设计管理论文
工程项目管理中设计管理论文
试论工程项目管理中的设计管理摘要：目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多, 专业分工细, 界面多, 变更多, 以及参与建设的施工单位多等方面的情况, 在项目管理如何取得设计管理成效, 笔者对设计管理工作的开展提出了几点建议；关键词：项目管理; 设计管理;建议abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work’s development put forward suggestions;keywords: project management; design management; suggest中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、设计管理作业程序的建立和完善1．明确管理范围, 制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。
对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
2．建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。
工程项目设计管理优化论文
浅谈工程项目设计管理的优化研究摘要：项目设计管理更好的满足顾客价值和实现公司经营目标，全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。
关键词：项目设计管理优化abstract: the project design management better satisfy the customer value and the realization of the business objectives, the comprehensive optimization of the project design management activities process and operating norms, can guarantee the project design management process in controlled conditions, increasing sales, cost, and to ensure that the design quality, the progress.keywords: project design management optimization中图分类号：s611 文献标识码：a文章编号：o引言很多年前，我国就开始开展项目管理工作，对工程建设做出了巨大的贡献。
最近不断推广的监理制更好地推动了工程项目管理工作的顺利进行。
随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。
由此，项目设计管理就体现了它的重要性，监理也应尽快向项目全过程管理靠拢，充分发挥智力密集型的特点，实现其价值。
项目设计管理涉及项目规划、工艺方案设计、施工图设计(初步设计)、总图设计等，是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节。
管理系统设计与实现毕业论文
管理系统设计与实现毕业论文一、综述在当今信息化的时代，管理系统已经渗透到我们生活的方方面面，无论是企业的运营管理，还是个人的日常生活，都离不开各式各样的管理系统。
本次毕业论文聚焦于管理系统设计与实现的研究，目的就是为了让我们的生活更加便捷，企业运营更加高效。
说起管理系统，它其实就像一个“大家庭的管家”，帮助我们整理信息，提高效率。
比如在一个公司里，有了管理系统，员工们就能更好地协作，不再出现信息断层；在个人生活中，使用管理系统可以帮助我们更好地管理日程、任务等。
而本次论文的目的就是要深入探讨如何设计并实现这样的管理系统。
本次论文的研究背景是随着科技的发展，人们对管理系统的需求越来越高。
无论是在功能、性能还是用户体验上，人们都有更高的期待。
因此设计并实现一个高效、便捷的管理系统显得尤为重要。
而我们的目标就是实现这样一个系统，让人们的生活和工作更加轻松。
1. 研究背景和意义在当今信息化社会，管理系统的设计与实现已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
随着科技的快速发展，我们的生活和工作都离不开各种管理系统。
这些系统不仅帮助我们更有效地处理信息，还提高了我们的工作效率。
不论是企业的日常运营、学校的教务管理，还是政府部门的行政工作，一个高效的管理系统都是成功的关键。
说到管理系统的重要性，我们可以从日常生活中的小事说起。
比如当我们购物时，商场的库存管理系统可以确保我们需要的商品有货；当我们使用在线服务时，后台的管理系统确保我们的个人信息安全；当我们工作学习时，项目管理系统的使用可以帮助我们更好地分配任务和跟踪进度。
可以说管理系统的背后承载着我们的生活和工作运转的每一个环节。
然而随着需求的不断增加和技术的不断进步，现有的管理系统面临着许多挑战。
如何设计并实现一个更加高效、灵活、安全的管理系统成为当前亟待解决的问题。
这不仅是一个技术挑战，更是一个对社会发展的重大责任和挑战。
因此本文旨在探讨管理系统的设计原理、实现方法以及实际应用，以期为相关领域的发展提供有价值的参考和启示。
毕业设计健身俱乐部管理系统论文
毕业设计健身俱乐部管理系统论文摘要：本文介绍了一种针对健身俱乐部的管理系统设计，并阐述了其设计目的、功能需求、系统架构和实现流程。
该系统旨在提高健身俱乐部的管理效率，方便俱乐部管理人员进行会员管理、设备管理、教练管理和课程管理等任务。
通过对该系统的设计与实现，可以有效提升健身俱乐部的管理水平，为会员提供更好的服务。
1.引言健身俱乐部作为一种满足人们健身需求和追求健康生活方式的场所，正逐渐受到人们的喜爱和关注。
然而，由于会员数量增加和俱乐部内部管理的复杂性，传统的手工管理方式已经无法满足实际需求。
因此，设计一种高效的健身俱乐部管理系统，成为俱乐部管理人员的迫切需求。
2.设计目的本文的设计目的是开发一种功能完善、操作简便的健身俱乐部管理系统，以提高俱乐部的管理效率和服务水平。
这一系统将实现会员管理、设备管理、教练管理、课程管理等多个功能模块，通过自动化和信息化手段，解决传统管理方式中存在的问题。
3.功能需求该健身俱乐部管理系统需要实现以下功能需求：(1)会员管理：包括会员信息录入、会员卡管理、会员消费记录管理，方便俱乐部管理人员对会员信息的查询和统计。
(2)设备管理：包括设备信息录入、设备状态监控，提供对设备的维护和故障排查。
(3)教练管理：包括教练信息录入、教练排班、教练考勤，方便俱乐部管理人员对教练情况进行跟踪和管理。
(4)课程管理：包括课程信息录入、课程安排、课程预约管理，提供对课程的有效管理和预订。
4.系统架构该健身俱乐部管理系统的架构包括：数据库层、应用层和界面层。
数据库层负责数据的存储和管理；应用层负责实现各个功能模块的业务逻辑；界面层负责与用户的交互。
5.实现流程(1)数据库设计：根据功能需求，设计合理的数据库结构，包括会员信息表、设备信息表、教练信息表和课程信息表等。
(2)应用开发：根据系统架构和功能需求，采用合适的开发语言和工具进行应用开发，实现各个功能模块的业务逻辑。
(3)界面设计：根据用户需求和界面美观度要求，设计符合用户使用习惯的界面，提供友好的用户体验。
工装设计的发展与管理论文.doc
工装设计的开展与管理论文工装设计的开展与管理论文因为当前的工装设计是依据产品来进行分类的，因此对于工装的具体性质、特征并没有界定，这不利于在设计工装的过程中及时寻找到该类型的工装土。
而设计工装的相关人员大多是独立工作的，严重影响了工装设计的质量。
在进行煤矿生产的过程中，机械的工作效率、能耗状况、自动化水平和煤矿企业的生产、供电、通风等密切相关。
因此，研发出一套自动化水平更高的高效低能的刨煤设备有着重要的现实意义。
在我国，煤层总储量中约有五分之一是薄煤层，其作业的环境相对恶劣，空间严重缺乏，这严重制约了对薄煤层的开采。
刨煤机的问世使这一难题得到有效改善，它具备浅截深的特点并且能够实现屡次循环，是薄煤层的开采效率显著提高。
采高介于0．6米到1．8米之间的一个成套的刨煤设备通常由刨煤机、运输机、装载机机等极大局部构成。
对于液压支架以及装载机等大多是自主生产，但是对于主机设备目前我们还需要从国外来进口。
在进行工装设计中，我们首先应当对客观条件进行分析。
利用电子计算机来进行设计是一个重要的研究方向，因为电子控制系统占据着煤矿机械的重要组成局部，所以为了提高其性能，只依赖机械、液压技术难以到达要求，而电子控制可以视为煤矿机械制造的一项重要突破，它的应用使机械的各项性能都得到了有效的改善。
现今，对于机械产品的生产大都是小批量进行的，这严重降低了对工装的利用程度。
这种模式使得对工装的一些部件的设计变得重复低效。
在信息技术、电子技术飞速进步的今天，我们首先要做的首先就是详细知晓工装的具体特定，即零件加工时需要具备的基准、精度、位置等指标，使其能够在零件的加工、制作上更加精准。
可以依照零件的加工面、定位方式等参数、指标开发出一个全面的`系统，对工装进行细致的分类、并建立出一个完善的信息库以提高其设计、管理水平。
在对工装进行设计的过程中，保证机械制造具备高超的质量需要从以下几个方面入手。
完善数据库的管理。
根据零件的各个属性，包括形状、夹紧方式等指标、参数来建立一个完善的编码系统。
创新产品设计管理论文
创新产品设计管理论文随着世界经济向知识型经济发展，创新已成为中国政府、企业和学者的共识，并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。
在这个创新系统中，企业创新是核心，企业是否具有强劲的创新能力，决定了国家和区域创新系统的活力，因此，增强企业创新能力是发展经济的关键。
著名经济学家JosephSchumpeter于1911年在其名著《经济发展理论》中最早提出了“企业创新”的观点，并指出，“企业创新”是把一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体系中，其目的是实现超额利润。
企业创新的内涵将根据技术的发展和时代的变迁而有所不同。
在目前的经济环境中，主要包括观念、制度、管理、技术、经营、市场等方面的内容。
所有这些方面的创新，都以企业产品的创新为最终目的，产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的载体。
一种产品是否具有市场竞争力，主要包括以下要素：功能、价格、周期、服务、营销和消费者心理接受程度，这些因素大部分都在产品的设计阶段确定。
20世纪80～90年代的研究表明，制造业产品成本中的70%～80%是在设计阶段决定的，而这一阶段的花费却只占到了总成本的5%。
在目前追求个性化的时代中，消费者对产品的心理接受程度显得异常重要，其影响因素主要来自于设计。
产品创新设计不但能增强企业在竞争中的优势，甚至可以带动消费者的消费习惯、消费文化和相应的购买力，从而创造新的市场，拉动整个行业和经济的发展。
当前，世界先进的制造业企业已经走过了以产量和质量占领市场的两个阶段，进入到了以创新占领市场的崭新阶段。
美国凭借其强大的经济后盾，支持、激励和推进现代产品设计的创新发展，从审美、使用、技术、材料、工艺、装备、管理等方面进行设计创新，通过创新设计巩固其经济地位，把其占据优势的高新科技转变为新的全球市场。
日本在战后把设计作为国策之一，从政治、经济、文化、国家建设一系列重大问题上引入“设计先导”的理念，强化设计教育，提倡创造学。
韩国借1988年的汉城奥运会提出“设计立国”口号，经过20多年的发展，目前在许多领域中的水平已接近日本。
设计管理论文
设计管理论文“好的设计意味着好的企业“,这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的关键之一。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。
设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。
在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。
设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。
同样，设计师也不能说他们已了解了管理的问题或管理的方法。
然而，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间更为充分的结合将成为必然。
首先，现代经理，特别是大公司的经理，必须根据广泛的市场定位，以确定生产定位。
这样就必须比前一代经理更加意识到设计的重要性。
第二，技术发展的必然性和不断加快的变化速度，需要不断增加在管理思想上的灵活性，这就意味着大规模的工业越来越注重于灵活的生产能力和工艺流程，以适应市场定位所引起的不断变化中的生产定位。
第三，在现代世界，变化实际上是生存的一个条件，因循守旧是没有出路的。
在更广泛的意义上设计变得更为重要了。
第四，随着技术变得越来越复杂，设计将不可避免地不再是个人追求而成为团体的活动，这意味着设计将在许多重要方面，如组织管理方面，对管理产生冲击，而不仅限于个人活动和单个产品上。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
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设计管理论文篇一：设计管理论文家具设计管理探析内容摘要：意识到设计的真正作用是实行设计管理的第一步。
认识不到设计的重要性，设计与设计管理就无从谈起。
设计的目的就是要使产品能给用户带来真正的价值，使用户满意。
设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。
设计管理的作用：产生好设计的重要措施，达到设计目标的根本保障，通向企业成功的必由之路。
关键词：家具设计管理模式正文：家具设计是家具产品质量形成的关键环节，它决定了所设计产品的固有质量。
只有在设计全面满足家具设计文件质量特性的前提下，再通过精心试制、安装和调试，才能提供优质的设计产品。
这就是必须对家具设计的主要环节实施控制，以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。
在设计控制中，根据其产品类别、生产规模、生产方式、企业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态。
如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，以保证设计输出满足客户和消费者的要求。
家具企业产品开发项目的总工程师是家具设计项目的总体设计师，是家具设计项目的组织者和管理者，对家具设计项目的总体设计效果负直接责任。
因此，总工程师应按其职责做好下述设计控制活动。
一、设计策划为有效地进行家具设计控制，应对每项家具设计进行策划。
它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。
策划的结果就是“项目开工报告”。
项目开工报告，由总工程师负责编制，一般包括下述内容：1.设计依据和（或）合同要求；2.家具设计项目概况、设计工作范围、质量特性要求等；3.设计基础资料现状及处理意见。
4.人员配备及职责；5.编制设计协作计划，该计划包括从家具设计项目开工、方案比较和论证、互提设计条件、设计评审（包括设计基础资料的评审）、设计验证、会审会签、设计成品最终完成时间，到归档发出设计文件止的安排；6.所需的特殊工艺、设备、材料等。
项目开工报告编制完成后，应经家具项目设计小组讨论、各家具项目专业负责人签字认可，公司主管家具设计项目的负责人和（或）职能管理部门审批后下达到相关部门。
当遇到内外条件变化时，应与客户沟通，对设计协作计划进行修改调整并及时下达。
二、组织和技术接口家具设计虽不是多专业相互配合的系统工程，但也涉及部分相关专业，应明确外部和内部的相互接口、责任和权限，将必要的信息形成文件，予以协调和控制，以确保设计工作在受控状态下进行。
外部技术接口由总工程师负责处理。
如设计分工范围及责任、衔接方式，客户提供设计基础资料内容、深度及要完成的时间，设计进度信息及中间成果的传递、必要的联络方式及会议纪要等，都应形成文件。
当外部技术接口调整影响内部设计控制时限和质量控制措施时，应及时协调内部技术接口。
影响到合同的内容，应及时传递到经营和计划部门。
内部技术接口吊总工程师负责组织和协调，比如组织设计方案的评审、设计验证及审校工作，组织会审会签、设计确认和设计更改的协调工作等。
总工程师应保存的信息所形成的文件有：所有的外部技术接口的文件，内部技术接口中的相关专业互提设计条件、方案评审、设计验证（校审）、会审会签、设计确认和设计更改记录（也包括客户所提供的更改记录）。
二、设计输入设计输入通常是指与该产品特性有关的实用性、安全性、经济性、艺术性、工艺性、舒适性、系统性、环境条件，相关标准要求以及法规要求等。
每一家具产品的各个阶段设计，均应确定与该产品有关的设计输入要求，并形成文件。
设计输入文件包括：1.设计依据、公司主管部门批文；2.设计合同及根据其产品要求确定的设计文件质量特性；3.设计基础资料；4.企业内统一技术规定以及本产品适用的标准要求；5.本产品的特殊的专业技术要求，如采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验结果经证实的数据资料以及经允许使用的专用计算机设计软件等。
设计输入是家具设计的基础。
应对设计输入文件的适用性和有效性，及可操作性进行评审，对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
按其分工及责任，总工程师、专业审核人、审定人应对有关设计输入文件进行逐级评审、验证并签署。
同时，设计输入应考虑合同评审结果。
四、设计输出设计输出是指图样、试制样品、质量标准、相关规程、工艺作业指导书、设计说明书、(转载自： 小草范文网:设计管理论文)应用软件、设计报告以及供采购、机动（加工设备）、生产、检验和试验、服务等过程所使用的最终技术文件。
它能针对家具设计输入要求进行验证，并形成文件。
设计输出的内容、深度和格式应满足各设计阶段有关规定的要求：1.满足设计输入的要求；2.为生产和服务的运作提供适当的信息，如：加工、组装、维修、防护、质量控制等方面的方法（或程序）、设备和相关设施；3.包含或所引用的产品验收标准；4.规定对安全和正常使用至关重要的产品特性的要求；5.设计输出文件应具有明确的标识和可追溯性。
设计输出文件在发放前应予以批准（见设计评审、设计验证和设计确认的要求）。
五、设计评审设计评审是为评价设计满足质量要求的能力。
若有问题应提出解决办法，对家具设计成果进行综合、系统地检查，以确保设计成果能满足质量特性、相关法令、法规和顾客要求。
所有家具设计均应进行设计评审。
每次评审的参加者应包括与评审的设计阶段有关的所有人员和职能部门的代表，需要时，可请有关专家。
设计评审应形成文件。
设计评审应考虑：与满足顾客需要和顾客满意有关的、与产品规范要求有关的、与过程规范要求有关的内容，按其设计阶段和设计专业，有下列方面：设计输入方面：1）根据合同确定的质量要求是否合理；2）确定的社会要求（包括法令、法规、条例、规章等）是否齐全合理；3）选用的技术标准、规程、规范是否齐全、适当、有效；4）设计的基础资料是否足够、适当、可靠和有效。
设计过程方面1）设计技术方案是否对照质量特性进行了多方案比较，论证是否充分，经确定的优化方案是否先进、经济合理2）“四新”技术的采用是否正确、适当、可靠；3）主要设备选型、主要结构和材料选择是否经济合理；4）重要的设计计算方法、计算公式、计算参数、计算软件的确定和采用是否正确、合理、可信、计算结果是否正确；5）设计接口控制的要求是否适当。
设计输出方面1）设计文件的技术内容是否全面、正确、合理，是否满足和反映了设计输入的条件和要求；2）设计文件是否有影响满足质量要求的差错；3）设计文件的编制和表述是否齐全、完整、符合规定要求；4）试制样品功能尺寸与相关质量要求是否与设计文件相符；为满足“质量要求”，由一组定量和定性要求来表述，并将其转化为各种质量特性：实用性、安全性、经济性、艺术性、工艺性、舒适性、系统性。
家具设计文件的质量，主要依据其质量特性是否满足需要来衡量。
设计评审总的要求1.上述质量特性适用于各设计阶段的家具产品设计文件。
但不同的家具设计项目、不同的设计阶段的产品设计文件质量特性，其侧重亦不同。
为实现和检查其质量特性，各设计单位应根据本家具行业对产品设计类别、产品特性等作出的定量和定性的原则规定有所侧重地进行剪裁，也可根据本项目的具体情况，进行一步细化，在设计输入时作出具体规定。
2.一般情况下，初步设计阶段的设计文件，原则上应表述所有的质量特性，但应侧重于实用性、安全性和经济性。
生产用图设计阶段的设计文件，遵循初步设计文件表述的质量特性提供可实施的具体形象表述，因此应侧重于可实施性。
六、设计验证验证是指其规定要求已得到满足的客观证据的认定和提供。
设计验证是对家具设计成果进行检查，以确定家具设计成果对规定要求的符合程度，即要确保家具设计输出全面满足家具设计输入的要求。
因此在阶段性设计成果和最终设计成品发放前，必须进行家具设计验证。
设计验证可通过下述活动来认定：1.对发放前的设计阶段文件进行评审（如：设计成果自检、专业审核、部门审定，以及可行性报告和初步设计设计文件的最终评审）。
2.变换方法进行计算。
3.可能时，将新设计的产品与已证实过的类似设计进行比较。
4.必要时，进一步进行力学性能试验和证实。
5.设计验证结果应予以记录并保存。
项目总工程师在设计验证活动中应组织并主持做好下述工作；可行性研究报告和初步设计阶段1）项目设计方案评审的评审结论意见，组织项目设计组有关人员予以处置，并将其处理结果提交项目分管负责人确认。
2）对设计文件质量特性的符合程度进行全面检查；3）设计文件编制是否齐全、完整，是否有漏项，如环保、消防、节能、生产安全卫生等部分。
内容、深度、格式是否符合规定，文字表述是否流畅、简捷，计算和各种标注是否正确，附图是否规范、清晰美观等。
生产用图设计阶段1）掌握并了解生产用图的校审情况；2）按规定组织做好生产用图的综合会审会签工作，对会签中的问题予以检查和处置。
未经会审会签的生产用图不得归档和发放，会签记录应予保存。
七、设计确认设计确认是通过检查和提供客观证据，表明对某一预期的要求已经满足的认可，设计确认是在成功的设计验证之后进行，以确保设计输出文件符合规定，并满足使用者的需要和（或）要求。
1.内部的设计确认1）可行性研究报告和初步设计阶段产品设计文件经设计业务部门和项目设计组进行设计验证的，经技术主管部门检查认定，并加盖相应的资格印章，送该项目分管负责人签署，确认归档印制发放。
2）生产用图设计阶段除项目的生产工艺流程图须经项目分管负责人签署确认外，其它图纸经项目总工程师组织会审会签确认后，经技术主管部门检查，加盖相应的资格印章，才能归档印制发放。
2.外部的设计确认外部的设计确认是指包括客户、有关公司主管部门和（或）实施组织以及有关的第三方参加的外部设计评审。
不同设计阶段的家具设计确认通常有：1）可行性研究报告通过评估活动；2）初步设计通过外部设计评审的审批活动；3）生产用图设计图纸的会审活动。
3.项目总工程师组织主要设计者及有关人员参加设计确认活动，在确认活动前应做好技术准备，如：拟发言提纲，准备图表以及对需要重点说明问题的相关资料。
项目总工程师负责落实外部设计确认的结论意见，组织修改和完善设计。
4.设计确认活动的记录和结论（会议纪要或审批文件）应予以保存。
八、设计更改设计更改是指对设计评审或验证后发生的更改情况的控制。
即设计成果（成品）已进行了校审，并已提交给客户（或下行专业）后所发生变化均应属于设计更改。
如在后续阶段发生了设计阶段不足或错误（如专业互提设计条件、设计外部评审），生产过程中，产品的原材料、设备供应改变，需改进其产品的功能或性能，安全规定或其他社会要求已改变，客户要求更改等。
项目总工程师应对已正式发布的所有家具设计文件的更改实施控制。