建筑设计管理中存在的问题及措施
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对设计过程进行全方位的组织、协调和监管，以确保设计方案的质量与进度，最终实现项目的成功交付。
在实际的建筑设计管理实践中，常常存在一些问题，如沟通不畅、信息不对称、流程复杂等，这些问题严重影响了设计效果和项目进度。
探讨建筑设计管理存在的问题及改进建议具有重要的意义。
建筑设计管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑设计管理过程中，设计师、项目经理、监理等各个参与方之间的沟通往往存在障碍。
信息沟通不畅会导致设计需求的误解和偏差，进而影响设计效果。
2. 信息不对称：设计阶段的信息往往只局限于设计师手中，没有形成完整的文档体系。
这样一来，设计师与其他参与方之间的信息不对称就比较严重，从而影响各方对项目的整体理解与把控。
3. 流程复杂：建筑设计管理的工作流程较为复杂，包括设计方案的编制、审核、修改等多个环节。
流程比较繁琐，容易出现环节卡阻、信息滞后等问题，从而影响项目的进度和质量。
4. 规范不统一：在建筑设计管理中，存在着一些管理规范、标准的不统一现象。
不同的设计师和项目经理对于管理规范的理解和应用有所差异，导致设计过程中的问题处理方式存在差异，进而影响设计的标准与质量。
针对上述问题，我认为可以采取以下改进建议：1. 加强沟通：加强设计师与项目经理、监理等各参与方之间的沟通，确保设计需求的准确传达。
可以通过定期组织会议、制定设计沟通计划等方式来提高沟通效率。
2. 信息共享：建立信息共享平台，使设计阶段的信息能够得到整合和共享。
可以通过建立设计文档数据库、采用云端共享平台等方式，实现信息的共享、发布和流转，从而实现信息对称。
3. 简化流程：简化建筑设计管理的工作流程，规范环节和文档的审批流转。
可以通过制定标准化的工作流程和流程图、应用项目管理软件等方式，简化流程，降低组织反应时间。
4. 统一规范：制定统一的设计管理规范和标准，明确设计的标准与要求。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
建筑设计管理存在的问题及其解决措施
因为中国的建筑设计市场竞争竞争机制不够完善，市场发育不够成熟，不少设计单位没有重视加强自身的设计质量，而是借助关系来中标。所以，不少设计单位不具有改进设计质量的热情，缺乏技术创新的动力。此外，建筑设计的收费方式存在不科学的地方，建筑设计收费和建筑设计的经济效益没有联系，这就造成建筑设计单位在设计期间无法全面考虑建筑的经济性，造成建筑工程的经济效益下降[3]。
建筑设计管理存在的问题及其解决措施
摘要：笔者先分析建筑设计管理在工程建设中的重要性以及其中存在的问题，同时提高建筑设计管理的解决措施。
关键词：建筑设计管理；问题；解决措施
1建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1建筑工程投资会受到建筑设计的影响
项目的决策、设计与实施这是工程建设的全过程的三个阶段，在很高的程度上，建筑工程的投资会受到建筑设计的影响，尽管建筑设计本身需要耗费较低的资金，所占建筑工程的总开支中较低的比例。然而，投资控制的关键是设计部分，同样是投资决策后的关键阶段。
2.4政府没有落实监控
尽管中国制定了部分建筑设计方面的法律法规，同时制定了有关的标准，然而这些法律法规与标准的执行情况却不容乐观，不少设计单位对设计质量的量化考核没有注重，没有有关的量化考核标准，评价人员的主观因素会在很大程度上影响到评价结果。建筑设计单位总是把建筑功能与质量作为建筑设计的重点，没有全面考虑建筑成本与造价。另外，现阶段的建筑市场还不是规范，管理相对不集中，不少建筑设计单位不具备相应的设计资格，这在很高程度上会对建筑设计的质量产生影响。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1不具有优化设计意识
现阶段，不少建筑企业把管理的关键放在建筑工程的具体施工环节，对于建筑设计管理的重要性并无引起重视，在建筑设计阶段不具有优化设计意识。一般情况下，不少业主都是经过招标环节对工程造价进行控制，对完善建筑设计同样能减小造价与成本这方面没有认识。不少建筑设计人员总是按照业主的要求进行设计，没有注重后期的设计优化，因为业主不具有相应的专业知识，同样无法提出建筑设计优化的要求[2]。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到设计师、工程师、施工队、项目经理等多方面的合作和协调。
在实际的建筑设计管理中，往往存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致一系列的衍生问题。
我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个部门和多个专业，不同的团队之间往往存在着信息不畅、沟通不畅的问题。
这种情况导致了设计意图和施工要求之间的偏差，从而影响了工程质量和进度。
2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，客户、设计师、工程师等各方面的需求不断变化，导致设计变更频繁，这给项目带来了较大的不确定性，也增加了管理的难度。
3. 项目管理不规范在建筑设计管理中，项目经理的管理水平和能力对项目的进展起着至关重要的作用，很多项目经理在管理过程中存在着缺乏规范、不善沟通、不善协调等问题，导致项目进度不明、计划不合理、成本控制不力等。
4. 资源协调不足建筑设计管理涉及到各种资源的协调，例如人力资源、物资资源等，如何合理利用和调配这些资源，是一个值得深思的问题。
在实际的建筑设计管理中，很多团队并没有做到资源的最优配置，导致了资源的浪费和效率的降低。
5. 风险管理不足建筑设计管理中存在着风险，这些风险可能来自于设计、施工、环境、市场等多个方面。
很多建筑设计管理团队没有充分重视风险管理工作，导致了风险的控制不到位，甚至造成了一些不可挽回的损失。
二、对策1. 加强沟通与协作建筑设计管理团队需要加强沟通与协作，采取多种渠道和方式促进信息的畅通传递，让各方明确设计意图和施工要求，减少信息偏差和工程质量问题。
建立协作机制，加强各部门之间的协作和配合，提高整体的协同效率。
2. 健全变更管理机制建筑设计管理团队需要建立起完善的变更管理机制，明确变更的程序和标准，对变更进行严格的审核和控制，避免因频繁变更而造成的不确定性和混乱。
建存在问题的原因分析及整改措施怎么写
建存在问题的原因分析及整改措施引言随着社会的不断发展，建筑行业在我国的发展也非常迅猛。
然而，随之而来的是一系列建设过程中存在的问题。
这些问题可能在设计、施工、材料选用等不同环节中出现，给工程质量和安全带来潜在风险。
因此，对于建设项目中存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施非常重要。
问题分析1.设计问题：建筑设计中存在的问题可能导致工程中出现结构不稳定、景观不合理、功能不完善等情况。
这可能是由于设计人员缺乏相关经验，或者设计阶段的沟通不畅所引起的。
2.施工问题：施工阶段存在的问题包括工艺不合理、施工工序出现错误、施工质量不达标等。
这可能是由于施工队伍技术水平不高、材料质量控制不严格等原因造成的。
3.工程材料问题：建筑工程中使用的材料质量不过关，会导致工程寿命缩短、安全隐患等。
这可能是由于材料供应商质量控制不严格、未按照设计要求选用合适的材料等原因引起的。
原因分析1.缺乏专业技术人员的参与：在建设项目中，缺乏专业技术人员的参与是导致存在问题的重要原因之一。
如果项目组中缺乏相关专业人员，很容易出现设计不合理、施工不规范等问题。
2.管理不到位：项目管理者对项目的管理不到位也是导致问题存在的原因之一。
如果项目管理者缺乏对项目的全面监管和控制，很容易出现施工质量不达标、材料选用不合规等问题。
3.利益驱动：在建筑行业中，利益驱动常常成为问题存在的原因之一。
企业为了降低成本、提高利润，可能会在施工过程中采用低质量材料、降低工艺要求等方式，导致工程质量下降。
4.缺乏监督检查：建设项目中缺乏有效的监督检查机制，也是导致存在问题的原因之一。
如果没有相应的监督检查，施工单位可能会忽视工艺标准、材料质量等，从而导致工程存在问题。
整改措施1.加强专业人员培养：建设项目中应加强对专业人员的培养和引进。
通过加强培训和学习，提高设计、施工等专业技术人员的技能水平，以保证项目的高质量完成。
2.加强项目管理：项目管理者要加强对项目的全面管理，制定科学的施工方案和管理规范，确保项目的顺利进行。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策摘要：对于建筑设计管理存在的问题以及可能的对策，我认为关键在于协调与沟通。
建筑项目中，设计团队、项目管理团队以及业主之间的协作往往面临挑战。
设计方案未能充分满足业主需求，管理层未能有效传达设计意图，这种问题时有发生。
那我们就要通过一些对策的实施，可以更好地应对建筑设计管理中的问题，推动行业向更加高效和创新的方向发展。
关键词：建筑设计；管理；问题及对策；合作；引言：建筑设计管理在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是关于设计美学和结构的实现，更是整个建筑项目成功的关键所在。
设计管理涵盖了诸多方面，从最初的规划和概念阶段到施工和交付阶段的监督。
建筑设计管理面临着沟通不畅、数字化转型不足、可持续性问题和人才短缺等多方面的挑战。
解决这些问题需要全行业的共同努力，加强行业内外的合作，推动建筑设计管理迈向更加健康、可持续的发展轨道。
一、建筑设计管理存在的问题（一）沟通不畅导致设计理念不明确在设计团队中，沟通的不畅通导致了设计理念的不明确，进而影响了整个建筑设计的质量。
这一问题的根源在于缺乏有效的团队沟通机制，需要我们认真思考和改进。
设计团队成员之间的有效沟通是设计成功的关键。
由于设计本身涉及多个专业领域的知识和技能，团队成员之间的沟通应该是频繁而明确的。
然而，在现实中，设计管理中的沟通机制往往不够完善，导致设计理念在传达过程中失去了原本的清晰度。
这可能源于团队成员之间的信息交流不及时、不全面，或者缺乏有效的沟通渠道和工具，从而阻碍了设计理念的准确传达。
建筑设计管理中的团队成员往往涉及到各种专业背景，包括建筑师、结构工程师、结构工程师等。
由于各个专业领域的专业术语和思维方式存在差异，如果没有明确的沟通机制，设计理念容易在传达过程中受到误解。
因此，建立一个跨专业的沟通平台，促使各个专业成员之间更好地理解对方的设计理念，变得至关重要。
（二）进度和质量控制困难在许多项目中，我们常见到项目计划缺乏明晰性和可操作性，导致了设计阶段的混乱和不必要的延误。
建筑设计行业的痛点与整改措施
建筑设计行业的痛点与整改措施一、痛点分析在建筑设计行业中，存在着一些普遍的痛点，这些问题不仅影响了项目的质量和效率，还损害了行业的声誉。
以下是建筑设计行业常见的痛点。
1.1 设计方案缺乏创新由于市场竞争激烈，很多建筑设计公司为了降低成本和风险，倾向于采用已有的设计方案进行复制和修改。
这导致了大量的重复性工作和缺乏创新，无法满足客户对特定需求的要求。
1.2 资源浪费与效率低下在建筑设计过程中，由于信息传递不畅、沟通不清等原因，往往出现资源浪费和效率低下的情况。
例如，在设计过程中需要多次修改图纸或重新抽取材料清单，这不仅增加了时间成本，也浪费了人力和物力资源。
1.3 项目管理薄弱很多建筑设计公司在项目管理方面存在问题。
缺乏规范化的管理流程和专业化的管理人员导致项目进度延误、成本超支等问题。
同时，对于质量控制也存在欠缺，设计方案缺乏严谨性和可行性。
1.4 技术创新滞后建筑设计行业的技术创新滞后于其他行业，很多传统的设计方法和工具已经无法满足当前行业的需求。
例如，3D建模、虚拟现实等新兴技术在建筑设计领域应用较少，限制了设计师的创作力和效率。
二、整改措施2.1 提倡创新与合作为了解决设计方案缺乏创新的问题，建筑设计行业需要提倡科技创新与合作。
通过鼓励研发新的材料、技术和工具，并促使不同机构之间进行合作，可以激发出更多创造性的设计方案。
2.2 推进信息化建设要解决资源浪费与效率低下的问题，建筑设计企业应加强信息化建设。
引入先进的项目管理软件和云端平台，实现信息共享、协同办公和数据存储等功能，提升项目管理效率和准确性。
2.3 加强项目管理能力培养为了解决项目管理薄弱的问题，在建筑设计公司中需要加强管理人员的培训和能力提升。
建立规范化的项目管理制度和流程，注重团队合作和沟通，以确保项目按时、高质量地完成。
2.4 推动技术创新与应用为了解决技术创新滞后的问题，建筑设计行业需要积极推动技术创新与应用。
鼓励设计师学习和运用先进的设计软件工具，如BIM（Building Information Modeling）等，在设计过程中增加数字化技术的应用，提高效率和精确度。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面：从规划设计到施工过程再到最终的交付使用，都需要设计管理的指导和监督。
在实际的建筑设计管理过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题可能会影响建筑项目的质量和进度。
本文将围绕建筑设计管理存在的问题展开讨论，并提出改进建议，以期推动建筑设计管理的不断进步。
一、存在的问题1.设计变更频繁在建筑设计过程中，设计变更是非常常见的现象。
这可能是因为业主需求的变化、法规政策的调整、技术条件的改进等原因导致的。
设计变更会使工期延长、成本增加、施工难度加大，甚至可能影响建筑的整体形象和功能。
如何有效管理设计变更成为了一个亟需解决的问题。
2.沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，如建筑设计、结构设计、给排水设计、设备设计等，而这些领域之间需要紧密配合才能确保项目的顺利进行。
在实际操作中，由于各专业之间缺乏有效的沟通机制，经常会出现信息不对称、协调困难等问题。
3.技术标准不一由于建筑设计涉及的专业领域众多，不同专业之间的技术标准也不尽相同。
虽然有国家标准和规范可以参考，但在实际操作中，还是存在一些专业标准不一致的情况，这也给设计管理带来了一定的困难。
4.设计与施工脱节在很多项目中，设计与施工之间存在着一定的脱节现象，即设计图纸与实际施工存在一定的差异，这可能是因为设计师和施工方之间的沟通不畅，也可能是因为设计师没有充分考虑施工的实际情况。
这种问题一旦发生，就很容易导致建筑质量问题，影响整个项目的进度。
5.管理手段滞后在建筑设计管理过程中，目前普遍采用的管理手段仍然是传统的管理模式，即依靠人工的方式进行统筹和管理。
这种管理模式效率低下、成本高昂，并且容易出现错误。
尤其是在大型建筑项目中，传统的管理模式已经无法满足需求，需要引入更高效的管理手段。
二、改进建议1.加强前期规划为了避免设计变更频繁的问题，我们可以加强前期的规划工作，充分了解业主的需求、周边环境和法规政策等，确保设计方案的可行性和合理性。
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建筑设计管理中存在的问题及措施
发表时间：2017-07-27T11:16:00.443Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：陈一曦[导读] 摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。
中国建筑西南设计研究院有限公司
摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。
本文从我国建筑设计管理现状入手，对相关的建筑设计管理提出一系列优化措施，为提高建筑设计管理，解决其存在的一系列问题提出了参考的建议。
关键词：建筑设计管理；问题；解决措施
随着当今社会经济的高速发展，工程建筑的发展已经成为了整个社会发展的一个缩影。
由于人们生活水平的提高，对工程建筑的需求也相应的提高，在这样的背景下，项目工程的建筑设计管理显得十分的重要。
如何更好的提高建筑设计管理，以应对越来越激烈的市场竞争环境，成为了相关的企业需要面对的重要问题。
1建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1建筑设计影响建筑工程投资
工程建设的全过程包括项目的决策、设计和实施三个阶段，建筑设计将在很大程度上影响到建筑工程的投资，虽然建筑设计本身所耗费的资金较少，在建筑工程的总开支中所占的比例较小。
但是，设计环节是投资控制的关键，也是投资决策后的重要环节。
根据相关研究结果，设计支出占工程建设总支出的比例低于 1％，但正是这不到 1％的资金投入，却会对工程投资产生重要的影响，工程投资额的75％以上将会受其影响，可见建筑设计对工程投资的重要作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响，也会对工程造价产生直接的影响。
例如建筑设计中对于建筑物的层数和层高的规定、结构类型和设计方式的选择都会对工程造价产生直接的影响。
因此，必须优化建筑设计方案，选择合理的建筑设计以降低工程造价，控制工程建设成本。
建筑设计不仅会对具体的施工过程产生影响，而且在建筑物投入运行之后，也会对后期的维护和暖通空调的安装等造成影响。
通常条件下，在前期施工阶段的投入高，后期的维护费用就会相应减少。
在建筑设计阶段要合理优化设计方案，做到既减少前期施工阶段的投入，也能够保证工程后期维修和暖通等的质量，从而减少建设成本，提高经济效益。
2.建筑设计管理中的常见问题
2.1界面管理问题
在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量。
2.2设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；由设计单位自行开展内部设计质量审查；由业主单位开展设计质量审查评定。
根据不同角度分析可以发现不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量胆这些方式也存在部分缺陷性问题具体表现有：（l）有限性其主要体现在评价时点及评价主体两方面；在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成缺少相关利益主体其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；同时部分评价是在阶段成果形成后进行的而有的甚至是在工程竣工后进行的投计的评价与控制力度明显不足这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥工程整体质量难以保证；（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
3.建筑设计管理问题的解决对策
3.1完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。
具体采取的措施包括：（l）业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；（2）做好合同界面管理确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体洛专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件；（3）总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行；（4）应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；（5）加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构[1]。
3.2加强建筑设计质量控制
（1）根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；（2）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（3）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收[2]。
3.3做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。
设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。
其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。
通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。
所以设计概算是施工图预算的造价上限施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。
工程设计管理中需对项目进度控制的要求有：对主设计单位同分包设计单位间的关系庄设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准；对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题；进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行；对设计单位提供的设计进度计划进行核查并对进度计划值与实际值进行比较分析制定各阶段进度控制报告及报表；制定设计阶段进度控制总结报表。
3.4买行系统化管理
采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。
设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程不同过程间相互影响、相互关联。
加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
结束语
建筑设计管理对于整个工程管理来说是十分重要的环节，更好的解决建筑设计管理中存在的问题可以有效的优化整个工程管理，进而达到提高建筑工程效率，降低工程成本，杜绝造成因为管理缺失而产生的一系列问题等目的。
参考文献：
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）.
[2]陈波.浅谈建筑设计管理存在的问题及分析[J].中国科技博览，2012（10）.。