不改，经过反复培训和警告仍然没有改进的员工，可以降低其职位。
（3）辞退：对于涉嫌严重违法犯罪或经济损失较大的员工，可以辞退。
2.处罚条件（1）严重违反公司各项规章制度；（2）造成公司及他人经济损失；（3）同事投诉严重干扰工作秩序；（4）盗窃公司财务或商业机密；（5）其他严重违法犯罪行为。
3.处罚程序（1）调查核实：针对涉嫌违纪违规的员工，需进行调查核实，并征询相关人员的意见和证据。
（2）听证会：根据调查核实结果，组织相关人员进行听证，听取员工的陈述和申辩。
（3）处罚决定：根据调查核实和听证会的结果，由公司上级决定是否给予员工处罚，并决定处罚的种类和程度。
四、其他条款1.荣誉公示：公司将对获得奖励的员工进行公示，并在公司内部进行宣传表彰。
2.申诉渠道：员工如对奖励或处罚结果有异议，可以通过申诉渠道提出申诉，并由专门委员会进行复核和决策。
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总 目录
新法下职工奖惩办法 应对《工资条例》如何加 强员工管理 不同类型员工标准化管理
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新法下职工奖惩办法
一、废止职工奖惩条例的背景 二、职工奖惩条例主要条款 三、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办 法依法制订 四、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体 五、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么 具体程序方为有效
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(八) 罚款和赔偿的标准限制
第十六条 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十。
第十七条 对于有第十一条第（三）项和第（四）项 行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济 损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工 本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十．如果能够迅 速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减 少。
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一、废止职工奖惩条例的 背景
(一)国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？ (二)废止后对企业管理理念和方式有何影响？ (三)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (四)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式？
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(一)国务院为何废止 《企业职工奖惩条例》?
计划经济——市场经济 行政管理——法治轨道 国家管理——企业自治 粗放规则——细化规章 主体更换 两法相抵
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性质、处理时效不同：
✓开除属于行政处分，其处理时效为：从证实职 工犯错误之日起5个月之内审批完毕 ✓除名、违纪辞退属于行政处理，没有具体的处 理时效规定
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实施程序不同：
✓开除：厂长提出，职代会讨论决定 ✓违纪辞退：由车间、科室提出职工违纪处理意见， 工会提出意见，厂长做出决定 ✓除名：许多企业参照违纪辞退的程序
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(二)废止后对企业管理理念有 何影响？
确立市场用工的管理理念，即通过劳动合同对 员工进行管理，怎么管理？ 企业自主招聘员工，员工签订劳动合同 员工遵守企业规章制度和岗位职责 员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同
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(三)新的管理方式：企业自主 制订职工奖惩办法
对企业管理方式的影响是自主管理： 企业要自行制订职工奖惩办法 处罚员工是企业的事，条例不再成为法律 依据 企业要根据需要制订合适的奖惩办法， 修改相应的規章制度
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《劳动法》第七十七条规定，“用人单位与劳动者发生 劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉 讼，也可以协商解决。” 《条例》第二十一条规定，“在批准职工的处分以后， 如果受处分者不服，可以在公布处分以后10日内，向 上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作 改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。”
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三、如何与新法相结合，使 企业职工奖惩办法依法制订
(一) 《劳动合同法》相关条款 (二)制订奖惩办法的基本思路 (三)分类奖惩 (四)加强岗位分析基础工作 (五)加强劳动定额和工作标准基础工作
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(一) 《劳动合同法》相关条款
《劳动合同法》五条 《实施条例》两条
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(二)制订奖惩办法的基本思路
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劳动定额方法
经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法
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四、什么是企业制订职工 奖惩办法最合适的载体
(一)加强劳动纪律管理 (二)完善员工手册 (三)重建绩效管理制度体系
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(一) 加强劳动纪律管理
1.劳动纪律概念和功能
劳动纪律是劳动者在劳动过程中必须遵 守的劳动规则和秩序。它是保证劳动者 按照规定的时间、质量、程序和方法， 完成自己承担工作任务的行为准则
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(七)中等级别的处分
第十四条 对职工给予留用察看处分，察看期限为一 至二年。 留用察看期间停发工资，发给生活 费．生活费标准应低于本人原工资，由企业根据 情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复 为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以 开除。
第十五条 对于受到撤职处分的职工，必要的时候， 可以同时降低其工资级别。 给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级， 最多不要超过两级。
1．履行劳动合同责任(履约纪律) 2．按时上下班，按要求请事病假、探亲假等(考勤纪律) 3．根据生产要求、工作职责完成工作任务(生产工作纪律) 4．遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律） 5．节约原材料、爱护用人单位的财物(日常工作生活纪律) 6．保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律) 7．与劳动、工作紧密相关的其他规章制度(其他纪律)
动
定
编制企业内各项计划、合理组织生产的基础
额
改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段
现代企业管理制度的重要组成部分
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我国劳动定额工作发展沿革
✓起步阶段 20世纪50、60年代，劳动部就企业劳动定额管理 工作下发过一系列文件 ✓停滞阶段 文革中，企业管理制度被当做“资产阶级的管、 卡、压”遭到批判，劳动定额工作停顿下来 ✓迅速发展时期 改革开放后，国家成立了专门机构，劳动定额管 理工作迅速开展起来
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➢批评、通报、公告、警示 ➢分层级通报 ➢明确界定上述含义和范围 ➢上述各层级和其他办法结合 ➢试岗、调岗、下岗
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互动讨论题目
➢ 员工旷工多少天给予劳动关系解除? ➢ 对迟到早退的员工如何进行经济处罚? ➢ 对大错不犯小错不断的员工能否解除劳动关系? ➢ 员工未到解除程度能否给予行政处理? ➢ 员工赔偿有几种形式? 经济赔偿的额度多少比较合适? ➢ 员工不服从工作分配(岗位调整)能否给予处罚或解除? ➢ 如何理解“严重违反”、“严重失职”、“严重经济
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(三)奖励的种类及奖励程序
第六条 对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级 ，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣 誉称号．在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
第七条 记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（ 工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业 的上级主管部门决定．发放奖金一般一年进行一次，在 企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。
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3.员工违纪类型
➢ 按违纪原因分类 ：主观有过错的、主观 无过错的
➢ 按违纪内容分类：违反考勤纪律、生产 工作纪律、安全卫生纪律、保密纪律等
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(九) 旷工后的除名
第十八条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无 效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累 计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清 事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会 意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
第二十条 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误 之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不 得超过三个月。
损害”?
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(四)加强岗位分析基础工作
➢建立健全岗位规范，解除不符合录用 条件的员工就有章可依 ➢岗位规范涉及的内容是任职资格要求 ➢要结合岗位需求合理设计任职资格要求 ➢岗位职责的明确有助于员工考核管理
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(五)加强劳动定额和 工作标准基础工作
➢什么是劳动定额和工作标准? ➢劳动定额在企业管理中具有非常 重要的基础作用 ➢我国劳动定额的历史沿革 ➢制定劳动定额的基本方法
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（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国 家和人民利益免受重大损失的；
（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序 和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；
（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的； （七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为
人，事迹突出的； （八）其他应当给予奖励的。
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✓1959年国际劳工组织特别委员会报 告，劳动纪律被定义为工作规则 ✓劳动纪律与规章制度不同，它涵盖 了劳动者的全部工作过程，在《合同 法》中称格式化合同
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劳动纪律的功能： 排除管理者的任意支配行为 对劳动者的工作过程起到指示作用 是企业内劳动关系的晴雨表
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2.劳动纪律的基本内容
(合同管理/考勤与休假/生产与工作)
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（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备 工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； （五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律， 偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费 国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭 受损失的； （六）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受 贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的； （七）犯有其他严重错误的。
➢理解两法取代条例的深刻意义 ➢完成国家条例向企业内部办法的转换 ➢认识HR部的工作更加复杂和急需完善 ➢熟知法规、分类奖惩、归口管理 ➢加强工作分析等，重设员工手册 ➢建立科学的绩效管理制度体系
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(三) 分类奖惩和处分
奖励分为： ➢业绩奖励 ➢特殊奖励 ➢专项奖励 ➢行为奖励
惩罚分为： ➢业绩考核 ➢能力考核 ➢专项考核 ➢行为考核
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《劳动合同法》第三条规定：“订立劳动合同，应 当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信 用的原则。”
第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一 致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同， 应当采用书面形式。 ” 《条例》第十一条规定：“无正当理由不服从工作 分配和调动、指挥的，应当分别情况给予行政处分 或者经济处罚。”
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(六) 处分的种类及开除程序
第十二条 对职工的行政处分分为：警告，记过， 记大过，降级，撤职，留用察看，开除．在给予 上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
第十三条 对职工给予开除处分，须经厂长（经理 ）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定， 并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人 事部门备案。
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劳动定额概念
是指在一定的生产和技术条件下，生产 单位产品或完成一定工作量应该消耗的 劳动量标准或在单位时间内生产产品或 完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳 动(工作)效率的标准