施工项目成本管理共48页文档
施工项目的成本管理.doc
施工工程的本钱管理施工工程的本钱管理随着市场经济的开展，工程的本钱管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。
下面为你了关于施工工程本钱管理的文章，希望对你有所帮助。
施工工程本钱管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接消耗为对象，对施工过程中所产生的各种本钱进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。
施工工程本钱主要包括两个方面：直接本钱和间接本钱。
直接本钱主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。
而间接本钱主要包括施工人员的劳动保险、平安保险、工程管理费、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。
为了对工程本钱进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期工程的结算等方面都应纳人控制管理的内容中。
对设计图纸的科学评审也是降低本钱的一个关键所在。
对设计图的评议审核应做到全面、详实、细致。
应令施工总指挥和各个工程负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都表达在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以防止施工过程中因修改图纸需耽误施工进度的现象的发生。
工程施工过程是形成建立工程工程实体的阶段，此阶段的本钱控制管理工作是整个工程本钱管理工作的关键一环。
是决定工程建立能否做到有效控制本钱，获得最大效益的关键。
其中，主要工作在于工程的进度、平安和质量的'管理。
3.1 工程进度管理。
施工工程进度管理指的是在确保质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。
其实工程进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生平安隐患。
其次是相划量备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工本钱有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。
3.2 质量管理。
高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。
做好工程质量管理首先要实施“责任到人”的管理体系。
由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。
项目施工过程的成本管理.doc
工作的混乱,这些都不利于企业成本管理水平的提升。
2.3成本管理制度不完善当前许多施工企业还存在着成本管理制度不完善的问题，首先是成本核算制度方面，部分企业未能够根据企业自身实际对成本核算制度进行及时更新与完善’在制度建设上也往往盲目照搬其他企业的核算制度，或仅凭以往经验开展工作，没有充分认识到施工现场实际情况的复杂性，成本核算与实际常常存在偏差，这也影响着成本管理的有效开展。
其次是成本控制奖惩机制方面,许多企业对于内部成本控制的相关奖惩机制建设方面也存在着不足，仅对重大失误造成的成本损失情况进行处罚，却忽略了针对成本节约行为的奖励，使得施工人员对成本控制缺乏积极性,项目盈亏也往往只有到竣工才能知道，这对于企业的长期发展是十分不利的。
2.4施工材料管理存在问题施工材料作为项目施工最主要的基础资源，也是施工企业成本管理的关键性对象，当前许多施工企业在施工材料管理方面仍存在着问题，首先是看护不到位，违规领取、盗用、损坏的情况十分常见，加之部分管理人员中饱私囊，导致账实不符，都会严重影响成本管理效果。
其次是材料管理中的成本控制责任落实不到位,出现材料丢失、损坏、浪费的问题时，或互相包庇、或互相推诿，责任界定困难,且责任追溯制度不够严格，往往使得成本浪费问题得不到有效遏制。
3.加强项目施工过程中成本管理的途径3.1加大力度健全成本管理制度体系要做好项目施工过程的成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度体系是十分必要的，施工企业应从自身实际出发,通过全面细致的内部审视，充分把握企业内部各个部门与环节的实际情况，制定与企业实际充分适应的成本管理制度，并要明确内部各个岗位在成本控制与管理过程中的职责分配，确保成本管理责任落实到人。
同时，要建立完善的成本核算机制，对于各部门在成本信息材料提交上报做出明确要求，配合相应的成本控制奖惩机制,通过制度的激励与约束作用的发挥，激发内部工作人员自觉参与成本控制的热情，保证成本管理的有效性，从而减少成本浪费现象的发生。
施工项目成本管理制度
施工项目成本管理制度总则为了进一步加强项目成本管理，降低工程成本，规范材料管理、采购及施工成本管理过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，制定本制度。
第一条项目成本管理程序1、项目成本管理程序：（投标前后）（预算投标部负责）（预算投标部审核）（项目部负责）（预算投标部监控）（项目部负责）（预算投标部审核）财务部、预算投标部共同核对和考核）第二条项目成本预测、计划1、在项目投标阶段：由预算投标部负责完成项目的成本预测的工作；2、在项目投标中标后，成立项目部后，由项目部针对工期、市场价格及合同等要求完成成本计划（包括人工劳动成本计划、材料成本计划、临时设施及设备计划、资金使用计划等等），交由预算投标部审核。
3、由预算投标部与项目部最后商定施工项目成本目标（或是项目完成任务指标）。
第三条项目成本控制1、成本控制是指在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
所以，项目成本控制主要是项目部在施工工程中进行；2、公司对项目部成本控制主要在于：对项目资金的使用和费用支出进行审核、审批，这项工作主要由投标预算部负责审核。
3、项目部在施工前要向材料部提供材料采购计划（详细的），以便材料部进行材料的采购。
第四条项目成本核算和分析1、由投标预算部负责跟踪：a、人工费核算；b、材料费核算；c、周转材料费核算；d、机械使用费核算；e、措施费核算；f、分包工程成本核算；g、项目月度施工成本等。
2、项目部要建立子项目业务核算台帐和施工成本合计账户，实施全过程成本核算，要做到定期成本核算（按每个月计算周期）和形象进度、产值统计、实际成本归集三同步；3、由预算部负责包括：对施工过程成本形成过程和影响成本因素进行分析，寻找降低成本途径，以便公司对项目部成本进行有效控制。
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项目成本管理的主要职能
项目结束
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
投标、签订合同 施工组织设计 施工预算编制 施工安装、资源供应
施工 施工原始资料记录整理
成本计算
对预算差异分析原因 工程决算预测 改善成本对策
招标 单位选定
项目计划 实施
信息分发 团队建设 质量保证 范围验证 合同管理
执行报告
总的变 更控制
范围变 更控制 进度控制 费用控制 风险监控 质量控制
启动
计划
执行
控制
收尾
合同终止 管理终止
移交评审 与验收 合同收尾 行政收尾
收尾
PMI的项目管理的体系
集成
项目计划 编制
范围
启动
时间 费用 质量 人力资源 沟通 风险 采购
圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。
• 1、费用：引水隧洞工程标 底为14958万元，日本大成 株式会社以8460万元（比 标底低43%）的标价中标。
• 2、人员：在施工组织上， 承包方只用了30人组成的 项目管理班子进行管理，
施工人员是我国水电十四
企业管理层——成本管理决策与计划中心 项目管理层——生产成本的控制中心
企业项目成本管理任务
（1）正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 （2）贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有 关规定，及时办理相关的各项签证工作。 （3）贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和 管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、 核算、分析、预测和考核。
工程项目施工的成本管理
工程项目施工的成本管理施工预备阶段的成本掌握管理1精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度等因素，根据组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
另外，当前特别应掌握的是项目部的款待费，要依据工作需要制定出款待标准，从内部做起，严格掌握。
2建立项目成本管理责任制施工项目的成本掌握，不仅仅是专业成本员的责任，全部的项目管理人员，特别是项目经理，都要根据自己的业务分工各负其责，所以要如此强调成本掌握，一方面，是由于成本指标的重要性，是诸多经济指标中的须要指标之一;另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果，为了保证项目成本掌握工作的顺当进行，需要把全部参与项目建设的人员组织起来，并根据各自的分工开展工作。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当超卓，但成本责任却没有完成。
例如:项目工程师贯彻工程技术规范仔细负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节省，影响了成本。
又如:材料收购做到实时、到位。
但在材料收购时没有货比三家，收购到价廉物美的材料。
因此，应当在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节省成本开支严格把关。
3制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺次的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、繁复程度、现场条件、装备状况、人员素养等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的看法，以便从中优选最合理、最经济的一个。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理
一、引言
建筑工程项目施工成本管理是指在建筑工程项目的整个施工过程中，对施工过程中产生的各项费用进行管理和控制的过程。
良好的成本管理可以有效控制工程成本，并确保项目按时按质完成。
本文档旨在提供一个详细的建筑工程项目施工成本管理的模板范本，以供参考使用。
二、施工成本管理流程
1. 施工成本预算
2. 施工成本控制
3. 施工成本核算
三、施工成本预算
1. 工程量清单的编制
2. 人工费用的预估
3. 材料费用的预估
4. 设备租赁费用的预估
5. 管理费用的预估
6. 其他费用的预估
7. 制定施工成本预算表格
四、施工成本控制
1. 成本控制目标的设定
2. 编制成本控制计划
3. 监控施工过程中的费用支出
4. 预防和纠正成本超支的措施
5. 成本控制报告的编制
五、施工成本核算
1. 成本核算方法的选择
2. 施工过程中费用的核算
3. 成本核算表格的编制
4. 成本核算报告的编制
六、附件
1. 工程量清单范本
2. 施工成本预算表格范本
3. 成本控制报告范本
4. 成本核算表格范本
5. 其他相关附件
七、法律名词及注释
1. 施工合同：建筑工程项目施工过程中，由业主与承包商之间签订的合同。
2. 工程造价：建筑工程项目的总费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
3. 成本超支：施工过程中，实际费用超过预算费用的情况。
施工项目管理系列之施工项目成本控制.doc
31-5 施工项目成本控制31-5-1 施工项目成本控制概述31-5-1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
31-5-1-2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
施工项目管理系列之施工项目成本控制.doc
31-5 施工项目成本控制31-5-1 施工项目成本控制概述31-5-1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
31-5-1-2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
施工项目成本管理
学习项目管理的意义
• 优化计划
• 提高质量
• 降低成本
• 减少风险
• 提高效率
•
使客户满意度
•
使投资增值
•
为企业增效
•
培养、提升个人综合管理能力
投资项目的全生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
设计阶段
方 初施 案 步工 设 设图 计 计设
鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处 黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急， 落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的 建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一 直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度 为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项 目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
项目成本管理的内容
（1）搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动 状态；
（2）合理编制项目投标报价文件，正确进行投标决策，通 过合同评审、谈判和订立，确定项目承包合同价；
（3）以项目合同总造价为目标，通过加强设计管理，优化 设计方案，控制设计概算；
（4）搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的 项目造价变化和动态调整；
施工项目成本管理的 一般程序
成本预测 成本计划
成本分析
进度控制 质量控制
成本分析 成本核算
施工项目成本管理制度
施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度1一、总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。
2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。
二、职责1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。
2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。
3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。
对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。
三、安全生产规定1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。
根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。
实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。
2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。
新进场的工人做好“三级”安全教育。
未经安全教育考试合格，不准进场作业。
3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。
特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。
所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。
4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。
5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。