绘制技术路线图地方法
什么是“技术路线”？如何画好技术路线图？
什么是“技术路线”？如何画好技术路线图？在课题申报中，⼀线⽼师会遇到⼀些困难，其中技术路线的撰写就是其中⼀个难点。
那么，什么是技术路线？技术路线在课题申报中有什么作⽤？技术路线的呈现⽅式是怎样的？画技术路线的策略是什么？01什么是技术路线所谓的技术路线是以研究假设为核⼼将研究内容、研究⽅法、研究步骤有机组合的逻辑结构。
这个概念中，有两个⾄关重要的概念，⼀个是“以研究假设为核⼼”，⼆是“逻辑结构”。
（⼀）第⼀个关键概念 “以研究假设为核⼼”“研究假设”也是课题申报书中需要撰写的⼀个内容，“研究假设”要解决的问题是：预期成果的达成是有若⼲路径的，这些路径是基于教育理论和科学⽅法框架下构想出来的，如果能够有计划、有步骤地进⾏实施，就可以达成预期成果。
“以研究假设为核⼼”这个概念。
其中“核⼼”这个概念可以明确表达出：技术路线的主要框架就是研究假设的框架。
“研究假设”写好了，则技术路线的基本思想和内容就定调了。
（⼆）第⼆个关键概念“逻辑结构”什么“逻辑”？“逻辑”是思维的规律和规则，也就是说：你是如何建构事物之间的关系的。
“结构”就是框架，框架是可视化的。
逻辑结构，就是把思维的规律和规则以可视化框架的⽅式呈现出来。
此时，我们再看“技术路线”这个概念就会清晰⼀些。
其核⼼要义便是在研究假设的基础上，把理论⽀撑、研究内容、研究⽅法、研究步骤、研究成果之间的逻辑关系清晰的呈现出来。
02为什么要撰写技术路线“技术路线”是课题研究进程中，体现诸多要素之间逻辑关系的闭环结构。
要体现三个⽅⾯的价值。
第⼀，技术路线能够体现出课题研究的思路。
其⼆，技术路线能够体现出研究⽅法、路径的使⽤问题。
其三，技术路线把研究过程中诸多研究要素的逻辑关系呈现出来。
科学、清晰的技术路线，可以让参与研究者知道：这个课题是从哪⾥来，要到哪⾥去，如何去等问题。
反之，技术路线不清晰的话，就会出现：我们刚⼀出发，就迷路了；或是发出久了，忘记了为何⽽出发；还可以这样⽐喻：我们上战场，不知敌⼈在哪，也没有带武器，回来时还忘了归家的路。
技术路线图(TechnologyRoadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图_一种新型技术管理工具
第22卷 增刊2004年12月科 学 学 研 究Studies in Science of Science Vol .22Supp.Dec .2004文章编号:1003-2053(2004)07-0089-06技术路线图———一种新型技术管理工具李雪凤,仝允桓,谈 毅(清华大学经济管理学院,北京 100084)摘 要:现在的商业环境有下列特征:市场和技术变化激烈,竞争加剧,产品的生命周期缩短,技术商业化的时间在缩短。
所有这些都需要公司更加注意和理解其所处行业和市场,要把技术整合到战略计划中。
而技术路线图是能达到这种效果的一种新兴的技术管理方法,已经被越来越多的企业,行业和国家所采用。
而且被证实是有效的技术管理工具。
本文将详细介绍技术路线图的根源、其发展状况、界定其定义及其重要作用,简单介绍实践方法,最后指出对我国的启示。
关键词:技术管理;技术路线图;技术路线图过程;启示中图分类号:G301 文献标识码:A 收稿日期:2004-03-29;修回日期:2004-08-24 基金项目:国家自然科学基金重点项目(70233001);高等院校博士学科专项科学基金资助(0510309) 作者简介:李雪凤(1973—),女,广西北流人,硕士生,研究方向为技术路线图,技术价值评估。
仝允桓(1950—),男,河南南阳人,教授,博士生导师,研究方向为技术评估理论、技术创新管理与项目投融资决策。
谈 毅(1974—),男,江苏仪征人,管理学博士,博士后,研究方向为中小企业融资、新技术商业化项目评价理论与实践。
技术作为公司,国家获得长期竞争力优势的重要因素已被广为接受并关注。
技术路线图作为一种综合的管理工具,在美国汽车行业为降低成本而首先创造的。
然后慢慢被很多公司、行业所采用。
最近十年来,在国外特别是发达国家中不断升温,已经相当普遍,也证实是很有效的管理工具。
但技术路线图在国内还鲜有出现。
因此,本文将详细介绍这个管理工具。
技术路线图实验报告
技术路线图实验报告一、路线图过程1.1 前期准备1.1.1 资料搜集在本次正式的实验之前，本组人员分别进行了市场、产品、技术三个方面资料的搜集。
市场方面主要是搜集各类咨询机构所编写的行业调查报告，产品层面则搜集了各类主流品牌的产品族、产品种类信息，资料来源是各个品牌的官网。
技术层面则分为两部分，一部分是了解自行车的结构、组件，一部分是了解应用在自行车上的新技术，主要参考资料是知乎、百度上的精选回答和报道，以及B站等视频平台的介绍。
市场、产品、技术三个层次的信息分为了四个部分之后，就分配给各个组员去进行资料搜集，发到群里进行共享与讨论。
1.1.2 流程梳理&角色安排根据实验资料，实验当天需要进行市场、产品、技术、制图四个研讨会，每个研讨会的规定议程都有3.5个小时。
作为组长，我担心起实验当天的流程安排会无法完成，于是决定压缩标准研讨会的流程，但是也意识到每个环节的头脑风暴和阶段性成果输出不能省略，因此想到了根据角色设定来分工。
在梳理了每个研讨会的议程之后，我首先设定了角色，并且和前期安排的资料搜集分工联系到一起，根据市场环节，设置了市场经理2个、业务经理（生产运营经理）1个，负责内外驱动因素的梳理总结；根据产品环节，设置了产品经理2个，负责产品性能的梳理总结；根据技术环节，设置了技术经理2个，负责梳理技术演化路径、现有技术表现等。
各部门经理加上CEO已经8人，考虑到当日结束就要进行PPT汇报，因此还专门设置了一个做PPT的工作，以及整个环节的记录员，刚好10人。
设定好角色后，便可以将四个研讨会的工作流程进行搭接，实验的主线以头脑风暴和总结为主，具体的分析由每个环节的对应角色去做，其余人员展开下一环节的讨论，而CEO负责在两个并行环节中去引导讨论、修改和确定结果（见图1）。
比如在市场环节的头脑风暴结束之后，市场经理便退出讨论，根据记录员的记录进行驱动因素的排序和SWOT分析，而其余人则继续进行产品环节的头脑风暴，CEO则负责一方面引导讨论，一方面分析市场部的产出。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
visio 科研 技术路线 模板 -回复
visio 科研技术路线模板-回复如何使用Visio绘制科研技术路线图。
第一步：了解Visio的基本功能Visio是一款强大的绘图工具，广泛应用于项目管理、流程设计、网络架构等领域。
在绘制科研技术路线图时，我们可以使用Visio的各种功能和工具，如图形、文本、连接线、背景等，来展示研究的主要目标和技术路径。
第二步：确定科研技术路线图的主题和目标在绘制科研技术路线图之前，我们需要明确路线图的主题和目标。
科研技术路线图可以用于展示一项科学研究的关键技术和发展方向，帮助研究人员和决策者更好地了解研究的整体思路和规划。
第三步：选择合适的模板Visio提供了丰富的模板库，包括流程图、组织结构图、时序图等，我们可以根据科研技术路线图的特点选择合适的模板。
在模板库中，可以搜索"科研技术路线图"关键词，找到专门针对科研路线图的模板。
第四步：绘制科研技术路线图的主要内容绘制科研技术路线图的主要内容包括研究目标、技术路径和关键节点。
首先，我们可以使用Visio的图形工具绘制目标框，代表研究的主要目标。
然后，在目标框下方使用文本工具添加目标的具体描述。
接下来，我们可以使用连接线工具连接各个目标框，表示技术路径的关系。
同时，在连接线上使用文本工具添加关键节点的描述。
第五步：美化科研技术路线图为了使科研技术路线图更加美观和易读，我们可以添加背景、调整字体和颜色。
在Visio中，可以通过选择合适的背景颜色、调整字体大小和颜色等方式进行美化。
此外，还可以添加图例、箭头和符号等图形元素，使信息更加清晰。
第六步：导出和分享科研技术路线图在完成科研技术路线图的绘制后，我们可以导出为图片或PDF格式，并将其分享给相关人员。
Visio提供了导出功能，可以选择输出的文件格式和分辨率。
根据需要，我们可以选择合适的输出方式，以便在演讲、报告或会议中展示研究的技术路线和规划。
综上所述，使用Visio绘制科研技术路线图的步骤包括了解Visio功能、确定主题和目标、选择模板、绘制主要内容、美化图形、导出和分享。
国内外技术路线图方法
国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。
基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。
例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。
该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。
基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。
如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。
基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。
利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。
与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。
摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。
威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。
巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。
2、从下往上倒推法bottom 一uP。
美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。
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1、在word中点击插入→形状，如下如
2、点击新建绘图画布，word中界面如下
3.在上图中的绘图画布中，你可以插入左上角的各种形状，如下图
插入形状后，结果如下图：
选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的
大小，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。
当设置好某几个文本框的大小后，可以同时选中他们，如图。
鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。
组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。
如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。
用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，但是它比图片的优势是可以编辑。
下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。