XX公司薪酬发放管理实施细则
证券责任公司员工薪酬管理规定
XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变;
2.职能部门,业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级,这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中,营业部增设了部门经理和副经理职位,为保证方案实施的稳定性,不致引起过大的震动,本方案实施初期,营业部暂时只设副经理职;改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资;
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元,北京的岗位工资基数定为2000元;
6.岗位工资可增可减,增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上,要有书面的考核结果作为依据;每年1月、6月为工资调整月,各部门提出调资建议,报人力资源决策委员会审核批准;
7.取消原有的社保和公积金津贴;
人力资源总部。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
XX集团公司分子公司薪酬管理制度
XX集团公司分子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平均作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工大凡是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员大凡是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
工资发放管理制度范本
工资发放管理制度范本一、引言工资是企业对员工的一种直接报酬，也是员工劳动成果的体现，因此，建立一套健全的工资发放管理制度对于企业和员工都至关重要。
本制度的目的是确保工资发放的公平、公正和及时，优化企业的薪酬体系，提高员工满意度和企业的竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工的工资发放管理。
三、工资发放时间1. 工资发放时间为每月的10号，若10号为节假日或周末，则提前至最接近的工作日进行发放。
2. 员工入职当月的工资将在次月15号发放。
四、工资核算1. 工资核算按照员工考勤记录与薪资标准进行，并检查无误后由财务部门进行核算。
2. 工资核算不得包含非法收入，如贿赂、受贿等。
3. 员工请假、迟到、早退等情况将按照相关规定扣除相应的薪资。
五、工资支付方式1. 工资将以银行转账方式进行支付，员工需提供有效的银行账户信息，确保信息的准确性。
2. 若员工未提供有效的银行账户信息，工资将暂时以现金形式发放，并要求员工尽快提供银行账户信息。
六、薪资保密1. 公司对于员工的薪资信息将严格保密，仅有薪资核算和管理需要的人员可知悉。
2. 员工之间不得私自交流或披露薪资信息，违反者将受到相应的纪律处分。
七、工资异议处理1. 如员工对于自己的工资有异议，应在工资发放后的5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，申诉内容需详细、具体，并提供相关证据。
2. 人力资源部门将在接到异议申诉后的5个工作日内进行核实和调查，并向员工反馈处理结果。
八、工资条发放1. 每月的10号，员工将收到由人力资源部门提供的工资条，工资条应详细列明工资核算的项目和金额。
2. 员工在收到工资条后应核对工资条的准确性，如有异议应及时向人力资源部门提出。
九、监督与评估1. 公司将定期对工资发放流程进行监督和评估，确保工资发放的公正性和准时性。
2. 员工对于工资发放制度的不满和建议可向人力资源部门进行反馈，公司将对此进行认真考虑和处理。
十、违纪与处罚1. 如员工违反工资发放管理制度，包括但不限于提供虚假信息、欺诈、弄虚作假、贿赂等行为，将受到相应的处罚，包括扣减工资、纪律处分甚至解雇等。
财务薪资发放管理制度
财务薪资发放管理制度第一部分：总则为规范和优化企业薪资管理，保障员工权益，提高薪资资金利用效率，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
公司应当依法制定和执行薪酬方案，遵守国家相关法律法规和政策规定，公平合理地按月发放工资。
第二部分：薪资管理流程1.薪资结构设计：公司应当根据岗位等级、工作内容、员工素质和市场薪酬标准等因素确定薪资结构，并根据员工的实际工作表现进行适当调整。
2.薪资计算方法：公司采取实行工资基数、绩效奖金、津贴、补贴、奖金等各项薪资组成的综合计算方法，并确保计算的准确性和透明度。
3.薪资发放时间：公司规定每月的薪资发放时间，并在每月固定日期内将员工薪资发放到指定工资卡或银行账户中。
4.薪资变动管理：员工职务变动、绩效评定结果、薪资政策调整等原因可能会导致薪资变动，公司应当及时调整薪资，并及时告知员工。
第三部分：薪资发放流程1.薪资核算：公司薪资核算应当建立完善的薪资制度与薪资核算流程，确保核算的准确性和规范性。
2.薪资审核：公司设立薪资审核制度，委派专人对薪资核算结果进行审核确认，确保合规合理。
3.薪资发放：公司将经过审核确认的薪资发放到员工指定的工资卡或银行账户中，提供发薪凭证，并及时告知员工。
4.薪资异议处理：员工有异议的应当及时向人力资源部门提出，公司应当根据实际情况及时调整并进行解释说明。
第四部分：薪资保密与激励1.薪资保密：公司严格履行薪资保密责任，不得泄漏员工薪资信息，保障员工的隐私权和信息安全。
2.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的薪资激励，激发员工工作积极性和创造性。
第五部分：违规处理1.对于未按规定支付薪资、滞纳或克扣薪资、弃绝申领薪资、未按规定办理薪资核算的公司，一经查实，将依法处以相应的行政处罚。
2.对于蓄意篡改薪资数据、造假、虚报薪资、利用职权骗取或侵吞薪资、弄虚作假等行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
分公司工资发放管理制度
分公司工资发放管理制度一、总则为规范分公司工资发放管理工作，保障员工权益，提高工资发放效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于分公司所有在岗员工，不包括实习生、临时工及劳务派遣人员。
三、工资计算1. 工资计算应按照国家相关法律法规和公司规定执行，员工应按照规定填写工作时间、加班时间等工资关键信息报表，由部门负责员工的工资核算，并报送至人力资源部确认。
2. 工资包括基本工资、绩效工资、奖金和补贴等各项。
员工离职时，按照公司相关规定向员工发放工资。
3. 工资计算应保持准确、公正，如发现工资计算有误，应及时调整并通知相关员工。
四、工资发放1. 工资发放时间为每月的最后一个工作日，如遇节假日提前发放。
2. 工资以银行转账方式进行发放，员工需提供准确的银行账户信息，公司将以银行转账凭证作为工资发放凭证。
3. 员工可以委托他人领取工资，需提供委托书及双方身份证明，公司将以委托书和签字人身份证件作为工资发放凭证。
4. 若员工因故不能按时领取工资，可向人力资源部提出书面申请，延期发放。
五、工资保密1. 公司将员工的工资信息视为保密信息，员工不得将工资情况向外透露，任何单位或个人不得擅自调阅员工的工资信息。
2. 人力资源部、财务部等部门的工作人员应当保守员工的工资信息，严禁私自泄露。
3. 发现有泄露员工工资信息的行为，将按公司规定进行处理。
六、工资异议1. 员工对工资发放情况有异议，应当及时向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将会组织查核，出具调查报告。
2. 如查核结果证实有错误，将及时纠正并补发工资；如无错误，将告知员工相关情况。
七、违规处理1. 对于故意向公司隐瞒或谎报工作情况、加班情况等影响工资的行为，公司将按照公司规定予以处理。
2. 对于擅自调整工资、泄露员工工资信息等违规行为，公司将依据公司规定予以处理。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起生效。
分公司工资发放管理制度对工资的发放作了详细规定，确保员工权益，增加了工资发放的公平性和透明度。
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xx 公司薪酬发放管理实施细则第一章 总则第一条 为规范公司的薪酬发放管理， 提高薪酬管理水工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性 ，特制 定本细则。
第二第 本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。
代理商员工工资发放可参照本细则执行。
薪酬发放应 坚持依法合规的原则；效率优先、兼 与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。
第二章 组织管理一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责负责各单位绩效考核数据的汇总、 审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析， 费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最 终薪酬发放数据反馈各单位， 并通过短信等多种形式通知到 所有员工； 解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发 放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考 核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。
（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据 核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并 对银行发放平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员第三条 顾公平的原则；第四条各部门薪酬发放管理职责：制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程， 并组织实施；根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、 社会保险等的时效进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。
（三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。
（四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。
（五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。
（六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。
第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。
组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源兼职管理人员以及员工代表，其中员工代表应为无行政职务的一线员工，且人数不少于薪酬绩效考核小组总人数的20%。
第三章薪酬福利发放第六条各类薪酬发放总体要求：一）固定类工资发放固定类工资主要包括岗位工资、津贴补贴、服务年限奖、加班工资、各种福利等，由人力资源部根据《xx 公司员工薪酬福利制度》相关标准核算，每月底前发放到员工个人工资账户。
二）活动类工资发放活动类工资包括月绩效工资、酬金、年度绩效工资等与考核相关联发放的薪酬，由各单位按照本单位绩效工资二次分配办法核算后报人力资源部汇总核发。
三）应缴扣费用代扣代缴人力资源部根据汇总各员工固定类和活动类工资应发数后，根据国家及企业相关政策规定，代扣代缴相关费用，主要包括：1.员工应缴的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等；2.依照国家法律扣缴的个人所得税等应缴税款；3.应由个人缴纳的水电费、通信费、物业管理费、伙食费及其他费用等。
第七条绩效工资分配重要管控要求一）各单位每年必须根据市分公司制定的员工绩效工资管理办法，认真分析本单位绩效考核情况，合理制定本单位的绩效二次分配办法及标准（包括内容：绩效工资分配办法、考核指标及计分办法、各岗位员工绩效系数、酬金单价及考核分配办法、考核流程及时限要求等）次分配办法必须通过本单位职代会或员工大会讨论通过，并要求有会议记录和员工签字，并以正式文件形式下发各班组，同时报人力资源部备案，以确保绩效考核工层层落实到位。
各单位在绩效考核实施过程中，可结合实际对本单位的绩效二次分配办法及标准进行修改，二次分配办法（除考核指标及计分办法外）修改也必须通过本单位薪酬绩效考核小组或员工大会讨论通过，并要求有会议记录和员工签字，以确保绩效考核更加合理、公平，最终实现激励最大化，修改的绩效二次分配办法及标准需以正式文件发下各班组并报人力资源部备案。
二）各单位预留的总经理奖励基金必须严格按照市分公司每年制定的员工绩效工资管理办法执行，严禁超额预留总经理奖励基金。
总经理奖励基金的必须规范管理和使用，分配方案必须经本单位薪酬绩效考核小组讨论通过后方可实施。
总经理奖励基金原则上只能用于开展劳动竞赛或其它奖励等激励，严禁将总经理奖励基金用于非员工薪酬、福利方面的开支。
总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的（也就是无法明确到人的），可发放到部分员工账户然后回收集中使用，但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资源部备案，以便对费用使用合理性进行管控，同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数。
三）各单位要加强转型项目酬金二次分配管理，转型项目酬金必须根据各人员贡献，由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案，严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资源部，由人力资源部组织市场部等部门进行审核，最后报公司领导审批同意后发放到个人。
转型项目酬金分配审批表详见附件四）实行员工绩效工资分配红线管控制度。
凡员工绩效工资（含各类酬金）低于其岗位标准绩效工资的70%或高于150%时），各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时，在表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因，并及时与绩效工资低于其岗位应得绩效工资的70%的员工进行解释说明，确保员工理解和接受。
同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准。
标准绩效工资=市分公司绩效工资基数X部门等级系数X部门考核得分/100 X该岗位标准绩效系数。
五）为确保人工成本全部用于员工薪酬福利，严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用，挤占人工成本的情况，特别是禁止用于非员工薪酬、福利方面的开支（如用于支付代理商员工薪酬、招待费等）否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理。
同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3 个月绩效工资。
第四章薪酬发放时效管控第八条绩效考核及工资发放时间要求其岗位标准绩效工资的200%时（其中：综合管理人员高于一）负责数据考核提供部门分别于每月11 日前及次年1 月9 日中午下班前，将各部门月（年）度考核数据提供给人力资源部（由绩效考核管理员进行汇总）。
经营类指标考核数据由市场部负责汇总提供、维护类指标考核数据由网络运营部负责汇总提供、财务指标考核数据由财务部负责汇总提供、其它考核数据由相关部门按部门职能负责汇总提供。
二）人力资源部于每月13 日及次年1 月11 日中午下班前，完成各部门月（年）度考核评分，并将考核结果通知被考核部门负责人和上报分公司领导审批。
三）若被考核部门对考核结果有异议，可向分公司绩效管理委员会申诉，绩效管理委员会于相应月份14 日中午班前最终裁定。
15 日中午下班前由人力资源部提供各部门的绩效工资分配总额，由各部门在每月17 日前完成二次分配，并提交人力资源部薪酬管理员。
四）人力资源部于每月19 日中午下班前完成数据汇总，并计算应代扣代缴费用，将薪酬分配表上报财务部发放。
五）财务部在每月20 日前将薪酬转至代发银行或员工个人账户，并跟踪银行薪酬发放进度，确保月底前各类薪酬全部发放到员工个人账户。
第九条各相关单位提供的绩效考核数据必须确保准确、完整。
填报的信息必须规范。
xx 公司绩效管理时效管控考评扣分标准》详见附件第五章沟通管理第十条各单位领导必须加强员工绩效沟通工作，确保员工及时了解绩效考核内容、考核办法、考核结果以及考核后薪酬情况，防止因沟通不畅引进员工不满或员工不理解，最终失去绩效考核的激励作用，不断提高员工满意度。
各单位领导要求需要做好以下几方面沟通：一）考核前沟通：将本单位员工绩效二次分配办法、考核指标及计分办法等与绩效考核及薪酬发放相关的制度和内容等传达到每位员工，可采用集中培训沟通和个人单独沟通相结合的方式开展，让员工了解自身绩效考核、薪酬发放相关标准和规定，确保员工100%知晓，以实现绩效考核的有效性。
二）考核过程沟通：各单位领导应加强员工绩效考核过程沟通，及时纠正员工的错误或不足之处，及时发现和表扬员工优点，促进员工整体绩效的提升；同时通过沟通及时了解员工需求、增进理解，使绩效考核结果更加符合员工诉求，让员工充分理解和支持部门的绩效考核工作。
三）考核后沟通：将绩效考核计分情况、薪酬计算、薪酬发放情况等，由班组长与员工进行一一沟通，让员工充分了解自身绩效考核情况及薪酬计算办法，并指导员工下步如何提升绩效，以利于员工对绩效考核及薪酬发放的理解，促进下一步绩效的改进，提高员工满意度。
对于业绩较差、收入偏低的员工（最后20%），各单位领导必须与员工进行正式沟通，指出员工工作的不足之处，做好员工思想工作，指导员工下一步如何提升业绩和收入。
绩效沟通应该要有规范、完整的沟通记录表，详见附件四。
对于采用会议或培训形式的沟通，要求有会议记录或培训记录。
条每月薪酬发放后，由人力资源部在 2 天内通过短信或邮件方式告知员工，并将薪酬数据录入ehr 等系统供员工查询。
条人力资源部完成薪酬数据统计汇总并代扣各项应扣费用后，将薪酬发放清单返回各部门兼职薪酬管理员，各薪酬管理员应该在 3 个工作日内将薪酬清单分别发给员工（可通过邮件等方式），各部门兼职薪酬管理员同时应负责本部门员工薪酬疑问解答工作，确保员工全面知晓自身薪酬情况。
第六章查询及争议解决第十三条薪酬查询通道及流程一）员工可根据短信、邮件、ehr 系统、本单位兼职薪酬管理员等渠道查询自身薪酬情况，如有疑问应该首先与本单位兼职薪酬管理员查询、了解。
兼职薪酬管理员必须严格执行首办负责制，对于能够直接答复的当场进行答复，无法当场解释的必须受理下来，并与相关部门或人员确认后在 1 天内反馈给相关员工，不得直接推脱了事。
二）员工与本单位兼职薪酬管理员沟通，无法得到合理或满意答复的，可向人力资源部薪酬管理员进行申诉或咨询（咨询电话：XXXXXXX人力资源部必须在1天内给予答复。
三）对于员工咨询或申诉的问题，相关人员没有进行受理或协调答复，引起员工向上一级申诉的，每出现一次申诉扣相关工作人员绩效工资50 元。
第十四条争议解决一）因计算错误或业务过失造成工资超额领取时，员工应立即归还超额部分。