公司项目责任书项目经理责任承包制
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。
管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为,项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进行计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法.项目经理在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核.7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计,述职报告应包括以下内容：（1）、工程项目名称,结构类型，建筑面积,工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。
(2）、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。
（3）、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。
（4）、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
安装工长责任制为了进一步加强工程质量管理，落实责任,确保质量、安全，特制定本责任书.一、职责范围1、遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不擅离工作岗位。
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书项目安全生产责任书为确保xx工程项目的施工安全，施工现场安全达标管理，健全和做好安全管理及监督检查工作，根据公司安全生产制度规定，制订本责任书：一、项目施工现场安全生产管理目标：1、本项目施工安全经公司批准由项目负责人xx为组长，组成施工现场安全管理小组，对现场施工安全负责。
管理小组成员有xx。
2、施工现场安全达标必须全部达合格以上，其中安全管理、及外架等项目必须达到优良等级。
3、施工现场消灭非自身因素引起的火灾、爆炸事故，不得发生人员死亡事故，作业工人因工负伤频率不得超过3‰。
4、现场施工、作业人员必须全部参加安全教育，安全技术交底等活动，施工管理人员、特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗。
5、施工现场管理人员不得违章指挥作业。
并采取措施，禁止工人违章作业。
二、保证施工安全达标的措施：1、按规定和标准设置安全防护设施，做好日常维护、检查工作，提高整体防护水平。
2、认真编制施工组织设计（方案），制定在针对性的安全技术措施。
逐级进行书面安全技术交底。
3、确实做好施工现场安全教育，安全检查工作，认真及时发现隐患并组织整改，做好现场安全技术资料。
4、施工现场的安全设施、装备和防护用品，必须吻合建筑安全技术尺度和规范的规定。
5、执行安全值日制度。
主要安全设施、设备的安装搭设，使用均必须执行验收签证和交接手续，各种防护特别注意，警告标志未经批准，不得随意移动和拆除。
6、现场管理人员、作业班组长，必须明确岗位职责，签订安全生产责任书。
本责任书由公司经理部、安全科、施工项目部各执壹份。
xx建筑工程有限公司公司经理：项目负责人：。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，负责管理和组织项目的安全生产工作是至关重要的。
为了确保项目的安全进行，我们与公司签订了项目安全生产责任书，明确了双方的责任和义务。
本文将详细介绍该责任书的内容。
二、责任范围1. 项目经理的责任：项目经理应对项目的安全生产负总责，确保项目的安全运行，包括但不限于以下内容：- 制定并执行项目的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全风险评估和安全隐患排查，并及时采取措施进行整改；- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；- 确保项目使用的设备、材料符合安全标准，并进行定期检查和维护；- 及时上报和处理项目中发生的安全事故和紧急情况；- 与相关部门、单位进行安全合作和协调，共同维护项目的安全。
2. 公司的责任：公司应为项目提供必要的安全保障和支持，包括但不限于以下内容：- 提供项目经理所需的安全管理资源和经费；- 制定和完善公司的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全评估和安全技术支持；- 指派专人负责项目的安全监督和检查；- 提供必要的安全培训和教育资源；- 为项目提供必要的安全设备和防护用品；- 对项目中的安全事故和紧急情况进行调查和处理；- 与项目经理共同制定并执行应急预案。
三、责任落实为了确保责任的落实，双方将采取以下措施：1. 签订责任书：双方签署正式的项目安全生产责任书，明确各自的责任和义务。
2. 安全管理制度：项目经理将制定并执行项目的安全管理制度，公司将提供必要的支持和资源。
3. 安全培训和教育：项目经理将组织安全培训和教育活动，公司将提供必要的培训资源。
4. 安全检查和监督：公司将派遣专人对项目进行安全检查和监督，项目经理将积极配合并及时整改。
5. 安全技术支持：公司将为项目提供必要的安全技术支持，确保项目的安全进行。
6. 安全事故处理：双方将建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理项目中的安全事故。
项目经理的责任书-责任书
项目经理的责任书-责任书项目经理的责任书-责任书一、项目目标1. 确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和需求。
2. 制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 与项目团队一起制定项目的详细工作计划，明确每个成员的职责和任务。
二、项目管理1. 指导项目团队执行项目计划，协调团队内部的协作和沟通。
2. 管理项目的时间、成本、质量、风险等各方面的进度，及时调整并报告项目进展。
3. 与相关部门和利益相关者沟通，解决项目执行过程中的问题和冲突。
三、人员管理1. 招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队成员具备足够的能力来完成工作。
2. 分配任务和职责，协调团队成员的工作，解决人员之间的问题和冲突。
3. 评估团队成员的绩效，给予必要的反馈和奖惩。
四、风险管理1. 辨识项目风险，制定相应的风险应对策略。
2. 监控项目风险的发生和变化，及时采取措施进行应对。
3. 管理项目的不确定性，降低项目的风险和不确定性。
五、质量管理1. 确定项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制措施。
2. 监督项目过程中的质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
3. 追踪项目的质量问题，及时采取纠正措施，并对问题进行和分析。
六、与客户沟通1. 与客户协商项目的需求和目标，确保客户需求得到满足。
2. 及时向客户报告项目进展，解答客户的问题和疑虑。
3. 处理客户的投诉和纠纷，维护项目与客户的良好关系。
七、资源管理1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 管理项目的资源，确保资源的有效利用和合理配置。
3. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
八、项目与评估1. 在项目结束时进行和评估，项目的经验和教训。
2. 形成项目的文档和报告，记录项目的整个过程。
3. 向上级和相关部门汇报项目的结果和成果。
以上就是项目经理的责任书，作为项目经理，将承担以上职责，全力以赴完成项目的目标。
通过有效的管理和协调，达到项目交付的质量和时间要求，实现项目的成功。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：项目经理在项目实施过程中承担着重要的责任，其中之一就是确保项目的安全生产。
为了明确项目经理的责任和义务，公司与项目经理之间通常会签订项目安全生产责任书。
本文将从五个方面详细阐述项目经理与公司签订的项目安全生产责任书。
一、明确项目经理的安全生产责任1.1 项目经理负责制定和实施项目安全生产管理制度，确保项目安全生产工作的顺利进行。
1.2 项目经理要负责项目安全生产工作的组织协调，确保项目各方遵守相关的安全规定和标准。
1.3 项目经理应当对项目安全风险进行评估和管理，并采取必要的措施来减少和防止事故的发生。
二、明确公司的安全生产要求2.1 公司要求项目经理必须具备相关的安全生产知识和技能，能够有效地管理和应对项目中的安全风险。
2.2 公司要求项目经理必须了解和遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目的安全生产符合法律法规的要求。
2.3 公司要求项目经理必须按照公司的安全生产要求，制定和执行项目的安全管理计划，并及时报告项目的安全状况。
三、明确项目经理的安全生产义务3.1 项目经理应当积极参与项目安全培训和教育，提高自身的安全意识和安全管理能力。
3.2 项目经理应当建立和完善项目安全管理制度，确保项目从设计、施工到竣工各个阶段的安全工作得到有效的控制。
3.3 项目经理应当定期组织安全检查和评估，及时发现和解决项目中存在的安全问题，确保项目的安全生产。
四、明确公司的安全生产支持4.1 公司将为项目经理提供必要的安全生产资源，包括人员、设备和资金等，以保障项目的安全生产工作。
4.2 公司将为项目经理提供必要的技术支持，包括安全生产管理软件、安全生产标准和规范等，以提高项目的安全管理水平。
4.3 公司将为项目经理提供必要的安全生产指导和培训，以帮助项目经理更好地履行安全生产责任。
五、明确责任追究机制5.1 如果项目经理未能履行项目安全生产责任，公司将依法追究其相应的责任，并承担相应的法律后果。
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项目管理目标责任书
甲方：XXXXXXXXX有限公司
乙方：XXXXXXXXX 项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：XXXX工程
2、管理范围：XXXX
3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖管沟，更
换供热管道，恢复路面等。
工程造价：5000000元
二、责任指标;
1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费 50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期
201 6年月日至2016 年月日，共日历天。
3、安全文明：按中标合同通用条款执行。
4、工程质量：按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务：
（一）、甲方权利及义务：
1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。
3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。
项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。
（二）、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。
必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。
3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。
4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。
副本两份，双方各执一份。
附件：
1、项目实施性施工组织
2、项目工程量清单
3、材料、机械调查参考价格表
4、成本测算表
5、管理目标考核奖惩办法
6、项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方：乙方：
负责人：项目经理：
日期：日期：
项目成本管理奖惩办法
（讨论稿）
为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项目经理： 1人
项目总工： 1人
其他管理人员：人
二、计划工期
计划工期：个月
三、目标成本
1、项目工程造价：万元
2、项目核算成本：万元
四、奖惩办法
(一)、责任指标奖惩
需整改、返工的（返工工程量在2万元以上)除及时整改外，首次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，
(二)、二次经营奖励
综合指标核算：
按工程最终结算金额减去工程最终结算成本，所得利润减去计划利润，即为二次经营产生的利润。
奖金的比例：以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励。
五、项目奖惩分配比例
项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分配比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%，总工25%，项目部其他员工20%，项目保障体20%）；项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。
六、工资：项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其余50%工资作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标一次性返还。
七、奖金支付方式
1.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预测各项目指标完成总值应提绩效奖的70%，另30%在承包工程项目决算与审计完成（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。
2.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承包指标进行预评。
经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%进行预借兑现支付，工程完工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。
八、此办法适用于各项目管理，项目部员工不再参与公司年终奖励。
项目生产目标责任制管理实施流程。