项目四 仓储企业物流成本核算
项目四 仓储企业物流成本核算分析
• 一家企业的物控部管理 物料和成品仓库。有一 天，物控部经理找到人 事部经理说，成品仓搬 运组组长要求加工资， 不加就不干了。这位经 理为难的是成品仓发货 配件较多，其他人根本 不熟悉仓位。显然这位 经理被要挟了。
引例
• 有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初，生意 规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规 模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多 的产品。仓库找好了，然而这个时代，社会上很乱，偷盗频繁， 如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢？保障顺利快捷的出 库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大家一起来管理 不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不 够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的 人，于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。 先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。
第三个人C显然汲取了教训， 他意志坚定，苦练功夫，并 向股东们立下一定要忠诚、 努力的看护好仓库的信条， 终于打退了那帮匪贼。于是 正式得到了这个职位，而且 股东们给了他相当高的报酬。
• 。 但是他还认为盗贼很猖狂，仍热 衷于和假想的盗贼斗争 甚至要 求股东们停止经营来和盗贼斗争 到底。于是疏于管理货物 以致 货物储藏不当，出现了变质，产 生了一系列的损失，以致于仓库 的效益很差 •他的儿子C1看到了这个问 题，将管理重点转向仓库内 部管理，于是仓库又井井有 条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了 更高的报酬。
• 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是 提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋 友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的 决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事 却不愿意放弃这个职位。C3们内部也有等级层次，低一级的 人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式 偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求 商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得 这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。 于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体， 最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。
物流行业成本核算方法
物流行业成本核算方法我折腾了好久物流行业成本核算方法，总算找到点门道。
一开始我真的是瞎摸索。
我就知道物流成本肯定分好多块，但具体怎么区分和计算，完全没概念。
我先想到的就是运输成本，那很简单啊，我就直接把货车用油的钱、司机的工资都加起来。
可结果发现，这样不行啊。
就像一个大拼图，我只拼了几块，而且还是错的拼法。
比如货车有时候空车返程，这个空驶的成本我就没算进去，这就是一个大失误啊。
然后我又考虑仓库那边的成本。
仓库有租金、货物存放时候的管理费用，像是货架维护之类的。
这就像是你租房子，不能光算房租，水电费啥的也得算进去一样。
我就开始到处收集仓库成本的数据，可这里面有个难处，就是有些仓库费用是混合的，要划分清楚很难。
我刚开始傻乎乎地平均分，发现根本不对啊。
就好比一群人一起吃饭，点了一堆菜，大家饭量不一样，不能平均分钱对吧。
后来我又试了把成本按不同项目的占比来核算。
比如说运输成本占总成本多少，仓库成本占多少。
我先调查以前的财务数据，找各个环节大致的花费比例。
这个方法相对好了很多，但还是不够准确。
因为有些成本是波动的，像油价波动的时候，运输成本肯定也跟着变。
现在我比较成功的方法是，按照物流活动的不同环节去细致核算每个环节的成本。
从货物的揽收到最后的配送，每个步骤都有单独的成本项。
比如说揽收的时候要有员工成本、设备使用成本啥的，就像开个小卖部，你进货的时候也有成本对吧。
运输过程里不能只算直接成本，间接成本像道路收费、车辆损耗都得算进去。
配送的时候又会有一些特殊成本。
而且我把每笔订单都单独分析，这样就可以更准确地知道哪个环节成本高，哪里可以节省。
不过这个方法也很麻烦，数据收集起来很费劲，而且有些数据可能不准确，但比之前的方法已经好太多了。
希望我的这些经验能给你点启发。
再补充一点，对于一些不大确定的成本，比如货物在运输过程中的损耗到底算多少合适。
我就会去参考同行的做法，再结合自己公司的产品特点去估算。
这就像是跟别人学经验，但也要看自家情况。
如何进行物流成本核算
如何进行物流成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本的有效核算对于企业的运营和决策至关重要。
准确了解物流成本不仅能够帮助企业优化运营流程、降低成本，还能提升竞争力。
那么，如何进行物流成本核算呢？首先，我们需要明确物流成本的构成。
物流成本通常包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本以及物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分。
这包括运输工具的购置或租赁费用、燃料费、过路费、司机工资等。
要核算运输成本，需要详细记录运输的里程、运输工具的使用时间、燃油消耗等数据。
比如，如果是自有车辆，要计算车辆的折旧、维修保养费用；如果是租赁车辆，要明确租赁费用的计算方式和支付周期。
仓储成本也是不容忽视的一部分。
它涵盖了仓库的租金、设备购置和维护费用、仓库管理人员的工资、水电费等。
对于仓储成本的核算，要准确统计仓库的使用面积、存储时间、货物的周转率等。
同时，还要考虑到仓库的保险费用和可能的损耗成本。
装卸搬运成本涉及到货物装卸和搬运过程中的人工费用、设备费用以及相关的损耗。
在核算时，要记录装卸搬运的次数、使用的设备类型和工作时间。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计和制作的费用等。
要精确核算包装成本，需要了解不同产品所使用的包装材料种类和数量，以及包装过程中的人工和设备投入。
流通加工成本主要是指在物流过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
核算这部分成本需要明确加工的工序、所需的材料和人工投入。
物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设和维护费用、数据处理和通信费用等。
在数字化时代，高效的物流信息系统对于成本核算和管理至关重要。
物流管理成本包括物流部门的办公费用、管理人员的工资、差旅费等。
这部分成本虽然较为分散，但也需要进行细致的统计和核算。
接下来，我们谈谈物流成本核算的方法。
常见的方法有会计方式、统计方式和作业成本法。
会计方式是按照传统的会计核算原则，将物流成本纳入到财务报表中进行核算。
物流企业成本核算核算方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载物流企业成本核算核算方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容物流企业成本管理概述我国《企业会计准则》将费用定义为：“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费”，并将费用的内容严格地划分为生产经营成本和期间费用两大类。
这种基本规定同样适用于现代物流企业。
必须指出，以上所指的费用是不包括所得税费用的概念。
一、物流成本概述物流企业的生产经营成本又称为物流成本。
物流成本有广义和狭义之分。
狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。
广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。
领域不同，其物流成本的构成也不同，下面我们介绍流通企业和生产企业的物流成本的具体构成。
1.流通企业物流成本的构成在我国，物质资料的经营主要是由物资企业、运输企业和商业企业共同承担的。
流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构成如下：(1)人工费用，包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
(2）营运费用，如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；(3)财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等；(4)其它费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2.生产企业物流成本构成生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品，以此换取企业的利润。
物流成本核算方法
物流成本核算方法物流成本核算方法是指对物流活动中所涉及的各项成本进行全面、准确的核算和分析的方法。
正确的物流成本核算方法是企业提高物流运作效率、降低物流成本的基础。
物流成本核算方法包括以下几个方面。
首先，物流成本分类。
物流成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与物流活动直接相关的成本，如运输成本、仓储费用等。
间接成本是指与物流活动间接相关的成本，如管理费用、信息系统投资等。
其次，成本核算要素。
物流成本核算需要考虑的要素有：原材料采购成本、生产成本、库存成本、运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本等。
核算时需要明确各项成本所占比例和具体计算方法。
再次，成本核算方法。
物流成本核算方法主要有直接成本法、成本效益法、全成本法和活动成本法。
直接成本法是按照物流活动的具体成本项目进行核算；成本效益法是在核算成本的基础上评估物流活动的实际效益；全成本法是将所有的直接成本和间接成本进行全面核算；活动成本法是将成本分配到各个物流活动环节上，用于评估各个环节的效率和成本。
最后，成本控制和优化。
通过物流成本核算，企业可以了解到各项成本的具体情况，并针对性地制定成本控制和优化策略。
比如通过合理规划运输路线，降低运输成本；优化仓储布局，减少仓储成本；提高作业效率，降低人力成本等。
在实际应用中，物流成本核算方法需要结合企业实际情况进行，采用多种方法相结合，根据不同的物流活动和经营需求进行灵活运用。
总之，物流成本核算方法对于企业的物流管理和经营决策具有重要意义。
通过全面、准确地核算物流成本，企业能够精确掌握物流成本构成和分布情况，有针对性地进行成本控制和管理，提高运作效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
物流企业运输成本的核算
运输成本的核算运输生产过程是物流企业经营活动的中心环节。
运输活动不创造实物产品，而是提供运输劳务，使物资发生位移。
对物流运输成本进行管理与核算，必须确定物流成本核算项目，做好成本核算的各项基础工作，这样才能进行物流成本的核算管理与控制。
一、运输成本项目根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
1、直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。
包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费。
2、直接材料物流运输过程的直接材料包括：（1）燃料。
指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内）。
（2）路桥费。
是过路费和过桥费的总称。
（3）轮胎。
指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
3、其他直接费用主要包括：（1）保养修理费。
指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费（包括大修理费用计提额）、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。
采用总成互换保修法的企业，保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。
（2）折旧费。
指按规定计提的营运车辆折旧费。
（3）其他费用。
指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。
包括车管费（指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费）、行车事故损失（指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生的损失。
但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
4、营运间接费用这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业费用。
包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。
物流成本核算方法
物流成本核算方法随着全球经济的发展和物流行业的快速增长，物流成本的核算变得愈发重要。
物流成本核算是指对企业物流活动中所涉及的各项成本进行准确计算和分析的过程。
它不仅有助于企业掌握物流成本的真实情况，还可以为企业提供合理的成本控制和管理策略。
本文将介绍几种常见的物流成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的物流成本核算方法，它通过直接追溯和分配物流活动产生的成本，来计算物流成本。
直接成本包括直接人工成本、直接运输成本和直接设备成本等。
通过将这些直接成本与物流活动相关联，可以准确计算出每个物流活动的成本，并为企业提供物流成本控制的指标。
二、间接成本法间接成本法是一种较为复杂的物流成本核算方法，它通过将间接成本分配到各个物流活动上，来计算物流成本。
间接成本包括间接人工成本、间接运输成本和间接设备成本等。
与直接成本法不同的是，间接成本法需要通过一定的分配基础进行成本分配。
常用的分配基础包括物流活动的时间、物流活动的数量或物流活动的价值等。
通过间接成本法，企业可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并进行成本控制和管理。
三、标准成本法标准成本法是一种基于物流活动的标准成本进行核算的方法。
它通过制定标准成本和标准量，来计算物流成本。
标准成本是指在一定的物流活动水平下，所应产生的成本。
标准量是指在一定时间内，物流活动所应完成的任务量。
通过将标准成本和标准量进行比较，可以计算出实际物流成本与标准物流成本之间的差异，并进行成本控制和管理。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种基于活动的成本核算方法。
它通过对物流活动的成本进行细分和分析，来计算物流成本。
活动基础成本法将物流活动划分成若干个活动基础，并为每个活动基础设置相应的成本驱动因素。
成本驱动因素是指影响物流活动成本的主要因素，如物流活动的数量、物流活动的时间或物流活动的价值等。
通过活动基础成本法，可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并为成本控制和管理提供依据。
物流成本计算方法
物流成本计算方法一、按支付形态算成本。
宝子，物流成本计算有一种按支付形态来算的方法哦。
这就像是把你花钱的各种模样都单独拎出来瞅瞅。
比如说，运输费呀，这是把货物从一个地方运到另一个地方花的钱，就像你打车要给车费一样。
仓储费呢，货物放在仓库里占地方，就得给仓库老板钱，这就是仓储费啦。
装卸搬运费也不能少，工人把货物搬上搬下，累得满头大汗，这工钱也得算到成本里。
还有包装费，给货物穿上漂亮又安全的“衣服”，这包装材料和包装人工的钱也是成本的一部分。
加工费如果有涉及的话也得算，像有些货物在物流过程中需要简单加工一下的。
另外，信息费也在里头哦，现在物流都靠信息系统管理，这系统的维护和使用也是要花钱的。
这种计算方法很直白，就把每项花出去的钱都算清楚，最后加起来就是总的物流成本啦。
二、按功能计算成本。
还有按功能计算成本的法子呢。
运输功能的成本，这是物流的大头哦。
就像人体的大动脉，货物全靠运输才能到处跑。
运输工具的折旧、燃料费、司机的工资啥的都在这个成本里。
仓储功能成本呢，仓库的租金、仓库设备的折旧、仓库管理员的工资等都得算进去。
装卸搬运功能成本，就是那些个叉车、吊车啥的设备使用费用，还有装卸工人的报酬。
包装功能成本，包装材料的购买，包装机器的折旧或者租用费用等。
配送功能成本也不能忘呀，配送车辆的费用、配送人员的工资等。
这种计算方法可以让我们清楚地看到每个功能环节花了多少钱，就知道哪里可以节省成本啦。
三、按适用对象计算成本。
再说说按适用对象计算成本吧。
如果是按客户来算呢，就看为这个客户提供物流服务花了多少成本。
比如这个客户的货物量比较小，但是配送地点很分散，那成本可能就比较高。
要是按商品来算成本，不同的商品有不同的物流要求。
像易碎的瓷器，可能包装成本就高，运输的时候也得小心翼翼，运输成本可能也会增加。
按地区计算成本也很有趣哦。
有些偏远地区，路不好走，运输成本就会高一些，而在交通便利的大城市周边，成本相对就低些啦。
这种计算方法能让我们针对不同的对象更好地管理物流成本呢。
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第三个人C显然汲取了教训， 他意志坚定，苦练功夫，并 向股东们立下一定要忠诚、 努力的看护好仓库的信条， 终于打退了那帮匪贼。于是 正式得到了这个职位，而且 股东们给了他相当高的报酬。
• 。 但是他还认为盗贼很猖狂，仍热 衷于和假想的盗贼斗争 甚至要 求股东们停止经营来和盗贼斗争 到底。于是疏于管理货物 以致 货物储藏不当，出现了变质，产 生了一系列的损失，以致于仓库 的效益很差 •他的儿子C1看到了这个问 题，将管理重点转向仓库内 部管理，于是仓库又井井有 条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了 更高的报酬。
要点：
– 仓储是物质产品的生产持续过程， 物质的仓储也创 造产品的价值
– 既有静态——储存，也有动态（存取、保管、控制） – 活动发生在特定场所； – 仓储的对象：生产资料；也可以是生活资料，但必须是实物动 产。 – 仓库、库存、储备的概念
二.仓储的作用
（1）平衡生产和保证供应
（2）进行商品整合
• （2）面积比例 • （3）仓储费比例
人数比例
面积比例
仓储费比例
• 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是 提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋 友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的 决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事 却不愿意放弃这个职位。C3们内部也有等级层次，低一级的 人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式 偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求 商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得 这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。 于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体， 最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。
项目4 仓储企业物流成本核算
• 一家企业的物控部管理 物料和成品仓库。有一 天，物控部经理找到人 事部经理说，成品仓搬 运组组长要求加工资， 不加就不干了。这位经 理为难的是成品仓发货 配件较多，其他人根本 不熟悉仓位。显然这位 经理被要挟了。
引例
• 有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初，生意 规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规 模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多 的产品。仓库找好了，然而这个时代，社会上很乱，偷盗频繁， 如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢？保障顺利快捷的出 库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大家一起来管理 不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不 够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的 人，于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。 先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。
股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃仍时 有发生。为了减少这样的损失，他们想 了各种各样的办法。有的主义较溲 想到 让C3的儿女妻子来监督；也有的想到用 手机短消息来提醒他们不要偷盗。但是 效果多微乎其微。于是一个混入股东中 的C3说：反正他们偷盗也是为了钱，为 了有效的防止失窃，不如增加他们的工 资；有些C3偷去的东西恐怕是很值钱的， 那我们给他的报酬就要更高，要让他们 失去偷盗的动机。那给他们多少呢？那 就比是他们平时的平均年工资的N倍吧！ 总之是很大一笔钱。那我们用什么名义 给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗保证 金吧！
五、仓储成本的构成
• • • • • 1.仓储持有成本 （1）资金占用成本 （2）仓储维护成本 （3）仓储作业成本 （4）仓储风险成本
• 2.订货或生产准备成本 • （1）订货成本 • （2）生产准备成本
• • • • •
3.缺货成本 （1）保险库存的持有成本 （2）缺货成本 外部缺货：延期交货、失销、失去客户 缺货损失预测步骤（4步骤）
• 4.在途库存持有成本
五、影响仓储成本的因素
• • • • 1.影响采购批量的成本因素： （1）订货成本 （2）储存成本 （3）缺货成本
• 2.保险储备 • 最佳保险储备：在短缺成本和保险储备的储存成 本之间做出权衡，达到保险储备与缺货总成本 最低。
本章首页
任务4.2
●张会计请小赵帮忙核算泰华仓储公司本月的仓
随着生意规模越做越大，仓库的货品也 越来越值钱了，甚至一件商品价值连城。 C1在这个位置上当久了，也是鞠躬尽瘁。 而且仓库的管理更复杂了，需要有更多 的人手。C1有几个儿女C2 便提议让他 们来接替自己的工作。股东们念其2代人 多在这个职位的份上，便同意了这个请 求。C2们时刻想着祖辈的功劳，而且受 不了社会上物欲横流的感染，生活比C1 奢侈多了，看到仓库里的值钱东西这么 多，便动了贪念，时不时偷偷将货物拿 出去卖给那些不良商人。起初拿的东西 也不很多，股东们也没有在意。
• 另有其他资料如下： • 该企业总人数150人，仓储人员数量是36人，企业总面 积6 000平方米，仓储设施所占面积3 180平方米。
仓储成本核算方法
• 按支付形态计算仓储成本：
• 成本项目按支付形态分类，然后将各成本项目乘以比例
• (1)人数比例
• C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦 忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3 们便顺利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入 库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位 并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多 人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰， 大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗 的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。 C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提 供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！
• 仓储管理在整个物流专业体系中的地位
– 运输和仓储是物流体系的两大支柱 – 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等 物流活动都可能发生在仓储过程中
• 目的与要求
（1）理解仓储企业物流成本的构成； （2）掌握仓储企业物流成本的归集与核算。
• 今天，赵顾问开始对仓库进行调研。 赵顾问，这个问题你要帮我解决。这占了我们很多的时间，我们 我们仓库一定好好配合 .我们现在一般分为三个仓库，一个是样品 章经理，放心，我们系统有库位 恩，这我也了解过，低值易耗品在 主要有四份报表，一是进货日报表，每天进货明细，第二天上班 仓库，放的是生产样品用的一些零碎的材料，这一般归研发部门管， 管理，相当于就是一个小仓库， 你们公司的比例不是很大，不用做 要给各个部门;第二份是应到未到明细表，也是第二天分发给相关 这几份都是基本的报表， 一般是不入帐的，第二个是原材料仓库，这是我们主要的一个仓库， 你可以把一类材料定义成一个库 委外现在情况比较多，我们 重点管理，我们实施时会考虑，把 部门，第三份是库存缺料报表，我们有一些材料设置了安全库存， 有，我们废品分为二种，一种是生产过程 这根据物料的种类，又分为线材区，五金区，包装材料区等等 关于你说的第三分报表， 位，这样，你需要哪种材料的库 ;第 讨论了很久，具体方案还没 他放在第二阶段去管控。你们一般 我们仓库要保证这些材料一低于安全库存的话，就要报告给采购， 我们系统现在有一个解决方案， 中的自然产生的，我们当作废品卖，二种 我们的软件有专门的解 三个仓库是成品仓库，主要是存放成品。现在实际管理中，遇到的 存金额，只要选择对应的库位就 要做哪些报表 ?报表的工作量大吗? 出来。赵顾问，你有什么好 让他们去采购，这份报表是最麻烦的，我们每天先要统计这些库 赵顾问，我们等 简单的来说，就是把委外当作我 是不良品，这我们要退给供应商，这两种 决方案，到时实施时， 难题是第二个仓库，因为有时候，财务等部门只需要线材类的库存 可以了。 的解决方案吗 存，然后看看是否低于了库存量，把低于安全库存的整理出来， 你很久了。 的财务处理结果也不同。恩，其实一个是 们公司的一个生产车间来管理， 我们告诉你们如何去解 量或者盘点线材，我们现在用的这个仓库管理系统不支持库位的管 是否有专门的废品， 不良品仓库，还有一个是废品仓库，到时 形成一份报表，给采购，这份报表，我们一般要一个小时才能完 如有生产开委外工单，委外厂商 理，我们希望 ERP 能够支持这个功能。 " 决这个难题。 委外仓库如 废料仓库 ? 废料如 候，可以设置为这么两个仓库，便于管理。 成，太浪费时间了。第四份，就是月底的库存状况表，是按类来 根据工单来我们仓库领料，生产 何进行管理 ? 有，我们叫做零星仓库，这个仓库归办 何核算 ?" 今天我想了解一下你们部门的一些情况，为我们以 低值易耗品是否有专门仓库 ? 统计的，要把各类材料的库存金额报告给财务等相关部门。 公室管，不归我们仓库管。" 完成后，再入到仓库里 后的合作打个基础。目前，你们公司有多少个仓库? 是如何划分的?各仓库的管理物品的品种范围是怎 样的呢?
• 随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办 法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几个有良心的， 不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人，其中一个拿走 了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的了.但是其中一个满不在乎的 说：“这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的子女C4们送到 国外读书，把大量的赃款汇到国外；甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有 些部门中的人被查出账目有问题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。 基本出现了几乎没有不偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反 倒是异数了。
（3）运输整合和配载 （4）实现物流增值服务
三.仓储对企业物流成本的影响
（1） 仓储的正作用
• 把握有利的销售或购进时机 • 避免缺货 • 有利于整合
（2）仓储的逆作用 固定费用和可变费用支出。 机会损失。 陈旧损失与跌价损失 保险费支出 流动资金占用过多
四、仓储成本的概念
• 仓储成本是物流仓储活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。 • 主要包括构造、购买和租赁仓库等设施设备所 带来的成本，以及各类仓储作业带来的成本，如 流通加工成本、装卸搬运成本等。