项目管理的措施
项目管理完善措施
项目管理完善措施
1、信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。
企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
2、文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
3、施工管理
(1)依据项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
(2)专业的工程计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
(3)财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
4、网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
规范项目部管理行为的措施
规范项目部管理行为的措施及合理化建议1.继续完善技术管理制度，增强管理力度，提升人员素质(1)完善内部的管理制度制定完善的管理制度体系和施工操作流程，通过制度督促施工技术管理人员提高管理意识，提升管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。
(2)管理单位的监督管理工作通过定期和不定期的检查工作，督促项目部加强施工技术管理工作，形成制度约束，保障项目部制度运行的规范性。
(3)注重学习，分工明确项目部组织学习，在精不在多，不流于形式，着重针对项目本身开展技术管理学习，强化技术管理人员的职业技能，根据施工人员对施工技术掌握程度等，对人员进行合理分配，尽可能分工明确。
2.做好施工技术准备(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。
熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。
能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。
为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
(4)编制施工图预算和施工预算。
按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。
施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
(5)编制施工组织设计。
加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。
项目管理的措施和方法
项目管理的措施和方法引言项目管理是一项关键工作，它能够确保项目以有效和持续的方式完成。
本文提供了一些项目管理的措施和方法，帮助您在项目执行过程中更好地管理和组织。
1. 制定明确的项目目标在项目开始前，制定明确的项目目标是至关重要的。
明确的项目目标可以帮助您和项目团队明确任务和期望，并为项目的方向和重点提供指导。
2. 划定明确的项目范围明确划定项目范围有助于确保项目的规模和目标在可控范围内。
明确的项目范围可以避免项目蔓延或方向迷失，使项目更易管理和监控。
3. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是有效管理项目的关键。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、任务分配和资源需求等内容。
详细的项目计划能够帮助您了解项目的进度和资源利用情况，以及更好地协调和调整。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，及时沟通和信息交流对于确保项目进展顺利非常重要。
可以使用各种沟通工具和技术，如会议、报告和项目管理软件等，以确保项目成员之间的有效和及时沟通。
5. 控制项目风险项目风险是会影响项目成功的不确定因素。
项目管理中，需要制定和实施有效的风险管理策略。
通过识别、评估和应对项目风险，可以降低风险对项目进展的不利影响。
6. 追踪项目进度追踪项目进度可以帮助您及时发现和解决项目中的问题和挑战。
可以使用进度报告、会议和项目管理工具等方式来追踪项目进度，确保项目按计划推进并及时调整。
7. 团队管理和协作团队管理和协作是项目管理中不可或缺的一部分。
建立高效的团队和良好的团队协作氛围，可以提升项目执行的效率和质量。
通过有效的沟通、明确的角色分配和团队建设活动，可以促进团队成员之间的合作和共同努力。
8. 评估和总结项目结束时，进行评估和总结是非常重要的。
评估项目的成功标准和目标是否达成，以及项目执行过程中的收益和教训。
通过评估和总结，可以帮助您提高项目管理的能力和经验，并为将来的项目提供指导。
工程项目管理服务措施
一、加强前期策划，优化施工组织设计1. 抓住工程特点，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业现有施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。
2. 选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
3. 制定切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品进行事前策划和验证，确保安全可靠地顺利实施。
二、采用先进工艺和技术，降低成本1. 在施工前，对新技术、新材料、新设备进行充分调研和评估，确保其适用性和经济性。
2. 严格执行技术交底，加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 严格把关检查，确保施工工艺和技术方案的实施效果，降低工程成本。
三、坚持计划指导生产，强化定额控制1. 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，确保人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要。
2. 定期检查施工进度和成本，及时发现和解决问题，避免工程成本出现人为失控。
3. 加强对施工过程中的资源消耗进行监控，确保各项资源得到合理利用。
四、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制1. 择优筛选技术好、素质高、工作态度端正的施工操作人员。
2. 严格执行劳动合同，保障施工人员合法权益，提高员工满意度。
3. 加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低人工成本。
五、强化合同管理，确保项目顺利进行1. 严格执行合同条款，确保合同各方权益得到保障。
2. 定期对合同执行情况进行审查，及时发现和解决合同纠纷。
3. 加强合同变更管理，确保变更的合理性和合法性。
六、加强沟通协调，提高项目管理水平1. 建立健全项目管理沟通机制，确保项目各方信息畅通。
2. 加强与政府部门、业主、监理、供应商等各方的沟通协调，提高项目管理效率。
3. 定期召开项目管理会议，总结经验教训，不断优化项目管理措施。
总之，工程项目管理服务措施应从前期策划、施工组织、技术实施、成本控制、合同管理、沟通协调等方面入手，确保项目顺利进行，实现项目预期目标。
项目管理措施
项目管理措施一、组织措施1、做好项目执行准备，依据编制的详细的项目执行计划，并根据现场的实际情况及时对项目执行计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对项目执行起到真正的指导作用。
2、与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照项目执行总计划落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证本项目顺利进行。
3、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每星期召开一次项目协调会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会（安装、调试时），及时协助设备安装队伍解决设备安装中遇到的问题。
4、全面贯彻我公司的质量保证体系，严格要求按照既定程序进行设备安装，避免出现质量问题，保证设备安装顺利进行。
5、针对本工程项目的特点，制定详细的项目计划管理考核办法并实行管理责任制，加大施工计划考核力度，对未能按期完的部门按公司有关规定进行处理。
二、技术措施1、设备安装前详细进行施工图纸会审，并由技术负责人组织有关技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免安装、调试中出现技术疏漏。
2、根据施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设专人负责调度工程所需的机械和工器具，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
三、管理措施1、建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，指令畅通。
2、我公司针对本项目建立全新的管理运做模式，根据公司的质量保证体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
3、我公司选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程设备安装的跟进和管理。
4、充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
项目管理的有效措施
项目管理的有效措施是确保项目顺利实施和达到预期目标的重要手段。
通过采取有效的措施，组织可以提高项目管理的效率、减少风险，并提升项目交付的质量和价值。
下面将介绍几种常用的项目管理的有效措施。
1. 制定明确的项目目标和范围：制定明确的项目目标和范围是项目管理的基础措施。
组织应与项目干系人共同确定项目目标和期望结果，并明确项目的范围和交付物。
这有助于确保项目团队在项目执行过程中有明确的方向和目标，并减少项目范围蔓延和变更的风险。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是项目管理的重要措施之一。
组织应制定合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
通过详细的项目计划，可以合理安排项目活动、优化资源利用，并提前发现和解决潜在的问题和风险。
3. 分配适当的资源：分配适当的资源是项目管理的关键措施之一。
组织应根据项目需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
这包括确定项目团队的组成和角色分工、提供必要的培训和支持，以确保项目顺利实施，并满足项目目标和要求。
4. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是项目管理的重要措施之一。
组织应确保项目团队和干系人之间的沟通畅通，及时传递关键信息和决策，并解决沟通障碍。
这可以通过定期召开会议、使用协作工具、建立沟通渠道等方式实现，以促进项目团队的合作和协调。
5. 进行风险管理：进行风险管理是项目管理的重要措施之一。
组织应识别和评估项目可能面临的各类风险，并制定相应的风险应对策略和计划。
这可以包括风险识别、风险分析、制定风险缓解措施等，以减少风险对项目进展和成果的影响。
6. 实施有效的变更管理：实施有效的变更管理是项目管理的重要措施之一。
在项目执行过程中，可能会出现需求变更、范围扩大等情况，组织应建立变更管理机制，对变更请求进行评估、审批和控制。
这有助于确保变更的合理性和可行性，并避免项目进度和成本的不可控。
7. 进行定期的绩效评估：进行定期的绩效评估是项目管理的持续措施之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理的措施
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
要实现建筑工程项目的有效管理，就必须根据项目的特点，采取切实可行的管理措施，以达到对项目的综合管理和控制。
(一)选准项目经理，建好项目管理层，是加强工程项目管理的根本
项目的社会效益、经济效益的好坏，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的根本来抓。
首先，要选择一个能够组织和带领一个团结的项目团队，合理组织项目的计划、日程和资源，将保证质量作为工作重点和根本目标，有执行项目决策和承担决策风险能力，在项目实施过程中能为项目团队提供目的感和保证感的项目经理。
其次，实行项目经理职业化管理，加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
其三，坚持精干高效，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则建设项目管理层。
(二)强化人力资源的优化配置，是加强工程项目管理的重点
根据工程项目对劳动力的需求情况，对劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
(三)加强劳务管理，是向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
根据项目的实际情况和不同特点，在用工前采取与劳务公司合作的方式，选取多个作业班组进行考察筛选，选择素质优秀、力量强、施工质量好的施工作业班组。
在施工过程中除进行必要的用工管理外，采取实名制用工制度，上下班由班组长带领班组员工刷卡考勤，工资发放按考勤记录直接发放到员工本人的工资卡上，以避免劳资纠纷。
同时开办民工学校，开展对务工人员的岗前培训，定
期进行培训教育，不断提高务工人员的素质。
(四)把成本控制作为加强工程项目管理的核心
要搞好工程项目的成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。
1、制订以市场为导向，以效益为目的，具有可操作性的目标成本。
按社会可比的市场价格进行取价，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。
对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标，使目标成本管理真正得到控制，落实到每个岗位、每个人和每道工序。
2、工程项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程。
通过建立实现项目目标成本的保障体系，按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。
制定配套的科学、合理和可操作的制度来开展目标成本管理。
这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等，同时建立一整套与制度相匹配的可操作的程序文件。
推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，只有这样，目标成本的编制才能够准确。
加强对工程成本的准确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。
同时必须提高经济成本管理人员的素质，加强对经济成本管理人员的经常性培训，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
通过运用激励约束机制对项目部设定总的成本控制目标，项目部相应地将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
3、加强建筑工程成本管理，可通过加强进场材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还，减少租赁费用；为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，
正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料；在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费等措施来实现。
（五）充分运用先进的管理手段是工程项目管理的完善和补充
采用项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，实现工程项目管理的自动化办公，不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策、管理等方面也起到了十分重要的作用。
工程施工现场安装在线监测系统，对施工现场采集视频、音频信号，通过网络传输和信息处理后，实现对建设工地24小时不间断监控及录像。
通过在线监测系统及时反映施工现场基本状况及形象进度、工程安全文明施工动态、噪声控制、夜间施工等情况。
实现企业对施工现场多级远程网络监控和管理。