对分包单位的管理措施
对分包单位管理制度（五篇范文）
对分包单位管理制度（五篇范文）第一篇：对分包单位管理制度对分包单位管理制度1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训。
4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。
4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。
4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。
4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。
4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。
4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
4.12、分包单位必须执行安全防范制度：5、消防保卫工作要求：5.1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；5.2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。
分包单位管理措施
分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。
分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。
一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。
企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。
双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。
合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。
二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。
评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。
企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。
三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。
企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。
双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。
分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。
企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。
四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。
监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。
企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。
在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。
五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。
企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。
在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。
企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。
六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。
对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产，规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。
一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的有效执行。
分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作。
二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点，建立科学合理的安全生产管理组织机构。
该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。
对分包单位的安全生产管理制度（2）1. 安全生产行为规范：明确员工应遵守的安全生产行为规范，包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。
2. 安全生产风险评估和控制措施：对工程项目中存在的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
3. 安全生产培训和教育：分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 事故隐患排查和整改：分包单位应定期进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
5. 安全生产检查和监督：分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度，确保安全生产措施的有效实施。
四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度，保证安全设施和装备的有效使用和维护，确保工作环境的安全。
五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度，明确各级应急责任人和应急处置措施，保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置，减少事故损失。
六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度，按时向上级部门报告安全生产信息，如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等，确保信息的及时传递和共享。
以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点，分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施，并不断完善和提升安全生产管理水平。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
如何加强分包管理工作措施
如何加强分包管理工作措施
以下是一些建议来帮助加强分包管理工作措施：
1.建立健全分包管理制度：制定完善的分包管理办法，明确分包单位的资质要求、分包范围、责任划分、付款方式等内容，确保分包过程的规范运作。
2.严格分包单位选拔：对分包单位进行严格筛选，重点考察其资质、业绩、信誉等方面，确保选择有实力、有经验的合作伙伴。
3.签订明确的分包合同：在分包合同中详细规定各方的权利义务，明确分包单位的责任和义务，以保障工程质量和进度。
4.加强分包过程监控：对分包单位的施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合要求，及时发现并解决问题。
5.落实质量终身责任制：强化分包单位的责任意识，对分包工程的质量问题进行追溯，确保分包单位承担相应的责任。
6.加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，及时处理分包过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
7.建立健全考核机制：对分包单位进行定期考核，对其施工质量、进度、安全生产等方面进行评估，优胜劣汰，提高整体分包管理水平。
8.加强培训与指导：对分包单位的相关人员进行培训和指导，提高其业务素质和施工能力。
9.注重分包单位的激励与奖励：对表现优秀的分包单位给予相
应的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
10.强化法律法规意识：加强对分包相关法律法规的学习和宣传，确保各方的合法权益得到保障。
通过以上措施，有望加强分包管理工作，提高工程质量和进度。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
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卢家巷安置区三期三标工程对分包单位的管理措施一、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员：五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。
6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。
7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。
二、分包队伍施工组织机构在要求1、施工管理机构：施工组织机构的人员、资历、任职，及组织管理机构网络。
2、技术管理机构：技术员、质检员名称、资历、任职，职称情况，及技术管理机构网络。
3、施工机具配备：根据分包工程项目工程量确定。
4、安全管理网络。
三、分包队伍技术管理1、根据专业施工特点，制定并做好分包队伍全过程施工技术管理，使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。
2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录，尤其是对各专业之间，各相关系统之间，以便及早发现问题，避免返工和影响施工。
3、分包队伍加强施工技术数据管理，认真做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料计划表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作。
4、利用微机等现代化管理手段，提高技术数据管理水平，例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印，并按达标要求及时高质量完成竣工资料（包括光盘）的整理移交工作。
竣工资料做到内容完整、资料准确、真实、可信、清晰有序，移交及时。
5、制定分包队伍工人培训计划，并按计划进行实施，工人要持证上岗施工。
6、开工前10天，对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍。
7、每一工序的验收应由相应施工负责人、技术员、质检员签字认可。
8、每一项目开工前必须由分包队伍技术人员编制作业指导书，经审批后进行技术交底，技术交底须符合交底要求。
施工人员必须按施工图纸和作业指导书进行施工。
9、分包队伍工程技术人员做好施工工程量、工期、材料消耗等资料的月报表，和下月施工进度计划、材料用量计划等。
10、项目检查验收按三级验收划分表进行，分包队伍自检合格、项目部复检合格，并报监理部门验收。
每道工序验收合格方可进行下道工序施工。
四、施工综合进度计划及劳动力安排1、根据分包项目工程量和施工组织设计编制施工进度控制网络图和劳动力计划安排表。
2、施工综合进度保证措施3、根据分包工程进度要求，组织管理和施工人员提前进入施工现场，做好施工前的准备工作。
如编制材料计划、进行图纸会审、编写作业指导书，施工前的工器具配备,接通电源、水源等准备。
4、编制每周施工作业计划并上墙，同时上报项目部，每天定时安排专人到项目部汇报当天施工情况，及时解决工作中的问题。
5、确定主要控制项目、明确目标、合理安排工作，按期完成控制项目。
6、分包队伍要加强材料的管理，应设立专人负责联系、清点材料，建立材料台账，一般要提前催交材料，确保施工需要。
7、加强技术和质量管理，每一分包项目开工前必须编写作业指导书，并经交底，使施工人员清楚施工范围和要求以及注意事项。
在施工过程中加强监督检查，及时发现及时处理。
施工中严格执行质量管理制度和工艺质量要求，避免返工，保证施工质量和工程进度。
8、加强施工人员的专业培训工作和职业道德教育，提高施工人员工艺水平和敬业精神，来保证施工质量和进度。
9、合理配备资源，投入足够的人力、机械，实现控制项目准点完工，以满足工程总体进度。
不得大量使用民工。
10、做好成品保护，请分包队伍确定成品保护具体措施，确保移交时完好无损，否则损坏部分自行解决，费用自理。
五、质量控制点及保证措施1、质量目标（1）施工质量达到省优质工程标准。
（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。
杜绝重大不合格项。
（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。
2、保证措施（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。
（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。
（3）严格按图施工。
（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。
（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。
须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。
（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
六、施工工艺质量管理1、施工工艺质量要求（1）根据规范要求及甲方、监理、施工质检部门制定的工序交接程序进行作业前的检查，交接手续的办理。
在各项检查合格、交接手续齐备后方可进行施工。
（2）各专业工程的施工质量应进行工序检查、办理工序交接记录，同时由质检员进行验证。
（3）成品、半成品及设备保护a成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
b确因施工需要必须移动、拆除时，必须征得有关部门同意，办理手续，由原施工单位安排拆除和恢复，对擅自实施者，由施工人员负全部责任。
c施工作业时不得随意在设备上悬挂吊点及野蛮施工，防止损坏设备。
必要时采取保护措施。
2、分包队伍人员职责及要求（1）分包单位经理负责施工工艺质量管理，实施组织协调，并监督实施情况。
对其全面负责抓管理工作，制定考核制度。
（2）公司总工负责施工工艺质量管理要求的制定，并对分包项目相应的作业指导书中具体工艺质量要求进行审核、指导编写，同时监督、检查在施工过程中的执行情况，及时纠正发现的问题。
（3）分包队伍技术员负责在作业指导书中编写具体工艺质量要求，在施工前进行交底签字，交底时要明确工艺质量要求，分包队伍技术员配合保温公司技术员经常深入施工现场检查、督促施工情况，及时发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工负责人处理，负责并参加班组验收；负责落实上级整改意见。
（4）分包队伍质检员负责施工过程中的工艺质量实施情况，经常深入现场及时检查，发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工班组，限期整改。
整改签字后反馈并进行登记、备案。
（5）施工负责人组织学习施工工艺质量管理具体要求，并负责实施。
负责落实整改本班组的施工艺质量管理要求中的不符合项；整改结束自检验收合格签字后，交技术员或质检员复检签字认可，并对施工人员进行考核。
（6）施工人员应熟悉图纸和施工工艺质量要求，参加交底并严格按要求施工。
不得随意施工，同时进行自检合格。
负责对不符合工艺要求之处及时整改，整改自检合格后及时上报验收。
3、管理办法（1）项目部质检员组织施工人员学习并掌握施工工艺质量要求，必要时组织考试，并备案考核学习情况。
（2）施工前技术人员应进行图纸会审，尤其与相关专业的施工接口和安装需要预留问题，及时通知或联系好，做好技术准备工作，再根据图纸和项目施工特点编制作业指导书，对施工工艺质量要求应具体详细，并经审批。
项目开工前必须对施工人员进行交底，并形成记录，施工负责人及施工人员都应签字。
（3）施工过程中技术人员和工地质检员应经常深入现场检查，督促施工人员是否按要求施工，对违反要求的及时纠正处理，对不听管理的，向保温公司反映，并下整改通知单，限期整改，同时做好备案工作，进行处理和考核，并与经济挂钩，必要时对分包队伍作清退处理。
（4）在施工过程中，由于分包队伍管理人员管理不力，或交底时要求不清，被上一级部门发现下发整改单时，要对相应的管理人员追究责任，同时做好备案工作，上报经营管理部,并进行一定的经济处罚。
（5）分包单位施工班组长对施工人员要严格要求，必须按工艺质量要求进行施工，对施工班组长要求不严，出现质量问题，根据保温公司、分公司、监理部及工程质监站开出的整改单进行相应经济处罚。
（6）施工人员必须严格按作业指导书和施工图纸中要求施工，对施工工艺质量要求不清或不按要求施工的，一次发出警告，第二次罚款直至清退。
七、安全、文明施工措施为实现公司安全文明施工管理目标，对分包队伍采取如下措施加以实施：1、组织措施（1）分包队伍建立安全文明施工管理网络体系，实现安全文明施工标准化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜绝各类违章现象，实行区域环境管理，创建文明环境示范区；加强物品堆放定置化管理，确保施工现场整洁有序。
（2）分包队伍专职安全员负责现场安全文明施工的监督检查及安全措施的落实工作，对不合要求的及时要求整改，不听从管理者，下处罚整改通知单，限期整改，并做登记备案工作，必要时上报公司。
（3）施工班组负责人对各自的施工区域，按规定要求做好安全文明施工管理工作，对不能做到的，按管理制度进行处罚，公司每月进行考核备案。
（4）施工人员对各自的施工场所及施工范围按规定要求做好安全文明施工工作，同时做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。
对违反规定的，按管理规定进行处罚并备案，每月进行考核。
（5）引进的分包单位安全文明施工应纳入公司管理范围，并当作施工班组一样管理，不服管理的上报分公司处罚，必要时作清退处理。
（6）每周进行一次安全文明施工检查和安全生产例会，列入考核范围，公司派人监督分包队伍安全文明施工检查和安全生产例会。
对不合要求的下发整改通知单，限期整改，整改后办理验收签字手续。
2、技术措施(1)按施工区域划分安全文明施工责任区，设立标记牌，并标有要求、施工负责人、检查人、检查结果（分好、差二类），由检查人检查后挂牌标识，对差的区域由施工负责人根据检查结果实施限期整改，并按规定考核。
(2)所有施工人员必须经考核、检查身体合格并持证上岗。
(3)在施工位置设置安全文明施工要求、工艺质量要求标记警示牌。
(4)分包项目技术员在编制作业指导书时，针对项目施工特点，编制具体的安全文明施工措施，经审批后付诸实施，并督促检查。
(5)加强对施工区域的安全文明施工检查，专职安全员每天多次来回检查，及时发现问题及时整改，对危险区域应采取防护措施。
(6)机具由专人负责管理维修，每月对所用的机械进行一次安全质量检查，对不能使用的应作标识、隔离，投入使用的机具应完好。
(7)施工前进行施工技术措施、施工工艺及安全规范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的发生。
(8)参加高空作业人员应事先进行体格检查，合格后方可登高作业。
(9)施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，其挂钩应紧扣于身体上方牢固的构件上，衣着须灵便，不得穿硬底或带铁掌的鞋。