第页万达地产经营管理规定序言
万达地产经营管理制度
万科精品一、XX万科----地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度6、结论二、项目环境调研1、地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质2、地块本身的优劣势3、地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、项目投资分析1、投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2、土地建筑功能选择3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4、土地延展价值分析判断（十种因素）5、成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6、投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7、同类项目成败的市场因素分析四、营销策划（一）市场调查1、项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2、建筑规模与风格3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析1、经济背景·经济实力·行业特征―― 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、价格定位1、理论价格（达到销售目标）2、成交价格3、租金价格4、价格策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略1、广告的阶段性划分2、阶段性的广告主题3、阶段性的广告创意表现4、广告效果监控（六）、媒介策略1、媒介选择2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率5、费用估算（七）、推广费用1、现场包装（营销中心、示X单位、围板等）2、印刷品（销售文件、售楼书等）3、媒介投放五、概念设计1、小区的规划布局和空间组织2、小区容积率的敏感性分析3、小区道路系统布局（人流、车流）4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）5、小区建筑风格的形式及运用示意6、小区建筑外立面色彩的确定及示意7、小区户型比例的搭配关系8、小区经典户型的功能判断及其面积划分9、小区环境绿化概念原则10、小区环艺小品主题风格确定及示意六、识别系统（一）核心部分1、名称2、标志3、标准色4、标准字体（二）运用部分1、现场· 工地围板· 彩旗· 挂幅· 欢迎牌2、营销中心· 形象墙· 门楣标牌· 指示牌· 展板规X· 胸卡· 工作牌· 台面标牌3、工地办公室· 经理办公室· 工程部· 保安部· 财务部4、功能标牌· 请勿吸烟· 防火、防电危险· 配电房· 火警119· 消防通道· 监控室万科地产项目营销策划内容提示一、“万科地产”品牌定位在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。
万达商业运营管理制度范文
万达商业运营管理制度范文万达商业运营管理制度范文第一章总则第一条为规范万达商业运营管理的行为准则，提高运营管理水平，确保企业稳定、健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业运营管理及相关部门。
第三条万达商业运营管理应遵循法律、法规和国家政策，积极落实社会责任，确保公平竞争和诚信经营。
第四条万达商业运营管理应弘扬企业文化，提倡团队合作，注重员工培训和发展，提高员工素质和工作效率。
第五条万达商业运营管理应树立先进的管理理念，积极开展创新和变革，提高经营效益和市场竞争力。
第二章组织机构第六条万达商业运营管理设立专门的运营管理部门，负责统筹协调企业运营管理工作。
第七条运营管理部门应设立运营管理副总经理，并配备专业的运营管理人员。
第八条运营管理部门负责制定企业的运营管理制度和规范，协调各部门间的合作，提供运营管理的咨询和服务。
第九条运营管理部门应建立健全的组织机构和工作流程，确保运营管理工作的顺利进行。
第三章运营管理第十条万达商业运营管理应根据市场需求和发展战略，制定运营管理目标和计划。
第十一条运营管理目标应具体、可行，与企业整体发展目标相衔接，落实责任和考核。
第十二条运营管理计划应包括市场调研、产品规划、市场营销、客户服务等内容，并制定详细的实施方案。
第十三条运营管理应及时收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争态势，做出相应的调整和决策。
第十四条运营管理应加强对产品质量和服务质量的控制，提高客户满意度和忠诚度。
第十五条运营管理应优化资源配置，提高效益，降低成本，增加利润。
第十六条运营管理应加强内部沟通和协作，协调各部门间的工作，确保工作的有序进行。
第四章人力管理第十七条万达商业运营管理应建立健全的人力资源管理制度和规范，提高员工的素质和能力。
第十八条人力资源管理应根据企业的需求，制定人员招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。
第十九条人力资源管理应注重员工的职业发展和个人培训，提供合适的培训机会和岗位晋升机会。
万达公司管理制度
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，并促进公司各项业务的健康发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工，包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策，并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责，发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式，董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会，负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织，代表员工利益，推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则，保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等，拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权，应当服从公司领导决策，同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护，不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理，便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况，制定本部门具体的工作流程和行为规范，具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据，并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制，包括内部审计、监事会等机构，对公司日常业务进行监督。
万达地产运营管理手册
万达地产运营管理手册1. 介绍本文档是为万达地产公司的运营管理团队制定的手册，旨在提供一系列操作指南和最佳实践，帮助团队成员有效运营和管理房地产资产。
本手册涵盖以下几个方面：规划和组织、市场推广、租户管理、财务管理和设施维护。
2. 规划和组织2.1 目标设定•确定明确的运营目标和策略。
•制定实施计划，并跟踪和评估执行结果。
•鼓励团队成员参与目标设定过程，增强团队凝聚力。
2.2 组织架构•设立明确的职责和权限范围。
•建立有效的沟通机制和团队协作方式。
•定期评估组织架构的有效性，并进行必要的调整。
3. 市场推广3.1 品牌建设•开展市场调研，了解目标客户需求和市场趋势。
•确定品牌定位和核心价值，并进行一致的传播。
•制定全面的市场推广计划，包括线上和线下的宣传和推广活动。
3.2 租赁招商•确定租户需求，制定招商策略。
•开展租赁营销活动，包括展会、广告、推介会等。
•与潜在租户进行有效的沟通，了解他们的需求并提供解决方案。
3.3 销售与租赁管理•管理销售和租赁流程，确保合同签订和租金收取的有效性。
•提供优质的售后服务，保持租户满意度和客户忠诚度。
4. 租户管理4.1 租户选择•制定租户选择标准，包括信用评级、经营背景等。
•进行租户筛选和面试，确保租户符合公司的要求。
4.2 租户关系管理•建立租户档案，记录重要信息和沟通记录。
•定期与租户进行沟通，了解他们的需求和意见。
•解决租户投诉和纠纷，维护租户满意度。
5. 财务管理5.1 财务预算与报告•制定财务预算，包括收入、支出和利润预测。
•定期进行财务报表的编制和分析，及时发现问题并采取措施。
5.2 租金管理•确定租金定价策略，包括标准租金、递增率等。
•管理租金收缴和逾期租金的处理。
6. 设施维护6.1 设施检查和维护计划•制定设施检查和维护计划，确保设施的正常运转和良好状态。
•定期进行设施巡查，及时发现并解决问题。
6.2 合同管理•管理合同签订和履行过程，确保合同条款的落实。
第页万达地产经营管理制度目录
一、业务管理手册1 前言 (1)1.1 业务管理手册目录 (3)1.2 业务管理手册修改记录 (4)1.3 业务管理手册使用指南 (5)1.4 相关术语定义 (6)2 业务管理基本原则 (8)3 管理组织 (10)3.1 组织机构图 (13)3.2 管理公司 (14)3.3 项目所在公司 (21)3.4 管理人员工作基本准则 (26)4 管理制度系统 (27)5 企业发展战略管理 (36)6 基础业务管理 (40)6.1 项目经营目标管理 (42)6.2 业务信息管理 (45)6.3 经济合同管理 (48)6.4 招投标管理 (51)6.5 安全文明生产管理 (57)6.6 危机管理 (61)6.7 成本管理 (66)6.8 进度管理 (70)7 项目运作管理 (72)7.1 项目投资管理 (74)7.2 项目设计管理 (79)7.3 项目施工管理 (84)7.4 项目销售管理 (91)8 物业管理 (97)二、作业流程、工作指引和标准表单1、管理组织MOF001 招标信息公开披露报备表 (111)MOF002 关联单位（人）申报表 (112)MOF003 关于保密与知识产权的雇员协议 (113)2、管理制度系统MSG001 管理制度审核基本要求 (117)MSG002 现场审核指引 (120)MSG003 督促整改规定要求 (125)MSF001(T) 现场审核清单 (126)MSF002 督促整改通知书 (127)3、项目经营目标管理POP100 项目经营目标管理评价与改进 (128)POG101(T) 开发项目经营管理责任书（参考文本） (129)POG102 项目事中评价与项目经营成果报告编制指引 (142)4、业务信息管理BIG001 业务信息需求识别指引 (144)BIF001(T) 业务信息报送控制表（参考文本） (145)5、经济合同管理ECG001 工程类合同编制要点 (146)ECG002 标准格式合同内容要点 (148)ECG004 合同审批程序与权限规定 (150)ECG005 合同执行情况评估指引 (154)ECF001(01)（项目所在公司）经济合同审批表 (156)ECF001(02)（管理公司）经济合同审批表 (157)ECF002(T) 廉政合作协议 (158)ECF003 合同台帐 (160)ECF004 合同执行情况评估表 (161)6、招投标管理PPP100 管理公司集中采购 (162)PPP200 第一类招标 (163)PPP300 第二类招标 (164)PPP400 第三类招标 (165)PPP500 材料设备采购 (166)PPP610 （管理公司）供方管理 (167)PPP620 （项目所在公司）供方管理 (168)PPG001 业务分包（采购）方式选择规定 (169)PPG002 业务分包直接委托控制指引 (171)PPG101 招标工作责任界定 (172)PPG102 招标采购计划编制要求 (176)PPG103(T) 标准招标文件（参考文本） (177)PPG104 评标定标指引 (199)PPG105(T) 评标报告（参考文本） (203)PPG501 甲供材料设备采购操作要点 (215)PPG502 乙方采购指定品牌及限价操作指引 (217)PPG601 供方合格评定与监督评估指引 (219)PPF001 业务分包直接委托审批单 (223)PPF002 专业工程招标计划 (224)PPF101 内荐表 (225)PPF102 外荐函 (226)PPF103 自荐表 (227)PPF104 招标文件审批表 (228)PPF105 评标定标审批表 (229)PPF106(T) 中标通知书（参考文本） (230)PPF107(T) 履约保函（参考文本） (231)PPF108(T) 感谢函（参考文本） (233)PPF109 招标采购项目报备表 (234)PPF501 材料设备采购计划 (235)PPF502 限价（指定品牌）材料设备审批表 (236)PPF503 乙供材料设备审定表 (237)PPF504 零星（紧急）采购审批表 (238)PPF601(T) 供方基本信息审查表（参考文本） (239)PPF602(T) 供方现场考察记录表（参考文本） (240)PPF603(T) 供方合格评定审批表（参考文本） (241)PPF604 合格供方名录 (242)7、安全文明生产管理SEG001 施工现场风险与环境因素识别指引 (243)SEG002 施工现场安全检查指引 (245)SEG003 施工现场文明生产管理要点 (247)SEG004 工程事故处理指引 (248)SEF001(T) 安全文明生产控制措施表（参考文本） (250)SEF002(T) 安全文明生产监管计划（参考文本） (251)SEF003 整改通知单 (252)8、危机管理CCG001 危机识别与控制指引 (253)CCF001(T) 危机识别与评估表（参考文本） (257)CCF002(T) 危机控制措施表（参考文本） (258)9、成本管理PCP100 目标成本确定 (259)PCP210 项目成本动态控制 (260)PCP220 项目成本细项超支报警 (261)PCP230 项目目标成本调整 (262)PCP240 项目成本核算与经济活动分析 (263)PCP310 专业分包工程合同结算 (264)PCP320 项目工程总结算 (265)PCG101 目标成本确定指引 (266)PCG102 目标成本编制工作责任界定 (272)PCG103 工程预算编制指引 (274)PCG211 现场签证控制指引 (279)PCG221 成本细项超支报警范围和要求 (280)PCG231 项目目标成本调整范围和要求 (282)PCG241 项目成本核算与分析指引 (283)PCG311 工程结算控制指引 (285)PCF101 项目目标成本表 (288)PCF102 项目目标成本控制表 (295)PCF103 工程量清单 (302)PCF211 成本动态控制表 (303)PCF212(T) 现场签证审批表（参考文本） (370)PCF213(T) 现场签证通知单（参考文本） (371)PCF214(T) 现场签证费用审核表（参考文本） (372)PCF215 成本增减统计表 (373)PCF221 项目成本细项超支报警表 (374)PCF231 项目目标成本调整表 (375)PCF241 成本差异分析表 (376)PCF311 工程结算工作交接单 (377)PCF312 工程结算审批表 (378)PCF321 竣工结算造价确认书 (379)10、进度管理PMG001 进度计划内容编制要点 (380)11、项目投资管理PIP100 项目论证与决策 (381)PIP200 项目经营策划 (382)PIG101 项目建议书编制指引 (383)PIG102 项目可行性研究报告编制指引 (385)PIG103 项目立项评审决策指引 (393)PIG201 项目经营策划书编制提纲 (395)PIF101 新项目基本情况调查表 (400)PIF102 项目开发论证综述表 (402)PIF103 项目论证审查表 (406)12、项目设计管理PDP100 规划方案设计 (407)PDP220 建筑方案设计 (408)PDP300 景观环境设计 (409)PDP400 初步设计 (410)PDP500 施工图（不含景观环境施工图）设计 (411)PDP600 设计（不含景观环境设计）变更 (412)PDG101 规划设计指引编制要点 (413)PDG102 规划设计任务书编制要点 (420)PDG103 项目规划方案评审指引 (423)PDG202 建筑单体方案评审指引 (425)PDG301 景观设计任务书编制要点 (428)PDG502 施工图审查基本要求 (431)PDG601 设计变更类别与审批权限规定 (433)PDF101 项目规划设计方案简评表 (436)PDF102 项目规划设计方案评定表 (439)PDF201 建筑单体方案简评表 (440)PDF202 建筑方案设计评定表 (442)PDF301 景观环境方案设计评定表 (443)PDF401 初步设计评定表 (444)PDF501 施工图审查意见书 (445)PDF601 设计变更审批表 (447)PDF602 设计变更通知单 (448)PDF603 设计修改通知单 (449)13、项目施工管理PEP100 施工准备 (450)PEP210 项目施工进度控制 (451)PEP220 项目施工质量控制 (452)PEP230 材料设备质量控制 (453)PEP240 工程技术档案管理 (454)PEP310 分部专业工程验收 (455)PEP320 项目工程竣工验收 (456)PEP400 项目工程管理权责移交 (457)PEP500 工程保修/维修 (458)PEG101 施工准备工作内容 (459)PEG102 施工组织设计审查要点 (462)PEG103 监理规划审查要点 (466)PEG104 技术交底及施工图会审基本要求 (468)PEG105 签发开工报告的基本要求 (470)PEG106 “三通一平”的基本要求 (472)PEG211 项目施工进度控制指引 (473)PEG221 施工标准间及施工工艺样板确认指引 (475)PEG222 工程质量现场检查内容与要求 (478)PEG231 材料设备质量技术要求管理规定 (480)PEG232 材料设备进场验收指引 (482)PEG241(T) 工程技术档案范围与建档要求 (484)PEG242 质量保证资料检查要求 (490)PEG311 分部（项）专业工程验收检查要求 (492)PEG321 项目预验收检查要点 (493)PEG322 项目竣工验收检查要点 (495)PEG323 工程竣工总结编制指引 (497)PEF101 施工准备工作完成状况检查表 (500)PEF102 施工组织设计审查记录表 (501)PEF103 监理规划审查记录表 (502)PEF104 场地交接单 (503)PEF211(T) 业务工作计划（参考文本） (504)PEF221(T) 重点监管部位质量监管计划（参考文本） (505)PEF222 施工样板确认记录表 (506)PEF231(T) 材料设备质量监管计划 (507)PEF232(T) 材料设备统一采购标准（参考文本） (508)PEF233 材料设备定板会审记录表 (509)PEF234 材料设备进场验收单 (510)PEF235 甲供材料设备台帐 (511)PEF401 项目工程移交记录表 (512)PEF501 工程保修记录表 (513)14、项目销售管理PSP100 营销策划 (514)PSP200 销售准备 (515)PSP300 阶段广告方案实施与调整 (516)PSP400 销售过程管理 (517)PSP500 交楼入伙 (518)PSG101 营销策划方案编制要点 (519)PSG201 销售准备工作控制要点 (522)PSG202 销售价格管理要点 (525)PSG203 销售合同范围与草拟注意事项 (527)PSG204 销售面积确认操作要点 (528)PSG205 销售工程设计装修注意事项 (530)PSG301 广告方案与实施操作指引 (532)PSG401 销售过程管理要点 (535)PSG402 房产价格折扣管理指引 (537)PSG403 客户资料管理指引 (540)PSG404 退换房办理指引 (542)PSG405 更名办理指引 (544)PSG406 客户按揭代办指引 (545)PSG407 销售收款指引 (547)PSF201 销售准备工作完成情况检查表 (550)PSF202(T) 房屋定购单（参考文本） (551)PSF203(T) 房屋认购书（参考文本） (552)PSF204 销售合同文件审批表 (555)PSF301 宣传资料审查记录表 (556)PSF401 意向客户登记表 (557)PSF402 销售明细表 (558)PSF403 客户来访统计表 (559)PSF404 销售价格特例折扣审批表 (560)PSF405 销售换房审批表 (561)PSF406 销售退房审批表 (562)PSF407 销售房产更名审批表 (563)PSF408 销控日志 (564)PSF409 销售情况周报表 (565)PSF410 销售情况月报表 (566)PSF411 销售提成方案审批表 (567)PSF501(T) 入伙通知书（参考文本） (568)PSF502 收楼验收单 (570)三、附录：作业流程、工作指引和标准表单结构表。
(1)万达质量手册前言1-3
1 管理手册编制目的为实现公司物业管理业务的持续发展，建立科学管理体系和运作规范，整体提升万达品牌形象，大连万达集团房地产管理有限公司组织编制了本《物业管理手册》。
《物业管理手册》是地产管理公司《经营管理制度》物业管理章节的进一步细化，系统地阐明了物业管理业务的管理政策和业务运作规范要求。
管理公司期望通过《物业管理手册》的编制和实施，能在以下方面促进各地物业公司的经营和管理活动。
1)坚持以顾客为关注焦点，持续改进物业服务质量，赢得顾客满意和忠诚；2)优化、整合物业服务流程，全面提升物业公司经营绩效；3)明确企业责权体系，规范业务运作过程；4)实现与地产开发业务的紧密衔接，确保企业整体运行的有效性和效率；5)促进组织的学习和创新，持续积累和提炼物业服务理论和技术；6)秉承集团“服务关注细节”的核心理念，具体诠释、丰富和发展万达地产品牌。
2 管理手册编制依据本手册编制过程中充分考虑了以下文件的规定和要求，并与之保持一致。
1)万达集团《行政管理制度》、2)管理公司《经营管理制度》；3)中华人民共和国《物业管理条例》；4)2000版ISO9000标准。
3 管理手册的使用指南3.1 管理公司3.1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对物业服务运作进行策划、指导和控制。
管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累物业服务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。
3.1.2 本手册及其支持文件是管理公司评价各项目所在公司、物业分公司物业管理业务运作效率和规范程度的客观依据，管理公司在审查项目所在公司、物业分公司提交的工作计划、报告，或进行现场检查时，均应评估项目所在公司、物业分公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。
3.1.3 管理公司物业管理部及其他职能部门在项目开发前期阶段，必须按本手册及其支持文件的规定认真履行其在物业服务领域的具体操作职责。
万达房地产公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，提高公司运营效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达房地产公司全体员工，各部门和子公司应严格按照本制度执行。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，旨在规范公司内部管理，保障公司利益。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等职能部门。
第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，各部门间应加强沟通协作，共同完成公司目标。
三、岗位职责第六条各部门应根据公司发展需要，明确岗位职责，制定岗位职责说明书。
第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作顺利开展。
第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作流程第九条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作高效、有序。
第十条各部门应制定工作流程图，明确工作环节、责任人及时间节点。
第十一条工作流程应遵循以下原则：（一）简化流程，提高效率；（二）明确责任，确保质量；（三）加强沟通，协同作战。
五、规章制度第十二条公司建立健全各项规章制度，包括但不限于：（一）员工手册；（二）薪酬福利制度；（三）绩效考核制度；（四）考勤制度；（五）保密制度；（六）消防安全制度；（七）环境保护制度；（八）安全生产制度。
第十三条各部门应严格执行公司规章制度，确保公司正常运营。
六、奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
七、员工培训与发展第十六条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训，提高员工综合素质。
第十七条公司为员工提供良好的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
八、附则第十八条本制度由万达房地产公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度未尽事宜，由公司董事会另行规定。
地产经营计划管理制度范文
地产经营计划管理制度范文地产经营计划管理制度第一章总则第一条为加强地产经营计划管理，提高经营效益，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产经营计划管理工作，包括规划编制、计划目标制定、执行实施、监督检查等。
第三条地产经营计划管理应遵循合规、科学、可操作的原则。
第四条地产经营计划管理应坚持统一领导、分级负责、综合谋划、创新发展的原则。
第五条地产经营计划管理应注重策划、实施和监控的有机结合，确保计划的执行效果。
第六条地产经营计划管理应加强信息化建设，提高计划管理的效率和精确度。
第七条地产经营计划管理部门应加强对本制度的宣传和培训，确保员工对制度的了解和遵守。
第八条对违反本制度的行为，根据公司相关规定，将追究相关人员的责任。
第二章计划编制第九条地产经营计划编制应遵循公司总体战略和业务发展方向，制定合理的目标和计划。
第十条地产经营计划编制应根据市场需求、公司实际情况以及竞争对手状况进行分析，科学确定计划目标。
第十一条地产经营计划编制应充分调研，确保计划的可行性和有效性。
第十二条地产经营计划编制应进行规范化和标准化，确保计划的规范性和可比性。
第十三条地产经营计划编制应注重风险评估和控制，确保计划的安全性和稳定性。
第十四条地产经营计划编制应注意前瞻性和可调整性，确保计划的适应性和灵活性。
第三章计划目标制定第十五条地产经营计划目标制定应明确计划的具体目标和途径，确定计划的关键节点和时间表。
第十六条地产经营计划目标制定应突出重点，强调计划的核心任务和重点工作。
第十七条地产经营计划目标制定应注重绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第十八条地产经营计划目标制定应强调团队配合和沟通协调，确保计划的整体性和合理性。
第十九条地产经营计划目标制定应关注员工的参与和倾听意见，充分调动员工的积极性和主动性。
第四章执行实施第二十条地产经营计划执行应落实到具体部门和个人，明确责任人和责任分工。
第二十一条地产经营计划执行应注重沟通和协调，确保计划的顺利进行和执行结果达到预期。
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第页万达地产经营管理
规定序言
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
序言“现代企业最终要靠制度管人，而不是靠人管人。
企业做大做小不一样，企业做大了为避免大的风险，就有必要建立健全规章制度，我认为为了制度，必要时甚至需要牺牲速度。
”
——摘自董事长王健林《2001年总结及2002年计划》《万达地产经营管理制度》是为适应集团日益快速发展的房地产业务需要，实现万达“百年老店、百亿集团”的战略目标，进一步提升集团的房地产业务管理水平，明确各管理层次的管理职能、权限和工作要求而制定的。
希望通过该制度的彻底贯彻执行，最终能在集团房地产业务方面达到以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的，达到最大限度化解经营风险的管理目标。
本制度结合了万达集团十年来房地产开发的经验和集团现行的规章制度，为了提高企业管理制度的规范化和标准化，与ISO9000认证接轨，自2002年10月开始委托深圳市诺恒管理策划有限公司进行制度修编工作，通过该公司和房地产管理公司的努力，该制度终于在2002年12月底得以完成。
本制度内容坚持了业务管理的四个基本原则：顾客中心原则、过程导向原则、效率与控制平衡原则、持续改进原则。
本制度总结了万达地产多年的运作经验，增加了许多管理内容，如项目投资管理、经营目标管理、企业发展战略管理、危机管理等，使管理内容更系统和更全面。
本制度的主要结构由业务管理手册、工作指引、作业流程、标准表单组成，通过一系列配套文件的相互支持，使房地产的开发业务管理全过程明确和规范，具备了很强的可操作性。
同时本制度内容与ISO9000标准要求基本符合，为将来在房地产管理公司和各项目所在公司
的ISO9000质量认证工作奠定良好的基础。
本制度经2002年12月29日集团总裁办公会通过，决定：从2003年起开始执行，并根据执行情况每年年底修订一次。