土建施工技术协议

土建施工第二标段技术协议

合同技术附件

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

签订时间：

签订地点：

一、工程概况：

1.项目名称：

2.项目厂址：

3.项目工期：项目整体工程6月30日交工，本标段要求在5月20日完成（单项具体工期见项目进度计划）。

4.现场条件:

4.1自然条件：

最低气温在1月份，最低温度-27.2℃，最高气温在七月份，最高温度35.8℃，冬冷夏热，昼夜温差大，冬春干燥少雨，夏秋季气温较高，降雨较多，有风日较少，风速较慢。

4.2技术经济条件：

交通运输：施工所用材料及构件可由城区道路运至施工现场。

施工水电：可从甲方指定电源、水网引出，施工力量满足要求。

临时设施：根据工程和场地情况，需现场搭设办公室、仓库、制作棚等。

二、建设目标：

在计划工期内，按照国家标准要求完成******项目中承揽的土建第二标段施工内容。

工程施工验收按照工程施工质量检验评定标准、施工技术标准、工程安装质量检验合格率100%，工程优良率95%以上。

三、主要施工内容：

1.***现有锅炉房所有设备设施的拆除（含10热水锅炉、6、4蒸汽锅炉、设备基础、烟囱、电气、给排水管网、地下管网改线、地坪等）。

2.新建20蒸汽锅炉房（主要包括设备基础、地坪、干煤棚，运煤通廊，引风机房，脱硫系统，脱硝系统，渣场及锅炉运行辅助设施等）。详见图纸：

图号：01，图纸名称：建筑设计说明；

图号：02，图纸名称：锅炉房区域±0.000平面布置图；

图号：03，图纸名称：锅炉房标高4.500以上平面图；

图号：04，图纸名称：锅炉房标高9.00以上平面图；

图号：05，图纸名称：锅炉房标高16.00以上平面图；

图号：06，图纸名称：锅炉房建筑立面图；

图号：07，图纸名称：锅炉房剖面图；

图号：08，图纸名称：锅炉房屋顶平面布置图；

图号：09，图纸名称：引风机房；

图号：10，图纸名称：运煤通廊示意图；

图号：11，图纸名称：脱硫塔配套水池详图；

图号：11，图纸名称：脱硫塔基础图；

3.主体车间的设备基础（含焊丝二车间所有设备基础，其中球磨机设备基础按两套核算，详见设计施工图纸）

图号：00，图纸名称：设备基础设计总说明；

图号：01，图纸名称：配料机地坑基础图；

图号：02，图纸名称：块石灰仓，斗提，颚式破碎机基础；

图号：03，图纸名称：块石灰仓，斗提，颚式破碎机基础配筋图；

图号：04，图纸名称：料浆储罐组基础图；

图号：05，图纸名称：浇筑横移车地坑详图；

图号：06，图纸名称：静停窑横移车地坑详图；

图号：07，图纸名称：球磨机基础详图；

图号：08，图纸名称：切割机组基础图；

图号：09，图纸名称：蒸压釜地坑；

图号：10，图纸名称：釜前后轨道基础平面及详图；

图号：11，图纸名称：釜前后移车地坑图；

图号：12，图纸名称：成品运输机组基础图；

图号：13，图纸名称：2.500平台（一）布置图；

图号：14，图纸名称：2.500平台（一）梁板图；

图号：15，图纸名称：静停室（二）2.500平面结构图；

4.新建道路（详见设计施工图纸）注明长、宽

图号：01，图纸名称：道路大样图（一）；

图号：02，图纸名称：道路大样图（二）；

图号：03，图纸名称：装置区道路地坪做法断面图；

5.新建厂区大门和门房，原有榆钢东门门房及长虹封闭大门拆除，还建拆除门房区域的围墙。（详见设计施工图纸）

图号：04，图纸名称：门房建筑做法说明；

6.新建6570㎡的成品堆场的地坪硬化。成品堆场西南侧1480㎡地坪硬化。

7.主体车间化验室改造，主要包括：化验室室内改造、原有电气、给排水、采暖管线等拆除及重新布置与安装（具体见施工设计效果图）。

8.主体车间中央控制室改造，主要包括：原有地面的拆除更换为防静电地板（面积为40㎡）、室内修缮等。（具体见施工设计效果图）

9.****原有厂房彩板内外及顶部的清洗，厂房下围围墙采用天蓝色防水乳胶漆进行粉刷等。

注：施工单位水电等能源介质使用必须单独安装检定合格的计量仪表，按照仪表计量数据向甲方每月缴纳能源介质费用，能源介质单价按榆钢公司结算价格执行。

四、工期及保证措施

（一）工期计划

2017年3月1日开工；

2017年3月20日前完成厂区大门的建设；

2017年3月31日前完成主体车间、联合车间的设备基础；

2017年4月15日前完成新建道路，成品堆场和西南侧场地的硬化，及废料车间设备基础施工；

2017年4月30日前完成厂房东侧化验室及中控室的改造厂房的清理及围墙粉刷；

2017年5月15日前完成锅炉房厂房及附属设备设施的建设。

具体施工计划承包人应在工程开工前一周内将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师。承包人必须按监理工程师确认的进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与确认的计划进度不符时，承包人应按监理工程师的要求提出改进措施，经监理工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与计划进度不符，承包人无权提出顺延工期。

（二）组织管理措施

1.施工方选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍，承担本工程施工管理。

2.认真贯彻施工进度计划，严格按照施工进度计划下达施工任务书，形成严密的工期计划保证系统。

3.加强工程调度，做到全局统一规划布置，施工有序推进。

4.施工方在接到中标通知书后15日内，按照甲方要求的格式完成施工管理制度的编制，并严格按照制度执行。

5.本工程不允许分包转包。

（三）劳动管理措施

1.加强用工的计划性、实行定额用工。

2.科学合理安排，保证各工序连续施工。

3.作好职工的思想政治工作及职工福利待遇工作，增强职工的企业意识，提高劳动生产率。

4.组织专业队伍，保证冬季、农忙季节正常施工。

（四）技术保证措施

1.施工单位委派专人参加图纸会审，并及时详细的编制施工组织设计（施工方案），为施工提供必要的技术保证。

2.施工单位组织好流水作业，保证工程施工连续进行。

3.建立施工进度计划控制系统：

对施工现场实行进度计划控制，编制施工现场的各种进度计划。包括施工现场总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月、周作