项目管理实施方案 (1)
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划，主要是为了确保项目能够按照预期进展，实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档，包括了项目计划的大部分要素，每个项目实施方案可能都会有所不同，但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文，以帮助你更好的制定你自己的方案。
（一）项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述，这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息：1. 项目名称；2. 项目背景和意义；3. 项目目标；4. 项目范围；5. 项目期限；6. 主要参与人员。
（二）项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分，这个部分包含了整个项目的计划和管理过程，包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施：在这一部分中，需要具体介绍项目的实施目标，并列出详细的实现方式和计划，例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表，以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构：在这一部分中，需要具体介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划：在这一部分中，需要具体介绍项目的进度计划，包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
（三）项目风险管理计划在项目实施过程中，风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分，需要列举出可能出现的风险，并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别：在这一部分中，需要具体列出所有可能出现的风险，并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级：在这一部分中，需要对每个风险进行评估，并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：在这一部分中，需要具体列出应对每个风险的措施和计划，并制定详细的实施方案。
（四）项目资源管理计划在项目实施过程中，项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分，需要列举出需要的资源，包括资金、人力、设备、材料等，并制定详细的资源管理计划。
服务内容及项目实施方案(物业管理)
服务工作目标（物业管理）1、在学校物业管理服务过程中，我公司将采用QEO综合管理体系的先进模式及全国优秀示范大厦标准建立质量体系管理，为广大师生提供舒适、安全、宁静的学习、生活环境。
严格依照国家建设部制定的物业管理创优考评的各项标准开展工作，使物业各项使用功能正常，使物业各项工作有条不紊的开展。
一年内深化管理服务，提高物业管理服务水平，提升物业管理服务形象，所管理服务项目达到广州市物业管理优秀示范项目考评水平。
2、在合同期内达到制定物业管理服务工作计划，做到有计划、有检查。
消防管理：严格遵守有关消防管理，年检完好率100%，确保无责任性消防事故。
安全防范：管理范围内治安案件发率为零，无任何管理责任性事故发生。
环境卫生实行动态保洁、环境卫生满意率在95%以上。
房屋及公共配套设施报修及时率100%以上。
除因基建质量、设备质量在保养期内等特殊原因外，楼内及配套设施、机电设施设备完好率95%以上。
管理服务人员持有相应的上岗证、资格证，专业培训合格率达100%。
管理服务工作服从学校的管理监督和指导，积极配合学校各部门开展各项工作。
业主和用户对物业管理服务满意率在95%以上。
有效投诉率低于0.5%。
有效投诉处理率达100%。
环境卫生、消杀达标率为98%以上。
3、严格遵守国家的法律、法规、条例以及政府部门的各项管理规定。
科学、规范管理，全面引入和推行QEO综合管理体系，服务热情、周到，建立现代化、人性化管理服务体系。
4、建立严格、规范的消防、防台风、公共秩序应急体系，确保物业管理工作万无一失。
5、严格认真推行并实施人性化服务，达到细致、周到、真诚、规范的服务要求，定期发放物业管理服务满意度调查表，对合理的建议及时整改，努力提高广大师生的满意度。
6、建立服务人员与学校师生的沟通机制，推行亲情服务。
7、进一步规范和完善24小时值班制度，将管理处的值班运作纳入公司的24小时值班网络，公示公司和管理处的24小时服务电话。
(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工作分析项目实施方案(一)
公司工作分析项目实施方案一、公司岗位管理现状描述：1、公司现在在岗位的管理中，没有规范化和完整的一套岗位制度来对在岗人员的工作进行定义。
这样的现状使管理者和员工在工作中存在以下的一些问题：管理者及相关部门：●管理者不能很好的定义下属人员的工作量；●管理者不能很好的对员工的工作进行考核；●管理者不能很好的对员工的工作进行指导；●管理者不能很科学的对员工的工作的难易程度进行定义；●因为没有规范的岗位说明导致相关部门不是非常的清楚每个员工的工作范围；●因为没有规范的岗位说明导致部分工作出现交叉和重叠；●因为没有规范的岗位说明导致相关部门对员工的培养和招聘时没有科学的依据等等。
员工本人：◎不能非常清晰的知道自己该做什么工作，自己的工作范围和权限是什么；◎不能很清晰的知道自己的工作应该做到什么样的标准；◎感觉公司开展的培训对自己都没有什么作用；◎不明白自己在公司的发展通道如何等等问题。
二、本公司进行工作分析现状的描述：本公司现在已经在开展工作分析工作，但是从整体的效果和进度上来说，存在一些问题，主要体现在：●没有很好的体现出“全员参与”的原则；●参与的人员对工作分析的概念和相关的知识的了解程度不够；●参与的人员对工作分析相关技术的应用需要加强；●没有很好的工作分析的案例及标准的格式来进行，导致部分人员感觉很不知所措和无从下手；●没有很好的制定相关的计划和宣传来为该项目进行前期的宣传造势等等。
三、本次工作分析项目的步骤安排：根据公司在工作分析中所存在的问题，现对工作分析项目的推行步骤做以下的安排：四、《工作分析培训简易教程》：采用光盘教材模式进行。
五、工作分析小组架构及职责：工作分析小组架构及职责说明一、岗位分析小组组织架构图及人员二、各成员的职责１．组长：１.１负责整个岗位分析工作的全盘统筹管理；１.２负责岗位分析小组人员工作的安排与临时调动；１.３负责岗位分析进度的控制；１.４负责因岗位分析小组工作需要与上级人员的沟通和协调；１.５负责岗位分析方案的批准及岗位分析报告的批准；１.６参与岗位分析初稿的讨论定稿工作。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
项目管理及实施方案(投标)
项目管理及实施方案(投标)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理实施方案第一章项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。
我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1项目管理在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。
在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度监管◇设计、施工、服务环节的质量监管◇设计、施工、服务环节的安全监管◇对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。
◇合同、商品定单等文件的管理◇设备投标人制度◇商品货期的制定与控制1.3安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。
◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（验收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织结构保证2.1项目组织机构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。
项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。
总体计划分以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。
项目管理人员，熟悉项目所需的材料、产品规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。
要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。
具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。
根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施工程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。
2.2项目管理机构第三章针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，在安装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
本次项目，我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由我司指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。
我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为6人，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！3.1实施原则根据货物安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。
保障本次项目实施遵循科学性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。
按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件！施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！3.2项目实施保证◇保证按承诺时完成◇保证产品质量◇保证施工质量◇保证安全、文明施工◇保证严格按照ISO9001质量认证体系◇保证一次验收合格第四章项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排4.1项目小组此次项目要和甲方技术人员共同合作进行，计划建立以下小组；（1）项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。
（2）项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。
（3）工程部：负责货物的运输及安装，由工程部经理担当。
（4）文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。
4.2人员安排一览表4. 3设备供货进度安排供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货项目的前提条件。
我们依据诸多前期的供货经验及客户要求制订详细的工程进度表，同时专人监督，按时按量，优质完成工程项目。
现做如下安排：本项目总负责人：XXX设备负责人：XXX注：1、上图数字为日期天数表示，自合同订立日起，以自然月顺延。
2、具体要求按招标文件执行4. 4施工管理和控制施工管理要求达两个目的：1、控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2、密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。
为了实现上述目标，我公司指定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：（1）实行施工责任负责制。
由项目负责和用户的专业技术人员监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。
（2）进场退场签名。
每个施工小组人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。
（3）填写施工日志。
每个施工小组的小组长每天都要再日志表上如实填写每天施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。
（4）每到工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。
通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。
第五章详细的供货方案5.1供货要求响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订后20日将合同规定的货物运至现场，合同生效XX日将所有中标产品安装调试完毕。
我公司将按招标文件及合同规定日期完工。
详细施工计划表：5.2发货计划我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。
5.3运输工作组织我公司专门成立了货物运输小组，明确了小组成员的第一责任人与各小组成员的工作职责。
具体组织分工如下：设备采购协调总负责人：XX负责落实货物生产厂家与各货物发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：损坏、丢失、货物由于运输原因不能逾期到达等。
5.4交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物安全运抵现场。
包装箱内附有产品装箱清单，内容包含：（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等）。
箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。
5.5时间进度1)货物从生产厂家至XX需要XX天。
2）货物送至XX项目地方可当天到达，最先到达的货物开始进行安装。
3）交接，每天发货小组上交发货交接单。
4）问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。
5、6设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。
运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。
我公司提前一周派一名专人在当地落实临时专用库房。
货物到后由我公司人员清点入库。
所有货物交接必须由我公司人员亲字监督，并且填写交接手续。
安装人员未到达现场，任何人不能私自打开包装。
设备到达项目地的最终承诺所有货物均为我公司原包装产品。
我方提供货物的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查货物型号、规格、数量是否与合同一致等。
第六章运输方案6.1货物包装和运输方案我公司交付的所有货物符合“GB191-73”包装储运指示标志的规定，按（97）几点联字第1029号文及国家主管机关的规定具有适合长途运输多次搬运，装卸的坚固包装，并按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀、防冻的保护措施，以便货物安全地运抵设备安装现场，产品包装前，我公司负责按部套进行检查清理，不留明物，并保证零部件齐全。
货物运输所需要的车辆计划，运杂费、保险费、押运费由我公司承担。
凡由于我公司包装或保管不善致使货物遭到损坏或等待时，不论在何时何地发现，一经证实，我公司均按合同的规定负责及时修理、更换或赔偿。
6.2质量监造与检验货物到达目的地后，我公司及时与单位一起对货物的数量、规格、外观等进行检验。
如发现有任何不符合之处并由双方代表确认属我公司责任后，由我公司处理解决。
开箱检验。
现场检验时，如发现设备由于我公司原因有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同规定的质量标准和规范时，应做好记录，并由双方代表签字，各执一份，作为贵单位向我公司提出修理或更换的依据；如果再开箱检验时，发现由于运输原因造成损坏或短缺，我公司在接到贵单位通知后，应尽快提供修理或更换相应的部件，费用由我公司自负。
如果由于贵单位原因造成损坏，我公司在接到贵单位通知后，应尽快提供修理或更换相应的部件，费用由我单位自负。
如双方代表在合同检验中检验记录不能取得一致意见时，任何一方均可提请商品检验部分进行商验。
商检部门出具的商检证书是具有法律效力的最终检验结果，双方都有约束力，商检费用由责任方负责。
第七章安装、调试及技术服务方案7.1对产品安装、调试、测试的技术服务7.1.1我方现场服务人员的目的是使所有设备安全、正常投运，我方面将派合格的、能独立解决问题的现场服务工程师。
我公司提供的包括服务人天数的现场服务表能满足本工程的需要。
如果此人天数不能满足本工程需要，我公司追加人天数，贵方无须为此支付任何额外费用。
7.1.2我公司服务工程师的一切费用已包含在合同总价中，它包括诸如服务工程师的工资及各种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、各种保险费、各种税费等等。