如何加强对设计院设计管理及设计把控论文
工程项目管理中设计管理论文
试论工程项目管理中的设计管理摘要：目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多, 专业分工细, 界面多, 变更多, 以及参与建设的施工单位多等方面的情况, 在项目管理如何取得设计管理成效, 笔者对设计管理工作的开展提出了几点建议；关键词：项目管理; 设计管理;建议abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work’s development put forward suggestions;keywords: project management; design management; suggest中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、设计管理作业程序的建立和完善1．明确管理范围, 制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。
对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
2．建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
2024年设计管理制度
2024年设计管理制度的设计与管理是建立在当前设计行业发展趋势和需求的基础上的，旨在提高设计管理的效率和质量，推动设计行业的发展和创新。
本文将从设计管理的重要性、发展趋势、核心原则和具体实施等方面进行阐述。
一、设计管理的重要性设计管理是指在设计过程中对资源进行合理规划和组织，以达到预期效果的管理活动。
设计管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高设计质量：设计管理可以通过合理的项目管理和流程控制，确保设计在质量上达到或超过预期目标。
2. 增加设计效率：设计管理可以对设计过程进行合理的规划和组织，使设计师能够更加高效地完成项目，提高设计效率。
3. 降低成本风险：设计管理可以合理配置资源，减少资源的浪费和重复投入，降低设计过程中的成本风险。
4. 推动创新发展：设计管理可以促进设计师之间的交流和合作，激发团队的创新潜能，推动设计行业的发展和创新。
二、设计管理的发展趋势随着科技的发展和社会的进步，设计管理也在不断演进和发展。
未来设计管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 数字化管理：设计管理将逐渐实现数字化，通过引入云计算、人工智能等技术手段，实现设计信息的共享与交流，提高设计管理的效率和质量。
2. 设计与市场的融合：设计管理将更加紧密地与市场需求相结合，通过市场调研和用户反馈，及时调整设计方向和策略，以满足不断变化的市场需求。
3. 多元化团队合作：设计管理将鼓励多学科的团队合作，引入不同领域的专业人才，打破学科壁垒，实现跨界合作，为创新提供更多可能性。
4. 可持续发展：设计管理将更加注重环境保护和可持续发展，通过绿色设计和节能设计等手段，减少资源的消耗和环境的污染。
三、设计管理的核心原则设计管理的核心原则主要包括以下几个方面：1. 创新导向：设计管理要以创新为导向，鼓励创新思维和创新实践，提高设计的创新性和竞争力。
2. 用户为中心：设计管理要以用户需求为中心，充分理解和挖掘用户的需求，确保设计能够满足用户的期望和需求。
关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考
关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考摘要：设计工作的质量、设计进度的快慢，对投资项目的推进、投资的控制、建设进度、工程质量以及后期运营等都有深远的影响。
设计工作是投资项目的先行和关键，处于主导地位，直接关系到整个投资项目的成败。
基于此，本文主要对设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理进行了有效的思考。
关键词：设计进度；质量；投资项目；影响；设计管理一、对项目推进的影响设计是龙头，对项目的推进起着至关重要的作用。
首先，工可报告的进展，直接影响项目立项的批复，影响工程上马的时间。
其次，两阶段设计的进度，关乎前期要件、用地手续的办理进程。
比如压覆矿、地灾评估、地震安全性评价、安全评估、环水保评估等均需稳定的设计方案；用地手续的办理，更是需要明确的设计红线图。
再次，项目的融资，需要批复的概算作为依据。
因此，设计进度的快慢，决定项目推进的速度。
二、对投资控制的影响一方面如果设计保守，结构粗笨、措施过度、冗余量过大，做不到经济合理，会造成造价过高与工料机资源的浪费。
另一方面如果设计遗漏、差错、措施不足，后期产生过多变更增加费用，将导致投资控制的不确定性风险增大。
三、对工程质量的影响设计是确保质量的源头，设计的优劣关系到工程产品的优劣，主要体现为：1.设计质量不高，造成工程产品内在质量水平不行，毫无品质可言。
如选用不恰当的材料，影响观感质量与耐用性；又如不合适的技术参数、不尽合理的平纵断面、功能布局、结构设计等，虽然满足规范强条要求，但综合使用环境、使用人习惯等条件，工程产品却不好用。
2.图纸质量不高，过程中不断变更、补漏，造成工程破除、返工、补修，容易留下质量隐患。
如后期变更增加的一些管线预埋，结构尺寸设计错误或结构冲突等。
3.设计与实际脱节，有些理论上可行，但实施起来较困难。
如钢筋布设太密，混凝土的振捣质量难以保证等。
四、对建设进度的影响施工图、用地手续的办理、项目资金到位情况是影响项目建设进度的三大关键因素。
设计院现状及存在的问题及对策措施
设计院现状及存在的问题及对策措施Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。
从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：2．对于我院的发展的建议和意见。
（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。
适合转型的体制是前提。
（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。
但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。
（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。
通过提高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克服困难。
（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。
（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。
然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。
3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。
如果我是部室领导，我会怎么做部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。
有的项目专业分工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。
智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施摘要：电力设计院细化设计全过程管理，旨在提升设计质量、设计进度管理水平，构建集工程项目管理、设计流程管理、图档管理、绩效管理于一体的设计管理模式。
提出设计工作协同管理思想，为用户提供全方位服务、实现设计工作的全过程闭环管控，为设计管理者明晰完整服务链条，多角度为管理者捋清工作思路，有效全面提升设计质量、设计进度管理水平。
论文从实际工作出发，从电力设计作为电网建设的龙头，其设计质量和设计进度直接影响整个工程建设的工程指标角度考虑，在较重的设计任务背景下，探究如何管控设计进度、研究如何量化设计工程量，研究如何公平公正的考核设计人员的工程质量，如何更大程度的调动设计人员的工作积极性和主动性。
期望为相关研究和工程设计提供参考。
关键词：电力工程设计，全过程管理，设计质量前言电力设计作为电网建设的龙头，其设计水平、设计质量直接决定电网建设的整体质量水平。
通过设计院的核心业务的分析看，设计质量全过程管控是一个复杂流动性的管控系统，每一个环节的进展情况和质量都对整个系统产生作用。
设计管控的每一个分散环节都为整体的设计质量评价目标服务。
由于各个环节的独立性，造成整个管控并没有形成完整的闭环。
之所以提出构建全过程管理模式，主要基于设计院日常业务构成以及实际工作需要。
专业乙级电力设计院作为供电公司“大规划”、“大建设”体系业务支撑单位，主要承担220kV及以下输变电工程咨询、勘察、设计。
以淄博某电力设计院为例，截至2021年11月，本年度仅中低压配网项目113项可研编制，60项设计，35kV及以上可研36项，设计48项。
存在着工期较紧张，时间进度刚性执行的需求。
基于对工程实践经验的积累，设计院将工程设计进度、工程设计质量作为重点关注对象，也是亟需解决的问题。
一方面工程的设计进度和设计质量是设计院发展的命脉，需要重点关注，一项工程的设计进度涉及到多方的利益，利益的主要牵涉方为用户、设计单位、施工单位。
2024年设计院安全升级管理措施方案
2024年设计院安全升级管理措施方案为了提高设计院的安全管理水平和保障员工的生命财产安全，设计院制定了以下安全升级管理措施方案。
1. 建立健全安全管理体系，制定详细的安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任和义务。
2. 加强安全培训，定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全防范措施，加强对设计院的安全隐患排查和控制，及时整改安全隐患，确保生产工作安全。
4. 设立安全监管机构，建立专门的安全监督岗位，加强对设计院内部安全管理的监督和检查。
5. 加强设备维护，定期对设计院的设备设施进行检查和维护，确保设备安全运行。
6. 安全宣传教育，加强安全知识的宣传教育工作，提高员工对安全问题的重视程度。
7. 建立安全奖惩制度，对遵守安全规定和做好安全工作的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
8. 投入安全资金，为安全管理工作提供足够的经费支持，确保安全管理措施的有效实施。
9. 加强外部安全合作，与相关部门建立紧密的安全合作机制，共同维护设计院的安全稳定。
10. 健全安全应急预案，建立健全的安全应急预案体系，提高应对突发事件的能力和效率。
通过以上安全升级管理措施的实施，设计院将能够提高安全管理水平，有效减少安全事故的发生，实现员工的安全有序生产，营造良好的工作环境。
设计院将继续不懈努力，全力打造安全稳定的工作场所。
设计院质量管理体系
设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订.第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级管理制度，以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测(设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测(设计）质量管理具体化、规范化,促使本院勘测（设计)质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计)的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向,负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计)质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测(设计)整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行.质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测(设计）整体质量，根据本院《勘测(设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准" 的五级审查制度，成立院勘测（设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计）质量管理工作，以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
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如何加强对设计院设计管理及设计把控【摘要】：设计管理是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。
设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段，从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理，其间设计管理工作都是至关重要的，是项目成功与否的关键因素。
【关键词】：房地产企业进度管理质量管理成本管理
中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：
引言
随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
一、房地产企业设计管理的重点内容
房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工报建(有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段)。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。
其主要流程如下：拟定招标设计任务书、方案招标、方案评审及咨询、方案定案(或委托设计院)、出方案报建文本、进行方案报建。
加强设计院管理是为了保证设计施工图图纸的完整性、准确性、全面性，能更好的贴近甲方项目初期的立项成本；不会因设计图纸缺项、漏项或专业之间不交圈、具体装修做法不明确而导致后期产生因图纸设计问题无形增加成本的变更。
二、设计管理中的资源管理
在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，或者说我们的委托原则是什么。
一般情况下会兼顾以下几个原则：
1、擅长原则
比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因，要求项目的建筑风格是南加州风格，可能映入我们眼帘的就会是w+y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格，比如广州的星河湾，武汉的南国明珠等项目。
2、成本原则
这里说的是设计费用的成本控制，一般在大型房地产企业，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定75元／m2，那设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。
而且在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位。
3、磨和原则
尽量选择以往配合过的设计单位，这样他们的沟通成本会降低，比如在笔者操作的一个项目中就是聘请了gbbn与北京墨臣分别担当建筑外檐与规划、户型的设计，而他们正是在万科西山庭院项目的设计组合。
4、技术优先原则
我们在委托施工图设计单位时，经常会遇到这样的情况，技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此我们以技术作为更重要的选择条件。
三、设计管理中的质量管理
房地产工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。
1、制定好项目工程总规划体系，项目设计人员要注重设计质量和功能。
对于设计质量控制方案要做到严格审查，必须懂技术、有实际经验的专业人员进行审核。
通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程总费用的影响。
2、进行经济分析，合理设计好工程投资；
3、实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。
4、对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容。
通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
5、在开工前，还要对设计图纸进行交底工作，防止设计环节交代不清，项目施工人员不能很好的理解而造成施工延误问题。
6、加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的设计图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。
四、设计管理中的进度管理
在房地产设计运作过程中，经常会出现方案设计阶段周期过长，留给施工图设计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。
施工图设计的质量对
工程的顺利施工和成本控制关系很大。
时间的紧迫性会限制设计师对问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。
因此在项目设计阶段总体的时间管理上，一定要做好甘特图，严格控制关键点的时间安排。
即使在某些环节出现偏差的情况下，也要适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。
五、设计管理中的成本管理
加强成本控制工作长期以来把控制工程造价的主要精力放在施工阶段的做法尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
成本控制工作是整个公司降低成本争取利润最大化的核心工作。
其能否顺利推进，需要房地产公司领导的高度重视及全体参与项目开发人员在项目的全过程参与。
每一个部门、每一个参与项目开发人员都视其为已任，在成本控制意识上充分认识到成本领先的重要性和必要性，并且在日常工作中自觉地贯彻落实成本控制的管理思路。
在成本控制工作上互相配合、互相协调，形成成本控制的良性循环。
结语
设计管理工作决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。
特别需要强调的是，要做好设计管理工作，必须引起公司领导的足够重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分完善，为项目管理打下坚实的基础，创造最为有利的条件。
要做好设计管理工作，还需要一线的设计管理尤其施工单位的技术
负责人、总工程师们提供大量的工作实践资料和他们的切身体会、经验，对设计管理工作进行质的改变，使设计管理工作更上一个台阶，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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讯,2011,(23):118-118.
【4】钱永峰,李瑜萍.房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[j].工程建设与设计,2009,(4):91-96.。