《对安全生产的认识[推荐5篇]》

《对安全生产的认识[推荐5篇]》第一篇：对安全生产的认识对安全生产的认识安全生产是指企业在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全等。

毋庸置疑，当前安全生产是我们中煤企业的“天字号”工程，抓安全促生产已被上升到政治高度，事实也证明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。

按照李总在公司xx年工作会议上的“关于安全生产大讨论”的要求，我围绕“实现安全靠什么、安全管理抓什么”等内容进行认真思考。

那么如何抓好安全生产呢，我认为抓安全就要做到“精、细、狠、严”，循序渐进。

在具体工作上就是抓好“人、硬件（环境）、系统”三方面工作。

人是最活跃的关键因素，是最难控制的，要抓对人的管理则主要是抓人的责任意识和素质培养。

施工环境是基础，完善系统是手段，其贯穿于对人和环境的管理之中。

安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。

抓安全首先是让职工从思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，变为每个员工的自觉行为。

提高人员的责任意识有两个途径，一、企业从外部施压，其关键是完善制度、形成约束、重在落实。

通过企业的管理和施压，让每人都能感受到压力，进而树立和增强自己的责任意识。

⑴建立、修订、完善企业安全管理相关的制度、办法、细则和标准，推广学习并实施，进而规范职工行为，指导员工安全作业，上标准岗、干标准活，遇到问题实现“有法可依”，鞭挞职工安全生产。

⑵加强企业安全文化建设，宣传企业安全理念，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、张贴安全职责、操作规程，营造安全氛围，让员工熟读、熟记安全理念、安全要求，入脑入心，并转化为安全行为。

⑶加强职工安全责任意识培训，采取多层次、多渠道、多方法进行职工的安全生产引导，把各类制度学透吃准，让职工知道什么该做什么不该做，促使职工的提升责任感。

⑷深化安全责任落实，持续实施逐级签订“安全生产责任状”，把安全责任分解下移，具体责任、措施、奖罚办法，分层明确，让每人肩上都扛有责任。

⑸健全安全监督体系，以“安全质量标准化考核”为抓手，实行多级检查，增加安全检查频率，实现检查覆盖面“横到边、纵到底”，不留盲区、不留漏洞，对隐患实行闭环管理，坚持“四不放过”，并让检查由静态向动态延伸，加大经济惩罚力度，促使职工紧绷安全之弦不放松。

⑹扎实开展班前会“安全六必讲”活动和“安全风险预知”活动，发挥各级管理人员作用，多唠叨、常提醒，努力实现安全生产时刻可控。

二、由企业引导，促使职工自我加压。

⑴开展清算安全“八笔帐”活动，让职工自己细算经济帐、政治帐、亲情帐、社会帐等，自己切实感到安全事故出不起；还可开展“安全反思大讨论”，分析自己的安全状态，查找不足，找出差距，自觉实施自我完善。

⑵企业对责任心不强的职工和干部要进行谈心或谈话，让责任心不强仍不重视安全的职工下岗、领导下台，激发危机感，提升责任心。

在“人员—机器设备—环境”这种企业安全关系中，人是操作机器设备、改变环境的主体，因而提高员工的素质是做好企业安全生产的关键。

当前我们企业的员工素质不是很高，还存在文盲职工，因文化素质低致使部分职工对安全制度掌握不全，把安全学习当成负担，甚至有抵触情绪，进而掌握的安全自保技能不高不全。

因此企业应深化人力资源管理，提高职工思想素质和自保、互保的能力，让职工在行动上实现“我能安全”。

⑴把好职工入口关，努力提高新招职工的文化素质，多招院校毕业的学生，为后续教育奠定基础。

⑵吸引直接可用的专业技术人才，如伞钻工、挖机司机、放炮员等专业人员，充实职工队伍，改善职工队伍的人员结构。

⑶重点抓好职工内部培养，坚持思想素质教育与技能培训相结合，实现德能兼备；坚持处与项目部、班组三级培训相结合，重在现场培训，重在项目部扎实开展“五个一”培训工作，让培训内容贴近生产实际；坚持作业技能和安全自保技能培训相结合，突出安全技能；坚持理论教育和实践培训相结合，重在实操，杜绝纸上谈兵。

安全知识培训还应先基本后专业，重点让职工熟练掌握作业技能和应急情况下妥善处理的技能。

对职工的素质教育还要适时、适地、内容合理、方式多样，做到严肃、严格、严密、严谨且讲求实效。

⑷定期开展岗位练兵或技术比武、安全知识有奖竞猜等活动，奖励优先，激发职工自主提高自身素质的积极性，形成职工间“学、比、赶、超”的良好氛围，掌握各类技能。

⑸加强人员交流和互动，先内部交流，以老带新，先进带后进，再向同行业先进学习，切实提高职工个体和队伍整体素质。

环境是安全生产的硬件，是实现安全生产的基础，它包括环境设施和企业氛围。

好的装备可保障安全生产，好的设施可保证安全生产，好的内部环境可促进安全生产，总之要实现安全生产在环境方面一是设施的安全状态，确保硬件安全可靠，实现本质安全；二是努力减少人员投入，降低事故机率；三是缓解紧张压力，让职工轻松工作。

在提高环境上应严格执行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入开展安保型企业三年创建工作，有目标、有计划、有措施、有保障的推进，努力把本企业打造成为本质安全型企业，实现企业“无危”。

⑵深入推行“四化”建设，实现“无人则安”。

通过推进管理手段信息化，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程，实现远程监控，解放人工；开展施工生产模式化，推进正规循环作业并形成模式，减少人力；重点要实行施工作业机械化，多上机械化作业线，提高装备的安全性能和自动化性能，降低人工作业。

⑶加强团队建设，引领企业建立“团结、互助、共进”的人文安全环境，让每位职工都心存“我的安全我负责、同事的安全我有责、企业的安全我尽责”，坚决做到“三不伤害”，从而保证企业安全生产。

总之，安全生产需要完善的系统、可靠的环境和高素质的队伍，安全生产需要企业科学有效的管理、职工扎实认真地工作才能实现。

实现安全生产任重道远，只有起点没有终点，需要我们去努力奋斗。

第二篇：对煤矿安全生产的认识浅谈如何抓好新形势下煤矿企业的安全生产管理工作范子伟山煤集团鹿台山煤业有限公司煤炭产业是高危行业，安全风险和利润空间相互影响，管理甚为重要。

从目前来看，我国煤炭行业短期性、结构性过剩和长远产能不足的矛盾依然存在；我国煤炭消费总量将继续保持增长，但占一次能源消费结构的比例将下降。

现就如何抓好我矿下半年安全生产管理工作谈几点看法：一、加强制度建设，规范煤矿安全管理。

随着煤炭产业的快速发展，煤炭产业制度建设也在同步进行，抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。

深入贯彻“双七条”规定和集团郭董事长的“七字举措”为目的。

我矿依“安全生产活动月”为契机，在与集团保持高度一致的基础上完善我矿的各项规章制度，使之在复工复产后指导安全生产。

真正做到有章可依，有章必依。

二、健全煤矿安全技术管理体系，正确处理好煤矿生产、基建与安全的关系安全与生产、安全与进度不是对立的双方，而是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产活动就谈不上安全，反之发生了不安全事件生产就无法继续进行，因此生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。

从政府监管的角度看，像我矿在去年6月6日发生人身死亡事故至少停产（停工）1年多，事故对于煤矿来说，除承担经济损失外，还有停产、停工，会严重影响产量和建设的进度。

通过健全煤矿安全技术管理体系，以安全技术创新为导向依托集团煤业公司各部门，根据安全生产实际针对如。

采空区火区探测与治理、瓦斯抽采治理、软岩支护、地下水防治等制约煤矿安全生产的瓶颈进行研究攻关，重点解决“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等灾害对矿井安全生产的威胁。

对于采掘过程中的有害气体、采掘工作面接近含水层、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放顶和周期来压、掘进贯通、揭煤、过断层、采空区瓦斯、工作面上隅角瓦斯等环节必须制定可靠的安全技术措施，并确保措施到位、人员到位、监管到位，以保障安全生产。

三，加强员工安全意识的强化，做到一切服从于安全，不安全不生产。

员工的安全意识是做好一切安全工作的基础，也是一个单位综合安全管理水平的综合体现，煤矿是由相互连通的巷道构成的复杂空间，员工的不安全行为轻则造成个人伤害，重则引发群死群伤事故，从领导到普通员工都应该认识到做好煤矿安全工作的极端重要性，真正做到一切服从于安全，不安全不生产。

从教训看，我矿员工的安全意识不强，个别管理人员对问题采取回避态度，没有认识到安全检查对于安全工作的促进作用，这一点是值得我们认真思考的。

四、发扬“严、细、实”的工作作风，提高现场安全质量标准化管理水平。

煤矿生产是与大自然做斗争，条件差、环节多，顶板、水、火、瓦斯等“五大”灾害随时威胁着安全生产，剖析各类煤矿事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隐患就可能变成大隐患，小问题就可能变成大问题，不处理小事故就可能酿成大事故。

一次血的事实告诉我们，煤矿安全工作来不得半点马虎，我们应该时刻绷紧安全生产这根神经，绝不能掉以轻心、麻痹大意。

切实发扬“严、细、实”的工作作风，严格履行下井带班职责，深入井下现场，关口前移、重心下移，加强现场的调查研究和检查指导，严肃查处作业过程中的“三违”行为。

五、建立安全投入管理制度，加强安全人才培养。

严格执行国家有关文件，建立安全投入管理制度，确保资金用于安全生产条件的改善，是不断提高安全生产管理水平的保障。

必须重视人才的引进和培养。

一是要树立“人才是第一资源”的观念，建立和完善人才领导与协调机制，建立行之有效的培训制度和考核制度。

二是实现一专多能，一人多用的技术岗位制度，实行劳动技术与收入挂钩，激发广大职工自觉学习文化、技术的积极性;三是根据矿区发展需要，利用请进来、走出去的方式进行学习，提高业务、技术水平，实现知识的更新;四是组织安全管理人员到先进企业考察学习，广泛学习的先进技术和管理经验。

逐步形成培养人才，使用人才，留住人才的长效机制，提高队伍的整体技术水平.六、注重安全文化与安全管理的有机结合，夯实安全管理基础。

安全文化是企业文化的重要组成部分，两者相互依赖、相互促进，一方面，安全文化建设依赖于企业文化的发展;另一方面，企业文化的进一步发展需要安全文化支撑。

我们必须倡导“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的安全文化理念，并且安全工作的重点是人，安全管理体现的核心理念是“以人为本”。

只有以安全文化建设为抓手，实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，才能不断丰富煤矿企业文化建设的内涵，才能进一步强化安全意识，规范安全行为，营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围，为实现安全生产提供思想保证。

总之，加强煤矿安全管理，做到防患于未然。

不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员，从素质教育上保证经常化、全面化和规范化。

只有这样才能真正实现我矿安全生产管理工作的长治久安。

第三篇：对安全生产工作的认识安全生产认识安全生产，顾名思义是安全地进行生产，安全在生产的前面，说明安全是生产的前提、要求和保证。