某房地产开发公司设计部经理
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位研发部经理岗位职责并推动工程的工,全面负责公司的技术研发工作,、在总经理领导下1 艺、技术进步和改造。
建立领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，２、健全相应的治理制度。
，组织技术方案的评估和可行性分析。
并３、负责编制《技术方案》直接参与设计问题的讨论争论与处理，抓好产品设计工作。
、负责依据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程制造4 中特别现象的处理；、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并准时把5 信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进展核实、确认；并供应相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期盼签订的技术协议进展评估和特别物料的相关市场调研。
前赴客户现场投标或签订工程协议，总经理批准，应市场部要求、7 标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
、负责编制部门年度工作、培训规划和总结，并指导实施。
8 、负责向各部门供应技术支持，帮助工程责任人完成有关技术资料9 的填写工作。
托付的其它任务。
,、完成总经理授权10研发部副经理岗位职责、负责工程设备电气局部设计，积极参加新产品开发设计工作，并提1 供可行性报告。
对其工,、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关治理工作2 作任务进展前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。
、供应机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方3 案。
规章制度,软件的统一治理及相关操作标准,、负责工控产品的设备资料4 的制定和完善。
部门经理安排的其他工作。
,、完成总经理5 、负责审核电气物料选购清单所列信息，并供应相关技术支持。
6 、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递7 到责任部门或责任人。
、负责向公司供应该专业学科的前沿询问信息和新工程的技术研发。
8 、负责公司涉电局部工作人员技能的工作提高。
9地产经理研发设计经理岗位职责共2研发部门经理岗位职责【篇1：技术研发部经理岗位职责说明书】技术研发部经理岗位职责说明书【篇2：研发经理岗位职责】责任人签字：日期：【篇3：开发部经理岗位职责及部门职能】开发部部门职能一、主要职能（一）企业进展业务：1、负责准时、精确地了解和把握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并准时上报公司领导和知会有关部门；2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资沟通互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司工程部经理岗位职责（6篇）
房地产公司工程部经理岗位职责1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产公司工程部经理岗位职责（2）1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
房地产开发公司各岗位职责概述
房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。
其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。
2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。
其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。
3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。
其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。
4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。
其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。
5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。
其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。
6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。
其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。
房地产策划经理岗位职责19篇
房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产策划经理工作职责
房地产策划经理工作职责
房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。
从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多
种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼
人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。
岗位描述：
1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;
2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;
3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;
4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等
工作;
6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
任职资格：
1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;
2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先;
3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;
4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;
5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范;
6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;
7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
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完成率
√
《施工图设计流程》
15
参与建筑施工竣工验收
5%
完成率
√
5.工作联系
5.1.成本部：招投标、成本测算、付款审核、结算
5.2.项目部：施工现场配合
5.3.市场营销部：产品定位、销售计划、销售培训、提供销售资料
5.4.开发部：项目前期研究、配合报批报建
5.5.财务部：付款
5.6.经理办公室：各项会议的召开、资料管理
6.2.1.工作经验：5年以上。
6.2.2.专业工作经验：5年以上建筑设计、建筑工程相关工作经验。
6.2.3.有设计院工作经验
6.3.技能要求：
6.3.1.基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力，对外人际关系沟通能力,富有团队精神。
6.3.2.业务技能：熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作。
6.3.3.管理技能：具有组织协调管理能力，具有较强的沟通能力，与政府部门有良好的关系。
√
√
10
设计方案和成果的组织评审，提出书面评审意见。
10%
完成率
准确率
√
√
11
设计过程中的业务沟通、联系和设计质量的监控。
5%
完成率
准确率
√
12
设计各主要阶段图纸存档
5%
完成率
√
13
根据设计进度和深度提供建筑材料和设备等采用要求。
5%
完成率
√
√
《施工图设计流程》
14
配合项目部参与监控设计的完成情况。
6.3.4.外语技能：不限。
6.3.5.计算机技能：熟练掌握各种办公软件，CAD绘图软件的操作。
6.3.6.其它技能：营销基础知识、工程管理基础知识。
7.使用文件
7.1《概念性设计流程》
7.2《方案设计流程》
7.3《施工图设计流程》
7.4《景观设计流程》
7.5《卖场样板房设计流程》
1.基本资料
职位名称
设计部经理
职位编号
所属部门
设计部
部门审核人
部门类别
强相关部门
批准人
2.职位关系图：
3.基本目标：
3.1负责设计部日常行政管理及团队建设；
3.2组织设计市场的调研，负责设计市场资源的整合；
3.2负责设计管理，组织设计进度和设计质量的监控和协调。
4.职责权限
序号
职责
工作量权重
频次
目标项
5.6.物业公司：技术咨询
5.7.设计院：设计管理
5.8.人事行政部：各项业务培训
6.任职要求
6.1.学历及专业背景要求
6.1.1.专业及学历：建筑工程类、园林、城市规划等专业大学本科以上学历。
6.1.2.技术职称：工程师以上职称。
6.1.3.专业执业资格：注册城市规划师或注册建筑师等。
6.2.经验要求：
权限
使用文件
经办
审核
批准
督导
1
设计资源的收集、整理和整合，建立信息库
10%
完成率
√
√
《概念性设计流程》
2
新技术、新材料及其应用情况的信息的收集和分析
5%
完成率
√
√
3
建筑产品理念、设计的学习借鉴和研究创新
10%
完成率
√
√
4
制定项目的整体设计计划。
5%
完成率
√
√
√
《概念性设计流程》
《方案设计流程》
《施工图设计流程》
《景观设计流程》
《样板房设计流程》
5
制定各设计阶段的节点设计计划。
5%
完成率
准确率
√
√
6Hale Waihona Puke 跟踪、监控设计计划执行和完成情况。
5%
完成率
√
7
汇总各相关方面（市场、计划、工程技术等）的设计要求。
5%
完成率
准确率
√
√
8
拟定设计任务书
10%
完成率
准确率
√
√
9
筛选设计单位和比较、选择设计方案。
10%
完成率
准确率