企业168个流程设计
生产企业全工作流程结构图
目录一、综合部1、会议管理流程2、车辆管理流程（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程（4）、行政车辆维修保养流程（5）、行政车辆肇事处理流程3、来访接待管理流程4、印章使用管理流程5、公司证照管理流程6、员工出差管理流程7、文书档案管理流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程10、办公用品管理流程11、固定资产管理流程12、后勤保障管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程（3）、宿舍卫生管理流程（4）、宿舍水电管理流程（5）、宿舍设备管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程2、销售业务管理流程（1）、客户开发销售管理流程（2）、发货管理流程3、客户管理流程4、销售信息管理流程5、销售合同管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程（2）、销售费用控制流程（3）、销售报销管理流程（4）、销售回款管理流程三、生产部1、生产计划管理流程2、生产信息管理流程3、生产物料管理流程4、生产现场管理控制流程5、生产成本费用控制流程6、生产安全管控流程7、生产交接班管理流程8、生产设备管理流程四、财务部1、预算管理流程2、固定资产管理流程3、无形资产管理流程4、投资管理流程5、融资管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程9、财务分析流程10、工资发放流程11、费用报销流程12、预借款管理流程13、存款、付款管理流程14、应收账款管理流程五、技术部1、技术质量计划管理流程2、制程质量控制流程3、技术信息收集与分析流程4、质量控制与预测管理流程5、产品研究开发流程6、售后技术服务流程7、原材料检测与分析流程8、产品质量检测与分析流程六、物资部1、物资入库管理流程2、库房管理流程3、物资盘点流程4、物资领用出库流程5、采购计划管理流程6、采购价格管理流程7、采购合同管理流程8、物料采购管理流程9、采购结算管理流程10、采购成本控制流程一、综合部1、会议管理流程1、车辆管理（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程3、来访接待管理流程4、印章使用流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程（1）、客户开发销售流程3、客户管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程三、生产部1、生产计划管理流程6、生产安全管控流程四、财务部1、预算管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程。
大公司的全套管理工作流程图
大公司的全套管理工作流程图由于每个大公司的管理工作流程都可能会有所不同，因此没有一个统一的全套管理工作流程图。
但是，下面介绍的是一个典型的大公司的管理工作流程，它主要包括以下几个方面。
1. 组织架构一个大公司需要有一个明确的组织架构，以便于各部门之间的协调和合作。
在组织架构方面，一个典型的大公司可能会分为多个部门，例如财务部、人力资源部、市场营销部、研发部等。
每个部门一般都有各自的职责和工作范围，需要按照明确的组织结构进行协调和管理。
2. 流程管理大公司需要建立各种流程管理，例如报销流程、审批流程、采购流程等，以规范公司内部各项工作的执行过程，并保证流程的高效执行。
流程管理需要有明确的规定和制度，像签署文件、向某个部门进行申请、对某项工作进行审批、对各项工作成果进行评估等，都需要按照相应的流程进行执行。
3. 信息管理大公司需要建立全面的信息管理系统，以方便各部门之间的沟通和协作。
信息管理可以包括员工档案管理、客户信息管理、销售数据管理、财务数据管理等方面，通过信息化手段进行管理和掌控，能够更好地促进企业的数据协同和信息流转。
4. 安全管理大公司的数据安全和信息安全是非常重要的，需要建立完备的安全管理体系。
安全管理包括网络安全、物理安全、应急管理等方面。
需要建立相关制度和流程，如信息备份、定期安全检查等，确保数据的安全、防止数据泄露和信息丢失。
5. 绩效考核大公司需要建立严谨的绩效考核体系，以此评估员工的工作表现并进行奖惩。
绩效考核可以包括日常工作的成果、工作质量、效率等多个方面，需要建立相应的评估指标和评估规则。
同时，绩效考核的结果应该能够对员工的发展和公司的目标规划产生积极作用。
总之，一个大公司的管理工作流程必须是高效且完备的，需要根据企业实际情况和需求，制定相应的规定和流程。
只有建立了合理的管理工作流程，才能推进企业内部各项工作的开展，实现企业目标及时间表的规划和管理。
产品设计流程表
产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。
它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。
以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。
责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。
责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。
责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。
责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。
责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。
责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。
(BPM业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总
（BPM 业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总××××××××制造有限公司流程图2013 年 11 月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1 、员工招聘流程序 号作业流程责任人 使用表单作业内容用人部门提出人员需求申请，经1企管部审核后上报审批：1.生产 员工由副总审批;2.其他人员由总 经理审批企管部汇总各部门人员申请需求， 2制定招聘计划,经总经理审批后实施3总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按4审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
企业管理十六个项目的流程图
企业管理十六个项目的流程图目录第一章行政办公治理流程_________________________________________ 4-4 1-001 转接流程______________________________________________________ 4 1-002 信函接收流程_____________________________________________________ 4 1-003 信函发出流程_____________________________________________________ 5 1-004 处理流程______________________________________________________ 5 1-005 来宾登记流程_____________________________________________________ 6 1-006 突发事件处理流程_________________________________________________ 6 1-007 值班任务安排流程_________________________________________________ 7 1-008 印章刻制流程_____________________________________________________ 7 1-009 印章启用流程_____________________________________________________ 8 1-010 印章使用流程_____________________________________________________ 8 1-011 印章停用流程_____________________________________________________ 9 1-012 废印章存档销毁流程_______________________________________________ 9 1-013 介绍信开具流程__________________________________________________ 10 1-014 行政费用预算流程________________________________________________ 10 1-015 行政费用审批流程_______________________________________________ 11 1-016 公务费用报销流程________________________________________________ 11 1-017 出差借款作业流程________________________________________________ 12 1-018 职员借款作业流程________________________________________________ 12 1-019 资助职员作业流程________________________________________________ 13 1-020 行政开支核查流程________________________________________________ 13 1-021 文件密度设定流程_______________________________________________ 14 1-022 文件阅读审批流程_______________________________________________ 14 1-023 与会人员验证流程_______________________________________________ 15 1-024 经济密度设定流程_______________________________________________ 15 1-025 信息泄漏处理流程________________________________________________ 16 1-026 保密工作稽核流程_______________________________________________ 161-028 签证护照办理流程________________________________________________ 17 1-029 职员证明办理流程________________________________________________ 18 1-030 营业证明办理流程________________________________________________ 18 1-031 职员订票报名流程_______________________________________________ 19 1-032 职员订票取票流程_______________________________________________ 19 1-033 预约接待工作流程____________________________________________ 20 1-034 职员家属接待工作流程___________________________________________ 20 1-035 客户商务接待工作流程___________________________________________ 21 1-036 社会参观接待工作流程___________________________________________ 21 1-037 政府检查接待工作流程___________________________________________ 22 1-038 认证审厂接待工作流程___________________________________________ 22 1-039 人员应聘接待工作流程___________________________________________ 23 1-040 行业协会会议参与审核流程_______________________________________ 23 1-041 企业行业协会申请参与流程_______________________________________ 24 1-042 职校师资力量考察评估流程_______________________________________ 24 1-043 职校学生能力测评选择流程_______________________________________ 25 1-044 企业公益事业资金赞助流程_______________________________________ 25 1-045 公益活动参会方案确认流程_______________________________________ 26 1-046 厂庆前期预备流程_______________________________________________ 26 1-047 厂庆大会进行流程________________________________________________ 27 1-048 厂庆来宾接待流程________________________________________________ 27 1-049 职员生日庆祝流程________________________________________________ 28 1-050 退休送别会流程__________________________________________________ 28 1-051 吊丧慰问会流程__________________________________________________ 29 1-052 会议预备流程____________________________________________________ 29 1-053 会议组织流程____________________________________________________ 30 1-054 会议记录分发流程_________________________________________________ 30 1-055 会议决议执行流程________________________________________________ 31 1-056 文档收集流程____________________________________________________ 31 1-057 档案立卷流程____________________________________________________ 32 1-058 文件归档流程____________________________________________________ 321-060 文书档案防护治理流程____________________________________________ 33 1-061 档案库房治理流程________________________________________________ 34 1-062 办公用品购买流程________________________________________________ 34 1-063 办公用品入库流程________________________________________________ 35 1-064 办公用品发放流程________________________________________________ 35 1-065 复印机使用流程__________________________________________________ 36 1-066 机使用流程___________________________________________________ 36 1-067 电脑使用爱护流程________________________________________________ 37第一章 行政办公治理流程1-001 转接流程打 人 值班人员 相关人员1-002 信函接收流程邮递员 值班人员相关人员1-003 信函发出流程寄信人行政主管值班人员1-004 处理流程值班人员行政主管相关部门主管相关人员1-005 来宾登记流程来宾值班相关单位1-006 突发事件处理流程报告人值班行政主管1-007 值班任务安排流程前台文员行政主管行政专员行政文员1-008 印章刻制流程印章需求部门行政部公安局印章使用部门 印章使用部门主管 行政主管1-010 印章使用流程用印部门 用印部门主管 行政部（审查签字）（审查内容的合法性）印章使用部门行政部相联系单位1-012 废印章存档销毁流程相关部门行政部行政主管1-013 介绍信开具流程需求人员 需求人员主管 行政部1-014 行政费用预算流程行政部行政主管 财务部1-015 行政费用审批流程行政部 行政主管 财务部 1-016 公务费用报销流程相关部门 行政主管 财务部出差职员出差职员主管 行政主管 1-018 职员借款作业流程借款职员 职员薪资主管 行政主管落难职员职员关系主管行政主管总经理1-020 行政开支核查流程财务部行政部企业财务监事会1-021 文件密度设定流程行政部 行政主管 相关部门1-022 文件阅读审批流程申阅人 申阅人部门主管 行政部1-023与会人员验证流程与会人员 行政部主管 行政部1-024 经济密度设定流程行政部 销售部/ 总经理1-025 信息泄漏处理流程相关部门 行政部 行政主管1-026保密工作稽核流程行政部 行政主管 绩效考核主管1-027 职员社保办理流程职员 行政部 行政主管1-028 签证护照办理流程相关职员相关职员部门主管行政部1-029 职员证明办理流程职员 职员主管 行政主管1-030 营业证明办理流程行政主管总经理工商治理部1-031 职员订票报名流程订票职员行政部行政主管1-032 职员订票取票流程订票职员部门主管订票职员行政部1-033 预约接待工作流程预约人接人（前台）被预约人1-034 职员家属接待工作流程职员家属行政部职员主管职员1-035 客户商务接待工作流程客户行政部销售部/采购部财务部1-036 社会参观接待工作流程社会团体行政部行政主管1-037 政府检查接待工作流程政府部门 行政部 行政主管 1-038 认证审厂接待工作流程审厂机构 行政部 品质部/相关部门 财务部1-039 人员应聘接待工作流程应聘人员行政部人力资源部1-040 行业协会会议参与审核流程行业协会行政主管总经理1-041 企业行业协会申请参与流程行政主管总经理行业协会1-042 职校师资力量考察评估流程行政主管人力资源主管职校1-043 职校学生能力测评选择流程行政主管 人力资源主管 职校1-044 企业公益事业资金赞助流程公益机构 行政主管 总经理1-045公益活动参会方案确认流程公益机构 行政主管 总经理1-046 厂庆前期预备流程行政部 行政主管 总经理1-047 厂庆大会进行流程行政部主管 总经理 相关嘉宾1-048 厂庆来宾接待流程行政部迎接人员相关嘉宾（供应商由采购部接待）（政府、协会要员由行政部接待） （经营者的亲友由经营者家人接待）1-049 职员生日庆祝流程职员 行政部 职员好友1-050 退休送别会流程退休职员 行政部 退休职员好友1-051 吊丧慰问会流程行政部 行政主管 总经理1-052 会议预备流程行政部行政主管 与会人员1-053 会议组织流程行政主管总经理参会主管1-054 会议记录分发流程行政主管总经理相关部门1-055 会议决议执行流程行政主管总经理相关部门主管1-056 文档收集流程行政部行政主管相关部门1-057 档案立卷流程行政部 行政主管 治理者代表1-058 文件归档流程行政部行政主管治理者代表行政部 行政主管 治理者代表1-060 文书档案防护治理流程行政部 行政主管 治理者代表行政主管行政部治理者代表1-062 办公用品购买流程行政部行政主管需求部门1-063 办公用品入库流程行政主管行政部供货商1-064 办公用品发放流程需求部门需求部门主管行政部1-065 复印机使用流程操作者1-066 机使用流程操作者1-067 电脑使用爱护流程行政部行政主管操作者。
智能化设计施工流程图
弱电项目设计施工流程[导读]施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
一、设计阶段流程1、设计招标(方案设计)2、初步设计（技术设计）与概算3、施工图绘制4、图纸交底与会审5、工程联系单6、竣工验收二、建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1.方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
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企业168个流程设计1.贵企业如何设定组织架构？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
2.贵企业如何检讨架构的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
3.贵企业如何确定架构运作的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
4.贵企业如何检测改变组织架构带来的影响？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
5.贵企业如何设立部门责、权、利？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
6.贵企业如何评价部门责、权、利的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
7.贵企业如何检讨部门责、权、利带来的优劣势？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
8.贵企业如何向部门授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
9.贵企业如何设计授权幅度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
10.贵企业如何设计正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
11.贵企业如何区分正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
12.贵企业如何进行授权后的检核和督导？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
13.贵企业如何进行内部信息交流？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
14.贵企业如何进行本企业的SWOT分析？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
15.贵企业如何整合SWOT分析与本公司战略的匹配？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
16.贵企业如何解决公司的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
17.贵企业如何查寻并确定本公司具有的核心竞争力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
18.贵企业如何得出公司的目标系统？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
19.贵企业员工如何明确自己的目标？贵企业如何达成这些目标？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
20.贵企业目标是如何量化且具体到岗位？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
21.贵企业目标的设定对完成工作的好处和害处分别是哪些？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
22.贵企业如何运作检核系统？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
23.贵企业检核的依据是如何制定的？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
24.贵企业的检核系统对工作的指导及及指导如何产生作用？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
25.贵企业检核与日常管理的关系如何设计？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
26.贵企业如何检讨战略的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
27.贵企业战略如何管理？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
28.贵企业战略如何体现在营销中？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
29.贵企业战略如何充分制度化，战术化？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
30.贵企业如何确立运作日程表？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
31.贵企业如何推动事项的落实？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
32.贵企业如何开展培训工作？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
33.贵企业如何检讨推动不力事项？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
34.贵企业会议结论如何迅速落实？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
35.贵企业新规定如何推动执行？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
36.新旧制度之间过渡含混不清，以致矛盾重重时如何处置？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
37.贵企业如何招聘？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
38.贵企业如何进行岗前培训？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
39.贵企业如何确定个人能力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
40.贵企业如何考评？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
41.贵企业如何升迁或降职？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
42.贵企业如何进行升职前培训？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
43.贵企业如何制定培训计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
44.贵企业如何考评培训成果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
45.贵企业如何确立信息制度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
46.贵企业如何收集信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
47.贵企业如何分析信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
48.贵企业如何共享信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
49.贵企业信息来源如何扩大？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
50.贵企业竞争对手信息如何收集？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
51.贵企业如何利用垂直通路，利用主管部门等类似机构资源推进业务？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
52.贵企业如何防止营销人员跳槽？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
53.贵企业如何从对手公司中挖人？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
54.贵企业如何在区域市场针对对手展开营销攻势？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
55.贵企业如何增加新客户开发？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
56.贵企业如何开发大客户？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
57.贵企业应收帐款未收如何处理？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
58.贵企业如何改善区域管理混乱或越区管理严重的局面？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
59.贵企业如何对付低成本竞争？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
60.贵企业如何解决滞销品库存过多问题？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
61.贵企业如何使素质低的新进人员进步加快？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
62.贵企业如何加强分公司管理，提高幅射能力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
63.贵企业如何研究竞争品动态？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
64.贵企业如何防止客户丢失？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
65.贵企业如何缩短客户成交时间，提高业务员耐心及利益刺激？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
66.贵企业如何设计产品及服务的竞争性卖点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
67.贵企业如何使促销计划有新意？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
68.贵企业如何检核促销效果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
69.贵企业如何检核广告效果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
70.贵企业如何加强广告投放计划的科学性、系统性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
71.贵企业如何应对营销计划被打乱的局面？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
72.贵企业如何加强通路流畅？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
73.贵企业如何扩大产品成长空间？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
74.贵企业如何界定营销成本大小？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
75.贵企业如何制定竞争策略及执行方案？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
76.贵企业如何防止营销政策波动带给分公司，经销商，业务人员的问题？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
77.贵企业如何制定预算？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
78.贵企业如何确定较合理的投入成本？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
79.贵企业如何确定预算分配的模式？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
80.贵企业如何对市场分公司（分子公司）的运作进行财务评估？81.贵企业财务评估的结果如何影响财务管理控制？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
82.贵企业如何通过表单等形式掌控市场分公司（分子公司）的运作动态，以利辅助财务决策？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
83.贵企业如何关注，考察新项目？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
84.贵企业如何评价与竞争对手之间的营销差距？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
85.贵企业如何管理分子公司客户？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
86.贵企业如何控制外地客户帐龄？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
87.如何制定促进客户良性回款的激励制度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
88.如何检讨客户的A、B、C分类？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
89.贵企业如何控制重点客户的成交？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
90.贵企业如何控制客户不被分子公司把持在手？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
91.贵企业技术研发的总流程是什么？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
92.贵企业如何确定研发方式？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
93.贵企业研发中的检核功能如何确定？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
94.贵企业如何进行预测？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
95.贵企业研发如何转化成商品？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
96.贵企业如何制定公司的长、中、短期战略计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
97.贵企业如何制定公司的年度营销计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
98.贵企业如何制定公司产业发展规划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
99.贵企业如何制定产业组合？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
100.贵企业如何协调同协作厂商的关系？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
101.贵企业如何进行企业生产，经营宏观环境分析？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
102.贵企业如何制定资金运筹规划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
103.贵企业如何进行对外宣传？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
104.贵企业如何设计服务流程？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
105.贵企业如何设计岗位描述？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
106.贵企业如何制定新品行销计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
107.贵企业如何进行市场测试？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
108.贵企业如何进行客户维护？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
109.贵企业如何进行事件行销？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
110.贵企业如何进行市调控制及检核？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
111.贵企业如何定义企划部门工作性质和工作内容？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
112.贵企业如何向企划部门提出广宣要求？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
113.贵企业部门如何制定年度、季度、月度广宣计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
114.贵企业企划部门如何才能得到费效比最高的广告制作？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
115.贵企业如何防止广告预算中不可控制情况及操作舞弊？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
116.贵企业如何根据销售实情和区域、时间设计扣率？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。