物流及项目管理共98页文档
第一章_物流与项目管理
收尾阶段
作业一
谈谈你对项目的理解。 根据项目的定义，列举我国近几年正在建设的一 些重大项目。 说说项目特征对项目运作的意义 什么是项目的周期理论？ 项目的生命周期可以划分为几个阶段？ 研究项目生命周期有什么意义
案例
项目名称：西太华商厦及商品交易配送中心
项目业主：某工贸集团股份有限公司
项目结果
所属行业 用户状况
产品、服务
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目 有明确用户的项目、无明确用户的项目
四、项目干系人
客户 项目发起人
项目经理 项目干系人 承约商
供应商
其他利益 相关者
分包商
课堂讨论：项目干系人分析
你们计划在大学生公寓旁开一个奶茶 店。 以小组的形式，为你们的项目找出若 干个项目干系人。 10分钟后提交。
项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我 们可以把一条高速公路的建设过程视为项目， 但不可以把高速公路本身称为项目。
⑦
试分析以下哪几项可以称为项目？
金字塔 万里长城 都江堰 奥运会 三峡工程 项目侧重于过程，是一个动态的 概念，例如我们可以把一条高速 公路的建设过程视为项目，但不 可以把高速公路本身称为项目。
著名第三方物流企业参观、考察3
教材及参考书
周立新编著，物流项目管理，同济大学出版社， 2004年8月 秦立公编著，物流项目管理，中国时代经济出版 社，2006年11月
王学锋，刘盈，刘颖编著，国际物流项目管理， 同济大学出版社，2006年9月
骆珣编著，项目管理教程，机械工业出版社， 2004年1月。
项目管理的知识体系时间管理时间管理范围管理范围管理成本管理成本管理采购管理采购管理质量管理质量管理整体管理整体管理人力资源管理人力资源管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目干系人的需要项目管理整合范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9大知识领域核心功能项目成功成功page45项目管理框架和期望人力资源管理沟通管理风险管理采购管理辅助功能知识领域管理目标管理内容总体管理保证项目有良好的整体规划执行和控制进行整体规划执行和控制范围管理保证项目完善地做且只做该做的事情明确定义项目该干的事情并进行控制时间管理保证项目按进度计划完成定义最详细的计划并进行控制费用管理按预算完成估算项目费用预算并进行控制质量管理质量管理保证项目成果的质量保证项目成果的质量确定项目的质量标准确定项目的质量标准执行标准检验工作
物流项目整合管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流项目的整合管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目，包括物流采购、物流仓储、物流运输、物流配送等环节。
第三条物流项目整合管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）资源共享，协同作业；（三）高效运作，降低成本；（四）质量至上，客户满意。
第二章物流采购管理第四条物流采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格。
第五条物流采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、质量标准、数量、价格等。
第六条采购过程中，应充分比价，择优选取供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保合同执行到位。
第三章物流仓储管理第八条物流仓储应实现信息化管理，提高仓储效率。
第九条仓储部门负责制定仓储计划，明确仓储区域、存储条件、库存管理等。
第十条仓储部门应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓储部门应定期对仓储设施进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第四章物流运输管理第十二条物流运输应选择合适的运输方式，确保运输安全、及时、高效。
第十三条运输部门负责制定运输计划，明确运输路线、运输方式、运输时间等。
第十四条运输部门应与运输企业签订运输合同，明确运输责任、赔偿标准等。
第十五条运输过程中，应实时监控货物状态，确保货物安全、完好。
第五章物流配送管理第十六条物流配送应实现信息化管理，提高配送效率。
第十七条配送部门负责制定配送计划，明确配送区域、配送时间、配送人员等。
第十八条配送部门应按照规定进行配送，确保配送及时、准确。
第十九条配送过程中，应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十条物流项目整合管理应注重质量管理，确保物流服务质量。
第二十一条建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任、标准等。
第二十二条定期对物流项目进行质量检查，发现问题及时整改。
物流项目管理第4章 物流项目进度管理
物流项目进度计划
项目描述
包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等
项目分解与活动界定
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
工作描述
对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等
工作责任分配
根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实
工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
工作描述
对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等
工作责任分配
根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实
工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排
分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究 根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求 估计在一定条件下完成各项工作所需时间 安排项目的时间进度
分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究 根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求 估计在一定条件下完成各项工作所需时间 安排项目的时间进度
4.工作责任分配——责任分配矩阵
责任分配矩阵(Responsibility Matrix，RM)，是一种将所分解的 工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在 组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是在 工作分解结构的基础上建立的，以表格的形式表示完成工作 分解结构中每项活动或工作所需的人员。
物流项目进度计划
项目描述
包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等
项目分解与活动界定
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
物流项目管理方案
物流项目管理方案一、项目概述。
咱这个物流项目啊，就像是一场超级大的接力赛。
从货物的出发地，也就是起点，到目的地，这中间要经过好多“选手”的手，这些“选手”就是咱物流环节里的各个部门和人员。
咱们的目标呢，就是要让货物又快又好又安全地到达终点，就像接力赛里稳稳地把接力棒交到下一个人手里，最后冲向胜利的终点线一样。
二、项目团队组建。
1. 项目经理。
这项目经理就像是球队的教练，得啥都懂点儿。
要了解物流的各个流程，从运输方式的选择，到仓库的管理，再到配送的安排，都得心里有数。
而且还得有管理能力，能让团队里的小伙伴们都听话，朝着一个方向努力。
2. 运输团队。
这些司机师傅们可都是咱们的“马路英雄”。
得找那些技术好、安全意识强的。
而且要给他们安排好合理的运输路线，就像给他们画好一张宝藏地图一样，让他们能最快地把货物送到下一个站点。
3. 仓储团队。
仓库里的小伙伴就像是货物的“管家”。
要把货物摆放得整整齐齐，方便查找和搬运。
还得时刻盯着货物的状态，有没有受潮啊，有没有损坏啊之类的，就像照顾自己家的宝贝一样细心。
4. 配送团队。
最后一棒就是配送员啦。
他们得像快递小超人一样，准确无误地把货物送到客户的手里。
不仅要速度快，还得有礼貌，给客户留下好印象。
三、项目计划。
1. 前期准备。
先得做个详细的市场调研，看看货物的来源地和目的地都在哪里，大概有多少量。
然后根据这些信息，确定咱们需要多少辆车、多大的仓库。
就像盖房子之前得先量好地、算好材料一样。
2. 运输阶段。
按照运输距离和货物的紧急程度来选择运输方式。
如果是着急的小包裹，可能快递就比较合适；如果是大量的货物，走货运专线或者整车运输就更划算。
而且要做好运输过程中的跟踪，就像给货物装个小定位器一样，随时知道它在哪里。
3. 仓储阶段。
货物一到仓库，仓储团队就得立马行动起来。
先登记好货物的信息，然后按照规定的位置存放。
定期盘点也是很重要的，可不能让货物莫名其妙地消失了，那就像自己家丢东西一样，多糟糕呀。
物流建设项目管理方案
物流建设项目管理方案摘要：在当前的市场环境下，物流业成为了一个必不可少的组成部分。
而作为物流业的实际实现方案，物流建设项目也成为了大家必不可少的一部分。
因此，本文将针对物流建设项目管理方案进行论述，主要包括物流管理的原则、建设项目的基本要素、项目管理的程序与方法等方面。
关键词：物流建设项目，项目管理方案，物流管理的原则，建设项目的基本要素，项目管理的程序与方法。
一、物流管理的原则1. 以提高物流运作效率和减少物流成本为中心物流管理的核心是提高运作效率和降低成本。
因此要在物流建设项目中尽量确保物流运作效率和降低物流成本。
2. 着重把握物流链中的环节，着力优化物流链物流链上的各个环节都会影响物流运作效率和成本。
因此，要针对不同环节进行优化和改进，以达到更好的物流运作效果。
3. 国内外物流环境的差异性不同国家和区域的规定和标准不同，需要灵活应对，并合理设计物流建设项目。
4. 监督机制物流建设项目中，监督机制是不可或缺的。
要在监督的过程中及时发现问题并及时予以解决，保障物流运作的顺畅进行。
二、建筑项目的基本要素1. 设计要素该要素是物流建设项目中最基础的环节，需要根据不同业务的要求进行设计方案的策划。
2. 运输要素物流运输是物流建设项目的重要组成部分，需要考虑适当的交通工具和运输方式。
3. 存储要素物流建设存储要素是保证物流货品存储安全以及备货充足的方案要素。
4. 信息支持物流管理体系需要知道产品的流动和交换的情况，因此信息支持也是不可或缺的一部分。
需要结合物流运输和存储要素方案，设置物流信息的收集、处理与传输体系。
三、项目管理的程序与方法1. 任务分解物流建设项目是一个比较复杂的项目，需要对任务进行适当的分解，保证整个项目的顺畅进行。
2. 项目计划制定项目计划制定是保障项目进展的重要环节，需要根据项目的需求和情况定制不同的计划，使项目愈发顺利。
3. 资源分配资源分配是使物流建设项目进行的重要环节，在详细做好规划计划的前提下，要根据实际情况、资源的各项限制条件，巧妙地调配资源，使之发挥最大化作用。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
物流项目计划管理教材
1．自制或外购分析 2．专家判断 3.合同类型
§6 第三方物流项目采购管理
§3 物流项目结构分解
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
第一章物流与项目管理
市场预测：由于国家产业政策向西部倾斜和国内外资金大 量涌入西部地区，使得西部商业门店、卖场发展迅速，因 此迫切需要在西北交通枢纽兰州选址建设一个物流配送中 心。兰州西站交通发达，购物、配送潜力每日为550万元 ，配送中心预计可占36.3%，达200万元以上。
§1 项目概述
一、项目概念 二、项目特征 三、项目属性 四、项目分类 五、项目参与者
§1.1 项目概述
什么是项目？
1.项目的定义
①英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指 南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结 束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性 特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、 费用以及各功能因素等特定目标。
第一章物流与项目管理
2020年7月25日星期六
一、课程要求
要求学生掌握对各类物流项目分析 方法，掌握物流项目管理的方法及 关键问题，系统学习物流项目在建 设实施过程中的项目整合、物流项 目网络计划、物流项目进度管理、 团队管理等知识。
本课程的教学内容
一、物流与项目管理6 二、物流项目前期策划3 三、物流项目计划管理9 四、物流项目进度管理9 五、物流项目成本管理9 六、物流项目组织与行为管理6 七、物流项目风险管理3 八、物流项目信息管理3 九、物流项目收尾3
⑥ 项目的含义是广义的，新建一个水电站为工程 建设项目，研究一个课题为科研项目，研制一 项设备也可称为一个项目。在生产实践中到处 可发现项目的存在。
⑦ 项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我 们可以把一条高速公路的建设过程视为项目， 但不可以把高速公路本身称为项目。