2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。
三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。
六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。
七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。
九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。
十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。
十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。
以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容考生在二级建造师考试最后冲刺阶段复习要重点突出，建议多做些真题巩固所学知识点。
本文特意为大家收集整理了二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容，希望大家喜欢！施工组织设计的内容考点1施工组织设计的'基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案。
（3）施工进度计划。
（4）施工平面图。
（5）主要技术经济指标。
考点2施工组织设计的分类及其内容类别编制对象内容施工组织总设计整个建设工程项目（1）建设项目的工程概况;（2）施工部署及其核心工程的施工方案：（3）全场性施工准备工作计划：（4）施工总进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）全场性施工总平面图设计：（7）主要技术经济指标单位工程施工组织设计单位工程（1）工程概况及施工特点分析;（2）施工方案的选择;（3）单位工程施工准备工作计划：（4）单位工程施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（8）主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程（1）工程概况及施工特点分析：（2）施工方法和施工机械的选择;（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划;（4）分部（分项）工程的施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（7）作业区施工平面布置图设计【二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容】。
二建中的建筑工程施工管理要点
二建中的建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握好相关要点对于考生来说至关重要。
本文将从施工组织设计、人员管理、质量控制等方面，总结二建中的建筑工程施工管理要点。
1. 施工组织设计要点在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工期、施工方法等因素，合理设计施工组织，确保工程的高质量、高效率完成。
- 合理安排施工顺序：根据工程特点和工艺要求，合理安排各施工工序的先后次序，避免工序间的冲突和影响，保证施工的连贯性。
- 确定施工工期：根据工程量、工艺流程和施工条件等因素，制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期目标，确保按时完成工程。
- 选择合适的施工方法：根据工程的特点和具体情况，选择适用的施工方法，提高施工效率，减少资源浪费。
2. 人员管理要点人员管理是施工管理中不可忽视的环节，合理管理施工人员可以提高工程质量和施工效率。
- 严格人员考勤：建立科学、规范的考勤制度，监督施工人员的出勤情况，及时采取措施解决人员缺失问题。
- 建立技术培训系统：加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和技能水平，保证施工操作符合标准要求。
- 安全教育与防护：加强对施工人员的安全教育，强调施工安全意识，提供必要的安全防护设施，确保工人人身安全。
3. 质量控制要点质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，只有保证施工质量，才能确保工程安全可靠。
- 严格执行施工规范：遵循相关的国家和行业标准，执行施工规范，确保施工过程符合质量要求。
- 加强施工工艺控制：对每个施工工序进行详细的工艺控制，确保施工操作正确、工序衔接合理。
- 定期进行质量检查：建立质检制度，定期对施工质量进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
- 优化材料管理：建立材料供应渠道，保证材料质量，并进行有效的库存管理，避免材料浪费和质量问题。
2020年二建管理第一章施工管理考点总结(下)
2020年二建管理第一章施工管理考点总结（下）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法【考点】施工组织设计的基本内容【掌握】（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
【考点】施工组织设计的分类及其内容【掌握】1.区分三类施工组织设计的编制对象类别编制对象举例施工组织总设计【指导全局性施工的技术和经济纲要】整个建设工程项目一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等单位工程施工组织设计【指导单位工程的施工】单位工程一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等分部（分项）工程施工组织设计【指导分部（分项）工程】重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程深基础、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等2.区分三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2.施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3.全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（项）工程施工准备工作计划4.施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（项）工程施工进度计划5.各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7.主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施【考点】施工组织设计的编制原则【理解】（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
二建中的建筑施工与施工组织知识
二建中的建筑施工与施工组织知识建筑施工是建筑工程的核心环节，对于二级建造师考试来说，建筑施工与施工组织是一个重要的考点。
本文将从施工组织设计、施工技术及质量控制等方面进行论述。
一、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工过程中合理组织施工活动的过程。
它是施工企业顺利完成工程建设的关键。
施工组织设计的要点如下：1.施工进度计划施工进度计划是在施工组织设计中最为关键的一环。
它需要详细规划每个施工阶段的工期，并根据工期安排相应的资源和人力。
在编制施工进度计划时，需要考虑工程的施工顺序、重要节点的时间安排以及施工活动的难易程度等因素。
2.施工队伍组织施工队伍的组织对于施工质量和进度的控制具有重要影响。
在施工组织设计中，需要科学合理地划分施工队伍，并为每个施工队伍配备合适的技术人员和工人。
同时，还需制定相应的管理措施，确保施工队伍的协调运作。
3.物资和设备管理物资和设备的供应与管理是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
在设计施工组织时，需要对施工所需的物资和设备进行详细清单的编制，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保施工所需物资和设备的及时供应和合理调配。
二、施工技术施工技术是指在施工过程中采用的具体施工方法和技术。
正确的施工技术能够提高施工效率，确保施工质量。
1.基坑开挖技术基坑开挖是建筑施工的首要任务。
在进行基坑开挖前，需要进行现场勘测和土质分析，确保选择合适的开挖方法和支护措施。
在开挖过程中，需要注意基坑边坡的稳定和周围建筑物的保护。
2.混凝土浇筑技术混凝土的浇筑是建筑施工中常见的工序之一。
在混凝土浇筑过程中，需要控制混凝土的配合比，保证混凝土的均匀性和强度。
同时，还需要严格控制浇筑过程中的温度和湿度，以确保混凝土的质量。
3.结构施工技术结构施工技术是指建筑工程的主体结构的施工方法和技术。
在进行结构施工时，需要根据设计图纸进行构件的安装和连接，同时还需要进行各种验收和检测，确保结构的稳定和质量。
三、质量控制质量控制是建筑施工过程中必不可少的环节。
二建机电实务之施工组织设计
二建机电实务之施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据施工任务和要求，合理安排施工工序、工序之间的关系、工期、人力资源以及设备物资等，以确保项目顺利进行的一项重要工作。
下面将从施工组织设计的内容、原则和步骤以及实施中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容：1.施工任务和要求：明确施工项目的任务目标、施工标准、要求和工期等，以便根据任务目标合理安排施工工序和施工时序。
2.施工工序安排：根据施工任务的要求，将施工工程划分为不同的工序，合理安排工序之间的关系和依赖，确保各个工序能够顺序进行。
3.工期计划：依据施工工序的安排和工序之间的依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等，确保项目能够按时完成。
4.人力资源安排：合理配置施工人员，根据施工任务和工序的需要，安排足够的人力资源，并确保人力资源的合理利用和协调配合。
5.设备物资准备：根据施工工序的需要，准备必要的施工设备和物资，确保施工期间有足够的设备可用，并保证物资的供应充足。
二、施工组织设计的原则和步骤1.原则施工组织设计的原则包括合理性原则、科学性原则、经济性原则和可操作性原则。
合理性原则是指施工组织设计要符合施工任务和要求，能够实现施工目标。
科学性原则是指施工组织设计要依托科学理论和技术手段，符合施工规范和要求。
经济性原则是指施工组织设计要注重资源的合理利用和成本的控制，以提高经济效益。
可操作性原则是指施工组织设计要符合施工实际，能够操作实施，具有可行性。
2.步骤施工组织设计的步骤主要包括以下几个方面：（1）分析施工任务和要求：详细了解施工项目的任务目标、标准、要求和工期等，制定合理的施工策划。
（2）制定施工工序和安排：根据施工任务的要求，确定施工工序的划分，并合理安排工序之间的关系和依赖。
（3）编制工期计划：根据施工工序的安排和依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等。
二建《建筑实务》个必考重点汇总
二建《建筑实务》个必考重点汇总
《建筑实务》是二级建造师考试中的一门重要科目，是考生在备考过程中需要着重复习和掌握的科目之一、下面是《建筑实务》的必考重点汇总。
1.施工组织设计：施工组织设计是工程施工中的重要环节，包括施工进度计划、施工方法和施工组织方案等内容。
2.施工现场管理：施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、卫生管理等方面，考生需要了解相关管理规定和措施。
3.基坑支护：基坑支护是建筑工程中常见的一种施工工艺，包括土方开挖、支护结构的选择和设计等内容。
4.建筑起重机械：建筑起重机械是建筑工地上常用的机械设备，包括塔吊、起重机、施工升降机等，考生需要了解其基本原理、操作规程和安全注意事项等。
5.施工工艺：施工工艺是指建筑施工中的各种工艺流程和方法，包括混凝土浇筑、钢筋工程、砌筑工程、木工工程等，考生需要掌握各个工艺的施工要点和质量要求。
6.建筑节能：建筑节能是对建筑环境和能源消耗进行的节约和优化，包括建筑设计和施工中的节能技术和措施。
7.施工质量管理：施工质量管理是施工过程中的一项重要任务，包括施工质量检查、质量记录和质量整改等内容。
8.安全技术措施：建筑施工过程中需要遵守一系列的安全技术措施，包括工地安全设施、操作安全规范、应急预案等。
9.工程造价管理：工程造价管理是建筑施工中的重要环节，包括施工预算、材料价格、工程变更、工程支付等内容。
10.建筑工程施工常见问题及处理方法：建筑施工过程中常会出现各种问题，考生需要了解这些问题的处理方法和常见的技术难点。
11.合同与索赔：建筑施工中涉及合同签订和索赔处理，考生需要了解相关的法律法规和案例。
二建中的建筑工程施工管理重点
二建中的建筑工程施工管理重点在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个非常重要的科目。
掌握好施工管理的重点内容，不仅可以提高考试成绩，还能在实际工作中得心应手。
本文将重点介绍二建中的建筑工程施工管理的几个重点。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础工作。
它是指按照设计方案和施工工艺，合理规划施工过程，科学组织施工作业的方案设计。
在施工组织设计中，需要考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素。
同时，还需合理安排施工工期、机械设备的使用以及人员的安排等。
在考试中，常常会涉及到施工组织设计的策划方案编制，需要掌握好相关的理论知识和实践经验。
二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容。
它包括了现场施工指导、现场协调和现场自检等方面的工作。
在施工过程中，施工现场管理起到了至关重要的作用，直接影响着施工质量和进度。
因此，在考试中，需要了解施工现场管理的原则、方法和一些常见的问题及解决方法。
例如，在施工现场管理中，要注意施工队伍的组织协调、材料的管理和施工质量的监督等。
三、工程质量管理工程质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
它涉及到施工前、施工中和施工后的各个环节。
在施工前，需要进行工程技术交底和施工方案审定等工作。
在施工中，要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量。
在施工后，要及时进行工程验收和交付等工作。
在考试中，常常会出现关于工程质量管理的题目。
需要掌握好质量管理的原则、方法和常见问题的处理方式。
四、安全生产管理安全生产管理是建筑工程施工管理的基本要求之一。
在施工过程中，安全生产管理是至关重要的。
需要建立健全的安全管理制度和安全生产责任制。
同时，要加强施工现场的安全防护和教育培训等方面的工作。
在考试中，会出现很多关于安全生产管理的题目，需要熟悉相关的法律法规和管理规范。
总结：建筑工程施工管理是二建考试中的一门重要科目，掌握好施工管理的重点内容对于通过考试和实际工作都有着重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
光阴似箭日月如梭，时间过得飞快，为了做好考前的备考复习，下面由小编为你精心准备了“2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
施工组织设计的管理
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、单位工程施工组织设计编制依据【国家政府＋业主＋现场实际＋企业自身】
（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
二、单位工程施工组织设计的基本内容
（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。
三、单位工程施工组织设计的管理
1.编制、审批和交底
（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
（2）单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2.群体工程
群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
3.过程检查与验收
（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。
过程检查可按照工程施工阶段进行。
通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
（2）过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持。
4.修改与补充
单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。
5.发放与归档
单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
6.施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
四、其他方案管理
（1）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
（2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工
方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。