建筑设计管理
建筑工程设计管理办法三篇
建筑工程设计管理办法三篇第一篇：建筑设计管理原则1. 设计审查原则- 建筑设计应符合国家法律法规、技术标准和相关规范要求，并具备安全可行性。
- 设计文件应完整、准确、规范，包括设计任务书、概念设计、施工图设计等，以确保设计质量。
2. 设计组织管理原则- 通过合理的组织架构和人员配备，确保设计人员的专业能力和设计任务的分工合理、协调。
- 设计过程中应加强项目管理，确保设计进度、质量和成本的控制。
3. 设计质量管理原则- 设计单位应建立和完善质量管理体系，确保设计文件的质量。
- 设计人员应具备相应的专业资质和经验，严格遵守设计规范和标准要求。
第二篇：建筑设计文件编制规范1. 建筑设计文件的组成要素- 建筑设计文件应包括设计说明、平面布置图、立面和剖面图、施工图等内容，以清晰、准确地阐述设计意图和要求。
2. 建筑设计文件的格式规定- 建筑设计文件应按照统一的格式要求编制，包括封面、目录、设计说明、图纸和技术规范等部分。
- 图纸应符合国家标准的规定，采用统一的图幅、比例和图例，以方便施工和审查。
3. 建筑设计文件的归档管理- 设计单位应按照规定要求对建筑设计文件进行分类归档，确保文件的保存和查阅。
- 设计文件的修改或补充应及时记录并归档，以便后续的设计和施工工作。
第三篇：建筑设计项目管理措施1. 建立项目管理机制- 建筑设计项目应建立项目管理小组，制定项目计划和执行方案，明确项目的目标、任务和分工。
- 项目管理小组应定期召开会议，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
2. 设计过程管理要求- 设计过程中应进行必要的技术交流和协作，确保设计的一致性和连贯性。
- 设计变更应及时记录和通知相关人员，以便及时调整项目进度和资源。
3. 设计成果评审和验收- 设计成果应进行内部评审和外部评审，确保设计的合理性和可行性。
- 设计成果经审查合格后，应进行项目验收，确保设计的质量和符合要求。
以上是关于建筑工程设计管理办法的三篇文档，涵盖了设计管理原则、设计文件编制规范和建筑设计项目管理措施等内容。
建筑设计管理办法(最新)
建筑设计管理办法(最新)第一章总则第一条为加强建筑设计管理，提高建筑设计质量，促进建筑行业的健康发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类建筑的设计活动及其监督管理。
第三条建筑设计应当遵循安全、适用、经济、美观的原则，符合国家和地方的相关标准、规范和规定。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责本市建筑设计的监督管理。
区、县住房和城乡建设主管部门按照职责分工，负责本行政区域内建筑设计的监督管理。
第二章设计单位资质管理第五条从事建筑设计的单位应当依法取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
第六条设计单位应当建立健全质量管理体系，保证设计文件的质量。
第七条设计单位应当定期对设计人员进行业务培训和职业道德教育，提高设计人员的综合素质。
第八条设计单位应当依法与建设单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
第三章设计文件编制与管理第九条设计文件应当包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件应当满足编制施工图设计文件和控制工程概算的需要；施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第十条设计文件的编制应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，内容应当完整、准确、清晰。
第十一条设计文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十二条设计文件应当按规定进行审查。
未经审查或者审查不合格的设计文件，不得使用。
第十三条设计单位应当对设计文件的质量负责，并承担相应的法律责任。
第四章设计变更管理第十四条设计变更应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，不得降低工程质量。
第十五条设计变更应当由设计单位提出，并经建设单位同意。
重大设计变更应当按规定重新进行审查。
第十六条设计变更文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十七条设计变更文件应当及时送达施工单位和监理单位，并作为施工和监理的依据。
建筑设计管理
建筑设计管理简介建筑设计管理是一个涵盖建筑设计全过程的综合性管理工作。
它包括项目立项、设计策划、设计方案编制、设计审核、设计变更控制等各个环节的协调和管理。
对于一个建筑项目而言，一个良好的建筑设计管理可以保证项目的顺利进行，设计成果的高质量和符合规范要求。
本文将围绕建筑设计管理展开讨论，包括其定义、作用以及实践中应该注意的一些关键点。
一、建筑设计管理的定义建筑设计管理是指对建筑设计全过程进行协调、控制和监督的一种管理活动。
广义上说，建筑设计管理包括项目立项、设计策划、设计方案编制、设计审核、设计变更控制等环节的管理。
狭义上说，建筑设计管理是对设计方案进行控制和指导，确保设计方案的质量、进度和经济效益。
建筑设计管理的核心任务是管理设计风格、设计思路和设计方案的创新与规范。
要做好建筑设计管理，需要对建筑设计有深入了解，有一定的设计经验，并具备协调、沟通和组织能力。
二、建筑设计管理的作用1. 提高设计质量建筑设计是一个复杂而综合性的工作，需要考虑到建筑的功能、美学、安全、施工和维护等方面。
良好的建筑设计管理可以促使设计人员从全局出发，充分考虑各个方面的要求，避免设计上的瑕疵和缺陷，提高设计质量。
2. 控制设计成本建筑设计的成本通常占整个项目成本的比例较大。
建筑设计管理可以对设计成本进行有效控制，避免设计变更带来的额外费用，提高项目的经济效益。
3. 确保设计进度建筑项目通常有明确的工期要求，设计进度的延误会对整个项目造成不良影响。
建筑设计管理可以对设计进度进行有效的控制和管理，确保设计能够按时完成。
4. 促进团队合作建筑设计是一个团队协作的过程，需要不同专业的设计师紧密合作。
建筑设计管理可以促进团队成员之间的合作和沟通，形成有效的团队协作机制。
三、建筑设计管理的关键点1. 设计目标的明确在进行建筑设计管理之前，需要对设计目标进行明确的界定。
包括项目要求、功能要求、风格要求等方面的明确。
只有明确了设计目标，才能有针对性地进行设计工作。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
关于加强建筑设计管理
关于加强建筑设计管理概述随着城市的快速发展和人们的生活水平的不断提高，人们对于建筑物的需求也越来越高，建筑设计在整个建筑工程中也扮演着至关重要的角色。
建筑设计管理是指在建筑设计阶段，对于设计方案的制定、审核、施工等方面进行全面监督和管理的过程。
本文将探讨在建筑设计管理中如何加强建筑设计管理，提高建筑设计水平。
加强建筑设计管理的重要性建筑设计是一个复杂且长期的过程，需要设计方、监理方、建筑单位等多方的协作。
加强建筑设计管理能够保证建筑设计的质量，提高建筑的安全性、经济效益和可持续性。
具体来说，加强建筑设计管理有以下重要性：提高建筑安全性建筑设计是建筑工程的基础，如果设计不合理或者存在安全隐患，将直接影响到建筑物的安全性和耐久性。
因此，加强建筑设计管理能够及时发现和解决潜在的安全问题，提高建筑的安全性。
提高建筑经济效益在建筑设计管理中，通过对设计方案的审核和施工过程的监督等措施，能够减少设计变更和施工扰动，降低建筑成本，并且能够避免工程质量降低带来的修复和维护成本。
提高建筑可持续性建筑设计的可持续性日益受到人们的关注，加强建筑设计管理能够推动建筑设计中的可持续性理念，例如优化空间布局、提高建筑能源效率、减少建筑废弃物等方面，让建筑物在整个生命周期内都能够达到可持续发展的要求。
加强建筑设计管理的措施建筑设计管理的核心在于对建筑设计全过程的监督和管理，要加强建筑设计管理，需要采取以下措施：设计方案审核设计方案是整个建筑设计过程中最关键的部分，需要严格审核。
审核的范围包括环境评价、主体结构、电气规划、供排水规划、消防安全等方面，确保方案的科学性和可行性，使建筑设计符合各项规范和标准要求；并且需要针对重大工程和重要节点的设计方案，实施“四个一”审核，即由设计单位的职工、业主方的质量监督员、监理单位及相关专家组成的审查小组，对于设计方案进行全面审核和论证。
设计变更管理设计变更是建筑设计中一个普遍存在的问题，一般原因是设计方案不够完善或者施工中出现了新的情况。
建筑设计管理
建筑设计管理简介建筑设计管理是指在建筑项目中，对设计过程进行有效管理的一项管理活动。
它涵盖了从项目启动到设计方案确定再到最终施工图纸的全过程，包括设计目标确定、设计分工、设计进度控制、设计质量管理等方面。
好的建筑设计管理不仅能够保证设计的高质量和项目的顺利进行，还能够提高整个建筑项目的效率和竞争力。
建筑设计管理的重要性建筑设计管理在建筑项目中起着至关重要的作用。
它能够确保设计过程的高效进行，从而保证设计结果的质量和符合项目需求。
以下是建筑设计管理的几个重要方面：1. 设计目标确定在建筑项目开始之前，需要明确项目的设计目标。
这包括项目的功能需求、造型要求、技术要求等。
设计目标的明确能够为设计提供明确的方向和指导，确保设计团队的工作与项目目标保持一致。
2. 设计分工建筑设计团队由各种专业的设计师组成，包括建筑师、结构工程师、电气工程师等。
设计分工是指合理地将不同专业的设计师进行分组，并指定各自的设计任务和工作内容。
良好的设计分工能够充分发挥每个设计师的专业优势，提高整个设计团队的协作效率和设计质量。
建筑项目通常有限的时间要求，所以控制设计进度是建筑设计管理的一项重要任务。
设计进度控制需要制定详细的设计计划，并监督每个设计阶段的进展。
如果设计进度不能得到有效控制，将会导致项目延误和额外的成本支出。
4. 设计质量管理建筑设计质量是项目的核心竞争力之一。
建筑设计管理需要对设计质量进行全面的管理和监控，包括设计方案的合理性、施工图纸的准确性等方面。
设计质量管理可以通过设计评审、设计检查等方式来实施。
建筑设计管理的实施步骤实施良好的建筑设计管理需要遵循以下几个步骤：1. 制定设计管理计划在建筑项目开始之前，建筑设计管理团队需要制定详细的设计管理计划。
设计管理计划包括设计目标、设计分工、设计进度安排、设计质量管理等方面的内容。
设计管理计划将为设计团队提供明确的工作目标和指导，确保设计过程的高效进行。
2. 设计目标确定在设计管理计划的基础上，明确项目的设计目标。
建筑设计管理制度
建筑设计管理制度建筑设计管理制度是指在建筑设计过程中，为了保障设计质量、提高设计效率、规范设计行为而制定的一系列规章制度和管理措施。
它涵盖了设计管理的方方面面，包括设计组织管理、设计流程管理、设计质量管理、设计变更管理等内容。
本文将围绕建筑设计管理制度展开阐述。
一、设计组织管理设计组织管理是建筑设计管理制度的基础，它关系到设计团队的组织结构、人员配置、工作分工等方面。
在建筑设计过程中，合理的设计组织管理能够提高设计效率、保证设计质量。
建筑设计机构应建立科学合理的组织结构，明确各级设计负责人的职责和权限，健全设计团队内部的协作机制，确保设计工作的有序进行。
二、设计流程管理设计流程管理是指在建筑设计过程中，按照一定的程序和要求进行管理，确保设计工作的有序推进。
设计流程管理包括设计任务书的编制、设计方案的论证、施工图设计的编制等环节。
在每个环节中，都需要明确设计目标、任务和要求，制定相应的设计标准和规范，确保设计结果符合要求。
三、设计质量管理设计质量管理是建筑设计管理制度的核心内容，它是保证设计质量的关键环节。
设计质量管理包括设计过程中的质量控制和设计成果的质量评审。
在设计过程中，应制定相应的质量控制措施，对设计方案进行评审、修改和完善，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
设计成果的质量评审应由专业人员组成的评审团队进行，对设计成果进行全面、系统的评估，提出改进意见和建议。
四、设计变更管理设计变更是指在设计过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改或调整的情况。
设计变更管理是为了控制设计变更的数量和影响，保证设计工作的连贯性和一致性。
设计变更应按照一定的程序进行管理，包括变更申请、变更评审、变更批准等环节。
变更申请应明确变更的原因、内容和影响，变更评审应由专业人员进行，确保变更的合理性和可行性。
五、设计管理信息化设计管理信息化是指将信息技术应用于建筑设计管理过程中，提高设计管理的效率和质量。
设计管理信息化包括设计管理系统的建设、设计数据的管理和共享、设计过程的监控和控制等方面。
论建筑设计管理的若干问题
论建筑设计管理的若干问题1. 引言1.1 研究背景建筑设计管理是建筑工程领域中一个非常重要的环节，它涉及到对建筑设计过程中的各种资源、人员和信息进行合理的管理和协调。
在当今社会，建筑设计管理的工作变得越来越复杂和繁重，因此需要建筑设计管理人员具备一定的专业素质和管理技能。
随着社会的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑设计管理面临着越来越多的挑战和困难，如沟通协调不畅、技术困难等问题层出不穷。
有必要对建筑设计管理的若干问题进行深入研究和探讨，以提高建筑设计管理的效率和质量，促进建筑行业的持续发展。
本文将从建筑设计管理的概念与特点、存在的问题、管理人员素质要求、沟通与协调问题、技术困难和挑战等方面展开讨论，旨在全面分析建筑设计管理的现状和存在的问题，为今后的建筑设计管理工作提供有效的指导和建议。
1.2 研究意义建筑设计管理作为建筑行业中不可或缺的一个环节，对于提高建筑项目的质量、效率和成本控制起着至关重要的作用。
在当前社会快速发展的背景下，建筑行业也面临着诸多挑战和问题，如建筑设计过程中存在的合作困难、沟通不畅等。
深入研究建筑设计管理的概念和特点，探讨其中存在的问题及其解决方案，对于进一步提升建筑设计管理的水平具有重要的意义。
在建筑设计管理中，人员素质的要求越来越高，需要具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
建筑设计管理中的沟通与协调问题也是一个亟需解决的难题，如何有效地协调各方利益，确保项目顺利进行是一个重要的课题。
建筑设计管理中还存在着技术困难和挑战，如如何运用新技术提高设计效率、降低成本等，也是亟待解决的问题。
对建筑设计管理的研究具有重要的意义，可以为建筑行业的发展提供理论指导和实践经验。
通过深入探讨建筑设计管理中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，可以为行业发展注入新的活力，促进建筑设计管理的不断完善和提高。
2. 正文2.1 建筑设计管理的概念与特点建筑设计管理是指在建筑设计过程中对设计活动进行的协调、监督和控制，以确保项目能够按照设计要求和预期完成。
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建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。
二、适用范围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。
三、控制目标与控制点四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工六、程序1．规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。
1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（内容包括设计内容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及内容等），提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。
1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司名单及简介，报项目公司总经理审批。
1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。
1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。
1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。
1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行内部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。
1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为内部评审依据之一。
1.2规划设计方案评审1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。
1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。
1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。
1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。
1.3修建性详细规划的设计及确定1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计内容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。
1.3.2设计管理专员负责将方案评审会意见整理成书面材料，发给中标设计公司作为修建性详规设计依据，同时负责详规设计进度及质量控制。
1.3.3开发部经理负责详规设计阶段的经济测算及可行性研究，提出设计建议，并安排报批报建事务专员与相应主管部门衔接规划报批事宜。
1.3.4报批报建专员负责处理与规划审定相关的其他事务，确保修建性详细规划早日确定。
1.3.5设计经理、策划经理在修建性详细规划设计过程中给予全程技术支持和建议，确保公司高层的开发理念及意图得以体现。
1.3.6待定的修建性详规由项目公司总经理报集团总裁审阅。
1.3.7设计管理专员负责规划设计阶段的设计过程总结、设计资料归档保存等工作。
2．建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图，组织编写《建筑方案设计任务书》，提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发，设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。
设计任务书中应包含建（构）筑物的功能要求，建筑总体风格的确定、地点位置的确定、面积及户型比例要求、设备及配套设计要求、环境设计指标及要求等，对暂不能够确定的事项应提交上级主管人员尽早确定。
2.3参与建筑方案设计的设计公司初选及确定依据1.1.3~1.1.4执行。
2.4开发公司与参与建筑方案设计公司的协调、沟通依据1.1.5执行。
2.5公平竞争原则、激发设计公司创作热情原则依据1.1.6执行。
2.6公司建筑方案评审小组对方案进行初审直至最终确定参与建筑方案招投标方案依据1.1.7执行。
2.7建筑方案评审会的组织及召开，公司各部门及人员分工依据1.2操作程序执行。
2.8建筑方案中标设计公司不直接作为项目初步设计及施工图设计的承担者，但其具有优先考虑资格。
2.9报批报建专员负责建筑方案评审后相关行政手续的办理，设计管理专员负责会议纪要的整理、建筑设计资料的保存归档、建筑设计工作总结的编写等相关工作。
（注：环境方案设计阶段与此相同，但不进行方案公开评审，一般由内部评审确定。
）3．初步设计阶段3.1设计管理专员组织项目地块的地质详勘，出具正式勘察报告，并将地质勘察报告送行政部门审查，对审查意见进行补勘及修改，最终确定项目地块地质勘察报告。
（地质勘察单位的选择由项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、预决算专员、设计经理组成联合小组，采取内部招投标方式确定。
）3.2初步设计及施工图设计公司的确定应采用招投标方式，如需通过政府公开招投标方式进行的，参照政府部门相关规定执行；如通过公司内部招投标方式进行的，先成立招投标领导小组，由项目公司总经理任组长，组员包括设计经理、投资经理、开发部经理、设计管理专员、财务部经理等相关人员，设计管理专员负责拟定《初步设计及施工图设计招投标文件》，内容包括资质要求、设计人员资格要求、设计内容要求、进度及质量要求、收费要求等项目，报开发部经理审批，由总经理签发。
3.3初步设计及施工图设计参与投标单位的初选工作由开发部经理和设计管理专员负责，参照1.1.3执行，招投标领导小组依据各设计单位投标资料确定初步设计及施工图设计中标公司，并签订相应设计合同。
3.4设计管理专员对原《建筑方案设计任务书》进行调整及优化，明确初步设计及施工图设计任务内容，并报开发部经理审批，由总经理签发。
3.5设计管理专员负责将《初步设计及施工图设计任务书》提交给中标设计公司，并提供设计所需其他资料，要求设计公司制订出设计人员组成名单、设计进度等工作计划，并报开发部经理审定。
3.6配套专业初步设计工作由开发部经理负责组织实施，其设计公司需进行招投标的，参照3.2~3.3执行，设计管理专员负责提供配套专业设计要求，拟定相应设计合同及报审，并协调配套专业设计与土建设计之间的相互关系，使各类型初步设计工作有机结合。
3.7公司成立由项目公司总经理、投资经理、设计经理、策划经理、销售经理、开发部经理、设计管理专员、预决算员、报批报建专员、物业公司项目经理及外聘专家、学者组成的初步设计及施工图设计内部评审小组，负责对各阶段初步设计方案进行内部评审，由设计管理专员负责组织设计公司依据评审意见进行修改，直至形成可以送审的初步设计成果。
3.8对于规模较小的工程，总经理有权决定是否进行初步设计，相关政府部门协调工作由报批报建专员组织。
3.9扩初设计评审会召开参照1.2程序执行。
3.10报批报建专员负责完善扩初方案评审需具备的其他行政条件，并在扩初方案评审会后取得项目扩初批文。
4．施工图设计阶段4.1施工图设计公司与扩初设计公司相同，在扩初设计开始前由招投标方式确定。
4.2设计管理专员将确定的《施工图设计任务书》及相关资料提交给设计公司，并将设计公司编制的设计人员组成名单及设计进度计划报开发部经理审批。
4.3施工图设计合同依据设计公司中标条款拟定，由开发部经理审核，总经理签发。
4.4设计管理专员负责监督执行设计合同，并对施工图设计中的投资成本、设计质量和进度进行适时跟踪，对设计过程中产生的问题及时整理、汇报，并以书面形式答复设计单位。
4.5施工图设计过程中，设计经理给予全过程技术指导及监督。
（附设计质量跟踪控制细则）：在施工图设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计成果的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
施工图设计阶段主要控制的要素有：A．建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；B．建筑平面布置；C．对声、光、热工、通风、消防等环境条件所采取的技术措施；D．装修标准及主要建筑构造；E．结构选型；F．地基处理和基础形式；G．伸缩缝、沉降缝和防震缝；H．新技术、新结构、新材料的采用；I．供电设计；J．电力设计；K．照明设计；L．自动控制设计；M．通信设计；N．防雷保护；O．给水设计；P．排水设计；Q．空调设计；R．通风设计；S．煤气设计；设计质量控制按《设计质量控制方法》执行。
5．配套工程、特种专业设计5.1配套工程、特种专业设计一般由专业公司承担，因此基本不存在设计公司的招投标问题。
5.2设计管理专员负责确定、整理需进行配套工程、特种专业设计的工作内容，拟定相应的设计任务书，报开发部经理审批。
5.3开发部经理负责确定配套工程、特种专业的设计方案（与专业人员共同协商确定），做好相应的经济测算，拟定好设计合同，由总经理签发。
5.4设计经理对配套工程、特种专业设计工作进行全程指导和监督。
5.5配套工程、特种专业设计成果由开发部经理向总经理汇报确认。
5.6设计管理专员负责与设计单位及人员的协调与沟通，负责进度及质量跟踪，并做好图纸归档整理工作，编写设计总结。