设计管理作业论文
工程项目管理中设计管理论文
试论工程项目管理中的设计管理摘要：目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多, 专业分工细, 界面多, 变更多, 以及参与建设的施工单位多等方面的情况, 在项目管理如何取得设计管理成效, 笔者对设计管理工作的开展提出了几点建议；关键词：项目管理; 设计管理;建议abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work’s development put forward suggestions;keywords: project management; design management; suggest中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、设计管理作业程序的建立和完善1．明确管理范围, 制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。
对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
2．建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。
毕业论文基于WEB的学生作业管理系统设计与实现
西安工业大学北方信息工程学院本科毕业设计(论文)题目：基于WEB的学生作业管理系统设计与实现系别：计算机信息与技术系专业：计算机科学与技术班级：学生：学号：指导教师：2011年06月毕业设计（论文）任务书系别计算机信息与技术系专业计算机科学与技术班级B070601 姓名学号B070601151.毕业设计(论文)题目：基于WEB的学生作业管理系统设计与实现2.题目背景和意义：随着Internet技术的发展，人们的日常生活、学习已经离不开网络。
未来社会人们的生活和工作将越来越依赖于数字教学的发展，越来越数字化、网路化、电子化、虚拟化。
在现代化的教育技术模式下，计算机已经广泛应用于教学的管理，给传统的教学方式带来了重大的革命。
如何进行有效作业管理是摆在我们面前的一个新的课题。
3.设计(论文)的主要内容(理工科含技术指标)：(1)实现《学生作业管理系统》。
主要功能是：管理员通过登陆后，可对教师和学生进行管理（包括添加、删除、修改用户），并能发布公告信息。
教师通过登陆后，可以发布作业、批改作业、发布标准答案和发送消息。
学生通过登录后，可以查看作业、上传作业、下载标准答案和查看成绩。
(2) 书写1.5万字的论文，要求书写整齐规范，无错误。
(3)完成与专业相关的3000字以上的外文资料的翻译，翻译应与原文意思相一致，语句通顺。
(4)开发工具：a.语言：C#，b.数据库：SQL server2005 (5)按照软件工程的思想和方法进行分析、设计和实现4.设计的基本要求及进度安排(含起始时间、设计地点)：基本要求：（1）要求学生每周与指导教师联系一次，及时反映问题，及时解决；(2)在校设计期间，遵守校纪校规，外出要请假。
(3)保持实验室卫生整洁，爱护设备。
进度安排：第1—4周：查看有关资料，完成对项目的整体把握，搭建工程环境。
第5—7周：研究系统相关模块的详细设计说明书。
第8--12周：编码实现和测试。
第13--14周：编写毕业论文。
管理系统设计与实现毕业论文
管理系统设计与实现毕业论文一、综述在当今信息化的时代，管理系统已经渗透到我们生活的方方面面，无论是企业的运营管理，还是个人的日常生活，都离不开各式各样的管理系统。
本次毕业论文聚焦于管理系统设计与实现的研究，目的就是为了让我们的生活更加便捷，企业运营更加高效。
说起管理系统，它其实就像一个“大家庭的管家”，帮助我们整理信息，提高效率。
比如在一个公司里，有了管理系统，员工们就能更好地协作，不再出现信息断层；在个人生活中，使用管理系统可以帮助我们更好地管理日程、任务等。
而本次论文的目的就是要深入探讨如何设计并实现这样的管理系统。
本次论文的研究背景是随着科技的发展，人们对管理系统的需求越来越高。
无论是在功能、性能还是用户体验上，人们都有更高的期待。
因此设计并实现一个高效、便捷的管理系统显得尤为重要。
而我们的目标就是实现这样一个系统，让人们的生活和工作更加轻松。
1. 研究背景和意义在当今信息化社会，管理系统的设计与实现已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
随着科技的快速发展，我们的生活和工作都离不开各种管理系统。
这些系统不仅帮助我们更有效地处理信息，还提高了我们的工作效率。
不论是企业的日常运营、学校的教务管理，还是政府部门的行政工作，一个高效的管理系统都是成功的关键。
说到管理系统的重要性，我们可以从日常生活中的小事说起。
比如当我们购物时，商场的库存管理系统可以确保我们需要的商品有货；当我们使用在线服务时，后台的管理系统确保我们的个人信息安全；当我们工作学习时，项目管理系统的使用可以帮助我们更好地分配任务和跟踪进度。
可以说管理系统的背后承载着我们的生活和工作运转的每一个环节。
然而随着需求的不断增加和技术的不断进步，现有的管理系统面临着许多挑战。
如何设计并实现一个更加高效、灵活、安全的管理系统成为当前亟待解决的问题。
这不仅是一个技术挑战，更是一个对社会发展的重大责任和挑战。
因此本文旨在探讨管理系统的设计原理、实现方法以及实际应用，以期为相关领域的发展提供有价值的参考和启示。
毕业设计健身俱乐部管理系统论文
毕业设计健身俱乐部管理系统论文摘要：本文介绍了一种针对健身俱乐部的管理系统设计，并阐述了其设计目的、功能需求、系统架构和实现流程。
该系统旨在提高健身俱乐部的管理效率，方便俱乐部管理人员进行会员管理、设备管理、教练管理和课程管理等任务。
通过对该系统的设计与实现，可以有效提升健身俱乐部的管理水平，为会员提供更好的服务。
1.引言健身俱乐部作为一种满足人们健身需求和追求健康生活方式的场所，正逐渐受到人们的喜爱和关注。
然而，由于会员数量增加和俱乐部内部管理的复杂性，传统的手工管理方式已经无法满足实际需求。
因此，设计一种高效的健身俱乐部管理系统，成为俱乐部管理人员的迫切需求。
2.设计目的本文的设计目的是开发一种功能完善、操作简便的健身俱乐部管理系统，以提高俱乐部的管理效率和服务水平。
这一系统将实现会员管理、设备管理、教练管理、课程管理等多个功能模块，通过自动化和信息化手段，解决传统管理方式中存在的问题。
3.功能需求该健身俱乐部管理系统需要实现以下功能需求：(1)会员管理：包括会员信息录入、会员卡管理、会员消费记录管理，方便俱乐部管理人员对会员信息的查询和统计。
(2)设备管理：包括设备信息录入、设备状态监控，提供对设备的维护和故障排查。
(3)教练管理：包括教练信息录入、教练排班、教练考勤，方便俱乐部管理人员对教练情况进行跟踪和管理。
(4)课程管理：包括课程信息录入、课程安排、课程预约管理，提供对课程的有效管理和预订。
4.系统架构该健身俱乐部管理系统的架构包括：数据库层、应用层和界面层。
数据库层负责数据的存储和管理；应用层负责实现各个功能模块的业务逻辑；界面层负责与用户的交互。
5.实现流程(1)数据库设计：根据功能需求，设计合理的数据库结构，包括会员信息表、设备信息表、教练信息表和课程信息表等。
(2)应用开发：根据系统架构和功能需求，采用合适的开发语言和工具进行应用开发，实现各个功能模块的业务逻辑。
(3)界面设计：根据用户需求和界面美观度要求，设计符合用户使用习惯的界面，提供友好的用户体验。
工装设计的发展与管理论文.doc
工装设计的开展与管理论文工装设计的开展与管理论文因为当前的工装设计是依据产品来进行分类的，因此对于工装的具体性质、特征并没有界定，这不利于在设计工装的过程中及时寻找到该类型的工装土。
而设计工装的相关人员大多是独立工作的，严重影响了工装设计的质量。
在进行煤矿生产的过程中，机械的工作效率、能耗状况、自动化水平和煤矿企业的生产、供电、通风等密切相关。
因此，研发出一套自动化水平更高的高效低能的刨煤设备有着重要的现实意义。
在我国，煤层总储量中约有五分之一是薄煤层，其作业的环境相对恶劣，空间严重缺乏，这严重制约了对薄煤层的开采。
刨煤机的问世使这一难题得到有效改善，它具备浅截深的特点并且能够实现屡次循环，是薄煤层的开采效率显著提高。
采高介于0．6米到1．8米之间的一个成套的刨煤设备通常由刨煤机、运输机、装载机机等极大局部构成。
对于液压支架以及装载机等大多是自主生产，但是对于主机设备目前我们还需要从国外来进口。
在进行工装设计中，我们首先应当对客观条件进行分析。
利用电子计算机来进行设计是一个重要的研究方向，因为电子控制系统占据着煤矿机械的重要组成局部，所以为了提高其性能，只依赖机械、液压技术难以到达要求，而电子控制可以视为煤矿机械制造的一项重要突破，它的应用使机械的各项性能都得到了有效的改善。
现今，对于机械产品的生产大都是小批量进行的，这严重降低了对工装的利用程度。
这种模式使得对工装的一些部件的设计变得重复低效。
在信息技术、电子技术飞速进步的今天，我们首先要做的首先就是详细知晓工装的具体特定，即零件加工时需要具备的基准、精度、位置等指标，使其能够在零件的加工、制作上更加精准。
可以依照零件的加工面、定位方式等参数、指标开发出一个全面的`系统，对工装进行细致的分类、并建立出一个完善的信息库以提高其设计、管理水平。
在对工装进行设计的过程中，保证机械制造具备高超的质量需要从以下几个方面入手。
完善数据库的管理。
根据零件的各个属性，包括形状、夹紧方式等指标、参数来建立一个完善的编码系统。
创新产品设计管理论文
创新产品设计管理论文随着世界经济向知识型经济发展，创新已成为中国政府、企业和学者的共识，并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。
在这个创新系统中，企业创新是核心，企业是否具有强劲的创新能力，决定了国家和区域创新系统的活力，因此，增强企业创新能力是发展经济的关键。
著名经济学家JosephSchumpeter于1911年在其名著《经济发展理论》中最早提出了“企业创新”的观点，并指出，“企业创新”是把一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体系中，其目的是实现超额利润。
企业创新的内涵将根据技术的发展和时代的变迁而有所不同。
在目前的经济环境中，主要包括观念、制度、管理、技术、经营、市场等方面的内容。
所有这些方面的创新，都以企业产品的创新为最终目的，产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的载体。
一种产品是否具有市场竞争力，主要包括以下要素：功能、价格、周期、服务、营销和消费者心理接受程度，这些因素大部分都在产品的设计阶段确定。
20世纪80～90年代的研究表明，制造业产品成本中的70%～80%是在设计阶段决定的，而这一阶段的花费却只占到了总成本的5%。
在目前追求个性化的时代中，消费者对产品的心理接受程度显得异常重要，其影响因素主要来自于设计。
产品创新设计不但能增强企业在竞争中的优势，甚至可以带动消费者的消费习惯、消费文化和相应的购买力，从而创造新的市场，拉动整个行业和经济的发展。
当前，世界先进的制造业企业已经走过了以产量和质量占领市场的两个阶段，进入到了以创新占领市场的崭新阶段。
美国凭借其强大的经济后盾，支持、激励和推进现代产品设计的创新发展，从审美、使用、技术、材料、工艺、装备、管理等方面进行设计创新，通过创新设计巩固其经济地位，把其占据优势的高新科技转变为新的全球市场。
日本在战后把设计作为国策之一，从政治、经济、文化、国家建设一系列重大问题上引入“设计先导”的理念，强化设计教育，提倡创造学。
韩国借1988年的汉城奥运会提出“设计立国”口号，经过20多年的发展，目前在许多领域中的水平已接近日本。
小学语文个性化作业设计论文
小学语文个性化作业设计论文一、引言随着教育的不断发展，个性化教学越来越受到重视。
在小学语文教学中，作业作为巩固课堂所学知识的重要环节，也需要因材施教，进行个性化设计。
本文针对小学语文个性化作业设计展开研究，旨在提高学生的学习兴趣和语文素养。
二、小学语文个性化作业设计原则1. 因材施教原则：根据学生的年龄、认知水平、学习兴趣和个性特点，设计不同难度和类型的作业，使每个学生都能在适合自己的作业中取得进步。
2. 科学性原则：作业设计要符合语文教学大纲要求，遵循语文学习规律，确保作业的科学性和合理性。
3. 实践性原则：注重作业的实践性，引导学生将所学知识运用到实际生活中，提高学生的语文实践能力。
4. 趣味性原则：作业设计要有趣味性，激发学生的学习兴趣，让学生在轻松愉快的氛围中完成作业。
5. 创新性原则：鼓励学生发挥想象，进行创新性思考，培养创新精神和创新能力。
三、小学语文个性化作业设计方法1. 分层设计：根据学生的认知水平，将作业分为基础、提高、拓展三个层次，让学生自主选择适合自己水平的作业。
2. 主题设计：围绕课文主题，设计相关作业，引导学生深入理解课文，提高语文素养。
3. 项目设计：结合学生的兴趣爱好，设计具有挑战性的项目作业，培养学生的团队合作精神和综合能力。
4. 创意设计：鼓励学生发挥创意，设计形式多样的作业，如手抄报、漫画、思维导图等，激发学生的学习兴趣。
5. 互动设计：增加学生之间的互动，设计合作完成的作业，培养学生的沟通能力和团队协作能力。
四、小学语文个性化作业评价1. 过程性评价：关注学生在完成作业过程中的表现，如思考、讨论、合作等，以鼓励学生积极参与，培养良好学习习惯。
2. 结果性评价：评价学生作业的完成质量，关注学生的知识掌握、技能提升和创新能力。
3. 自我评价：鼓励学生进行自我评价，反思学习过程中的优点和不足，促进自我提高。
4. 家长评价：邀请家长参与评价，了解学生在家的学习情况，加强家校合作，共同促进学生的全面发展。
设计管理论文
设计管理论文“好的设计意味着好的企业“,这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的关键之一。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。
设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。
在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。
设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。
同样，设计师也不能说他们已了解了管理的问题或管理的方法。
然而，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间更为充分的结合将成为必然。
首先，现代经理，特别是大公司的经理，必须根据广泛的市场定位，以确定生产定位。
这样就必须比前一代经理更加意识到设计的重要性。
第二，技术发展的必然性和不断加快的变化速度，需要不断增加在管理思想上的灵活性，这就意味着大规模的工业越来越注重于灵活的生产能力和工艺流程，以适应市场定位所引起的不断变化中的生产定位。
第三，在现代世界，变化实际上是生存的一个条件，因循守旧是没有出路的。
在更广泛的意义上设计变得更为重要了。
第四，随着技术变得越来越复杂，设计将不可避免地不再是个人追求而成为团体的活动，这意味着设计将在许多重要方面，如组织管理方面，对管理产生冲击，而不仅限于个人活动和单个产品上。
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浅观设计管理的三大层次
摘要：设计对于完成企业使命至关重要，而成功的设计来源于有效的、高水准的设计管理。
设计管理不仅要对设计职能部门进行管理，还要与相关职能部门进行协调，以顺利完成设计目标，即设计管理的三个层次：操作型管理、职能型管理、战略型管理间的协调与配合。
关键词：三大层次设计管理协调配合
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程，设计管理更是一个过程，在这个过程中，对企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等都将进行合理化和组织化，充分发挥企业设计资源的作用，表现出同一企业理念，并且使二度空间的平面设计与三度空间的造型形式完整统一，避免产生相互矛盾，含混不清的现象，以此来创造更有竞争力的产品，树立企业形象。
简而言之，设计管理就是对设计过程的管理和设计活动的管理。
因此，设计管理的主要范畴包含两个方面：一方面是设计过程的系统管理；另一方面是设计职能部门的管理，以及设计部门与相关职能部门的协调，如图1所示。
图1 设计管理的范畴选自互联网整理
设计过程的管理，可以称为实际设计业务管理，也就是整个产品或服务开发设计流程的管理，其中包括设计企划、设计策略、用户研究、产品定义、产品结构及造型的设计与实施，以及产品再设计的管理，是设计管理的主体内容；此外还要对市场调研、市场预测、市场定位、产品试制、批量生产、市场营销计划与实施进行沟通协调。
这种产品开发设计流程管理，旨在通过设计体现企业的信念、宗旨和经营方针等。
其主要作用表现为：对新产品开发设计活动做出具体规划、预算、人员配备，并对设计计划的执行过程进行控制，确保产品开发活动的顺利
进行。
设计管理不仅要对设计职能部门进行管理，还要与相关职能部门进行协调，以顺利完成设计目标。
如与市调部门的协调、与生产部门的协调、与市场营销部门的协调、与技术部门的协调，及与人力资源部门和财务部的协调等。
这些内容是实施设计战略目标的重要保证。
当然，我们要清楚的是，进行这些协调工作，不仅仅是设计部门管理者需要完成的工作，更重要的是需要企业层面的设计主管和企业最高层领导进行协调。
所以，设计管理不仅仅是设计部门的事情。
企业进行能够满足用户需求的产品和服务的开发，首先要协调好设计管理这三个层次之间的联系（如图2所示）。
设计管理的一个重要目标就是协调企业资源，制定适合企业发展的设计战略。
确定企业的设计战略目标，就是要在企业战略的指导下，分析设计开发前景和目标，通过用户观察和市场预测以及社会、文化、经济和技术等因素的分析，确立产品开发机会的缺口或产品开发的方向。
设计管理的组织与活动，能够在设计战略的具体制定过程中，确保人员的合理配置和任务的具体执行。
设计战略的中心内容，就是确定和协调设计资源、管理设计过程和促进企业创新文化的形成。
企业的成长是一个过程，在这个过程中，设计的职能也在演变。
当设计的职能层次逐渐上升，所对应的设计管理模式就会不同，对企业管理者也会有更高的要求。
设计师以专业技能为主的角色演变成为解决方案的提供者角色，设计理念也会随之变化。
因此，不可避免的，革命性的变革将在中国的设计教育中出现。
这已经成为一种更具活力的设计文化，正在中国各地兴起。
以2009年上海车展为例。
它不仅是世界第三大车展，也意味着中国是世界头号汽车市场。
中国各大汽车制造商也抓住这个机会，展示其内部团队开发的概念车。
其中，吉利的概念车“智能吉利”，吸引了国际媒体的关注。
甚至有人评论说，这种吉利的智能概念车，可能是对智能汽车潜在竞争对手的挑战。
吉利的智能概念车的设计目标客户是那些享受上海等大城市生活方式的人
群。
可持续设计思想在汽车的设计中起着很大一部分作用，具有独特功能的三座布局，将司机的座位和方向盘设在中前方，稍后两侧有两个全尺寸座椅，儿童座椅在后面。
这三加一的设计可同时满足左撇子和右撇子司机，并增加了可用的内部空间。
在笔者看来，伟大的设计来自管理创新。
在一个设计公司内部，设计人员可以发挥自己的专业知识，如电脑辅助设计技能、研究分析或素描技能。
当设计师可以用不同的资源整合专业知识，出色的技能则能为项目作出杰出的贡献。
一个好的设计公司区别于一般设计公司的关键就在于，公司设计管理的侧重点。
一个优秀的设计公司，公司管理大概可以分三个层次：
第一，技术力
设计的本质就是创新。
设计师不等于艺术家，设计走到最后要变成一个商品，中间是很复杂的，技术力是必不可少的一环。
第二，组织力
公司大到一定程度需要管理，我们叫做“水平整合”。
所有的东西，上层和下层，怎么沟通、怎么串，这是组织力。
只有有了组织力，才可以做这件事情。
组织力加上技术力，再加上很多的经验。
第三，创新力
创新力是指这个企业拥有创新的竞争力，“知识价值”是创新力最重要的东西。
一个企业创新力的竞争是架构在组织力上面。
因为他要在技术力那环去找不同的人进来设计，需要组织力和创新力的整合力很成熟。
在服务产业日趋细分化的今天，这些看似巧合的变革无疑昭示着一种设计与管理相结合的趋势，战略导向型的设计服务在不久的将来会成为主流。
正是越来越多的企业对于设计理解的深入，带动了这场变革的发生。
设计从宏观的角度理解战略意图，帮助管理者实现信息对内、对外的传递，可以使晦涩难懂的专业战略语言变得清晰明了，生趣盎然，视觉化的作战地图可以提升公司内部人员对企业战略的理解效率与深度。
使其更好地执行贯彻领导者的思想，另外，基于对企业经营理念和特点的理解，对文化思潮演变的敏锐触觉，以及与消费全程接触点的互动交流，设计往往能帮助企业丰富战略内涵，帮助企业塑造和成就品牌。
结论
我们说，做管理者要做leader，不要去做manager，企业进行能够满足用户需求的产品和服务的开发，首先要抓好设计管理这一关键环节，设计管理必须能够使设计与企业的长期目标紧密相连，在这之中要协调好设计管理的三个层次：操作型设计管理、职能型设计管理、战略型设计管理，管理者要能够针对企业制定特定的战略，统合相关的资源力，理清所有相关事物，加以有序化，并且注入引导、推动的力量，协调好企业内部各个层面的资源以及活动的关系，并最终实现企业进行设计活动的目标。
参考文献：
[1]刘国余《设计管理》[D].海交通大学出版社
[2]袁雪龙《浅谈对设计管理的认识》[J].商场现代化.2008-09-20
[3]刘吉昆《设计管理及其提出的背景与价值》[J].装饰.2014(05)。