新形势下建筑工程设计管理问题要点分析
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对设计过程进行全方位的组织、协调和监管，以确保设计方案的质量与进度，最终实现项目的成功交付。
在实际的建筑设计管理实践中，常常存在一些问题，如沟通不畅、信息不对称、流程复杂等，这些问题严重影响了设计效果和项目进度。
探讨建筑设计管理存在的问题及改进建议具有重要的意义。
建筑设计管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑设计管理过程中，设计师、项目经理、监理等各个参与方之间的沟通往往存在障碍。
信息沟通不畅会导致设计需求的误解和偏差，进而影响设计效果。
2. 信息不对称：设计阶段的信息往往只局限于设计师手中，没有形成完整的文档体系。
这样一来，设计师与其他参与方之间的信息不对称就比较严重，从而影响各方对项目的整体理解与把控。
3. 流程复杂：建筑设计管理的工作流程较为复杂，包括设计方案的编制、审核、修改等多个环节。
流程比较繁琐，容易出现环节卡阻、信息滞后等问题，从而影响项目的进度和质量。
4. 规范不统一：在建筑设计管理中，存在着一些管理规范、标准的不统一现象。
不同的设计师和项目经理对于管理规范的理解和应用有所差异，导致设计过程中的问题处理方式存在差异，进而影响设计的标准与质量。
针对上述问题，我认为可以采取以下改进建议：1. 加强沟通：加强设计师与项目经理、监理等各参与方之间的沟通，确保设计需求的准确传达。
可以通过定期组织会议、制定设计沟通计划等方式来提高沟通效率。
2. 信息共享：建立信息共享平台，使设计阶段的信息能够得到整合和共享。
可以通过建立设计文档数据库、采用云端共享平台等方式，实现信息的共享、发布和流转，从而实现信息对称。
3. 简化流程：简化建筑设计管理的工作流程，规范环节和文档的审批流转。
可以通过制定标准化的工作流程和流程图、应用项目管理软件等方式，简化流程，降低组织反应时间。
4. 统一规范：制定统一的设计管理规范和标准，明确设计的标准与要求。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到设计师、工程师、施工队、项目经理等多方面的合作和协调。
在实际的建筑设计管理中，往往存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致一系列的衍生问题。
我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个部门和多个专业，不同的团队之间往往存在着信息不畅、沟通不畅的问题。
这种情况导致了设计意图和施工要求之间的偏差，从而影响了工程质量和进度。
2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，客户、设计师、工程师等各方面的需求不断变化，导致设计变更频繁，这给项目带来了较大的不确定性，也增加了管理的难度。
3. 项目管理不规范在建筑设计管理中，项目经理的管理水平和能力对项目的进展起着至关重要的作用，很多项目经理在管理过程中存在着缺乏规范、不善沟通、不善协调等问题，导致项目进度不明、计划不合理、成本控制不力等。
4. 资源协调不足建筑设计管理涉及到各种资源的协调，例如人力资源、物资资源等，如何合理利用和调配这些资源，是一个值得深思的问题。
在实际的建筑设计管理中，很多团队并没有做到资源的最优配置，导致了资源的浪费和效率的降低。
5. 风险管理不足建筑设计管理中存在着风险，这些风险可能来自于设计、施工、环境、市场等多个方面。
很多建筑设计管理团队没有充分重视风险管理工作，导致了风险的控制不到位，甚至造成了一些不可挽回的损失。
二、对策1. 加强沟通与协作建筑设计管理团队需要加强沟通与协作，采取多种渠道和方式促进信息的畅通传递，让各方明确设计意图和施工要求，减少信息偏差和工程质量问题。
建立协作机制，加强各部门之间的协作和配合，提高整体的协同效率。
2. 健全变更管理机制建筑设计管理团队需要建立起完善的变更管理机制，明确变更的程序和标准，对变更进行严格的审核和控制，避免因频繁变更而造成的不确定性和混乱。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面：从规划设计到施工过程再到最终的交付使用，都需要设计管理的指导和监督。
在实际的建筑设计管理过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题可能会影响建筑项目的质量和进度。
本文将围绕建筑设计管理存在的问题展开讨论，并提出改进建议，以期推动建筑设计管理的不断进步。
一、存在的问题1.设计变更频繁在建筑设计过程中，设计变更是非常常见的现象。
这可能是因为业主需求的变化、法规政策的调整、技术条件的改进等原因导致的。
设计变更会使工期延长、成本增加、施工难度加大，甚至可能影响建筑的整体形象和功能。
如何有效管理设计变更成为了一个亟需解决的问题。
2.沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，如建筑设计、结构设计、给排水设计、设备设计等，而这些领域之间需要紧密配合才能确保项目的顺利进行。
在实际操作中，由于各专业之间缺乏有效的沟通机制，经常会出现信息不对称、协调困难等问题。
3.技术标准不一由于建筑设计涉及的专业领域众多，不同专业之间的技术标准也不尽相同。
虽然有国家标准和规范可以参考，但在实际操作中，还是存在一些专业标准不一致的情况，这也给设计管理带来了一定的困难。
4.设计与施工脱节在很多项目中，设计与施工之间存在着一定的脱节现象，即设计图纸与实际施工存在一定的差异，这可能是因为设计师和施工方之间的沟通不畅，也可能是因为设计师没有充分考虑施工的实际情况。
这种问题一旦发生，就很容易导致建筑质量问题，影响整个项目的进度。
5.管理手段滞后在建筑设计管理过程中，目前普遍采用的管理手段仍然是传统的管理模式，即依靠人工的方式进行统筹和管理。
这种管理模式效率低下、成本高昂，并且容易出现错误。
尤其是在大型建筑项目中，传统的管理模式已经无法满足需求，需要引入更高效的管理手段。
二、改进建议1.加强前期规划为了避免设计变更频繁的问题，我们可以加强前期的规划工作，充分了解业主的需求、周边环境和法规政策等，确保设计方案的可行性和合理性。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是指在建筑项目的设计阶段对设计进行规划、组织、协调和监督的过程。
在这个过程中，可能会存在一些问题，影响到项目的顺利进行和设计质量的提升。
下面是我对建筑设计管理存在的问题及改进建议的探讨。
一、问题1.信息不对称：建筑设计管理涉及到多个部门和人员的协作，但由于信息不对称，各方之间的沟通和协作存在困难。
设计部门对项目需求的理解不够深入，建筑师和工程师之间的协作欠缺，往往导致设计方案与实际需求之间的脱节。
2.设计变更频繁：由于设计需求的不明确或不全面，建筑项目在设计阶段经常需要进行修改和调整。
这不仅增加了设计周期，还会造成项目成本的增加和进度的延误。
3.设计与合规不匹配：建筑设计需要符合各项法规和规范，但在实际操作中，设计人员经常忽视对法规的了解和应用。
这可能导致设计方案的违规和安全隐患的存在。
4.设计与施工不协调：设计人员在设计过程中未考虑施工的可行性和实际情况，导致设计方案与施工方案之间存在冲突。
这不仅会增加施工难度，还会造成浪费和建筑质量的降低。
二、改进建议1.加强沟通与协作：建立信息共享平台，促进各个部门和人员之间的沟通和协作。
定期召开项目进展会议，及时解决沟通难题和设计问题。
2.规范设计变更流程：建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任。
在设计合同中明确设计变更的条件和限制，避免无谓的设计变更。
3.加强法规培训和应用：建立法律法规培训制度，提高设计人员对法律和规范的了解和应用能力。
配备专业的法律顾问，及时解答设计人员的法规疑问。
五、总结建筑设计管理是建筑项目成功的关键环节之一，但在实际操作中可能存在一些问题。
通过加强沟通与协作、规范设计变更流程、加强法规培训和应用以及优化设计与施工的协调，可以有效解决这些问题，提升建筑设计的质量和项目的顺利进行。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是整个建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面，从设计理念到实际施工，都需要通过设计管理来保证建筑的质量和效果。
在建筑设计管理过程中，也存在着诸多问题，这些问题可能会影响到建筑项目的实际效果和质量。
有必要对建筑设计管理中存在的问题进行探讨，并提出改进建议，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、建筑设计管理存在的问题：1.信息不对称：在建筑设计管理的过程中，设计师、业主、施工方、监理等各方之间的信息往往不对称，造成了信息流通困难、合作不畅等问题。
2.设计变更频繁：建筑设计管理中，设计变更是一个非常普遍的问题，这可能是由于设计初期理念不清晰，也可能是由于业主需求的变更等原因。
3.协作不畅：建筑设计管理涉及到多方面的协作，设计团队、业主、施工方、监理等各方需要进行密切的协作，但是协作不畅可能会导致设计不达标、施工难度大等问题。
4.监管不力：在建筑设计管理中，监管的力度不够可能会导致设计过程中存在的问题未能及时发现和解决，从而影响到建筑项目的后续进展。
二、改进建议探讨：1.加强信息共享：建筑设计管理中需要加强各方之间的信息共享，通过建立信息共享平台，使设计师、业主、施工方、监理等各方能够更加便捷地获取到所需的信息，从而提高合作效率。
2.加强初期沟通：在建筑设计的初期，需要加强设计团队和业主之间的沟通，明确业主的需求和设计理念，从而减少设计变更的频率。
3.建立协作机制：建筑设计管理中需要建立起设计团队、业主、施工方、监理等各方之间的协作机制，明确各自的责任和角色，从而保证设计、施工等各个环节的顺利进行。
5.引入新技术：建筑设计管理中可以引入一些新的技术手段，比如BIM技术、虚拟现实技术等，利用这些技术可以更加直观、高效地进行建筑设计和管理。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作，其中存在着许多问题需要解决。
以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析：1. 规划与设计不协调问题：在建筑设计管理中，往往存在规划与设计不协调的情况。
规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅，导致设计结果与规划要求不符。
对策是加强规划与设计之间的沟通与协作，建立定期会议，确保规划与设计的一致性。
2. 设计变更管理问题：在建筑设计管理过程中，往往出现设计变更的情况，导致工期延误和成本增加。
对策是建立严格的设计变更管理制度，确保设计变更能够合理控制和跟踪，避免对工期和成本造成不必要的影响。
3. 设计质量控制问题：建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题，导致设计方案不完善或存在缺陷。
对策是建立完善的设计评审制度，加强对设计方案的审核和评估，确保设计质量。
4. 信息共享与协同问题：建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题，导致多个部门之间的协作困难。
对策是建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息流通和协同工作，提高工作效率。
5. 建筑保护意识不强问题：在建筑设计管理中，往往忽视对建筑文化遗产的保护，导致部分建筑被破坏。
对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传，提高设计人员对建筑保护的意识，确保建筑遗产得到妥善保护。
6. 安全与环保问题：建筑设计管理中存在安全与环保问题，例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。
对策是建立严格的安全与环保审核制度，确保设计方案符合相关安全和环保标准。
7. 项目管理与协调问题：建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题，导致工程进度延误和效果不佳。
对策是建立科学的项目管理制度，加强对项目的监督和协调，确保项目按时交付并达到预期效果。
8. 人才培养与引进问题：建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。
对策是加强对人才的培养和引进，提高设计人员的专业水平和综合素质，确保设计管理能够得到有效实施。
浅论建筑工程设计管理存在的问题及应对措施
浅论建筑工程设计管理存在的问题及应对措施发表时间：2018-09-10T11:20:46.127Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：杜晶[导读] 摘要：在整个建筑工程的建设中，建筑物的设计否合理、科学，主要依靠工程设计管理来控制，而建筑设计关系着工程质量、竣工时间、工程成本等多个方面，所以，建筑工程设计管理在整个工程管理中具体极为重要的地位，但目前，我国建筑工程在设计管理方面存在诸多问题，对整个建筑工程造成一定的影响。
海南元正建筑设计咨询有限责任公司武汉分公司湖北省武汉市 430071 摘要：在整个建筑工程的建设中，建筑物的设计否合理、科学，主要依靠工程设计管理来控制，而建筑设计关系着工程质量、竣工时间、工程成本等多个方面，所以，建筑工程设计管理在整个工程管理中具体极为重要的地位，但目前，我国建筑工程在设计管理方面存在诸多问题，对整个建筑工程造成一定的影响。
因此，本文主要对其问题进行分析，并提出一些应对措施来解决其问题，提高其管理质量。
关键词：建筑工程；设计管理；问题；应对措施随着我国建筑行业的发展，我建筑规模越来越大，建筑物的风格、造型也呈现多种多样，这样给建筑工程设计管理提出了更高的要求，只有提高其管理水平才能保障建筑工程设计的合理性、科学性，但目前，我国建筑工程在设计管理过程中还存在管理人员专业素质不够高、管理人员管理意识不强、政府监管不到位、缺乏良好的市场运行机制等问题，影响着管理工作的顺利进行和难以提高其管理质量。
所以，必须要制定出一些应对措施来消除这些问题。
一、建筑工程设计管理中存在的问题1、管理人员专业素质较低。
建筑工程设计管理与其它方面的管理存在较大的差异，因为建筑工程设计管理涉及的知识面广，包括建筑学、管理学、经济学等多方面的专业，这也就意味着管理者需要具备较多的专业知识，才能做好管理工作。
但在实际的管理中，很多管理人员不是建筑专业出身，而是由其它管理专业或其它技术专业的人员转换而来，使这部分管理人员不具备这些专业知识，通常也造成外行管理内行或外行领导内行的尴尬局面，不仅难以对设计人员所设计的建筑物进行有效的审查，也不能及时发现建筑物设计中的不足之处，导致建筑工程在施工过程中更改设计的现象时有发生。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到从规划到施工的各个阶段，并要求高度专业化的知识和技能。
建筑设计管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到建筑项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，需要不同专业人员之间进行频繁的沟通和协作。
由于各个专业的工作重心不同，沟通不畅常常导致信息传递不及时、误解和冲突，影响建筑项目的进展。
2. 需求不明确建筑设计管理的前期工作需要对业主的需求进行充分的了解，由于业主对建筑设计的专业知识不足，常常存在需求表述不清晰、变更频繁等问题，导致设计方案无法满足业主的实际需求，增加了后期的修改和费用。
3. 设计变更频繁建筑项目在进行过程中，受到政策、市场、材料等多方面的影响，需要不断进行设计变更。
频繁的设计变更会影响设计进度、施工安全以及项目成本，给建筑设计管理带来了很大的挑战。
4. 质量控制不到位建筑设计管理需要对设计方案进行全面的质量把控，但是由于文档管理、技术评审、监理等环节存在问题，导致设计质量无法得到有效的控制，容易出现设计缺陷和质量问题。
5. 进度管理困难建筑设计管理要求在严格的时间节点内完成各项工作，但由于设计环节的复杂性以及涉及到多方面的协调，项目进度管理常常存在困难，容易造成工期延误和进度不达标。
二、对策建议1. 加强沟通和协作建立多学科协作的工作团队，建立定期沟通机制，加强团队成员间的交流和协作，有效解决信息传递不及时、误解和冲突等问题，提高工作效率。
2. 做好需求分析建立完善的需求分析体系，通过与业主进行深入沟通，了解业主的真实需求和预期目标，做好需求管理，避免设计方案无法满足业主需求的情况发生。
3. 控制设计变更建立健全的设计变更管理制度，对变更请求进行严格审批和管理，减少设计变更对项目造成的影响，提高设计效率和质量。
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新形势下建筑工程设计管理问题要点分析
摘要：随着建筑工程项目的增多，出现了一些新的施工技术与建筑材料。
而工
程设计工作是建筑工程项目中不可或缺的一个环节，该工作具有较强的系统性，
过程也较为复杂，随着社会大众对建筑工程项目不断提出了更高的要求，政府的
相关部门、设计团队以及业主也应更为积极主动的参与到工程设计的管理工作中去。
建筑工程设计与建筑工程的整体质量有着密切的关系，因此相关的参与方应
对此引起高度的重视，只有真正的做好建筑工程的设计管理工作，才能保证建筑
工程施工工作的正常开展与运行。
关键词：建筑工程；设计管理；问题要点
引言：
最近几年，在我国城镇化不断加快的过程中，很多建筑企业的设计也随之得
到了重视，同时，在社会的快速发展的作用下，各种新型的设计理念不断地在市
场中涌现，从而使得建筑形式呈现多样化，建筑的外立体面也包含了众多的丰富
的内容，而内部的功能也在设计理念更新的过程中，得到了人性化的发展。
与此
同时，在我国企业深入改革的过程中，中小企业也得到了一定的发展，再加上全
球化的经济发展，众多的国外设计企业也不断的加入我国设计市场，因此，建筑
企业设计想要能够在建筑设计市场中得到优势，那么做好工程设计水品的提升及
管理显得格外重要。
1 建筑设计在工程建设中的地位和作用
首先，设计方案直接影响投资项目在实施的阶段中，往往需要经过决策、设计、实施三个重要的过程。
而对于工程的投资控制影响比较大的两方便在于决策
阶段与设计阶段。
项目在得到决策以后，设计过程中是非常关键的一个过程。
通
常情况下，虽然设计费用在总体项目上占据的比例相对比较少，但是它还是具备
影响投资的主要因素。
其次，设计质量间接影响投资当前，在建筑质量事故中，
因为设计问题导致事故产生的因素占据较多，这其中主要是是在设计的过程中，
设计的效果缺乏优化性，从而导致设计出来的建筑功能不合理，不能有效的将正
常的功能发挥。
另外就是，设计的图纸存在问题，有众多矛盾的地方存在，这也
是导致施工无法正常进行的因素，严重的还会影响施工质量，导致项目不能按时
竣工给企业与人们的生命财产带来影响。
最后，设计方案影响经常性费用一次性
投资以及经常性费用是工程项目设计阶段常见的两个内容，因而，在设计的过程中，需要对设计的方案进行优化，从而使其能够将这两方面的最佳点进行结合，
从而使其能够保证建筑质量。
2 建筑设计管理中存在的主要问题
2.1 建筑设计管理体系不健全
建筑设计管理工作通常由设计企业本身与当地政府相关部门共同进行，不过
现阶段我国在建筑设计管理领域缺乏一套有效的管理机制，相关的政策亟待完善，导致在设计企业竞标的过程中一些地方企业具有明显的优势。
同时，在一些地理
位置相对偏远的地区，地方保护主义盛行，给外部高水平、高质量的设计团队构
筑起了一道坚实的壁垒，这不仅严重影响本地设计团队管理水平的提升，对当地
建筑业的可持续发展也会产生消极作用。
2.2 设计优化意识不强
从目前的情况来看，不少建筑企业的管理中心都集中在施工过程的各个环节上，对建筑设计的重要性认识得不够充分，严重缺乏设计优化意识。
事实上，很多业主是在招标环节中控制工程造价，根本没有考虑到建筑设计也能有效降低成本，所以建筑设计人员在遵循业主要求设计的过程中，也就不再关注优化设计这一环节了。
这主要由于业主对相关的知识了解较少，对于设计方案无法提出可行性的建议，还有就是选择设计单位不够谨慎，有些设计尽管通过了招标，但是成本预算十分模糊，很难进行综合评估，再者，部分业主对于施工工程应该具备的功能要求和设施配置不明确，随意性较强。
2.3 建筑设计管理政策机制不完善
在市场化的背景下，我国的建筑设计市场依旧比较混乱，究其原因，就是缺乏健康有序的市场竞争机制。
各地区的建筑设计管理部门都会更加倾向于本地的建筑设计企业，省略了公开招标环节，这样以来，那些外部优秀的设计单位根本没有得到工程项目的机会，而本地的单位因为缺乏竞争对手逐渐减弱质量控制的积极性。
此外，国家在建筑设计方面还未出台专门的管理监控办法，制度的缺乏导致建筑市场出现恶性循环的发展态势。
3 建筑工程设计管理优化措施
3.1 把合同的签定工作做好
项目中标后，分公司根据招标文件、投标文件、图纸等草拟好合同，并报经营发展部审核。
工程合同订立前，要认真研究合同条款，要结合工程特征与当事人自身状况，设想在履行中也许发生的问题，提前提出解决的措施。
合同条款用词要正确，要写清楚发包人与承包人的义务、责任、权利，切不要让合同条款留下漏洞，给合同履行带来不便，让施工单位合法权益蒙受损失。
对发包人资质等级和履约信用要进行严格的审查，“工期、质量、造价”是建设项目施工永恒的主题，也是施工合同最关键的内容。
合同中一定要对调整价款的范围、流程、计算根据与设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出清楚的规定。
3.1 加大对设计管理中设计方案的经济分析及变更管理
设计管理中设计方案的经济分析是设计阶段的关键任务。
它关系着建筑项目工程的经济效益的直接主导者。
在确立设计方案时，既要对施工的可靠性实施周密的思考，还要充分的分析经济效益。
在设计管理上要注意，设计方案不可以超过建筑项目的整体预算，不仅只对其作用、技术、外形实施考虑，还要对由于这些原因造成项目成本增加的原因实施考虑。
比如在实施选择建筑外墙装饰的材料时，对外墙使用玻璃材料与石质材料其价格是不一样的。
然而要是对建筑项目工程经济性有过分的要求，对建筑项目的也是有非常大的影响。
然而设计并不是永恒不变的，因此工程在实施的过程中，一旦发现设计方案与实际情况产生了矛盾之处，一定要及时的更改设计方案。
这样的情况在施工中非常多见，因此设计方案绝大多数都存在着一定的缺陷，这是由于临时变更材料所导致的，假如在设计上存在着变更，负责设计的相关部门也应将设计图纸以及更改后的施工技术进行技术的研究和归纳，以辨别更改过后的设计是够满足经济性与实用性的需求，以及更改后所牵涉的设计单元以及业主的建议是否同意。
但是双方都想最大程度的获取自身的经济效益而极为容易产生矛盾。
因此在设计方案变更管理的过程中，一定要以正确、规范、合理、科学等作为前提条件。
3.4 施工图审核管理
往往一些项目的方案设计方为国外事务所，施工图设计方为国内设计院，所以如何做好方案“落地”，施工图审核管理工作尤为重要。
国内落地院应将项目的
设计理念与客户的实际需求、国内法律法规相结合，从方案阶段介入直至施工图阶段。
尤其是施工图阶段应进行严格的审查管理工作，并按照严格的标准执行，并对每个细节进行仔细的审核与需求确认，及时与人防、消防、规划部门报审前沟通，定期与外方、业主方召开项目进度会，把控项目各个环节及细节问题，最大限度的体现项目的设计理念，又能符合相关规定。
3.5 会审设计图纸
会审设计图纸就是指在开工之前组织一些专家对设计图纸进行会审。
在会审中不仅需要相关的专业人士进行参与，还应获取施工单位的积极配合。
会审施工图纸的根本目的就是为了保证建筑工程的正常实施，而会审施工图纸的好处就是为了更好的激发工作者的聪明才智和工作热情，从而集结集体的智慧。
这样一来可以对图纸进行审查，也能够及时的发现并解决问题，从而最大程度的减少一些在设计中的不足。
假如在设计中发现存在着一些弊端，进行科学、合理的分析，会集众人所长，以有效的设定最为理想和科学的解决方案，并第一时间添加在整体的施工图纸中。
结束语
总而言之，在建筑工程中工程设计管理是一项系统性的工作，它具有多层次性的管理难点，因而需要各方面的人员参与配合，从而能够有效的将可能出现的问题避免，保证工程设计内容能够符合现实要求。
可以说，建筑设计的管理它是贯穿于整个项目，因此，需要对其进行统筹控制，从而使其能够保证工程建设的质量。
参考文献：
[1]周骅.建筑工程设计管理问题要点分析[J].智能城市.2017（09）
[2]刘灵平.建筑工程设计风险分析及管理[J].建材与装饰.2018（20）
[3]夏洪焱.试论建筑工程设计中存在的问题及其应对策略[J].四川水泥.2016（12）。